公司生产管理制度健全

　　房屋制造公司生产管理制度

　　适用范围：公司加工厂所有人员。

　　目的：加强质量认证工作，规范企业生产管理。

　　为保证企业生产有计划、有秩序，按时、保质、保量的完成，公司就加工厂管理若干问题决定如下：

　　一、公司对加工厂实行厂长负责制和经营承包责任制，公司法定代表人只负责选聘厂长，加工厂的员工一律由厂长选聘;厂长的工资将与产量、成本、质量挂钩。

　　二、加工厂定员定编

　　1、厂长1人;生产技术1人;人力资源和后勤1人，库管1人，炊事员1人。

　　2、车间主任1人;机台刨裁组6人，打齿指接组6人，划线铣口组8人，高频胶合组6人，反腐油漆组2人，检验包装组3人，车辆机械组3人(福田小货车司机1人，叉车司机1人，机械电工1人)。总计：40人。

　　三、加工厂管理人员职责分工

　　1、厂长：主持加工厂的全面工作，建立健全加工厂管理体系，不断改进生产工艺和生产技术，推进质量认证工作，加强企业文化建设。

　　2、生产技术：负责生产订单的分解、跟踪、生产进度统计;原辅材料预算;技术指导;作业质量和产品质量验收。

　　3、人力资源和后勤：负责人力资源管理;原辅材料的采购申报、督办;生产备用金的管理;库房管理;全厂的安全消防;食堂和宿舍管理;食品和公共卫生管理。

　　4、车间主任：负责车间的生产安排、调度;现场管理;机械设备管理;车间的消防安全管理。

　　四、生产任务分解流程：公司运营部(设计室)下生产通知单(含效果图、俯视图、侧视图、结构图)给厂长;厂长审核后给生产技术;生产技术分解给车间主任;车间主任安排给各组长。生产技术要每天跟踪生产进度，做好生产统计工作，特别要及时办理成品出库手续。

　　五、原辅材料、电气线路材料采购申报流程：生产技术依据结构施工图和建筑施工图，电工依据电气施工图，分别做出原材料和电气线路用料预算，报人力资源和后勤筛检出库存，填写材料申购单，厂长审核签字确认后，由人力资源和后勤提交公司主管领导审批，并负责督办相应的采购事项。

　　六、产品质量检验工作分工：

　　1、厂长：随时抽检工序作业质量和产品质量，定期组织相关人员检验工序作业质量和产品质量。

　　2、生产技术：在首件产品下料、成型时和包装前，及时通知厂长一同进行品质检验，不合格产品返回上道工序。每天深入车间，随时提供技术指导。

　　3、车间主任：跟班作业，随时检查各道工序作业质量和产品质量，发现问题及时纠正。

　　4、生产组长：在接收上道工序产品时，认真进行品质检验，将不合格产品返回上道工序，有异议的及时报告生产技术和厂长。

　　5、检验包装组长在产品组装件包装前，要认真检查数量和质量，发现异常及时通知生产技术和厂长。

　　七、生产作业人员要严格执行“上道工序为下道工序负责，下道工序对上道工序验收”的原则。否则，产品检验时发现不合格产品，只能由当时所在的工序责任人承担责任。

　　八、加工厂员工要严守消防安全规定，水电气要落实专人开关。每年更换灭火器前进行一次消防演练。如发生消防安全事故，员工无违章操作行为的，由公司承担费用;属于员工违章操作造成的，由责任人与公司按比例分担费用。

　　九、每天晚饭后，由厂长召集生产技术、人力资源和后勤、车间主任开生产碰头会，总结当天工作，安排第二天生产任务。遇特殊情况时，厂长可随时召集工作会议，接到通知的人员要准时参加会议。

　　十、因个人原因造成生产进度滞后或质量问题，导致公司经济受到损失的，由责任人承担10%，从本人当月工资中扣除。

　　十一、公司为加工厂配备福田小货车京p.p3b80一辆，作为生产用车，要指定专人驾驶，由人力资源和后勤保障掌管车钥匙，并做好车辆使用记录;公司为厂长配备工作用车丰田凯美瑞京q.n8780一辆，由厂长自行保管车钥匙，未经总经理批准不得借给他人使用。两辆生产用车的年检、保养、维修均由加工厂自行办理。叉车钥匙由叉车司机自行掌管，司机有事不在车间时，叉车钥匙交由车间主任掌管。

　　十二、公司为加工厂拨付生产备用金5000元，由加工厂人力资源和后勤掌管，余额不足时及时到公司财务部核销已发生的费用。

　　十三、生产工人工资标准为：技工150-200元/天;普工120-150元/天。不脱产生产管理人员的岗位津贴标准为：副组长10元/天;组长20元/天;车间主任30元/天。公司每三个月进行一次工人技能等级评定，根据评定结果调整工资。

　　十四、考勤与休假：1、加工厂工作时间为：冬季7：00--11:30，13:00--17:30;夏季7:00--11:30，13:30--18:00。2、加工厂员工每月4天公休，当年公休不足时，年底一次性补休。3、迟到、早退按月累计时长，按本人月薪折算的时长工资，从当月工资中扣减;4、迟到、早退满30分钟按旷工处理，按本人累计时长工资的'3倍扣减;5、迟到、旷工人员当日想继续上班的，工作确实需要人手的，由部门主管酌情交办工作;工作不需要人手的，不予安排当日工作，不产生当日或半日工资。

　　十五、公司给加工厂员工按10元/人、天的标准免费提供三餐，食堂要保证午餐和晚餐两个菜，并尽量做到饭菜多样化。炊事员要办理健康证后方可上岗，工作满一年由公司核销费用。

　　十六、加工厂员工入职7天后发放工作服，工作不满一年离职的按工作服采购价格的50%收取费用。

　　十七、员工为加工厂献计献策被采纳，按为加工厂节约成本或创造经济价值的10%一次性给予现金奖励。

　　十八、加工厂员工在厂区发生打架事件，挑起事端的每人每次罚款200元，其他当事人每人每次罚款100元。在厂区骂架的，挑起事端的每人每次罚款100元，其他当事人每人每次罚款50元。在厂区抽烟的每人每次罚款500元。

　　十九、加工厂办公室人员要主动搞好办公室卫生，并做到物品摆放有序。

　　二十、为确保工作指令畅通，使加工厂的工作健康有序进行，对“有令不行，有禁不止”的行为，将加大经济处罚力度。

　　二十一、因签字手续不全造成经济责任不清时，由未履行签字手续者，承担全部责任。

　　二十二、此前发布的文件条款与本决定相抵触的，以本决定为准。

　　二十三、本决定由生产总监负责解释。

　　二十四、本决定由公司企管办监督执行