五月工作总结

　　在各级领导的正确领导下，班组人员的共同努力下，通过强化安全意识和质量效率意识，重点强化对舱内绑扎交叉作业的监督管理，圆满完成了五月份的工作。现将五月份工作情况汇报如下：

　　一、安全管理

　　利用班前会对特殊货种、特殊舱型的船舶做重点部署，指导员做好安全检查工作并说明作业要求和安全注意事项。在安全培训例会上，组织班组成员学习《二公司安全违章三级连带管理规定》《曹妃甸通用码头作业现场人身伤害事件》《调度室现场管理标准及奖惩措施》等安全生产管理制度和公司下达的相关文件，并组织班组成员学习了应急救援预案流程。每天前场巡查过程中抽检指导员对安全知识的掌握情况，重点检查舱内绑扎交叉作业管理规定的执行情况。使班组成员明确了安全生产的意义和重要性，提高了班组的整体执行力。

　　二、生产管理

　　在每天的前场巡视中，检查各船舶作业速率和质量，并对指导员按照班组生产管控考核办法进行考核。五月份，钢坯类外贸船舶较多。由于船方对装载方式的要求，导致钢坯类货物作业速度受到限制。目前，由于采用后场工人出库的方式，使换区时间大大缩短，生产作业的连续性的到保障。因此，要求指导员提前开具要货单，通知理货员提前找货，以进一步缩短换区时间，提高作业效率。

　　三、防范恶劣天气

　　随着夏季来临，暴雨天气逐渐增多，因此，要求各指导员控制落地货物数量，落地时准备好苫材，并做好货物掩垫。大风天气要求各指导员提醒并检查船方加固缆绳，并及时与门机司机进行沟通，以确保作业安全。

　　四、环境卫生、吊具摆放

　　巡查过程中检查各泊位卫生和吊具摆放情况，特别是8#、9#、13#吊具回收区域。重点检查16#、17#、22#泊位的矿渣粉船舶清场工作。

　　下月，我将继续强化效率意识，加强安全培训，落实公司管理规章制度，确保各生产环节的衔接，为公司生产任务的顺利完成奠定稳固的基础。