1、采用专业的方法和工具，负责生产管理相关流程(从订单到交付)的梳理和优化，落实上级组织对生产体系建设的要求;
2、组织分析生产现场的工时、物料等数据，识别改进机会，组织各部门实施改进，不断提升生产效率;
3、组织制定公司生产计划，并对计划执行过程实施控制，确保生产任务按期完成;
4、与生产业务部门、采购部门、质量部门等协作，快速协调解决生产现场发生的问题，并将___实践落实到流程体系中。
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