村年度工作计划

　　各支部：

　　结合当前新农村建设的实际，特制定“双培双带”先锋工程工作计划。

　　一、进一步深入调查研究。

　　各支部在4月底前对各村、贫困户、发展能手等情况进行调查摸底，掌握情况，并对上一年度的农村、干部培养帮带情况和发展能手培养帮带情况予以调整、充实，进一步理清工作思路。

　　二、主要措施

　　1、全面提升素质，拉动双向培养。把确立在发展经济中的素质优势作为目标，着力提高农村干部的科技文化素质和致富能人的思想素质。一是农村要努力提高带头致富和带领群众共同致富的本领。二是致富能人要在政治上求得大的进步。积极引导致富能人把个人富裕和带领群众联系起来，不断强化思想政治教育，促使其政治素质得到全面提高；三是实施方式上要分季度，有重点地抓培训，形成培训、生产两促进的运行机制。

　　2、推动全程质量管理，拉动双线提高。一是分层管理。实行农村分层目标管理责任制，通过村党支部与签订目标管理责任书，建立相应的激励机制，充分调动争先创优的积极性，增强先进性，使在社会主义新农村建设中发挥先锋模范带头作用。二是分类施治。对已经致富的，明确交任务，压担子，围绕自己的致富项目搞示范、做样板，每人带动2-3户贫困或群众共同致富；三是重点培养。把培训的重点放在致富带头人中的先进分子这一群体，培养和引导有文化、有致富本领、有政治觉悟的致富能人和产业化经营带头人加组织。

　　3、加大带头致富项目投入力度，拉动双层经营。滤布一是鼓励“干”。要把实施“双培双带”工程同组织实施扶贫开发项目、农业生产化经营项目、村级集体经济增收项目结合起来，积极给予和资金扶持，同时从上吸引和群众个人增加投资，为培养致富带头人和带领群众致富，创新统分结合的双层经营的实现形成创造条件。二是放手“创”。对有示范带动能力的户，在规定的范围内，放开一切经营领域，全方位大力度扶持，放手发展。三是集体“办”。村级组织要积极利用荒地、房屋、设备和资金，采取租赁、股份合作等方式，增加对“双培双带”项目的投入，形成上下互动，集体与个人共同发展的良性运行机制，实现集体增收，个人致富。