2012年度培训计划-1

计划说明：《培训需求调查问卷》以及对各部门主管访谈，根据公司战略、部门要求及员工自身发展需要，协调相关培训机构和培训讲师后制定了公司员工2012年培训计划。课程开班前2周通知相关员工。如遇特殊原因无法开班，也将另行通知。外请内训：是指人事行政部外请老师到公司内来授课的形式。外 训：是指人事行政部选派个别员工到外部培训机构学习的形式。内 训：是指人事行政部请公司内训师在公司内部授课的形式。时间安排序号课程类别课程名称培训目标参训（在计划执行月份用颜色标注）人数开班形式培训课时第一季度第二季度第三季度第四季度12345671011121企业战略管理及分析掌握制定企业战略规划的方法及流程，建立战略管理的思考框架，用战略管理的思考方法分析企业业务环境，选择核心业务并营造竞争优势的能力20外请内训62集团管控模式了解集团管控重点，掌握集团管控模式，并在企业中推行此管理模式和方法，使集团发展进入“法治”时代20外请内训6领导力类3组织发展与变革管理提升对组织发展和变革的认识，明白组织发展远离，对组织发展与变革有主动推动和把握的能力20外请内训领导力领导力的重要作用，对组织成员和业绩的影响，加强在领导力艺术上的造诣，提高公司整体管理水平20外请内训6使学员擅长进行工作指示、目标制定、教练辅导、绩效评估、积极聆听、有效5情境领导力反馈和积极主动解决问题20外请内训126高效人士的七个习惯了解什么是以始为终，并能在日常工作中积极开展，应用所学内容，使工作效率不断提升20内训67从技术到管理了解技术人才与管理人才的差异，理解从技术到管理必须经历的思维转变，明确管理者的角色定位和主要责任，激发管理者的自我管理与发展；20外请内训68管理类管理基础知识了解并掌握管理的基础知识，主要是在管理的基本原则、原理、工具等20内训69管理中的有效沟通沟通的第三阶段，属于较难的沟通内容，从本课中掌握在日常管理中如何运用沟通能力并能够很好的处理同级、上下级之间的问题20内训610教练辅导技术掌握教练辅导技术的技巧，在日常工作中应用并实践此方法20内训611团队建设与管理侧重在新团队的融合以及对团队成员的分析了解，明白团队的重要性20内训61

2012年度培训计划

计划说明：《培训需求调查问卷》以及对各部门主管访谈，根据公司战略、部门要求及员工自身发展需要，协调相关培训机构和培训讲师后制定了公司员工2012年培训计划。课程开班前2周通知相关员工。如遇特殊原因无法开班，也将另行通知。外请内训：是指人事行政部外请老师到公司内来授课的形式。外 训：是指人事行政部选派个别员工到外部培训机构学习的形式。内 训：是指人事行政部请公司内训师在公司内部授课的形式。时间安排序号课程类别课程名称培训目标参训培训（在计划执行月份用颜色标注）人数开班形式课时第一季度第二季度第三季度第四季度123456710111212精益生产管理了解精益生产的原理，如果有可能，可以在工厂试行本方法，以便在生产和品质管理方面有所突破20外请内训6使学员掌握编制生产计划的技巧、提高生产计划的执行力，使生产计划更能协13生产计划制定与管控调内外部资源，并有效的组织生产，优化计划管理体系和流程，提高生产系统20外请内训6的快速、柔性的市场响应能力14仓储及运输管理关注和改进物品运输和处理的问题，加强仓储及运输的各个环节，使得仓储和运输成为企业发展的重要工具20外请内训615采购管理了解如何建立适合的采购策略，建立采购总成本模型，确立合理的供应商关系，整合供应链及建立采购部门的绩效管理体系20外请内训616供应链管理对供应链运营实践的解析来帮助跨部门成员了解供应链，理解供应链，支持供应链，从而提升企业整体供应链运营的效率。20外请内训617QCC品质管理讲解如何从现有的工作中发现问题，提出建议，并且以最佳的解决路径，选择适当的技术和工具，例如质量控制七大手法等20外请内训6生产、供应链、专业及技术类18销售与谈判技巧掌握销售及谈判时的重点，并能在日常销售工作中使用这些技能，从而提高公司销售能力及业绩20外请内训619营销与市场正所谓，营销为先，销售在后，所有的产品如果能开展有效的推广，并能匹配一些营销和市场的手段，那么将对销售有很大的帮助20外请内训620内部风险管理有效的管控好公司内部的风险，十分重要，无论在采购还是销售，亦或是财务的环节，都需要有良好的内部风险管理意识20外请内训6企业中最重要的就是人这个资源，人力资源管理并非是人力资源部门的专职工21非人力资源经理的人力资源管理作，更是每个部门都需要了解的，充分发挥人力资源管理的作用，对企业发展20内训6尤为重要22绩效面谈与管理绩效面谈与管理被认为是最难的沟通，如果我们能找到问题所在并由恰当的工具进行管理，那么问题将迎刃而解20内训623环境、健康和安全管理指导我们由EHS人管人，制度管人，进而发展为体系管人。避免伤害就是安全，防止疾病就是健康，改善环境就是环保，而这正是工厂最需要的结果20外请内训62

2012年度培训计划

计划说明：《培训需求调查问卷》以及对各部门主管访谈，根据公司战略、部门要求及员工自身发展需要，协调相关培训机构和培训讲师后制定了公司员工2012年培训计划。课程开班前2周通知相关员工。如遇特殊原因无法开班，也将另行通知。外请内训：是指人事行政部外请老师到公司内来授课的形式。外 训：是指人事行政部选派个别员工到外部培训机构学习的形式。内 训：是指人事行政部请公司内训师在公司内部授课的形式。时间安排序号课程类别课程名称培训目标参训开班形式培训（在计划执行月份用颜色标注）人数课时第一季度第二季度第三季度第四季度123456710111224企业文化理解与传播由董事长、hemy或柯总讲授公司企业文化，并不断在公司传播形成企业文化主导氛围，使员工更加理解企业文化100内训225目标管理（个人绩效提升）掌握目标管理的基础知识，能熟练运用目标管理的工具盒发放，本课程专注于提高目标管理的有效性20内训626沟通技巧为销售人员及办公室员工提供工作的基本知识和必要技能，使学员学会有效沟通，并在工作中成功运用所学内容20内训627时间管理学习如何管理时间，并能按照优先级排列工作，使得工作更有计划性和时间性，提高工作效率20内训628问题分析与解决提高个人有效解决分析和解决问题的能力，掌握分析和解决问题的一些工具和方法20内训629通用类高效执行力有了好的领导，就要有好的执行力，如果所有的事情都停留在计划阶段，那么问题永远无法解决，所有，推动执行力的发展，也是提高解决问题的能力20内训630突破逆境（情绪管理）压力是当前员工面临的主要工作问题之一，如果更好的管理自己的情绪并能有效突破情绪逆境，是每个员工都应掌握的能力20内训631TTT（培训培训师）当企业有了内训师后，需要通过TTT的培训，使内部讲师掌握讲课的基本能力，并且能充分发挥内训师的作用20内训1232商务礼仪礼行天下，一个企业的文化要在企业的行为中体现，而礼仪正是行为体现的最好方式20内训333Office办公软件培训提高Office办公软件的使用能力，掌握办公软件的技巧20外请内训634拓展训练提高团队合作能力，加强沟通效果，并且能有效的释放工作压力50外请内训1235合计7902176656763

知。备注4

知。备注5

知。备注6