公司各部门管理制度
综合管理部(办公室,安全,公司管理) 负责内部和外部文件的收集,编号,传输和归档。
负责公司文件的打印,复印,传真发送,各种会议通知,安排,记录和生产记录以及跟踪检查
实施情况应及时报告总经理。 负责公司对外公关接待。
为总经理起草了相关的书面材料和各种报告。
保留公司的行政印章,并签发公司的外部证书和介绍信。 协助总经理进行各部门之间的业务沟通和工作协调。 负责安排和执行领导职责和假期职责。
负责处理公司的对外经济纠纷诉讼及相关法律事务。 负责调查和处理各种投诉以及我们员工的投诉。 负责公司公务用车管理。
负责公司员工食堂和员工宿舍的管理。 负责公司办公用品的管理。
负责公司的清洁卫生管理人员和工厂区域的安全管理。
分析公司的经济活动,找出各种管理风险和漏洞,并提出整改方案。
负责填写政府有关部门发布的各种报告以及公司的章程,营业执照变更等工作。 公司员工招聘和员工培训人员出勤管理。 员工绩效评估和工资管理。 员工社会保险的各种管理。
针对公司的经营状况,提出奖惩计划,批准各部门奖惩措施的执行,并执行奖惩决定。 人员档案管理和人员背景检查。
检查并监督公司的员工手册和所有规章制度是否得到执行。
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负责与劳工,人员,公共安全,社会保障及其他相关政府机构的协调与沟通,并执行政府文件。
负责员工的劳资纠纷和处理各种投诉。 负责公司员工处理工业事故。 公司员工工资的计算,准备和支付。 完成总经理分配的所有任务。
财务部门
公司的财务预算,决算和预测。 准备财务计划。 准备会计报表。
准备财务状况分析报告。
负责合同管理,审查并记录公司的对外经济合同。 负责建立公司内部成本会计制度,并进行会计和控制工作。 查看各种文件。
负责各种财务信息的收集,保管和保密。 处理相关业务,例如应收账款和应付账款。 负责公司税务处理。
与政府机构(例如金融,税收和银行)的协调和沟通,以及政府文件的实施。 监督公司的不合理支出。 公司的整体会计业务处理。 营业额
负责管理公司的整体形象,根据公司的产品营销情况进行市场定位和情况分析,并为公司的营销策略和准则提出建议。 做好公司产品推广计划。 组织合同审查工作。
敦促收货要做好资金返还和账户异常处理。
负责产品的售后服务,负责接待客户并协助处理客户的投诉。
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负责客户沟通以及潜在客户的联系和开发。 负责建立公司的营销数据库。 技术部
负责公司产品计划,技术调查,工厂布置。 新产品开发,样品生产,鉴定和审查。
技术文件的制定和管理,例如产品技术标准,技术参数,工艺图,工艺定额,材料消耗定额,产品规格等。
新技术,新材料,新工艺和新设备的研发将促进公司的进步。 指导生产过程的技术方面,并监视过程技术以确保正常生产。 向有关部门提供技术服务,并接受各方的反馈和对技术信息的处理。 负责建立公司技术数据库。
收集有关客户使用公司产品的各种信息资料,并进行相应的分析,以提供具体的改进方案。 根据技术流程,编写流程操作说明。
生产部门
负责根据公司计划和市场部门需求计划制定生产计划,并制定具体的生产运营计划。 负责组织各部门按计划时间表完成生产任务。 合理确定生产节奏,使生产工作有序进行。 紧跟生产进度,平衡生产流程,提高生产效率。 合理使用设备,提高设备利用率。 负责公司设备管理。
在保证产品质量的前提下,充分利用各种资源,减少材料消耗,避免不必要的浪费,减少产品材料消耗。
严格按照质量标准和程序控制产品质量。 负责公司安全管理和消防安全管理。
严格按照标准,制定公司现场综合管理标准,监督实施。 制定设备操作规范,指导生产人员按规定操作。
负责公司生产站点设备的管理,组织,设计,制造,使用和维护
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负责公司的水,电和煤气的管理。 采购部
负责制定公司的物料采购需求计划,并监督实施。 负责准备公司的物料管理相关系统。
负责制定公司的物资采购原则,实行统一采购。
负责建立公司的物资采购渠道,做好选择供应商和开发新供应商的工作。 负责严格监控公司的物资状况,控制不合理的物资买卖。 负责建立公司的物料价格比较系统。
组织建立科学的库存储备标准,最大限度地减少流动资金使用,充分利用物资。 组织建立公司物料消耗定额和严格的定额管理。
严格规范物资的存储,采用科学的存储管理方法,确保物尽其用。并建立了材料综合利用和废物利用系统。
负责良好的仓库管理,加强对有毒,有害,易燃,易爆和危险货物的管理,严格杜绝一切事故。 质量部
负责建立公司的质量管理保证体系,并进行促进,实施和监督。 负责产品质量的全过程管理。
进入仓库之前,应对原材料和外包零件进行质量检查。 跟踪分析和处理异常质量。 对产品执行各种功能测试。 加强测试和测试设备的使用和存放。 负责公司计量管理。
收集有关公司产品质量的各种客户信息,并进行相应的分析以提出具体的改进措施。 布依族在处理客户关于异常质量的投诉方面做得很好。
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