浅谈企业文化

9月5日，詹超主任主持召开了办公室例会，按照集团公司的要求，对集团下发关于企业文化及工作作风相关文件进行了学习交流。

今年，企业文化建设被集团公司纳入三个工程建设之一，同工程质量建设和人才队伍建设一道成为拉动集团公司前进的“三驾马车”，这三个工程就如同三大支柱，支撑着整个集团公司的未来蓝天。

楼永良董事长在年度工作报告中特别强调了企业文化建设对未来公司发展的重要性，之说以如此强调，正是因为他最容易被忽视。我们是建筑企业，工程质量和人才队伍肯定是发展关键，大家对此也都共识已久。企业文化在集团公司壮大过程中所起作用不可小觑，它关乎于企业的价值观、企业精神、员工凝聚力等等，是企业发展的无形资产。一个文化做的好的企业才能经得住百年风霜的考验。

作为办公室部门，企业文化建设是我们的重要工作，如何贯彻好集团公司的大政方针，如何让员工更好的理解企业价值观，如何让员工在和谐的企业文化当中快乐工作、成长，伴随企业一起进步，并在公司发展过程中不断贡献自身价值？这些都需要认真思考。

关于企业文化究竟是个什么概念，我查找了些资料。企业文化是企业价值观的一种体现，它包含着企业的历史传统，道德规范，行为准则等等，是企业员工共同遵守、认同的的价值观念，属于意识形态层面。如何将意识形态的东西变得鲜活、直观，寻找到合适恰当的载体将之展现，并很好的被接受，这是我们眼下要做的工作。

制度，是企业文化展现的重要路径，但属于大政方针的东西，主要由集团公司制定，对此我们严格执行即可。同时，我也认为，一个合理的企业制度是在不断完善过程中形成，“兼听则明，偏信则暗”，关于制度上的些许举措，还希望能够“广开言路”，只有基层员工对制度的感受是最直接的，合理与否也最有发言权，听取基层员工对制度的一些改进意见有助于整个集团公司企业制度的完善。我们可以采取“征集意见”奖励措施，鼓励员工积极参与公司制度制定，这也是员工参与企业文化建设的有力举措。

作为区域公司，在集团总体的企业文化氛围之下，采取积极的行动，践行“真心缔造美好家园”的使命，同时，努力实现自身的“企业价值观”，我们现在需要找到合适的载体来实现企业文化建设的完善和突破。从对二建简报的关注度来看，华学严总经理对公司的企业文化建设重视程度可见一斑，简报是展现企业文化的重要载体。除此之外，篮球、羽毛球活动我们也已经进行的如火如荼。

企业文化所包含的内容十分广泛，企业价值观、企业精神、企业道德、企业形象、团体意识、企业制度等，我们可以通过各式各样的活动来实现企业文化建设的部分内容，参与度更高，效果也会更显著。

一、作为建筑企业，诚实守信、开拓进取必然是我们的企业精神，应该通过经常性的集体活动来展现，并得以提升，以免员工在日常忙碌的工作当中逐渐将其丢掉。户外活动，可以很好地满足这项要求。登山、骑行、野外拓展、郊游等等，我认为都是可行的活动方案。组织这些户外活动，有现实的意义，有助于我们的文化建设。（一）、户外活动本身就直接体现着一种进取、奋发向上的精神风貌，员工参与其中，可以多磨练意志，培养品格，同时适当锻炼身体，有益身

心健康；（二）、户外活动是增强凝聚力和团队合作的有效方式之一，有助于员工之间的关系融洽，一定程度上可以培养默契；（三）、每周每月适当的户外运动，做到工作娱乐有机结合，有助于员工释放工作压力，提高工作效率。

二、企业道德以及企业形象可以通过我们的志愿服务来实现。集团公司在年初的运动会上举行了集团志愿者队伍的成立仪式，楼总也在近几次的会议上强调了志愿者队伍存在的意义。既然已经有了这支队伍，我们就应该好好利用，体现出它的价值。用自己的假期去参加公司组织的志愿者活动，可能很多人是不愿意的，这本身也说明了公司凝聚力不够。我们可以“寓志愿服务于娱乐活动之中”，如此可以大大提高员工参与度。

志愿服务的形式多种多样，除了一般性的社区服务，我们可以联系一些定向的志愿服务组织，如环保协会、普法宣传机构等等，形成长期合作关系，这样对内可以提高员工道德水平，对外可以提升企业形象。

我们还可以充分利用自身的专业优势，进行针对性的志愿服务。比如，现今的房屋漏水似乎是一大建筑“顽疾”，我们是否能够进社区为居民提供一些专业性的建议，或者是工程上的帮助。这个可以同“社区便民服务队”合作，既丰富了他们的服务内容，也可以实现我们的活动目标。

三、除了直接体现上述企业文化内容外，还有一些活动亦可作为文化建设内容。午餐一直都是员工比较头疼的事，每天都要为中午吃什么烦恼。一则是可口的东西实在不多，二则是卫生情况堪忧。

举办员工食堂。 每周或者每月，安排一到两位员工负责安排公司午餐，可以自行发掘一些有创意、特色内容，如果自身厨艺不错，亦可以一展才华，让大家一饱口福的同时，自身也会有些许满足。进行厨艺大赛，让每个部门派代表参加，对获奖者进行奖励。旨在提高员工的工作乐趣，能够以一种轻松愉悦的心情去享受工作。

多组织员工参与集体活动，不仅可以劳逸结合，避免总是待在办公室、坐在电脑旁，而且对于员工之间团队意识的培养，企业形象的树立都起到非常有益的作用。当然，众多的活动举措都需要得到公司领导的大力支持。

每个公司，每位领导对企业文化的理解都各不相同，但其核心价值观必然是一种积极向上、奋发进取的精神取向。在把握好集团大政方针的前提下，结合自身实际情况，按照华学严总经理的企业文化建设思路，我们积极探求合适的方式，以更好地实现我们企业文化的沉淀。