生产部绩效考核表

指标名称 目标 总分 考核标准 实际值 得分 数据来源 考评模块 生产计划完成100% 率 界定：每降低1%扣2分，货柜过夜 每次扣5分，走飞机每次扣10—20分，视情况而定；对于临时插单/补单18 等特殊情况以评审承诺期限为准。 计算方式：实际完成生产批次数÷PMC布产总批次数×100%。 界定：由产品QC检验报表及行Q报 表综合统计为标准。 PMC 品保部 成品合格率 99.5% 15 计算方式：不合格批次÷PMC布产总批次数×100%，每降低0.25%扣5分。 1、因本组生产异常造成补料的，A、 100元以下需要重新下申购单（补料单）的扣1分，不需要下申购单不扣分；B、101—500元内扣2分；C、501--1000元内扣3分；D、1001元以上扣4分。 2、返工/返修/报废一批（损失500以下）扣3分，500以上每超出100元另加扣0.5分。界定：无论是所属管理者/员工失误，全部责任都由所属管理者承担。 3、首检失误一次扣3分，导致损失金额达500以上的，每超出100元另加扣0.5分。 4、客户投诉一次扣3分，批量退货一次扣5分。 5、短装一宗扣2分。 6、不按制度、流程、标准执行导致的异常按《营运异常管理规定》处罚。 7、损失金额由品保部或采购部核算为准。 达标界定：效率=平均时薪 月生产效率达标 达标 计算方式：达标平均时薪为4.71元/8 小时（含4.71元）以上；时薪下降0.1元（含0.1元）扣2分。 关键KPI 指标 品质成本 100% 18 PMC/品保部 人力资源部 每降低1%扣1分 6S达标率 95% 4 计算方式：月实际平均得分÷标准分数×100% 人力资源部 关键行为 事故界定：1、工伤分重大工伤与一般 工伤；2、性质分人为与非人为，人为是指工作不认真、左盼右顾、嬉戏、聊天等原因引起的；非人为不列入此项，重大工伤除外。 工伤事故 0 5 计算方式：重大工伤：须到医院动手术且总医疗费用在1500元（含1500元）以上的，每宗扣3分； 一般工伤：一般的轻伤或皮外伤，须到诊所/医院包扎的，每宗扣1分。 盘点及时准确/报表准确及100% 时 界定：在规定时间或计划时间内准确 完成盘点工作，报表在上司指定时间4 内准确及时提交为及时。 计算方式：失误一次扣2分。： 界定：新工试用期3天内（含3天， 临时工除外）和因生理问题（提供相关医疗资料）不能继续工作的不列入6 流失率，其他的都列入。 计算方式：当月部门流失人数÷部门总人数×100%，每增加0.5%扣3分。 不及时/不准确一次扣3分， 违规操 作一次扣5分。 5 界定：1、按照ERP操作规则作业，不影响ERP软件的运行。2、在当天或预定的时间内准确的录入数据与制作报表。 计算方式：怠工/罢工一次扣5分。 0 5 界定：一次性5人以上集体怠工或罢工。 团队素质及工作协调；培训、沟通、 内部管理；任务能力或工作效率、服6 从度；部门整体工作状况，其它没有包括在KPI范围内的正常工作事项。 包括工作失误、工作质量、工作心态 2 （不积极、不主动）等相关事项, 每次扣2分。 人力资源部 直接上级对口部门 人力资源部 人员流失率 6% ERP主管/对口部门 ERP操作/数据录入的及时100% 准确率 因管理原因而怠工或罢工 人力资源部 直接上级公司领导 服务对象 其它管理 符合要求 工作态度/服务承诺 工作态度 符合要求 1、违反公司制度、流程、标准及没完 成事情承诺等相关规定，每次扣2分。 符合要求 2、员工投诉因工作未能公平、公正、公开原则，调查属实一次扣1分。 3、在产能分配上自保心里严重一次扣2分。 4、工作计划未能上线完成一次扣2分。 合计 100 服务承诺 4 服务对象 ?备注:1、关键指标、关键行为等考核项目扣分不成正比的，直接扣完为止。 2、工作态度、服务承诺等考核项目扣分不成正比的，可以倒扣。 3、其他详见《营运流程异常管理规定》 审查人：???????????????????????????审核人：??????????????????????????????批准人： 年???月????日???????????????????年????月????日???????????????????????年????月????日