KPI指标设置及考核表（员工）姓名：上级姓名：I.关键业绩指标（KPI）（权重为100%）【说明】：1、主要反映个人负责业务的工作成果及效果的结果指标。2、需与公司及部门绩效指标有一定的承接性。3、指标需遵循三个要求：有效性、可量化且易于测量。绩效指标下达KPI分类个人业绩指标，总权重90%（内部经营指标、学习成长指标等，建议指标数量不超过3项）其他指标，权重10%序号考核指标名称考核目标权重（权重之和为100%）衡量标准实际完成结果所在部门：现任职位/角色：考核周期：1234工作态度遵守公司操守，无违反10%直接上级评估汇总得分个人综合评价（关于个人业绩结果描述/能力评价/心态等，考核时使用）： 员工签字：直接上级评价（对整体绩效期间工作业绩、能力、心态的综合评价，供上级评分参考）： 直接上级签字：绩效等级分布结果（考核结果认定，对应等级划“√”）： □S：卓越 □A：优秀 □ B：优良 □ C：合格 □ D：较差 □ E ：差 直接上级签字：备注说明：1、绩效指标下达时，上下级通过邮件方式确认员工个人的绩效指标及衡量标准2、绩效考核启动后，员工根据个人实际完成结果，自评结束后，由直接上级确认绩效考评结果3、单项指标评分参考： 10分—创造性地、完全超乎预期地达成目标； 8.5分—明显超越目标； 7.5分―完成目标并有所超越； 6分—基本达成目标，但有所不足； 4分—与目标存在明显差距； 0分—未进行此项工作。4、绩效考核结束后，由员工本人打印，一式三份，由部门经理、员工签字后各执一份，并交人力资源部备档一份。绩效指标考核自评得分上级评分（单项满分10（单项满分10分）分）00.差
份。