姓名 岗位名称 得分 考核指标 工作要求 扣分标准 1、没有制订、修订设计部的工作程序和规章1、制定修改设计部工作制度，制度、实施细则（） 2、部门工作没有工作计划，不能按照执行（） 出现一次 3、不能合理地向部门人员分配任务（） 4、没有定期召开例会，召集技术方面的工作会议（） 1、监管设计部成员的设计工作，1、没有达到项目设计完成率（） 及时完成经理要求的任务 2、设计方案一次性通过率低（） 出现一次 2、组织相关人员进行方案评审设计方案 3、没有组织方案评审工作，图纸文件进行没 扣5分 工作，并对设计部的图纸文件进有审核与确认（） 行审核与确认 负责与宣传物料厂家联系、沟通1、设计费用没有控制在预算范围之内（） 协调相关设计物品事宜 2、与宣传物料不能及时沟通供货（） 出现一次 扣5分 扣5分 20 自评 评分 分值 得分 方式 40% 上级 评分 60% 部门管理 并按计划执行 2、部门人员工作安排 25 费用控制 10 设计满意度 1、正确做出设计方案并执行 2、设计方案作品比较认可。 1、设计制作出错率高（） 2、有客户或者领导提出设计问题超过两次以上，问题比较突出，即客户满意度低（） 1、核心员工保有率低（） 2、绩效考核优秀率低（） 3、没有定期组织部门员工培训学习（） 4、没有做好技术部行政事务处理工作，工作效率低、无团队精神（） 5、员工工作出现互相扯皮推诿现象（） 1、迟到、早退、未打卡（） 2、旷工、溜岗、串岗、上班时间做与工作无关的事（） 3、不服从领导安排推卸自己责任（） 1、违反公司规章制度（） 2、公司政策不清楚（） 3、违反设计部管理制度（） 出现一次 扣5分 15 1、分解设计部的任务，跟踪进度，保证工作目标的实现 员工管理 2、考核部门工作人员工作绩效，评定工作能力 3、安排对部门员工的培训 出现一次 扣3分 15 迟到早退 未打卡一次扣2分 其余一次 扣5分 出现一次 扣2分 10 服从公司、部门及上司的工作安工作态度 排，并认真完成本职工作,不迟到,不早退等 公司政策 遵从公司的各项规章管理制度和熟知公司政策 5 员工对工作中的意见或建议： 领导批语： 备注：
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