电梯安装过程质量控制研究

电梯安装过程质量控制研究

王鸣杰

(江苏省特检院宜兴分院，江苏宜兴214206)

懒要】本_丈在识剐电梯安装过程的基础上。根据过程质量控制理论，对电梯安装过程质量控制分为输入过程质量控制，实施过程质量控

帝j和产出品质量控制；个方面，并分别进行研究分析。

p邕枣词】电_翻绥装；质量控制；过程控制

1电梯安装过程识别

电梯产品在工厂生产完毕后，通过物流渠道运输到达安装现场，根据作业指导书和安装标准规范在现场进行组装工作，通过验收完成产

品实现，最后移交客户使用，这本身可看敞—个复杂的大过程。根据现

场安装的特点和性质，又可以分解成若干个较小的过程，但是小过程越多，越复杂，就越容易出问题。根据实际情况，有必要对一些过程进行简化，将复杂的过程分解为简单的小过程，或者将不必要的取消和合并。电梯安装按照施工先后可分为：施工组织准备—设备验收清点—安全措施检查设备一电气控制安全回路安装一电梯调试—试运行、自检一技监局检验—安装完工等方面，其每个过程中是由若干字过程组成。各子过程的质量79'T-rY．定T安装结束整体项目的质量水平。

2电梯安装过程质量控制21输入过程质量控制

输入过程是项目实施前的准备过程，准备工作是否充分和完善，直接影响以后的安装工作，是电梯安装质量控毒I的关键过程。主要工作包括技术准备、物资准备、组织准备和现场准备。质量控制的重点是通过检查、检验、检测等手段对各项准备过程的质量进行控制，使其满足项目实施的要求。技术准备指熟悉和审查项目的有关资科、图纸；调查

分析项目的自然条件、技术经济条件：确定项目实施方案及质量保证措

施；确定计量方法和质量检测技术等。

22实施过程质量控削

项目实施过程是项目形成的重要过程，是项目质量控制的重点和

中，洱节，保证和提高项目质量的关键。

1)设置电梯安装质量控制点。电梯质量控制点的设置是保证电梯安装过程质量的有力措施。按电梯安装工艺文件的规定，安装过程—般

可分为十七个子安装过程，每个子安装j量程都设专检或自检，建立若干安装质量控制点，由安装班组自检。其次，在安装过程的质量控制点

中，确立5个关键安装过程质量控制点，即质量控制停止点，由公司专

职检验员专检。根据笔者的工作经验，电梯安装关键过程质量控制点包括井道样扳及放线、导轨支架制作安装、轨道安装、轿箱安装和运行调试。每—个工序未经公司专检合格不得转入下一道工序的安装。身为电

梯安装公司的工程质量管理人员必须通过质量系统的网路分析，抓住关键的质量控制点，确保安装质量。

2)严格按照关键过程作业指导书进行安装工作，控制关键过程质

量，这是确保电梯安装质量的重要环节。五个关键过程的控制具体如

下：关键过程1：电梯井道样板作业及放线；关键过程2：导轨支架制

作安装i关键过程3：轨道的安装；关键过程4：轿箱的安装：关键过程5：运行调试

23过程产出品质量控制

项目施工阶段的产出品指子项目或子过程完成形成的成品或半成

品。该阶段质量控制要点是合格控制，即对项目进行全面的质量检查评

定，判断项目是否达到预期的质量目标，是否达到了顾客的要求，对不合格项目提出处理办法，以保证项目产品符绑殳{十质量要求。该阶段实现质量控制的重要手段就是质量检收，依据质量计划中的要求，遵循相

关的质量检验评定标准对项目的质量进行质量认可评定和办理验收手续。电梯安装项目完成后，其产出品的质量控制主要包括对质量控制点

的检查和完成相应的检查报告书，形成文档，供以后维修检查所用。1)

电梯安装完成后检查质量控制点。a电梯安装完成后，必须进行试运行，

其中包括：空、满、超载运行，组织调整和试验试车，其中特别是

3000次无故障连续运行试验。b'电梯运行舒适感的调试。对于业主而言，

“电梯运行舒适感”的好与坏是最敏感的问题，必要时还应该采用

仪器测试的数据，将模糊的感官感觉，用量化的检测数据来检定电梯的

运行质量。当然，乘客在轿厢内感觉抖动和晃动比较明显的原因很多，如电梯导轨安装超差，导轨的润滑不良；导滑器调整松紧不当：龙门架

的扭曲，导勒顶面间间隙偏小；钢丝绳扭曲，或张力不均匀：主机定位

偏离中，0位置，以及主机减震橡胶安装位置不正确等等，在自检验收时

均应一—予以调试。c所有电梯安全防护装置的复查与动作试验。要在电梯自检验收中，必须讲真做好限速器——丧全钳联动试验、紧急断电制停试验、门保护系统及开关门试验、平衡系数的测定与调整、超载装置的调整与试验、停电照明、警铃及到站钟的复查与动作试验等等。dr

严格控制终验和调试作业。电梯竣工验收报验前的最终自检工作是在慢车调试、快车调试和整机性能调试之后，由质检部执行，并撰写“电梯安装自检报告书。2)完成电梯安装完成检查报告书。在过程质量控制

体系中，对以上这些过程还需进一步的分解细化，对照使用作业指导

书，详述如何完成每仆螺具体的作业和任务，完成—份完整的检查报

告书。

3结论

总之，电梯安装质量控制中，除了以上所分析到的输入过程、实

施过程和产出品质量控制的具体内容，从管理者角度来看，整个电梯安

装过程质量控制还应遵循以下控制要求：1)严格按照国家颁布的电／

扶梯标准施工，执行电／扶梯安装工艺及技术交底资料内容。2)建立项目负责制，由现场负责人处理协调工地的一切事务，与甲方监理等单

位联系，将情况及时报告公司管理人员。3)公司管理^员负责与甲方

的函件联系，负责安装过程中较大变更事项的协调、技术支援、配件支

援、安全巡查、调试验收的协调安排及时支援现场安装。4)现场负责人负责现场工地的工程事务、安装进度、人员安排等。监督现场人员傈

质保量地安全文明施工，贯彻执行各项管理制度。协助公司管理人员、检验民送暑一工地巡查和土建检查。每周向公司管理人员汇报工程施工进

度。5)检验员负责中间过程检查、完工检查和抽查。6)安全员负责进

场前的员工安全教育、安装过程中的安全教育。检查安全设施和个人安

全用品的正确使用，检查现场的防火防盗等工作，贯彻执行各项安全规章和安全管理检查制度，杜绝安全事故。7)调试员负责电／扶梯的调试，严格执行公司内部指标和电，扶梯国家标准。

(电梯

GBl0060-93、

GB7588—2003、

GB厂r10058-1997、

GBffl0059—1997等；扶梯GBl6899—1997等)，记录电／扶梯运行

的有关试验参数。8)调试技术支援负责电／扶梯调试过程中的技术支

援，包括书面资料和，必要的现场指导和直接调试。9)从进场安装到安装完毕，进行自检、互检最后通过技术监督局(建委)检验，全过程始

终要对电，扶梯产品的质量负责，使用全套电梯安装工地文件表格，数据记录和签字齐全。10)公司安全担当负责对工地的FPA(重大事故

预防)检查，并现场对施工员工进行FPA培训。[参考文献]

11l高瞻浅析过程质量控制【『l梅IJJ科技，2003．

f2J周玉琴发谈质量管理的八项原则Ⅱ1船舶标准化与质量．2004