财会金融 Accounting and Finance浅析如何提升企业财务文化的内涵金云芬（嘉兴市城市投资发展集团有限公司 浙江 嘉兴市 314050）【摘要】企业财务文化的内涵是企业财务文化蕴涵的内在精神，它对于一个企业的财务来说有重大影响，因此如何提升企业财务文化的内涵，是一个十分重要且迫切的工作。本文将对如何提升企业和谐的财务文化内涵提出一些建议。【关键词】企业财务 财务文化 内涵【中图分类号】F830【文献标识码】A一、财务文化的内涵广义的财务文化是指影响财务发展变化及其模式选择和财务行为的活动方式，它的外延主要由财务的物质文化、精神文化和制度文化组成。与此同时，狭义的财务文化则指的主要是财务人员的意识形态，也就是财务人员在长期的实践活动中形成的一种文化观念。通常而言，对于财务文化的内涵应从广义的角度去把握。财务文化是财务现代化的基础，它既包括精神现代化，也包括制度现代化和物质现代化。二、提升企业财务文化内涵的作用1、有利于财务部门在企业中形象位置的提升：每个企业都有多个业务部门组成，财务部门只是其中的一个，每个部门都根据各自的职责不同，有不同的业务内容，形成不同的部门文化，所以提升财务部门的文化内涵，有助于提高财务部门在企业中位置重要性的突显，打破“想着钱时财务部好，不用钱时财务部门啥都不是”的旧观念。2、有助于提升财务人员的综合素养：包括财务人员的职业判断能力、良好的终身学习教育理念、职业道德等方面都得到综合提高。3、有助于提高财务工作的效力：良好的财务文化氛围带动了财务人员的工作积极性，使复杂的工作通过财务技巧或正确简单的方法快速的得到解决，大大加强了财务工作的效力。3、提供了有参与价值的财务信息资源：对内提供有助于企业管理层做出正确决策的有用财务信息资源，有助于企业更好的发展；对外披露企业正确、公开的财务信息，增强了投资者对企业运营情况了解的透明度，有助于提升投资者对企业投资的信心，也提升企业在市场中的竞争地位。4、深厚的企业财务文化有助于增强财务部门及整个企业的凝聚力，有利于企业在市场中竞争力提升：与传统的财务管理不同的是，企业财务文化内涵强调整体的力量，比较偏重于，强调群体的行为和需求动机，把塑造员工的新的价值观放在首位。于此同时加强财务管理部门的凝聚力来促进财务人员之间的和谐关系，最终达到可以充分发挥整体的优势。三、企业的财务文化主要由财务物质文化、财务制度文化及财务精神文化组成，提升企业财务文化内涵的途径：（一）、不断完善企业财务制度，对于原根据会计法编制的单一的企业财务管理制度，已不能适应广义的现代财务管理制度。需根据财务部的现行职责不断的完善和补充。如补充编制财务部工作职责，财务人员岗位职责重新定性，并对相关基础财务会计核算工作进行规定，如财务支出审批制度、货币资金管理制度、固定资产管理细则、流动资产管理细则、成本费用管理规定、帐务处理程序制度、内部牵制制度、内部稽核制度等相184东方企业文化【文章编号】1672-7355（2012）10-0184-02关基础工作方面进行明确规定。并根据财务管理广义内容的定性，编制一些相关的财务配套办法，如对外担保管理办法、对外投资管理办法、对外捐赠管理办法、预算管理办法、债务预警制度，财务信息披露规则等相关制度的编制。在原有基础上根据现代企业财务制度不断完善及外延。（二）、健全和创新适合本企业的财务管理模式：根据企业实际的财务管理模式，可以加以创新。如原有的传统财务管理模式一般只设置会计核算部，仅做记账、账务处理及出具报表和完成纳税功能的一个传统财务部。如一个大型的集团公司，拥有下属多家子公司，但受于地理位置的相对独立，对于财务部都是各自设置各自的财务部，集团公司只能行使一个行政上业务指导的职责。这样资金的有效利用，财务人员的管理（各财务人员的考核机制根据下属各相关公司不同的分配标准进行）等方面都存在不利的一面。针对这种传统的财务管理模式，可以考虑采用集团公司成立财务管理中心，所有财务人员集中集团公司统一办公，下属公司只配备一定量的报账员。并对集团公司财务部根据业务内容的需要，可以设置会计核算科、资金资产管理科和项目管理科。这样所有财务人员按集团公司考核标准进行分配，实现了不同财务人员分配的不均衡，更有利于人员的管理；有利于集团公司资金的统筹管理，更有利于集团公司在融资业务上做大做强；有效的归集整个集团公司存量资产的盘活；有利于财务软件、财务信息资源的共享，提高会计信息的利用率。（三）、提升职员的综合素养和精神文化：1、提高财务人员的职业判断能力：从增强判断的意识，面对不断出台的国家的一些新的会计政策的变化，及时充电认真学习新的相关法律法规，从专业知识入手，切实提高自身综合素质，进一步增强职业判断意识。面对现代企业财务制度，要求财务人员转变传统观念，重新认识会计职业的重要性，一定要不断的更新思维方式，改变过去不思进取的模式，要不断的接受新的财务相关知识的更新，在实际工作中要不断学会运用学到的理论知识，在工作中巩固理论知识，在工作中不断总结工作经验，包括工作方法、业务技巧等方面。对于实践碰到的相关财务难题，财务人员可经常集中起来共同控讨，共同学习，形成一种共同学习共同成长的氛围。2、树立终身教育的理念：随着现代教育培训理念的引入，经常组织财务人员进行业务培训和指导，注重后续教育。并鼓励财务人员进行对自身的学习，如会计师、高级会计师、注册会计师、内部审计师、注册税务师等相关行业的学习，从学习中掌握理论知识，有助于工作的实践运用，提高工作效率，也有助于对财务人员业务水平的一个认可。要保有“学到老才能活到老”(下转186页)“以人为中心的思想”财会金融 Accounting and Finance2.2 逐步提高从事会计工作人员的专业素质要想让其会计信息化得到巨大以及长远的发展，那么重要的一点就是对其从事会计工作的人员在会计信息化方面加强培养，使得他们在这方面的专业素质逐步的得到提高。在对其进行专业培训的过程中要对其工作人员的具体工作制定不同的培养方案，使其工作人员的专业素质最大限度的得到良好的提升，最终使得他们能够适应社会的发展要求。在今后的发展当中，要把会计信息化有关的测试列入到某些资格证书的要求之中，对其从事会计工作的人员形成一定的竞争压力，使其他们对其会计信息化的学习变得更加主动。为了更好的对其已经从事会计工作的人员进行培训教育，可以建立一些会计信息化培训机构，专门负责对其在职人员进行会计信息化的培训教育工作。同时为了保证今后的人员交替中不脱节，可以适当在一些具有财务管理专业的学校适当的增加一些关于会计信息化的课程，使其在校的学生能够从一开始就接受这种先进的思想。2.3 逐步完善会计信息化的有关法规要想使得会计信息化在今后的发展中朝着更好更快更标准的方向发展，那么国家有关部门要对其有关会计信息化的法律法规进行逐步的完善，使其紧跟时代发展的步伐。只有这样才能从真正意义上去约束从事会计工作人员在今后工作中的步骤变得更加规范化，为会计信息化今后的发展奠定良好的基础。在进行法律法规的完善过程中，要对其重要性的数据制定严格的保密措施以及违反法律法规之后的严惩措施。对其工作人员的管理需要更加规范严格以及信息的处理中心要对其进行单独设置与维护，使得处理中心能够在安全可靠的环境中运行，最大限度的对其人员的故意破坏行为进行防治，以便使得会计信息化得到安全的发展。参考文献[1]崔长江.企业会计信息化相关定位问题研究[J].生产力研究,2009(21).[2]王海滨.新企业会计准则下企业会计信息化探讨[J].财经界(学术),2010(9).[3]于耀华.企业会计信息化发展策略研究[J].商业时代,2011(14).[4]李晋辉.企业会计信息化的风险与防范[J].商品与质量·科学理论,2011(8).2.4 加快企业在会计方面的信息化进程速度虽然现在大部分企业已经把信息化的办公工具运用到了企业的财务管理工作中，但是信息化向前推进的速度还是有些缓慢，因此加快企业在财务管理工作中信息化的进程速度是一项必不可少的措施。虽然企业已经接受了会计信息化，但是自从引进会计信息化之后一些企业就对其没有更高的要求对其发展意识也不强，可以说是处于原地踏步走的状态，没有对其会计信息化进行及时的更新与完善。3 结语综上所述，本文对其企业会计信息化在当今社会发展过程中遇到的一些常见的普遍问题进行了较为详尽的分析研究，并且对其会计信息化在今后如何发展提出了几点切实可行的解决措施。在今后的发展中，企业要想取得较好的经济效益，就必须清楚的认识到会计信息化在发展中所起到的重要作用，因为只有这样才能使其企业适应时代以及市场经济的发展。因此作为一名从事会计工作的人员，在今后的发展中，我们要对其会计信息化的应用规程严格遵守，不断对自己进行培训教育紧跟时代发展步伐，只有这样才不会落伍，才会为企业做出自己最大的贡献。(上接184页)的心态去接受终身教育。3、给予财务人员在精神方面的能量补充：要了解财务人员的各方面的需求，让财务人员保持持续高效率工作的动力，从精神方面给予财务人员更多的关心。工作之余让他们的身心得以放松，如组织他们参加自行车自驾游，不仅锻炼了身体，也得到了放松。有条件的可组织他们出去旅游等，让他们感受到置身于这个财务大家庭的是一件非常幸福自豪的事。，（四）、乐于接受财务部之外的外部相关部门的有效监督：如企业内部审计部门的定期不定期的内部审计，从会计账务处理合规性、小金库、资产有效利用等多方面的内部审计。也要勇于接受企业之外的相关部门的监督，如行业管理机构、会计师事务所、税收部门、法律部门等来自不同方面的监督。对于这些部门的监督，要认真配合，发现问题及时改进，受到表扬也要保持低调，这样的财务部门才更经得起市场中的竞争力，这样才能促使企业有效长足的发展。(五)实施财务管理标准化企业文化是企业的灵魂，而财务文化是企业经营管理中最具活力、最具张力、最具潜力，最体现企业核心价值的部分。财务标准化建设过程中，一方面企业保持了所有财务管理的优良方面，可以使干部员工具有共同的企业理念，提升企业的文化底蕴，全面提升发展的内在驱动力，提升企业竞争力和凝聚力，不断推动了企业财务文化建设；另一方面通过企业文化形成的文化氛围和价值导向，能激励和调动员工的积极性、主动性和创造性，使员工的能力得到全面发展，为财务标准化建设做出更大的贡献。(六)建立财务利益协调机制优秀财务文化的形成有赖于财务利益协调机制的建立。根据马克思主义的基本原理，人与人之间的利益关系是社会关系中最为本质的关系。企业财务的矛盾冲突和失败与利益协调机制不健全关系密切。只有当企业内部每一个人的利益得到了合理实现，利益的差别体现得公正合理时，大家才有强化财务管理的积极性。建立良好的财务利益协调机制，可以有效抑制利益的过度分化，实现企业利益机构的动态平衡，促使企业所有成员各得其所，各安其位、相互包容、相得益彰、相互促进、平等竞争，从而使企业形成一个组织良好、内部财务管理健全，能自我调节和发展的有机体，只有形成这种财务文化“土壤”，企业之树才能成长壮大。综上所述，企业的财务文化是一门内容非常丰富的学科，只有不断的完善提升她的内涵，企业的文化才能更有长进，企业的生命之花才能绽放的更绚烂更长久。参考文献[1]宋青萍.浅析现代企业财务管理目标的选择，现代企业文化，2009(32).[2]高月华，浅议财务文化对财务管理的影响，现代企业文化，2010(8).[3]姜玉洁，加强企业财务管理的策略探讨，现代企业文化，2010(21).186东方企业文化