综合部2012年度工作计划

综合部2012年度工作计划

2012年是公司在不确定的市场环境下保信誉抓效益的重要的一年，负责综合部的工作让我感觉到了以前没有过的压力和责任，综合部即是项目部的服务部门，也是对工程进度和质量、安全方面的监督部门，对项目部的进度及质量情况要掌握清楚，合理的计划工期，以确保在最短的施工时间内完成施工任务，做到用最短的有效时间创造最大的效益。

综合部2012年的工作计划如下

一、目前在建项目的基本情况

庆阳西峰凤凰大境工程，2011年完成工作内容有：西入口水池基础垫层、水池池底池壁、西入口景石后挡土墙、水系亭基础及泵坑等，完成了会所周边的水系及亭柱等。苗木栽植部分完成了部分大乔木及灌木、草坪的栽植工作。2012年计划完成的工作内容有：西入口水池铺贴、示范区水系部分防水、保护层、花岗石碎拼、雨花石干铺；会所南水池及二个平台、会所南边亭子、桥及园路；会所内雨水井、示范区内景石的布置；及部分大乔木、灌木、草坪的种植铺设。西入口水池、示范区的布线及灯具安装工作。

礼泉项目2011年完成的工作内容有：乔灌木栽植工作、水系及水系周围的硬质铺装工作，2012年的工作内容等待甲方统筹安排。

二、进度控制

西峰凤凰大境项目位于甘肃省境内，冬季气温低，正常的施工时段为每年的三月份到十一月份，施工时间比较短，所以保证施工进度

尤为重要。因此，在今年的工作计划中，我们要做到：1、在工程项目施工期间，要不间断的巡回检查，加强项目部与公司之间的沟通，实行项目施工每日进度汇报制度，在每天施工结束后要求项目部利用手机短信的形式汇报当天的工作内容完成情况及第二天的工作安排计划，了解项目的实施进度，督促项目部的施工进度。2、必要时给项目负责人提出合理的赶工措施及建议。3、加强项目部职工队伍的思想政治工作，充分利用有效的工作时间，根据施工进度和季节变化，采用多班制作业，节假日现场施工不间断，确保按期完成任务。

4、对于新开的项目要及时配合项目负责人找相关单位落实变更方案或实施方案。

三、项目经理管理制度

据公司本年度的发展规划，从2012年起公司实行项目经理承包责任制，对每个项目经理采用承包合作制度，公司的每个项目经理在年初和公司签订合作协议，采用公司推荐项目和自己寻找项目两个方式。

四、项目合作制度

公司养护部成立一支专业技术队伍，承建二百万以下的私家庭院及景观工程，两百万以上的工程采用合作制度，比如西咸新区、凯发集团等，我们公司提供技术支持，收取一定比例的管理费，减少垫资压力。

五、开展对外预算投标业务

在做好公司自身投标、概预算工作的同时，加大宣传力度，对外承接投标及概预算工

作。

综合部

2012年2月2日