有用的人才
考序号 关键绩效指标 考核权重 编制公司1 年度报表的质量 预算控制 2 融资计划3 完成率 任务完成情况 4 15% 10% 考核考核目的/内周期 容 年考评方法 评主体 总经理 总经理 总经理 总经理 总经理 总经理 总经理 20% 10% 材料价格5 的合理性 税务工作6 的及时、准确完成 资金的管理 7 10% 5% 25% 人员教育程度提高程度 8 5% 真实、公财务报表度 允向外部发布是否出现错误 和披露信息 半控制费是否按照年 用，降低成本 预算制度使用资金，是否有超预算情况。 年更好地完是否及时度 成公司融资工完成公司规定作 的融资任务 年公司下达期初确定度 的重要任务 里程碑（截止时间、质量标准），期末检查完成情况 季加强食材采购部采度 的价格监控 购的价格是否合理 季保证税务是否达到度 工作的顺利进税务要求 行 月保证资金是否严格度 的管理和使用 审核报销的流程，是否严格按照落实的方案分配资金 年促进员工部门员工度 自我教育，对的教育水平 员工进行相应的培训，提高部门员工的财务水平 总经理
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