企业信息化建设论文

论文（一） 企业信息化建设的重要性

摘要：20世纪中期，人类历史上第三次产业革命—信息技术革命产生，信息服务和信息技术服务也应运而生，形成信息经济。信息化建设是企业生产、销售、服务各环节的核心，起到了支撑作用，企业信息化是企业可持续发展和增强市场竞争力的有效保障和动力。

论文（二）

探讨研究企业信息化建设

摘要：在提高企业市场竞争力的同时，企业信息化建设推动了企业由传统向现代企业发展和转变，所以本文从企业信息化建设开始，对企业信息化建设的重要性进行了论述，本文对企业信息化建设做了初步的探讨，并对企业信息化发展策略进行了展望。

论文（三） 加强企业信息化建设的措施

摘要：将商务智能技术引入到ERP系统中，将数据仓库（DW）、联机分析处理（OLAP）、数据挖掘（DM）等技术与企业信息管理系统结合起来，通过对积累数据的整理和提炼，为决策和管理者提供实时的企业运行状况和商业环境分析资料，以提高决策层的快速反应能力。总之，企业信息化建设，归根结底是要把企业的运行放到一个标准化、公式化的体系下去运作，使企业进入“自动“规则管理。更换地为企业经济建设服务。

论文（四） 影响企业信息化建设的因素

摘要：信息化建设对企业有相关要求，即并非所有企业均符合信息化建设的要求，尤其是大型的信息化项目，需要企业为其投入大量的人力、物力、财力及时间，企业如若没有足够的建设能力，则难以驾驭信息化建设。

论文（五） 企业信息化建设中的问题及对策

摘要：企业信息化建设在实施过程中遇到的困难是多方面的，但企业信息化建设是企业实现技术创新、管理创新的重要手段。要求公司全体员工深刻认识到信息化建设与企业发展的关系，解放思想，转变观念，积极推进信息化建设。

企业信息化建设的重要性

20世纪中期，人类历史上第三次产业革命—信息技术革命产生，信息服务和信息技术服务也应运而生，形成信息经济。一种采用信息技术和互联网应用的管理模式——企业信息化在世界范围内被各类企业采用，这种生产和经营管理中融入信息技术的竞争战略已成为企业发展新的增长点，并产生了巨大的经济效益。

企业信息化的发展历程大致经历了三个阶段。从最初的以数据处理为核心，围绕职能部门需求的信息战略规划阶段过渡到以管理信息系统为企业核心的阶段，现今又发展至综合考虑企业本身及周边环境，宏观整体规划战略需求的阶段。

信息化建设是企业生产、销售、服务各环节的核心，起到了支撑作用，主要包括以下几个方面的建设：企业规模，质量控制、安全生产管理体系，客户信息资源管理，企业应用系统开发及整合，企业电子商务应用（如建立企业自身的营销平台或借助成熟的第三方平台）等。企业信息化是企业可持续发展和增强市场竞争力的有效保障和动力。

企业信息化建设的重要性

企业信息化主要有两方面的推动因素，即市场竞争压力和信息技术的扩展和渗透。信息技术在企业中的广泛应用，比如信息化在企业物资流、资金流和人员流等领域中普及，提升了企业集成管理的效率，强烈冲击了企业老旧的、固有的生产经营理念。信息技术与企业管理持续磨合、发展，创造了新的企业竞争战略，使企业竞争力增强，

从本质上促进了企业管理革新。

1.1 改进业务流程，优化组织结构

信息技术的迅猛发展，使企业采集信息和情报的方式产生了本质革新，更新发展了组织形式，再造业务流程甚至重组组织结构。扁平化组织结构开始广泛应用，这种创新的组织结构精良、快捷、准确。监管部门的大量职能在扁平化组织结构下可由信息系统辅助甚至完全代替，实现人力成本投入的减少和管理层次的精简，而原有的塔型结构逐渐被淘汰。扁平化组织结构可使决策层与执行层的沟通更直接，企业运作更高效。及时的信息沟通，保障了企业对周围信息和市场的反应速度，使决策更准确。同时，企业内知识和经验的交流，使组织成员的潜能和积极性被充分调动，在竞争日益激烈的市场环境中，企业能得到更好的生存和发展。

1.2 降低经营成本，扩大竞争能力

信息技术的应用改变了企业成本结构，降低了企业成本，使企业竞争能力得到提升。比如：CAD（计算机辅助设计）利用计算机及其图形设备帮助设计人员工作，可降低企业产品设计和改进的生产成本；FMT（柔性制造技术）集自动化技术、信息技术和制作加工技术于一体，可替代原有库存管理模式，降低企业库存，减少管理成本；B2B使供需企业通过网络平台完成商务交易，使交易成本大幅降低；网络技术的发展使企业能以低成本实现远程控制，产生规模管理效应。

另外，随着企业信息化的发展，现代信息技术与制造技术得到

紧密结合，所形成的各种信息技术促进了企业开发、设计、制造、营销及管理的集成，使企业生产经营趋于并行、快捷、智能和虚拟化。

1.3 加快产品更新和技术换代，提升差异化

在网络互连技术不断发展的今天，获得信息拥有广泛的渠道，在全世界范围内跨地区、跨国界的流动。信息的充分流动，使企业与消费者之间的距离大幅缩短，同时，企业获取新的技术、产品和工艺的渠道也大幅拓宽。这种新的渠道，使消费者有更多的消费方式可供选择，使企业有更多的机会开拓市场。企业通过与供应商和客户建立紧密、快速的联系，提升企业把握市场、把握消费者和了解市场的能力。通过这种能力的提升，企业能更有效地针对消费者的需求进行研究与开发，还能及时改变和调整企业的经营策略，不断得加快产品更新和技术换代，向市场提供差异化的产品和服务，创造独特的竞争优势，使企业不被竞争对手模仿和超越。

1.4 提升企业管理水平

信息技术促进了企业间的信息交换，企业能更加灵活快捷地获取信息，更加及时有效地传递信息，更加充分准确地利用信息，决策者的信息处理能力和方案评价选择能力得到增强。同时，企业信息化是计算机硬件和企业管理的有机结合。在企业信息化的发展过程中，传统的管理观念得到转变，企业管理水平得到提升。通过建立规范的管理程序和流程，夯实了企业管理基础，员工的整体素质也得到提升。

探讨研究企业信息化建设

1引言

随着中国经济稳定高速的发展，企业要发展，那么通过提升企业的综合管理水平，增强企业的核心竞争力，成为企业选择的发展途径。而其中的信息化建设成为了提升企业核心竞争力的法宝，当前社会数字信息和高科技遍地开花，信息技术的迅猛发展推动全球经济环境瞬息万变，企业信息化建设同时也改变了传统的经济交易模式，信息化进程的推进同时带动了最大的技术创新，目前我国的信息化建设正在朝着更高层级迈进，在这个基础上，我们需要认识到企业如果想在国际市场上面与国际上的企业竞争中获得更高的竞争力，那么在日新月异的技术发展的同时，企业信息化建设可以成为企业提升自身核心竞争力和企业整个信息化的顺利推进的重要手段。

2企业信息化建设

企业信息化包括了企业在生产和管理过程中的计算机化和网络化，目前很多企业虽然都已经认识到企业信息化建设的重要性，但对并没有完全正确认识并理解企业信息化建设的内涵和意义，我们需要正确认识到企业信息化与企业管理的联系，企业信息化实施又要对企业的基础管理提出要求，企业需要进行与信息系统相配套的管理制度和组织结构改造，让提升的管理能力融进信息系统当中，同时信息化应用可以满足企业管理的需要，通过软件固化先进的管理理念，从而促进企业管理能力的提高。

就企业信息化的应用领域来讲，主要是指企业生产过程的智能化和自动化，以及企业在进行管理决策时候的网络化和企业进行商业活动的网络化，那么从这几个方面看，一个企业信息化建设是不是一

个短期的工作，而是长期的。企业信息化建设的目的是从实际需求开始，从根本上提高企业运作效率出发，实施企业信息化发展的战略。企业的信息化建设从开始的局部开始，这是指企业信息化建设的最初部分，在这一部分，企业信息化建设的各系统之间相互独立，信息共享性较差，而到了后面的系统集成阶段，这种集成的系统，把在建的和准备建设的各个系统都统一规划考虑，真正实现了企业信息化建设的目的，即信息的共享，这也从根本上提高了企业整体的运作效率，再进一步，企业的信息化建设所要做的，还有要把企业的信息扩大到外部信息，实现企业内部信息与外部信息的集成与共享，极大提高企业的核心竞争力。

2企业信息化建设重要性

当前全球经济一体化进程速度提高，作为一个现代化的企业就必须要意识到企业信息化的重要性，企业信息化对企业适应不断发展的新的商业模式也具有重要意义，对企业来说必须具备与对手竞争需要的反应速度，并具有快速做出决策和与客户打交道的能力。同时企业信息化建设也有效的激发企业的活力，有效提高企业在激烈的竞争市场生存的竞争力。企业管理者通过信息化建设可以获得及时准确的信息，提高了企业做出重大决策的有效性，在另一方面，企业信息化建设可以在企业搭建一个高效的知识共享平台，知识积累关系到企业的生存，决定了企业在激烈的市场竞争中处于有利的地位。所以信息技术能够为企业发展保驾护航。

3企业信息化建设的策略

企业信息化建设作为涉及到企业发展的很多环节，提高企业信息化建设的水平，可以看到不仅是企业设备的更新换代，更为重要的是人才，人才是根本，所以要有规划和计划的去吸引人才，发现人才，有目的培养和造就一大批能够掌握先进信息技术的多层次、高素质的人才队伍，这是企业信息化发展的有效保证。

这样要求我们再企业信息化建设过程中要高度重视人才的开发和利用，加强对企业的信息化建设相关的人才培训。在信息化建设的过程中，需要不断的培训和学习，不断的加强人才的培养， 信息化培训要让员工清楚地了解信息技术对企业发展的作用，并学习信息技术的基础知识，网络营销知识。在对本公司员工进行信息化培训的基础上，同时高度重视引进人才，充分发挥企业信息化的作用，对企业信息化建设做出贡献。

其次是建立健全组织机构。企业信息化要有长期的、独立的组织机构来支持，统一管理公司信息化建设，保证一个公司的信息化建设，不仅仅是保证信息化系统的正常运营，还有更为重要的是对信息系统的数据进行有效分析和提炼，为公司高层进行重大决策提供智力保证，这也离不开公司领导的高度重视。

再次是重视信息化建设风险控制。公司管理层的重视程度也是公司能够做好信息化建设的前提，只有后企业领导重视，才能对企业的发展起着好的推进作用，这里所说的公司的重视，不仅仅是在相关投入上的支持，还要制定一系列的政策来吸引人才，通过各种有效方式提高企业信息化建设的层次。在具体的信息化建设中，根据自身企

业的情况，甚至可以考虑自主开发物流信息系统，在企业产品的运转过程中，在物流活动中引入 GIS/GPS 技术，根据具体的物流应用业务系统的需要来为企业服务，随着近些年云计算的提出，甚至云计算将是也可以作为企业信息化建设的发展方向。

结语

信息化建设对世界经济的发展有着不可估量的作用，所以信息化建设已经成为企业提出自身竞争力的重要推动力，一个企业的信息化建设水平直接决定了这个企业的市场竞争力。在提高企业市场竞争力的同时，企业信息化建设推动了企业由传统向现代企业发展和转变，所以本文从企业信息化建设开始，对企业信息化建设的重要性进行了论述，本文对企业信息化建设做了初步的探讨，并对企业信息化发展策略进行了展望。

参考文献

[1]靖继鹏，张海涛.企业信息化规划与管理[M].北京：机械工业出版社，2006.

[2]欧阳峰，傅湘琳.企业信息化管理导论[M].北京：清华大学出版社，2006.

[3]张建平，马天一.建筑施工企业战略管理信息化研究[M].土木工程学报，2004.

加强企业信息化建设的措施

1、信息化建设管理发生了深刻的变化

通过信息化的建设，企业实现了“用思想管电脑，用电脑管人脑”的管理变革，企业的管理面貌发生了深刻的变化，科学管理对企业发展的促进作用得到了充分的体现：

1.1、企业运作效率大幅度提高

管理信息系统的应用实现了各种信息的实时传递和共享，大大缩短了业务处理周期、提高了业务处理速度和能力，减少了重复劳动和差错。过去，我们从接到定单到产品投产的生产准备周期至少需要10天以上的时间，而现在一般不会超过3天；过去，制造过程中因计划不合理、工序衔接不当、质量问题处理不及时等导致生产延误的现象经常发生，有时直到产品组装时才发现需要的零件甚至没有投产，因此产品的制造周期很长，经常出现不能及时交付的现象，顾客意见强烈，而现在这些问题得到了根本性的改善。

在人员减少、设备没有增加的前提下，通过“ERP”功能的发挥一举改变了多年来一直奉行的大批量生产方式，变大量流转为少量周转、变顺序作业为同步作业，使我们的主导产品液压支架的制造周期在不影响其它产品生产的同时由一个月缩短到11天，制造能力由每月30架增加到100架。企业运作效率的提高，极大地提高了企业对市场的应变能力，

1.2、管理控制得到加强

管理信息系统的应用使各种管理流程得到了优化和格式化，极大地约束了人们的随意行为，减少了各种差错，堵塞了各种明显的管

理漏洞，有效消除了各种浪费现象，使企业的经营效果得到了显著改善。

首先，存货周转率的提高每年为公司减少利息支出约120万元。 其次，各种消耗明显降低，特别是近年来在产品售价没有提高和材料价格不断攀升的不利形势下，公司的各项消耗指标得到了有效的控制。再者，管理信息系统科学合理的流程和透明的信息规范了管理和业务人员的工作行为，有效遏制了各类违规现象的发生，有效发挥了群众监督的作用。

2、企业信息化建设实施过程中的体会

企业的信息化建设是一项艰巨的长期工程，必须有打持久战的思想准备，急于求成只能给实施工作带来灾难性的后果。信息化建设实施过程中的体会：

2.1、首先是动机和需求要明确，实施企业信息化要变成企业决策者的主动要求，成为企业上上下下的共识，而不是为了赶时髦；同时搞信息化建设的需求要明确，要解决哪些问题，要达到什么目的，作为建设企业必须要心中有数。

2.2、实施信息化不仅仅是导入了一个技术工具，更重要的是引入了先进的管理思想，因此需要对企业现有的业务流程进行优化和重组，甚至将改变企业的组织结构、触动人们的地位和权利，必然会遇到强大的阻力。所以，必须确认开展信息化项目的充分理由，制定一个扎实的商业计划并作好变革的心理准备。

2.3、要整体规划分步实施。整体规划是为了保证企业整个信息

化体系中各功能模块能相互衔接，不至于由于某个部分因为设计有误而导致整个系统推倒重来，或者给今后企业因业务变化以及技术更新进行系统升级带来麻烦；分步实施是各个企业要根据自身的基础条件合理地选择实施的切入点和实施的时机，合理地安排实施的进程，通过分步实施不断进行总结改进，以保证实施的有效性。

2.4、加大对管理人员管理知识和计算机应用知识的培训力度，使之理解新的业务流程、熟悉计算机的操作。

3、企业信息化致力于系统的完善

企业实施管理信息化管理应致力于系统的完善、改进和应用的深化。完成内部管理后应与外部资源无缝集成。对管理信息系统循序渐进升级提高，以扩大应用范围、增加应用深度、提高应用效果。

3.1、整合客户和供应商资源，建立扩展的“ERP”系统 由于传统的ERP仅将信息连通和资源整合的范围局限在企业内部，要扩大企业的边界，把客户、供应商以及合作伙伴的信息资源进行有效集成，提高企业的服务水平和运作效率。

（1）把客户作为内部资源的前向延伸，让企业信息系统部分对授权客户透明，使客户能远程直接下达订单、参与产品设计并查询其定购产品的制造进度。

（2）把信息系统向供应商进行后向集成，使供应商成为系统的一个实质性组成部分，对长期供应商而言，我们将把它们作为制造系统的一个组成部分，由MRP运算形成的物料净需求直接通知到供应商界面，同时授权供应商在公司内部建立虚拟仓库，由供应商直接管

理并及时补充。

（3）建立基于信息发布和商务功能的综合门户网站，形成面向公司全体利益相关者（内部员工、供应商、客户等）的信息接入点，把ERP、CRM和SCM进行有效集成，形成真正的“企业资源”管理系统。

3.2、深化系统应用，提高系统的分析和决策支持能力 信息系统的应用不能限于业务处理和简单报表层面，大量隐藏在数据中的有用信息要充分发掘，使系统的分析和决策支持功能得到充分发挥。

因此，将商务智能技术引入到ERP系统中，将数据仓库（DW）、联机分析处理（OLAP）、数据挖掘（DM）等技术与企业信息管理系统结合起来，通过对积累数据的整理和提炼，为决策和管理者提供实时的企业运行状况和商业环境分析资料，以提高决策层的快速反应能力。

总之，企业信息化建设，归根结底是要把企业的运行放到一个标准化、公式化的体系下去运作，使企业进入“自动“规则管理。更换地为企业经济建设服务。

参考文献：

[1]陈永富.企业会计信息化建设的探索[J].会计师，2013（17）. [2]曾涛.科研企业财务管理信息化建设与ERP应用[J].中国商贸，2012（23）.

[3]戚亮.浅谈加强新形势下的企业财务管理信息化建设[J].新经

济，2014年第11期.

影响企业信息化建设的因素

信息建设对于企业的发展而言是至关重要的，是快速提升在市场上的地位及缩短与别国距离的主要手段。因此，我国企业均希望借助信息化建设来提升自身在商场中的地位。然而，信息化建设对企业有相关要求，即并非所有企业均符合信息化建设的要求，尤其是大型的信息化项目，需要企业为其投入大量的人力、物力、财力及时间，企业如若没有足够的建设能力，则难以驾驭信息化建设。[1]从信息化建设本质上分析，首要条件便是管理理念必须先进，其次，借助IT将理念固化下来，如此一来便是对企业自身的建设能力提出相应要求。据调查，目前我国企业信息化建设的失败率已达70%，而不考虑自身建设能力便盲目开展信息化建设的企业所占的比例较大，往往损失大量流动资金。

一 技术性因素

从基层管理至决策，从数据信息至业务流程，企业信息化建设均覆盖每一环节，加之以数据信息作为基础，企业各部门的工作均能显现出信息化的价值，例如企业的财务管理。综合而言，信息化建设能规范传统的业务流程，提高管理水平，从而为决策层正确并实时作出预测奠定保障，便于决策层进行预测管理。以下是本文从管理者与决策者的角度出发将信息化建设划分为三层面。

1.数据信息化

企业日常运营中发生的业务与数据有密切关联，数据信息作为管理者的判断依据，具有潜移默化作用，例如财务管理。财务管理是企业日常管理工作组成部分之一，将费用凭证、采购凭证、销售凭证及库存信息等数据信息逐一录入计算机内，利于保存，便于查询。以上数据均来自企业基层岗位的日常运营，要求企业及时并准确记录数据信息，必须加强管理基层岗位在职人员的基础业务数据录入，为管理者了解运营状况及决策者分析企业发展前景、正确作出预测等提供数据参考。

2流程信息化

将企业已规范了的业务流程借助与之相对应的软件程序达到固化目的，确保业务流程各环节的在职人员规范工作，提高工作效率，从而减少因人为掌控与缺乏科学判断而随意决策的管理行为，进而提高客户的满意度及提升企业的效益。[2]

3决策信息化

决策的实质是对所收集的运营数据信息，即原始数据进行合理且科学的分析、处理，而这一过程需运用与之相对应的计算模型。经模型测算后所集合而成的数据构建为框架，数据集成化便于决策者分析企业运营结果，判断盈亏，为今后发展预测情景并提出方案，因此，既为决策者作出重大决策提供信息支持，又为管理者切实了解企业当前运营状况及控制预期风险做好充足准备提供依据。总而言之，决策的信息化便于管理者与决策者及时获取企业运作信息及控制风险、纠

正管理现存偏差，从而确保企业健康发展并获取高效效益。

二 非技术性因素 1资金投入比例失调

信息化建设需要企业投入大量资金，但据调查，企业对硬、软件的资金投入缺乏合理，往往是过于重视硬件的投入量，反而忽视了软件的投入，这一现象难以确保企业信息化建设顺利进行，不利于信息资源开发利用与维护更新间的协调发展，则难以确保企业信息化建设趋向于健康发展，不利于提高企业效益。

2人力资源相对匮乏

虽然企业信息化建设离不开上层领导的支持与推动，但如若缺乏诸如管理层、技术层及执行层间的密切配合，则信息化建设对于企业而言便是空想，形同虚设。目前，我国企业管理者与岗位在职员工均具备相应的通信技术与计算机基础应用能力，且经定期培训均能掌握软件操作。然而，信息化相关知识及技术应用仍处于较低水平，导致企业缺乏信息化专业人才。[3]针对这一问题，尤其是极度缺乏既掌握业务与管理、又掌握信息技术的复合型人才。

3企业文化缺乏深入变革

信息化建设改造了企业的组织结构、简化了业务流程，促进在职人员间互相学习并形成团队合作精神，由此便出现了企业新文化。然而，新文化势必给企业带来某些影响，诸如企业信息共享程度、在职员工有无参与决策及企业管理等，这均归结为新文化的形成与发展需要企业花费一定时间。目前，我国诸多企业对应如何利用信息化技

术贯穿于企业内、外部相衔接的业务中、对业务流程的重构及提升企业效益均未能彻底实现。

结论

综上所述，企业信息化建设对于自身发展及我国缩短与别国间的差距至关重要，因信息化建设对企业有相关要求，并非所有企业通过信息化建设均能获取高效益，实践证实唯有企业具备建设能力方能驾驭信息化建设。因此，企业如果要更好地掌控信息化建设、促进其顺利实施与发展，就必须从自身运营状况出发，对信息化建设作全面分析后方可决定是否开展，便于减少因盲目开展信息化建设而导致大量流动资金外流。

参考文献：

[1]卢向华.企业信息化建设能力构成因素的实证研究[J].科技进步与对策，2009，26（14）：89-92.

[2]乔自艳.企业信息化建设与企业流程再造分析[J].企业家天地，2011，3（9）：23-24.

[3]杨焕春，聂规划.企业信息化建设中非技术因素的分析与研究[J].现代商业，2010，17（29）：184-185.

企业信息化建设中的问题及对策

企业信息化是提升企业整体实力，提高企业综合竞争力，是施工企业作到管理制度化、流程化，规范化的手段。施工企业信息化能

使企业作到精细化管理，提升企业经济效益。为推动公司信息化下一部工作，根据公司年初确定的调研课题，由信息化中心对公司信息化建设推广应用中存在的问题进行调查。

调研方式以谈话为主并结合调研表。召集了除办公室、党委工作部、纪检监察部以外职能部门的领导及各系统主要使用人，来讨论各信息系统在使用过程中存在主要问题。在讨论过程中大家各抒己见，但主要问题是项目管理系统各部门间存在数据不能共享，信息传递脱节。同时走访了杭州海康威视监控智能产业化基地办公楼装修项目部、杭州万达广场大商业外幕墙装饰工程、文溪鼎园5#、9#、15#楼室内及公共部位精装交付部分装饰装修工程项目部在杭三个项目部，和三个项目部主要管理人员就项目管理系统应用问题进行了交流：几个项目经理意识到施工企业信息化是大势所趋，但信息化能为企业及项目部带来什么他们不清楚，同时项目管理信息化需要有人来做，项目部人员普遍配置不足，增加了现有人员的工作量；项目管理系统较于繁冗，系统内部分模块跟装饰装修企业不配套，熟悉起来非常困难。

尽管，公司在企业信息化建设取得了一些成果，但存在项目管理信息化推动不利。在调研的基础上，就发现的目前企业信息化建设存在的主要问题提出了针对性的措施。

一、部分员工信息化意识不强，特别是部分项目部管理人员对项目管理信息化认识不到位

企业信息化是企业管理转型升级的关键工作，项目管理信息化

是项目管理的必然趋势。在传统的理模式下，项目中的各种风险不能得到有效的控制，重要信息不能及时传达到公司，且相互之间沟通成本大、效率低。项目信息化管理以项目全生命周期为对象，实现项目由前期跟踪到项目立项到投标到项目实施到项目竣工的全过程的管理，能使项目在实施过程中作到进度、安全、质量、资金等全方位的管控。 而项目部作为施工企业的第一线，不可避免的成为了信息化工作开展和进行的主战场，成为企业信息化工作开展顺利与否的核心问题与关键环节。目前各直属公司、分公司、项目部管理人员对项目管理信息化普遍存在认识不足，意识缺乏，动力欠缺，部分人员存在抵触情绪，使的项目管理信息化推动缓慢。

要求信息中心作好信息化基础知识普及及宣传工作。员工对信息化问题不够重视，很大程度上是由于对信息化的意义了解不足。既不知道信息化到底能干什么，信息化能为企业带来什么。因此，进行信息化基础知识普及宣传工作显得尤为重要，通过公司报纸和内部网络，将宣传工作作好。

二、部门间沟通不够，信息传递脱节，接口工作存在推诿现象 我们现在的信息传递和协调工作只能局限于某一短的时间段内进行。而这种协调的结果是：能够分清当前主次，解决当前的主要矛盾，而根本问题得不到解决，可能转变为后续的主要矛盾。同时部分接口工作虽然一直有人在做，并且也有相应的分工，但相互之间没有相应的约束力，什么时候做完，完成到什么程度有的没有详细规定，或完成的部分达不到下一环节的需要，或是出现问题相互推诿。

为杜绝这一现象，信息中心根据项目管理系统设计了总体功能业务流程表，明确各部门工作，同时优化流程，使数据信息通常，避免形成信息孤岛。

三、项目部管理人员配置不够，项目信息化工作无人做，复合型人才缺乏

因行业的特殊性和多年来项目管理的模式，导致项目部管理人员配置不够，项目信息化工作无人接手，从而导致项目管理系信息化工作推动不利。

要求项目部组建时，考虑项目信息化工作员，作好本项目的信息录入工作。同时项目信息化不是项目部某一人的工作，要求项目部全员参与，信息录入可以指定一人录入，但要求作好材料的交接交底工作，作好数据录入的准确性及及时性。

信息中心在加大信息化宣传的同时强化培训，特别是加强对一线员工项目管理系统操作的培训。集中培训不行，我中心安排专人深入各项目部，进行点对点培训，同时运用网络，通过网络远程协助，进行手把手指导。在企业内部培养一批既懂项目管理，又具有信息技术知识的复合型人才。

四、软件产品匹配度不够，无法达到实际要求

因我们现在使用的项目管理系统是中建科研院根据土建单位而开发的，而我们又以土建公司原有系统为模型。项目部在应用过程中发现部分模块数据录入过于繁冗，颠来倒去，工作效率底。同时系统中许多基础数据的可用性不强，比如物资库，招投标风险管控机制，

合同分类，系统逻辑关系设置等等都需要根据公司实际情况进行大规模调整。我们也增加了设计院的投标管理、合同管理等。

同时在项目上加大推广应用，在不断的使用过程中，才能将PM系统中存在的问题暴露出来，解决问题，优化系统。

软件供应商投入的实施力量不够，长期无实施人员进行现场指导。在后续的推进过程中，信息化中心也将加强跟实施方人员的沟通。

五、各系统独立运行，无法实现数据共享

公司信息化分两期建设，采用了两家单位的多套系统，财务、OA办公系统、人力资源系统采用用友软件股份有限公司开发的系统；项目管理系统则采用中国建筑科学研究院建研科技股份有限公司开发的系统。各系统独立的运行，无法实现数据共享。特别是项目管理系统中的资金模块与财务系统中的资金模块中的数据不能共享，形成信息孤岛。

为打破各系统之间的壁垒，就需要我们开发接口软件，也就是通常所说的第三方软件。接口软件东西虽小，但意义重大。通过接口软件实现数据的高度共享和各系统间的无缝连接，由系统的“自循环”到各系统之间的“大循环”的转变，只有这样才能实现真正意义上的企业信息化。

接口软件的开发，要我们弄明白为什么目标而去开发，要作到有的放矢。同时接口软件的开发，需各系统独立运行一段时间，相对稳定后，从公司业务的实际需要再进行开发，符合公司实际管理。

六、领导不够重视，不能正确认识信息化

领导对信息化重视不够，对信息化不能正确理解，认为企业信息化是一个技术问题，让信息部门抓一下就可以了，不能把企业信息化当作企业发展战略来抓。企业信息化是应用信息技术改造企业的过程，是企业深化改革，转变企业经营思想，重新设计企业运营模式，业务流程再造，优化企业组织，合理设置工作岗位，规范企业管理行为，严格企业规章制度的过程。同时企业信息化也是“一把手”工程，“一把手”要在重大信息化建设项目中牵头，组织协调各相关业务部门和应用单位，共同推进项目实施，保证项目成功建设和推广应用。公司各级领导要在信息系统应用方面起表率作用，带头营造信息化建设与推广应用的良好氛围。

企业信息化建设在实施过程中遇到的困难是多方面的，但企业信息化建设是企业实现技术创新、管理创新的重要手段。要求公司全体员工深刻认识到信息化建设与企业发展的关系，解放思想，转变观念，积极推进信息化建设。