为了能够更好的促进企业经济的发展， 更多的企业已经意识 到了财务管理对于企业的重要性， 所以越来越多的企业开始不断 的加强对企业财务各方面的管理工作， 不仅通过对财务管理人员 自身的素质要求严格，并且加强了对企业财务管理工作的重视， 通过不断的增强财务管理在公司中的地位和工作效率， 做到财务 工作对整个企业发展的支持， 使得企业的资金链条的使用效率方 面能够得到更大程度的提高。
1 企业财务管理的重要性
在企业中， 财务管理的良性发展， 不仅能够为企业在大环境 的市场竞争环境中能够在资金上取得有利的条件， 还能够为企业 提供除了资金以外的更多方面的支持， 所以， 越来越多的企业为 了能够更好的保证自己的发展速度， 都走上了加强企业财务管理 这条良性的、正确的发展道路。 只有在企业的财务管理得到优化， 企业在资金的使用上才能得到最大成都的保障， 把资金使用到最 有用的地方， 是需要企业财务管理部门的有效把控的， 如果能够 把企业的资金链条得到很好的维系， 不仅能够为企业的资金周转 提供良好的保障， 还能为企业在有效的事件中获得更多的经济效 益。但是，现在大多数企业面临的问题是资金的管理没有很好的 集中起来， 并且使用的效率也非常低下， 并且财务管理的专业水 平比较薄弱， 这样对
于企业来说对于财务管理质量就没有得到很
好的利用，使得企业在整个大的市场经济环境中没有保存较强的 竞争力。
2 目前企业财务管理存在的问题
2.1 资产管理薄弱，财务控制失灵 一方面，企业的财务管理人员对于银行的资金管理经验不 足，企业闲置的资金没有得到很好的利用。 对于现在的中小企业 来说，很多企业都会向银行进行借款， 但是借款后的资金都没有 用到实际的周转上而是闲置不用，这样没有做好资金的流向规 划，对于企业来说就会对工作的开展带来一定的挑战， 当企业需 要应急资金的时候，没有过多的资金，这样的规划十分不合理； 另一方面，企业的周转受一定方面的影响，回流比较缓慢。对于 这样的企业，财务部门没有做好资金流向的管控和催收的措施， 造成企业自身的财务利益没有保证， 并且对于企业本身的一些固 定资产的管理不是很到位，造成了企业的资源浪费和资金的短 缺，并且有些企业并没有把财务的职责划分明确， 这样造成的损 失也就没有办法进行遏制和评估。
2.2 企业财务管理模式僵化，观念陈旧 对于我国现在的经济体制来说， 企业的转型也是随着改革的 深入而进行的， 在这样的情况下就会出现管理模式的改变。 虽然 公司性质有所变化， 但是面临的问题是， 很多的投资者同样也是 企业的经营者， 他们并没有根据企业的实际情况进行分析然后合 理的规划， 而是把重要的岗位都留给了亲戚来把守， 这样的话就 造成了家族企业的管理模式， 这样的想象
使得企业的实际管理职 责划分不明确， 并且没有很好的专业知识， 只是一味的按照个人 的利益进行工作， 从而忽视了企业以后的发展方向和自身工作的 正确性，有的甚至出现管理能力差、账务混乱、没有计划性等问 题，对于企业来说都会影响企业的发展。另一方面，由于财务管 理者大多都是家族管理模式， 对于财务管理人员的素质方面和思 想方面及专业素质方面都没有很好的考虑， 这样来说他们的定位 就是在于对公司资金的管理和统计， 从而也就失去了财务管理在 企业中的实际作用。
2.3 企业财务管理基础薄弱，管理制度不规范
一方面， 财务人员的管理制度虽然建立， 但是很少有人按照 制度办事，制度制定形同虚设，没有起到制度制定的最初目的。 另一方面， 财务管理的实际操作不规范。 在财务记账过程中存在 着很多的糊涂账、 死账等， 这样不规范的记账不仅对于企业以后 的账目管理造成一定的麻烦， 还会因为财务方面报销手续不全出 现钱款报销方面的问题， 对于财务报表的订立也出现了一定的影 响；同时在财务账目管理上， 不能按照规定的方式进行财务的账 目的管理和保管，都是存在的问题。
2.4 财务人员素质参差不齐，财务监督不力
一方面， 现在企业对于财务部门的重视程度增强， 但是对于 财务部门安排的人大多都是家族内部比较信赖的人， 这样的话就 剥夺了其他人的监督作用。 另一方面， 企业出于专业话和方便考 虑，
对于企业内部的账目都交由社会上的财务公司进行打理， 但 是对于现在的财务公司来说， 没有很好的针对企业做好一对一的 服务，只是在账务上保证没有问题， 而对于资金的掌管和流向没 有很好的建议及管控， 这样对于企业资金的管理和流动存在着一 定的影响。
3 强化企业财务管理提高资金使用效率的措施
3.1 推进财务信息化建设 根据财务管理比较成功的企业的实际经验来说， 根据公司需 要建立先进的财务技术软件， 这对于企业的财务管理的良性建设 是必不可少的。 现在计算机技术已经开始应用到企业管理的各个 方面，企业也可以根据自身财务方面存在的问题进行有针对性的 软件开发， 这样通过财务软件的应用及财务人员的管理， 不仅可 以利用软件的优势对财务风险进行有效的规避， 还可以提高自己 的使用效率，同时对于公司资金的周转速度也起到了一定的影 响。对于财务软件的开发和使用方面， 也要根据企业的实际情况 来进行研究，制定最符合企业财务管理发展的方案。
（1）在财务软件的选择上，不仅要根据企业自身的财务需 要，还应该选择国家认可的财务关键， 并且在财务软件的推广上， 要在企业的整个财务部门进行推广，并且应用到最基础的工作 中，对于工作起到引导和辅助的作用。
（2）财务系统的
设立不能够独立存在， 不仅要能够管理企业资金流向， 同时还要 实现企业流程预算、结算、监控的一体化，这样通过系统能够一 目了然的完成整个资金的发生、 流向、归集，在这样的监控之下， 工作中
出现问题可以及时解决，不仅能够保证了资金的动向明 确，还能在一方面监控生产的情况。 所以要在企业的内部把财务 和生产活动有效的结合在一块， 把各项资源得到良好的配置， 实 现整个企业的管理信息化。
3.2 充分利用商业银行的资源 现在很多企业存在着这样的情况， 除了自己的总部之外， 在 其他各个地方还设立了分公司、子公司，对于分公司、子公司的 财务管控，可以通过银行现在开通的网上银行进行有效的管理。 总公司的财务部门可以以公司的名义在银行建立户头，当分公 司、子公司有现今流动需求的时候，需要提前进行申请，由总公 司的财务部门进行核对后进行拨款到对方的银行账户上， 在总公 司打款完毕后， 分公司可以根据打款的金额与对方进行联系， 然 后实施下一步的工作。 如果有钱款要汇到公司的情况下， 分公司 的财务部门也要对欠款的数量、情况、打款时间等进行报备，然 后将款项直接打到总公司的户头上， 这样的话总公司的财务部门 可以进行统一的资金汇集。 网上银行系统的应用对于企业来说非 常的方便，一、可以有效的规避了财务风险；二、资金的统一流 动可以提高自己的使用效率； 三、资金的集中也可以使得公司对 资金的管理有一定的规划，最好资金的流动计划；四、把财务方 面的问题由总公司的财务人员进行解决， 分公司的人员能够有更 多的时间去进行其他方面的工作。
3.3 推行全面预算管理 企业的财务管理要抓住企业先进流向这一切入点进行严格 的监控， 同时做好资金的管理， 在企业的内部建立
起完善的财务 管理制度， 做好企业的资金预算， 在保证企业正常运营的情况下 做好资金的良性流动，规避财务风险。然后，现在企业普遍存在 的问题是在现在的管理上没有做好规划，资金管理效率低等困 难。在这样的情况下， 就要加强企业管理者对于企业财务管理的 重视，理清账务流向思路，转变财务管理观念，摆正财务管理的 位置，把企业的工作重点转移到如何加强财务资金管理上来。
（1）在企业的财务管理中应该加强企业资金的集中统一管 理，在资金结算过程中用统一账户进行统一结算， 通过这样的方 式不仅对结算和资金流向最好管控， 还能够规范资金的管理， 使 得资金能够得到高效的利用。
（2）做好企业资金流动的预算，把握资金流动的良性运作。 大多数企业对于企业预算这一管理方面只是空喊口号但没有真 正的把预算机制落到实处， 这样的话对于企业的财务管理没有起 到任何效果。 对于想要改变财务管理现状的企业来说， 要健全整 个企业的预算机制，把这种机制的环节都制成严格的考核制度， 对于企业的正常经营活动都有很好的依据， 这样的话不仅能够改 善企业现在不严谨的财务制度， 还能够严格的对企业的资金流向 进行管控。
（3）对企业每笔资金的流向最好监控和分析，并且最好现 金流量的管理工作， 确保每笔现金的流动都是有计划、 提前做好 预算的， 对于那种无计划的流动一定要做好跟踪和追溯， 确定其 流向和实际需求紧急情况。 在有大额的现金流向时， 也要进行进 一步的跟踪和监控。
3.4 完善内部审计制度 企业必须强化财务部门的工作机制， 确保财务部门的制度完 整性和可实施性，对于财务信息必须真实、完整。
（1）企业财务部门的会计和其他负责人，应该严格按照国 家已经出台实施的会计方面的法律法规进行工作， 充分发挥自己 的工作职责， 在工作中也起到一定的监督作用， 同时也要在不违 背本身工作的前提下维护好企业的利益。
（2）同时在企业内部建立严格的审计制度，根据企业的实 际情况实施定期或者是不定期的内部审计， 这样能够让财务人员 时刻都能够提高工作的准确性， 并且还能在一方面提高财务工作 人员的整体工作素质。 在企业内部还要建立监督部门， 在有重大 决策时，监督部门不仅要对结果进行监督，在事情发生之前、事 情发展的过程中都要进行有效的监督， 这样的话不仅能够在最快 的时间内发现问题、 解决问题， 还能够在一定的情况下保证企业 的经济利益不受损害。
总之，在企业的发展中， 财务管理部门的重要性是不可小觑 的，为了能够更好的建设企业中的财务管理机制， 不仅要加强财 务管理部门的自身素质， 还要找到符合企业发展的管理方法， 用 最适合企业的科学方法来进行有效的管理，管控好资金的流动， 从而减少了财务问题给公司带来的困扰， 同时还能避免资源、 资 金浪费的情况，实现企业利润最大化。
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容