销售目标责任书

销售目标责任书

甲方：

乙方：

为了确保公司 年度销售计划的实现，结合公司发展的实际情况，经公司研究，并与克利特事业部充分协商，共同确定远光产品 年度市场总监所负责的项目产品销售目标如下：

一、合同期限：

1、本合同生效日期为----------年-------月--------日。

2、公司对乙方进行业绩考核考核的时间，从-------------年------月------日起至------------年--------月-------日。

二、权利职责：

1、甲方聘任乙方为本公司-----------------，负责-----------------------------工作。

2、乙方必须每月向甲方提交书面述职报告（含本月总结于下月市场拓展计划、财务预算计划）。

3、乙方享有公司规定的利益分配权。

4、乙方所负责的销售区域范围： 。

5、乙方所负责的销售产品项目： 。

6、乙方负责项目在 销售年度销售汇款目标： 万元人民币。按月、人员完成月度分解任务。

7、乙方在甲方签订本协议后，要严格控制经营成本和管理成本，不得超过销售收入的------%，其间费用计入本市场部的经营、管理费用。超过的部分从给予乙方的分解业务提成中扣除。

8、乙方应遵守职业道德，保守商业机密、切实维护企业的权益。

9、乙方必须遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度。

10、 接受总公司及授权经理的领导和监督。

11、 不得违背职业道德，不得从事和本公司无关的第二职业，不得从事有损本公司声誉的任何活动。

12、 双方均应严格遵守本销售目标责任书的各项约定，否则，应赔偿另一方所受的全部损失。

13、 本销售责任书经双方签字盖章之日起生效。正本一式两份，双方个执一份，具有同等法律效力。

三、公司对于乙方在 年度销售业绩的奖惩及结算方法：

1、甲方给与乙方提供的薪酬待遇的基本形式为：基本工资+业务提成

2、甲方给乙方完成全部合同期销售回款目标 万元人民币，当月销售考核基数为-------万元，月工资为 元人民币，并按回款额的----------- 提取销售奖励（招商项目），对乙方的业务提成奖励实行月度、年度相结合结算制度，每月发放----------%，年度发放---------%，在考核期结束的次月10日内发放。

3、从 年 月 日起至 年 月 日止，如乙方无法完成销售目标考核的40%，公司将终止与乙方的销售目标责任书，重新聘用该项目负责经理。

4、乙方的销售提取奖励实行季度、年结合结算制度，每季度发放70%，年度发放30%，在考核期结束的次月10日内发放。

5、详细结算办法见附件一

安全生产目标责任书 范本

为认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，做好公司2009年度安全生产工作，强化企业内部安全管理，落实单位负责人安全生产责任制，保证完成上级下达的安全控制指标，确保公司及全体职工的生命财产安全，减少事故和职业病的发生，依据《中华人民共和国安全生产法》及其他有关安全生产的法律法规，按照 “管生产必须管安全”和“谁主管、谁负责”的原则，公司安全生产委员会与责任单位负责人签订2009年安全生产目标责任书。

一、工作目标

1.人身伤亡事故为零。 7.急性中毒事故为零。

2.火灾事故为零。 8.职业病事故为零。

3.爆炸事故为零。 9.轻伤率小于3‰。

4.生产事故为零。 10.安全隐患的整改率达100%。

5.设备事故为零。 11.职工工作、生活环境符合国家法律、

6.“三废”排放符合国家标准，污染事故为零。 法规规定的各项卫生标准。

二、工作任务与考核办法（400 分）

1.认真学习贯彻安全生产法律法规及各级安全会议精神。（35分）

(1)建立健全本单位的各项安全生产规章制度及安全生产操作规程。（满分5分,查单位安全生产规章制度与操作规程，缺一项扣1分，扣完为止。）

(2)建立健全本单位的安全生产管理机构, 落实本单位各级安全生产责任制。保证安全责任落实到人。（满分15分，查安全生产机构的组成，缺项扣5分；未层层签订单位安全生产责任制扣2分；抽查职工对自己安全职责的掌握情况，未知或表述不明确，扣1分/人，扣完为止。）

(3)单位负责人根据本单位的实际情况，积极组织相应的安全生产会议，传达有关安全生产工作要求，明确各阶段安全工作的目的、任务，督促指导各种安全生产制度及安全生产操作规程的落实。将会议精神落实到每一位职工。会议每月至少召开2次。（满分15分，查安全生产工作会议记录、安全工作的具体目标与任务、生产经营指标，缺一项扣5分；抽查职工对安全生产会议精神的掌握情况，未知或不明确扣1分/人，扣完为止。）

2.加强对干部职工的安全知识宣传与教育培训工作。（65分）

(1)每年至少一次对本单位干部职工进行相应的安全知识培训,熟悉、掌握必要的安全技术知识和自我防护知识，并经考核合格后方可上岗，做好职工安全培训记录。（满分15分，查单位的安全知识培训、考核记录，无记录扣5分；抽查职工对安全知识的掌握情况，未达标扣1分/人次，扣完为止。）

(2)对换岗、转岗、复工人员，单位要进行安全技能和岗位操作方法的培训，经考核合格后才能上岗作业，并且建立相应的安全培训记录。（满分10分，检查培训记录，无记录扣5分，抽查相应职工，未达标扣1分/人次，扣完为止。）

(3)积极配合有关职能部门对特种作业人员按国家规定开展专业安全技术培训工作，定期进行复训，做到持证上岗。（满分15分，查培训需求记录，无记录扣5分；查特种作业人员上岗证件，无证件扣2分/人次；抽查特种作业人员安全技术知识掌握情况，未达标扣2分/人次，扣完为止。）

(4)使职工能够熟练掌握工伤的紧急处理措施，将伤害控制在最小程度。（满分5分，抽查职工对工伤的处理方法，未达标扣1分/人次，扣完为止。）

(5)使职工能熟练的使用劳动卫生防护用品，降低职业病危害，预防职业病的发生。（满分5分，抽查职工对劳动卫生防护用品的使用程度，未使用扣1分/人，扣完为止。）

(6)使职工能在突发事故中正确熟练地采取个人自救及互助互救措施。（满分15分，查职工对突发事故处理措施的掌握情况。未知或不正确扣2分/人，扣完为止。）

3.加强各类设备、设施的维护保养工作。(满分100分)

(1)建立健全生产设备台帐、特种设备台帐、安全设施台帐及测量设备台帐，定期检修保养，定期检测，证件齐全。（满分20分，各类台帐不健全、不完善，扣0.5分/处，扣完为止。）

(2)严格执行作业票制度，按规定办理各种作业票证。（满分16分，未按规定办理相关作业票证，扣1分/次，扣完为止。）

(3)在易燃易爆、有毒有害场所及可能产生职业危害的岗位悬挂张贴相应危害的警示标志或告知牌，字迹要醒目清晰。（满分8分，悬挂不合理、规范扣0.5分/处,扣完为止。）

(4)原料与成品合理存放，并设立醒目的分级存放标志。（满分8分，存放不合理扣0.5分/处，扣完为止。）

(5)设备、管道、安全附件、安全防护装置及平台、爬梯、护栏、支架等防护设施要及时保养维护，做好保养维护记录。做到：

①转动设备防护设施齐全有效。

②设备、管道表面清洁，无破损、裂痕，无跑冒滴漏现象，各种阀门、仪表正常。

③平台、爬梯、护栏、管道、支架等防腐彻底，无安全隐患。

④大型主要设备设置要有设备标识牌，明确责任人，建立巡检或周检标识牌。

（满分24分，上述要求未达到扣0.5分/处，扣完为止。）

(6)各种安全消防设施配备齐全、合格有效，操作人员按规定穿戴劳动防护用品。（满分8分，安全消防设施未配备或配备不合理扣0.5分/处，未按规定穿戴合适的劳动防护用品扣0.5分/人，扣完为止。）

(7)有毒有害场所安装冲洗设施、设置事故柜存放防护急救用品，并定期检查。（满分8分，相关物品设施不健全扣0.5分/处，未按期检查扣0.5分/次，扣完为止。）

(8)厂区内线路铺设正规，架线合理安全，各种电器用具防护严密，安装规范。（满分8分，用电线路设施不合理扣1分/处，扣完为止。）

4.积极开展安全自查工作，消除安全隐患。（100分）

(1)本单位安全自查工作每月至少开展2次，并建立相应的检查记录；对存在的安全隐患及时整改，并建立整改记录。（满分20分，查安全自查记录，缺一次扣2分；查安全自查整改记录，缺一次扣2分，扣完为止。）

(2)多种形式对职工进行安全宣传教育，如安全生产标语、安全生产警示牌、岗位告知牌、宣传栏等，增强职工安全意识，创造良好的安全生产氛围。对安全设施进行定期检查，

并做好相应的检查记录。（满分20分，相应位置无安全生产警示牌，一处扣1分；缺岗位安全告知牌一处扣2分；在安全生产宣传月或上级、公司检查期间无宣传板报扣2分，无安全生产标语扣2分；未定期对安全设施检查一次扣2分，扣完为止。）

(3)生产过程中严格执行各项安全规章制度和安全操作规程，确保安全文明生产。积极开展车间或班组间的安全生产竞赛，评比奖励年内安全生产先进班组，对违规操作者进行相应的安全再教育以及必要的经济处罚。（满分10分，无组织计划、记录各扣2分，无处理措施扣2分，前提是有违规者。扣完为止。）

(4)对于在各级安全生产检查中存在安全隐患的设施、部位，及时制定切实可行的整改措施，按规定整改期限完成整改，消除安全隐患，杜绝事故的发生。并将上述安全隐患的整改措施及结果评价按规定时间报公司安全环保部。不能按期整改的要书面说明原因。（满分20分，查检查记录，无整改措施扣3分/项，无整改结果评价扣3分/项，无汇报一次扣5分，扣完为止。）

5.事故应急与处理。（100分）

如果出现责任事故（轻微事故：人员轻伤或经济损失5000元以下；一般事故：人员轻伤、重伤或经济损失5000元及以上20000元以下；较大事故：人员重伤或经济损失20000元及以上100000元以下；重大事故：出现人员伤亡或经济损失100000元及以上），按“四不放过”原则处理，并按公司事故奖惩制度进行相应处罚。（满分50分，轻微事故出现一次扣3分；一般事故出现一次扣5分，处罚责任单位负责人200元；较大事故出现一次扣10分，处罚责任单位负责人500元，年内若出现两次较大事故按重大事故处理；重大事故出现一次扣20分，取消本年度单位评先树优资格同时对责任单位负责人处以1000元的经济处罚；未按“四不放过”原则处理，扣10分/次，扣完为止。）

(1)单位内部各重点设施、部位及重大危险源要制定相应切实可行的事故应急预案。每年至少组织两次应急预案的演练，做好演练记录及效果评价工作。对演练中存在的问题及时进行指正。（满分20分，查事故应急救援预案、事故应急预案演练记录、演练效果评价。缺一项扣5分，扣完为止。）

(2)安全生产事故发生后，根据事故的严重程度立即启用相应的应急预案，根据实际情况尽快组织有关人员进行抢救，保护好事故现场，并立即向相关部门报告。严格按《事故报告制度》执行，不得虚报、迟报、瞒报、漏报。（满分20分，虚报、迟报、瞒报、漏报发现一次扣10分，扣完为止。）

(3)安全事故抢救完成后，单位负责人要立即召开会议查找引发事故的原因，制定有针对性的整改措施，追究责任人的相应责任，并做好会议记录。对事故整改措施的实施情况，单位负责人要组织有关人员进行实地考察，使整改效果达到安全标准，杜绝类似事故的再次发生，并以书面形式作出整改效果评价报告。报告一式两份，一份留存，一份报公司安全环保部存档。（满分10分，未按上述规定处理不得分。）

(4) 重大事故年内出现两次及以上，单位负责人要立即停职审查，由公司派遣工作组进行调查，若涉及刑事案件的上报公安机关依法处理。

6.评比与考核

年底，集团公司安全环保部统一对责任单位安全责任目标完成情况进行考核，并排出名次，400分满分，380分以上为优秀单位，360分以上为合格单位。考核得分低于360分按20元/分进行处罚，年终直接从责任单位负责人工资中扣除（承包单位在接到通知后将扣罚款交公司财务部，拒不缴纳的按扣罚款的3至5倍从承包人风险抵押金中扣除）。

本次目标责任书完成情况考核得分同时作为本单位年度评先树优的条件。

三、附则

1.本责任书有效期限为一年，即：2009年1月1日至2009年12月31日。

2.本责任书一式两份，双方各执一份。

************有限公司

安 全 生 产 委 员 会 代表人签字：

责 任 单 位 负责人签字：

页: [1]

《XX集团DZ公司2001年度经营目标责任书》

为充分调动DZ公司管理人员积极性，确保集团下达给DZ公司年度经营目标的实现，集团（以下简称甲方）授权给以SSS为第一责任人的DZ公司管委会（以下简称乙方）负责该公司的经营管理。按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订2001年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。

一、目的

在完善DZ公司管委会领导下总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动DZ公司经营管理人员积极性的同时，建立集团对DZ公司的经营目标责任考核体系，以加强集团公司对子公司的有效监控，同时推动DZ公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动DZ公司管理手段和经营风格的转变，增强DZ公司管理层的抗风险意识和能力。

二、2001年经营考核年度期间：2000年10月01日至2001年12月31日。

三、双方的权利和义务

（一）甲方的权利和义务

1、 甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见。

2、 甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。

3、 甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。

（二）乙方的权利和义务

1、 乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。

2、 乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。

3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体系建设，提升营销管理水平，提高市场占有率，增强行业市场地位，提高盈利能力。

4、 乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。

5、 乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料，包括：

（1）年度和月度的经营计划及投资计划。

（2）年度和月度工作计划。

（3）年度和月度的财务预算和财务会计报表。

（4）年度销售政策。

（5）甲方要求提供的其它文件和资料

下属公司XXXX年度经营目标责任书

为充分调动下属公司管理人员积极性，确保总部下达给下属公司年度经营目标的实现，总部（以下简称甲方）授权给以_ _为第一责任人的有限责任公司（以下简称乙方）负责该公司的经营管理。按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订XXXX年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。

一、目的在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动下属公司经营管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力；建立总部对下属公司的经营目标责任考核体系，以加强总公司对下属公司的有效监控；推动下属公司乃至整个XX集团经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评；推动下属公司管理手段和经营风格的转变，增强下属公司管理层的责任意识和经营管理能力。

二、XXXX年年度考核期间：200X年1月1日至200X年12月31日。

三、甲方的权利和义务

1、甲方必须为乙方经营过程活动提供必要资金、设备、后勤等支持和保障；

2、甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻下属公司公共分摊费用负担；

3、甲方必须按双方商定的工资标准和方式按月向乙方垫支高层管理人员的工资（具体标准和方式等另行规定）；

4、甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督，并提出改进意见；

5、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行。

6、连续两月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告；

7、连续三月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书（新建公司适当放宽2-3

月）；

8、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的审计与考核；

四、乙方的权利和义务

1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项管理规定。

2、乙方应在计划年度内完成下列主要经营管理指标，见附表：

项目指标 标准权重 指标数 净利润率 45% 300万元 销售收入 45% 6000万元注：（1）、净利润率=税前利润总额/实际销售收入；（2）、净利润=销售收入—销售成本—管理费用—销售费用—财务费用—公共分摊费用—税金；（3）、销售成本：直接材料、直接工资、直接费用（水电费用、维修费、固定资产折旧、生产人员差旅费）；（4）、管理费用（标准待定）：差旅费、电话费、招待费、办公费；（5）、销售费用（按销售1%-1.2%）：佣金、回扣、商检报关费、业务提成；（6）、财务费用（按实际发生额计）：汇兑损益、利息、银行手续费；（7）、公共费用摊销（按实际发生费用）：职能部门的费用及上缴国家的各项规费等；（8）、税金（按实际发生额）（9）、应分担的固定资产原值：2004年度折旧： （10）、其它各项费用依实际发生情况负担。 (11)、以上金额数均以到帐为准。

3、乙方应在双方签字生效后半个月以内向甲方提供具体的可操作的、可测量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据。

4、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资

料，包括：

（1）年度、月度等各项工作计划执行情况的分析报告。（2）各种财务报表。（3）年度销售政策及实施情况的跟踪报告。（4）甲方要求提供的其它文件和资料。（5）考核当月未完成业绩指标，乙方必须向总裁说明未完成成绩的原因，并拿出改进措施。

5、乙方享有生产经营管理人员的指挥权；

6、乙方享有高层经营管理人员任用和辞退建议权以及中层和普通员工的任用和辞退决定权；

7、乙方拥有中层及以下全体员工的考评指标体系设计，考评方式和分配方案决定权，但是方案必须提交总裁核准后方可实施；

8、乙方拥有对集团公司公共分摊费用的异议权，但是在获得合理解释后必须承担相应分摊份额；

9、乙方拥有原材料采购规模、时机、定价和产品销售定价等建议权，但是每项建议须有书面分析报告，获总裁核准后执行；

10、乙方在核定的费用管理额度内享有 600 元 以下（含 600 元）单据报销终审权； 600 元以上的单据报销审核权；

11、乙方应接受甲方对其工作能力和态度的考核，占整个考核分值10%，表率作用；工作安全意识；工作认真程度；工作计划性、安排的合理性和有效性；工作主动性、事业心；是否廉洁、诚信正直；对公司的战略、决策的执行程度（细则另行规定）；

12、乙方高层管理人员实得工资跟考核结果挂钩，实得工资=考核分值X双方商定岗位工资，考核总分值不足50%，按50%计算。其中：考核分值=实际完成利润指标÷利润考核指标×100分×45%＋实际完成销售收入指标÷销售收入考核指标×100×45%＋乙方高层管理人员工作能力与制度考核分（百分制）×10%

13、完成年度计划指标，甲方奖励乙方所在单位轿车一辆（10万元左右）。三年后，轿车产权归乙方第一责任人所有。

14、净利润超额部分的 30 %作为对乙方所在的单位的奖励，具体奖金分配方案由乙方确定报集团审批。

五、其它本责任书相关内容分别由集团人力资源部、财务核算中心负责解释、修订。

本责任书由集团总裁和下属公司第一负责人签署后即生效，并对双方都具有法律约束力。

本责任书一式四份，集团办公室、人力资源部、财务核算中心、下属公司各持一份。

集团总裁： 下属公司第一负责人：

日期：200X年X月X日 日期：200X年X月X日

2006年安全生产目标责任书

为了加强我队的安全生产工作，贯彻落实各项安全生产法规和生产措施，有效控制各类事故发生，减少伤亡和经济损失，实现安全生产，保障职工生命和财产安全，特签订本

责任书。

一、 安全生产目标

（一）杜绝重伤以上事故发生；

（二）杜绝职业病和急性中毒事故发生;

（三）杜绝直接经济损失达5000元以上的交通事故、生产性火灾、机械设备事故或经济损失事故发生；

（四）严格控制轻伤事故，全年平均月频率不超过0.1%。

二、职责任务要求

（一）坚持 “安全第一，预防为主”安全方针，学习宣传、贯彻执行《安全生产法》、《职业病防治法》、《道路交通安全法》等有关安全生产、职业卫生法律法规及其它安全管理规定，做到项目建设“三同时”，安全管理“五同时”。健全和完善安全生产规章制度，层层分解安全生产指标、级级强化安全生产措施、人人落实安全生产责任，确保安全生产。

（二）建立健全安全生产管理组织，成立安全生产领导小组，配备专职或兼职安全员，明确机台（车间）、班组安全员职责、权力及奖惩，督促和支持安全员的工作。完善符合本单位特点的安全管理模式，实现安全生产管理创新。

（三）坚持定期召开安全生产会议，布置安全工作，解决安全存在的问题；定期进行安全检查，制止违章现象，加大隐患整改及事故查处力度；建立健全安全工作档案，及时

上报安全生产情况。

（四）切实加强安全教育工作，确保安全“三级教育”。重点加强特种作业人员安全培训，强化上岗、转岗职工等安全教育。确保单位行政负责人、安全管理干部、特种作业人员持证上岗。提高干部职工的安全法制观念、安全生产意识和安全生产技能，为实现安全生产打下坚实的基础。

（五）认真抓好交通运输安全管理工作。

1.实行驾驶员交通安全目标责任制，签订“驾驶员交通安全目标责任书”，严格奖惩；

2．贯彻执行派车登记制度，严禁违章指挥、违规出车；

3．积极开展《道路交通安全法》宣传，加强驾驶员法规学习、安全行车、遵法守纪教育，严禁酒后开车和疲劳驾驶，杜绝无证驾驶。

4．督促驾驶员做好车辆检查、保养工作，禁止车辆“带病”运行。

（六）严格执行豫地三调字[1999]81号文，切实加强临时用工的安全管理，严格执行与有法人资质的民工队伍签订用工合同，并及时上报合同，以杜绝法律纠纷。确定专人加强对临时工的安全培训、监督、管理。

（七）认真组织参加各种安全生产竞赛，做好安全生产班组的建设工作。学习好、落实好《地质勘探安全规程》贯标活动，建立全员、全过程的安全管理体系，促进安全生产的质量标准化。

（八）严格按照《应急救援预案》、规定，强化《应急救援预案》演习，保证紧急情况出现时应对有序、救援有效；强化伤亡事故管理，做到对各类事故及时上报、救援、调查和处理。

（九）认真落实安全费用提取、保证安全投入，改善安全作业条件。各单位本年度安全技术措施经费，按上年度生产经营总收入的0.5％比例标准从本年度收入中提取，用于本单位的安全生产条件的改善和事故隐患的整改，不得挪作它用。

三、 考核与奖惩

（一）年度安全生产目标实现情况及职责任务要求完成情况，由队安委会负责进行考核。其中职责任务完成情况按百分制进行检查考核评分。（具体见下表）

考核

内容 安全责任落实 组织

设立 安全

检查 教育

培训 交通

安全 临时用工管理 贯标

活动 隐患、事故处理 安全

投入

分值 15 5 20 10 10 8 10 12 10

（注：任何一项达不到职责任务要求的或无文字记录的，此项分值扣完。）

（二）实现安全生产目标，职责任务完成情况考核达90分以上的单位，队将对其第一责任人给予奖励，标准如下：

单位完成经营总收入（万元） 奖金标准（元）

1000以上 500

500-1000 400

100-500 300

100以下 200

获奖单位对所属安全管理人员（主管安全负责人、安全员）进行奖励，其标准由单位自定，但不得超过队奖励标准。

（三）实现安全生产目标，职责任务完成情况考核在80分-90分的单位，队给予表扬。

（四）对未实现安全生产目标的单位，队将对单位及其第一责任人给予一定的经济处罚,并取消单位和个人评先资格。

1．发生责任死亡事故，每死亡1人罚单位3000元，第一责任人300元；

2．发生重伤（包括职业病和急性中毒）事故，每重伤1人罚单位1000元，第一责任人100元；

3、发生急性中毒事故依照第二项执行，若发生死亡现象时依照第一项执行；产生职业病患者时依照第一项执行；

4．轻伤超标，罚单位500元，第一责任人50元；

5．事故虽无人员伤亡，但直接经济损失达2万元以上的，比照第一项处理，直接经济损失1-2万元的，罚单位2000元，第一责任人200元；直接经济损失达0.5-1万元的，比照第二项处理；

6．隐瞒事故不报者，一经查实，比照前四项规定，对单位和第一责任人处以2倍的罚款，并给予通报批评；

7．以上经济处罚不含每起事故处理的经济处罚。

四、本责任书一式两份，签字后由责任单位、队安全部门各存一份。

第三地质调查队 责任单位

队长： 负责人：

2006年1月 日 2006年1月 日