2013年度培训工作总结

为了更好地掌握各子、分公司员工的培训和职业发展需求，并与公司经营管理目标保持一致，特开展此次培训工作总结表格的填报工作。

说明：此2013年度培训工作总结表格作为集团公司总结2013年度培训工作和制定2014年度培训计划的参考依据，请您如实、严谨、完整地填写相关内容。 该表格与2013年度培训管理考核评分表（见后页）请各培训辅导员于2013年12月16日前电子版发送人力资本部杨继红处。

感谢您的协助与支持！

第一部分 公司2013年培训工作情况

公司名称：

1、公司2013年培训工作概况：2013年共举行内训 项，分别专业技能培训 占 %，规章制度与职业道德培训占 %，其他占 %，共计 课时，参训 人次。 2012年培训费用总计为 元。 2、请分别写出2013年已实施或参加的培训项目时间及主题（12月计划实施培训项目也请列出）：

第二部分 2013年培训工作分析

1、取得的成绩：2013年度的培训工作与2012年度相比，培训项目数、举办培训 课程次数、接受训练的人次分别增长为 、 、 2、存在的问题和不足：

第三部分 培训改进的措施 1、目前的有利条件（请列举三项最关键的有利条件）：

① ② ③ 2、准备采取的改进措施（请列举三项最关键的改进措施）：

① ② ③

人力资本部

二〇一三年十二月六日

2013年度 公司培训管理考核评分表

评比项目 一、培训人员 配备及内训师 队伍建设情况 （10分） 考核指标、内容 1、 有专人负责员工培训的具体工作，子公司设置有专职或者兼职的培训管理员，能够正常开展员工日常培训工作。 2、能够建立一只内训师队伍。 3、有建立健全的内训师培养、使用、管理办法。 1、有建立健全的员工培训管理制度（包括计划制订、申请、二、培训制度 建立情况 （10分） 实施、评估、材料归档等制度或流程）。 2、有建立健全的员工培训人员（专职、兼职）岗位职责。 3、有建立健全的员工培训经费提取、使用管理办法，培训经费能够专款专用，不得以现金、卡及实物等形式进行发放。 1、能够根据年度工作目标制定公司年度培训工作计划，同时进行年度培训工作总结。 2、能够制定具体培训项目（主要依据年度培训工作计划）的实施方案（包括培训的时间、地点、对象、内容、师资、费用三、培训组织 实施情况 （50分） 预算等）。 3、能够合理制定年度培训经费预算并有效得以实施。 4、每项培训工作均有培训评估调查。 5、每项培训结束要有培训情况和实际成效的小结，建立健全各项培训的培训档案。 6、能够按照要求进行网络学习，对员工学习情况进行督促、考核。 四、培训资源分参加总部组织的主线培训、总裁班、中高层管理人员培训后能6分 6分 10分 满分 (100分) 3分 4分 3分 5分 2分 3分 自评分 检查 得分 完成情况 说明 6分 15分 7分 享情况（10分） 够及时组织本单位二次培训。 五、满意度调查情况（20分） 公司年度培训满意度调查满意度能够达到90%以上。 1、在员工培训实施、流程、档案管理等方面有卓有成效的新六、加减分项 举措、新机制、新办法或新应用。 2、在本单位员工培训管理工作以及集团总部举办的重要培训工作中存在重大失责、失误。 合 计 得 分 10分 20分 10分 -10分