公司各部门考核标准

评价等级：分为五个等级：

评价A（优秀级）90—100分高效高质量的的完成本职工作及协作工作，工作成绩优异，有创新性成果，各方面表现优秀，在同事之间有很大的影响力1考核表

84.4

D级（较差级）60—69分工作成果未完全达到目标任务要求标准，仍有不足之处，影响本职工作或其它部门工作的进展，需要改进。E级（极差级）60分以下工作成果均未达到目标任务要求，对后续工作或相关配合环节造成非常不良影响，经督导而未项目分改善的。评分值B级（良好级）80—89分工作成果达到目标任务要求标准，能提前较好的完成本职工作与协助工作，各方面表现良好。C级（合格级）70—79分工作成果均达到目标任务要求标准，基本符合工作岗位要求，但工作质量以及效率有待改进有待改进。考核标准依据等级评价项目本人或其部门员工上班时间迟到早退、不打卡、未告知任何人随意休假、旷工、随时2分离开工作岗位，上班期间不配带工牌。工作纪律本人或其部门员工上班时间做与工作无关的事情，在同事之间造成恶劣的影响，如：2分2责任心玩游戏、观看视频等。10%2分3严格管理下属，及时纠正下属违规行为。（10分）2分4妥善安排下属计划性的工作，部门工作风气良好。对于本人及下属的工作负有强烈的责任心，对整个团队具有较强的团队意识和创新2分5精神。权重项目分权重数据项目比例值分值来源制定并完善公司各项规章制度、条例，并及时进行更新修改。监10.5分1督公司各项制度的落实情况，对不适合的条款条例及时提出修改15%建议或意见。及时组织各部门进行季度内部评审工作及年度外部评审，并将评7分210%审结果及时反馈相关部门，监督其予以纠正。KPI3权重75%岗位绩效470%（70分）5678监督贸易产品采购、销售、发货，自研产品生产、元器件采购，领料，销售等各部门配合协作环节是否正常运行，异常情况及时15%组织相关部门会议讨论解决方案或及时上报总经理批复。各部门协调，定期组织会议进行沟通，对无法协调或者不确定的10%事项及时上报总经理或相关部门。负责所有销售合同的合同评审，细节问题及时与采购内勤、销售15%内勤、销售人员沟通协调，保证合同评审顺利进行。建立公司管理层及员工的考核制度，并跟踪监督落实。10%10.5分7分10.5分7分3.5分3.5分3.5分3.5分3.5分3.33分3.33分3.33分3.33分3.33分3.33分1.52221.8评分9.568.55.596.52.83.21.53333.332.522.8建立质量管理体系，与实际工作相结合，监督体系各项要求的落实及日常管理。监督各部门工作纪律，公司各种制度的落实情况，异常情况及时告知部门主管。办公室各类办公设备、网线、电线、电话线，各类办公用品的及时维护、维修，925%采购，保证公司日常办公秩序正常进行。1011负责与物业、业主等外联单位的沟通事项，异常情况及时告知财务相关部门。公司及部门各种制度以及标准的落实情况是否达到要求1及时与销售人员、内勤沟通销售合同条款细节。协助市场部、生产部、库房等部门各种产品资料、名片、标识、标签等资料的排版及2制作。部门协作3跟踪各部门完成周例会达成的各事项,并阶段性结果及时上报总经理。绩效20%（20分）4协助宏信电气建立公司各项制度考核体系，并及时给于修改的建议或意见。5跟踪公司网站、专利、责任部门的工作，并及时给于修改的建议或意见。6定时安排部门内部员工培训或学习。 考核者签字： 日期： 年 月 日