关于大数据时代企业财务管理转型的思考

1.变革更新管理的思维

大数据的新时代带来了不仅是技术上的革新，相应的，企业也应当革新自身的管理方式、运营理念来契合当今海量数据、云计算的普遍运用趋势来谋求更好的发展。首先，企业要明确在各个生产营销环节应当如何运用大数据的相关技术，在明确之后应当对员工进行重点的组织培训，以确保在每个环节能够做到效率最优化。其次，大数据为我们带来的最大红利就是对于数据的处理效率达到了一个新的台阶，故企业的信息技术中心和人事部门这两个应用统计最多的部门更应该革新自身工作中的算法，旧的数据统计分析系统要及时更新，相关技术人员也要时常进行考察和学习以确保最大程度上既保证信息的完整有效，又保证数据的安全可靠。最后，一个企业的发展方向是不是死胡同很大程度上和管理层所制定的发展方案有关，故而管理层也应当持续的学习新时代的大数据技术应用的方式和条件，融合到发展计划和企业管理之中，并在公司的例会以及各类总结会议上向员工普及和引导，并与员工一同探讨适合企业发展的新时代发展方案和目标。2.建设人才管理的专门队伍

财务工作者的工作能力直接影响着财务管理工作的效果。因此，在进行企业财务管理的时候，是急需要一支有专业技能且素质较高的财务工作者的。结合当前的时代背景，为了推进大数据下的企业财务运行得更好，企业可以对财务工作者进行专业的培训，提高他们的专业技能，使他们真正的掌握如何在互联网平台上进行数据的处理。同时，应该加大对人才的引进，优化人员的结构，组建一支有较强专业能力、较高素质的管理团队。3.更新财务管理的方式

企业可以通过数据的模式作为财务管理的导向，推动数据模式逐渐应用于财务工作，其次要重视对成本的管理，可以通过使用数据模型进行便捷化的管理，确保企业的资金链运行得当。保证每一个职工都能负责的完成自己的工作，并划分具体的责任明细，保证整个企业各部门之间的联系。4.促进信息化管理

企业应该充分的利用互联网技术，研发出新的财务管理的软件并建立起相应的制度规定，为财务管理工作提供基础的保障，如今，就企业内部而言，财务信息数据是十分复杂且繁多的，企业要想处理这方面的内容，需要从多个角度多个层次去考虑，按照市场的情况以及企业的发展状况分析，建立起合理的信息化管理体系，有利于企业生产经营活动的开展，可以更好地掌握到财务数据的信效度。同时，因为一些企业是存在子公司的，他们与整个大企业之间的关系并不密切且独立经营，这就不利于实现信息的交流。而大数据的优势就在于，可以让企业较为快捷的获取到信息，可以第一时间掌握信息并且分析出真实性，这样对企业的统一管理是百利而无一害的。5.构建云计算管理体系

传统的财务管理办法都是通过人工计算的方式对数据进行处理的，这样的模式耗费了大量的人力、物力不说，还提高了分析的错误率，因此，企业应摒弃传统的管理模式，采用新的管理办法，充分的利用计算机技术，在解放了人工劳动的同时，降低数据出现错误的概率，也提高了财务管理工作的效率。对于一些人工难以处理的数据，可以通过专门的公式进行计算，大大简化了这一过程，实现了企业财务管理的新发展。那么，要如何去构建云计算下的管理体系呢，首先应从以下几个方面着手。（1）企业以数据管理为导向，以基本的设施为前提，通过对财务信息体系的建设，做好相应的信息收集。（2）对企业财务管理的硬件设备进行更新，一套完备的硬件设备是实现财务管理工作的基础，且为了迎合大数据时代，企业应该配备专门的设备，完善相关的基础设施，形成以互联网为依托的数据信息平台，推动软件与硬件的配合，更好地服务于财务管理。（3）企业在进行财务管理的时候，应该以市场为导向，根据市场的变动来进行企业管理的模式。市场的变动是瞬息万变的，因此，企业需要及时的把握市场信息，并及时的对市场风险制定出相应的解决办法，推动企业管理与决策的进行，为企业在市场中赢得竞争力提供保证。（4）通过企业内部信息数据平台的建立，可以及时地将企业在生产运行过程中出现的问题汇总到管理部门处，有利于更快地解决问题，是管理者更好地参与企业决策。可以想成一个三位一体的数据体系，有利于企业的管理。然而在信息传递的过程中，需要保证信息的正确率，确保上传的信息的准确性以及要保证信息传达的时效性，这样才方便管理部门对此进行决策。（5）企业应该积极地开展各种活动，落实相关的制度规定，确保企业在生产过程中可以获得较多的利益，用最有效的方法推动决策工作的顺利进行，不断地完善决策工作，使其向好的方面发展。有意识（转92页）201914行政事业资产与财务

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