“互联网+”时代会计人员的能力探讨

“互联网+”时代会计人员的能力探讨

作者：郝鸿蕊

来源：《经营者》2018年第20期

摘 要 随着互联网的深入发展，会计行业必须作出改变来迎接“互联网+”带来的机遇与挑战，在创新、变革、融合的道路上，不断摸索，不断发展、不断壮大。本文基于“互联网+”时代会计人员将面临的挑战探讨了相应的需加强的能力。 关键词 “互联网+” 会计 人员 能力

随着互联网技术的发展，会计行业发生了深刻的变革与跨越式发展，大数据、云计算、物联网、区块链、人工智能等新一代信息技术构成的互联网技术生态系统，正以前所未有的速度与会计深度融合。互联网已不再是支持会计的工具性角色，而是改造会计的变革性角色，会计逐渐步入“互联网+会计”时代，会计人员不仅要在专业知识方面优秀，综合能力也应该提高，从而推动“互联网+”迈向更深层次的整合与发展。 一、“互联网+”时代会计人员面临的新挑战 （一）会计理论的前提假设冲突

在“互联网+”时代，很多公司并不具备固定的形式，也没有固定的营业地点，有些互联网公司可能在短时期内为了一个共同的目标合并为一个公司，在目标达成之后又解散，这就对“会计主体”假设造成了一定的影响。同样，一些虚拟公司可能只是为了一个具体目标暂时存在，也可能在预见的激烈的竞争环境下朝不保夕，不符合持续经营假设，而持续经营是会计分期的前提，所以会计分期在这种情况下也没有了意义。如今虚拟货币的产生，企业间技术、资本自由流动的加剧，对非货币信息的看重，使得货币成为观念的产物，也加剧了货币需求的不稳定性，仅以货币反映的价值信息很难满足信息使用者的需求，货币计量假设受到冲击和挑战。对于越来越多的互联网公司来说，按照传统会计理论指导下的一些会计信息背离了客观性和真实性，是默默遵循还是试图创新，在此理论指导下的会计人员地位尴尬。 （二）低层次数据分析不能创造价值

传统的财务会计信息的传递流程是先将企业业务过程中形成的各种发票、支票等外来或自制原始凭证在统一的时间内收集，再由财务部门整理，然后，编制收付转凭证，最后，由财务经理审核入账，生成总分类账和明细分类账，编制财务报表。而“互联网+”时代的显著特点就是万物皆可用数字化方式呈现。在高度数字化背景下，会计系统可以采集的与经济现象相关的数据有极大的拓展，从不同侧面描述和解释经济现象所需的信息无须经过会计人员的筛选，即信息可以“原汁原味”地进入会计系统，用户能获取所需要的真正完整的会计信息。企业需要的是能够通过计算机提供的数据进行可行性方案分析，能够对企业的经营管理进行指导和完善，

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能够进行税务筹划、风险分析和风险规避的高级财务人员。由此可见，在互联网时代，会计人员必须转变传统的低效脱节的工作模式，数据收集不再重要，挖掘数据价值，如何让数据增值才更重要。

（三）财务机器人将取代传统会计人员

2017年，普华永道推出了“机器人流程自动化解决方案”，同年6月，安永会计师事务所推出了“安永智能机器人”，6月底，毕马威也明确表示将引进企业机器人流程自动化服务。财务机器人的推出将大大提高会计工作的效率和核算的准确性。与“四大”一样，很多以互联网为运营平台的企业也开始利用互联网技术来简化基础会计工作，运用软件的好处在于能够随时统计有关客户、产品的数据、类别，能够轻松完成统计数据，形成表格和格式化数据源，可以随时进行动态管理、分析，对大数据的抓取也更加快速、精确。毋庸讳言，财务机器人的诸多优点使其更受老板的欢迎，如果会计人员还是一成不变，不能为企业创造更大的价值，将会被无情的取代。

（四）信息安全意识相对薄弱

“互联网+”时代下，区块链技术的日益成熟以及财务共享平台的逐步完善使得财务信息更加的完整、真实，获取财务信息也更加便利。但与此同时不能忽视的是，在网络上访问会计信息时，数据信息可能泄露或是被不法分子获取，然后通过一些安全漏洞，入侵会计信息系统窃取商业机密，给企业带来不能挽回的损失。会计人员如果信息安全意识淡薄、对信息系统的操作不熟练、原理不了解，就很难规避风险。而另一方面，如果会计人员自身职业道德素质低下，利用职务之便通过一些安全漏洞窃取企业机密信息，后果也是无法想象的。 二、“互联网+”时代会计人员需几倍的新能力及培养措施 （一）增强弥补理论短板的创新能力

一方面，会计理论的发展必须与时俱进。会计人员必须打破思维桎梏，在实践工作中不断总结经验和心得，善于分析和思考问题，在工作中激发新的财务理念、思路和方法，敢于质疑权威，不断创新会计理论和体系，并且乐于把创新成果与同行业分享。同时，必须持有终身学习的理念，只有保持更强的专业、商业管理和技术知识的更新能力，才能够跟随时代变革的步伐，成为市场需要的会计人才。另一方面，会计人员在现有条件下，要充分发挥非财务信息的补充作用，因为如今财务报表上没能充分展示的非财务信息对于一个公司未来的发展决策越来越有价值，会计人员必须细心挖掘非财务信息的价值，具备弥补理论短板的创新能力。 （二）增强利用共享数据进行决策与控制的能力

在“互联网+”时代，财务共享服务作为一种新型的管理模式正在许多跨国公司和国内大型集团公司中兴起并不断推广。财务共享服务通过对管理的标准化、规范化，对运营业务的整合、流程的再造，达到了提高管理效率、压缩成本、提升服务水平，同时解决了大型企业集团

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财务组织重复性建设和效率低下等问题，并成功地减轻了财务人员的压力，财务人员有更多的时间和精力投入业务支持和战略决策中去。这就要求会计人员必须加强利用共享数据进行决策与控制的能力，让“业”与“财”真正融合。同时，会计人员必须从“要我提供什么信息”转变为“我要提供什么信息”，在删选、理解、加工、提炼会计信息的基础上，做到利用所提供的信息使各部门更加协同，指导下一步的决策，同时使信息在战略思维中发挥更大作用，跟踪信息在企业管理中的应用，发挥信息创造力，开发有价值的信息资源并应用于实践，让会计信息能够真正创造价值。