奎ＴＡ０ ｌ评论 前 一磊 这就是今天房地产价格居高不 涨：道理很简单，我们普通员工的收入 放在那儿，现在房价暴涨，是垄断权力 与开发商勾结的产物，因为这与当年 下的真相，政府与开发商合资，制造 个观点，我深以为然。他说，我们喜 供求紧张，然后通过“位置”来赚钱， 欢什么样的供应商？喜欢创造价值 的供应商，而不是简单地把优质原 料采购给我的供应商。 其实这就是战略中著名的“采 购陷阱”：很多公司是用原料的价值 赚钱，而不是用创造的价值赚钱。这 而位置是什么，那就是原料。 我今天在北京的五环上开车， 发现五环周围有很多空地，举目望 去，大片空地。但远在六环甚至顺 义，离北京城四十公理之外，房价 的“兰花”暴涨，当年的“锦鲤鱼暴涨” 的原理是一样的，有钱人天然去投机， 这不错，错的是谁做了这个局？ 在这种情况下看万科为老大而 战，就有了些许悲剧的意义，在一个错 误的时候，在一个错误的地点，在一个 错误的游戏规则中，去做一家好公司？ 我们相信王石可以，但我们可以相信 万科的经理人吗？ 已经达到一万了，我想，这就是地 就像一件西服，“采购陷阱”卖的就是 面料，而不是手艺。为什么定制西服 方政府与开发商合资的结果，制造 “原料的紧张”，然后把大家辛苦赚 到的钱换个方式“抢走”，我用抢这 的价格很高？就是因为人力价值高。 或者说，同样是定制，谁的价格高？裁 缝水平高的，做出的西服价格就高。 个词，是因为一个普通的员工赚点 钱多不容易？ 道理很简单，万科有多少人是相 信王石那一套的？过去也许很多，但现 从这个意义上讲，一个优秀的裁缝 在卖西服的时候，要强调手艺，而不 其实，在一个充分竞争的市场， 供求不平衡的结果，很｝夹会导致竞争 机，莫不如此。为什么房地产偏偏特 殊？是因为引入了地方政府的利益， 在，我觉得是越来越少，而不是越来越 多。万科过去是做城乡结合部的，王石 是夸他的西服布料好。这就如同厨 加剧，然后走向过剩，家电、汽车、手 的理论就有市场，但现在呢？仍然是那 句话，在一个错误的时候，在一个错误 的地点，在一个错误的游戏规则中，去 争第一的人会相信什么？ 所以，我个人觉得，万科应当放 －师夸自己的时候一样，不能只说主 要是原料好。 中国房地产商卖的是什么？位 中国缺地吗？当然缺，但在短期之内 置！我们现在买房有几个人在选开 放开土地供应，然后在短期之内实现 发商，或者说，同样的位置，不同的开 房地产的均衡价格，有什么问题？我 发商，房价能够相差的少？除了像万 ｔＨａｔ第一。因为做第一不是战略，做好 觉得没有，要涨，那是我们后代的事， 区域来重新调整的时候，房价才会出 公司才是战略！尽管这并不矛盾，但平 衡这个矛盾却是需要自律的，没有某 科那样的公司有点底气说，我的房 也就是说，当房子按社会地位、经济 子就是比别人价值大（现在万科也 不太敢这样说了，为保老大，要警惕 像丰田一样为争第一而陷入困境。 我有不少客户是为万科做配套的， 他们在万科对供应商的抱怨上让我 心疼地想起了国美与海尔！）。 种短期利益的放弃，哪有战略？谁想做 第一谁做吧，万科的战略是要做笑到 最后的那个人！目 障辑陈建光】 Ｅ－ｍａｉｔｃｈｉｎａｃｂｒ＠ｖｉｐ．１ ６＆ｃｏｒｎ 现持续上升。我们现在这个阶段，房 价的上升不是一个经济学问题，而是 一个政治学问题。 以一个开放市场的观点看，中国 的房价在十年之内，都不会出现暴 ２４商界评论Ｂｕｓｉｎｅｓｓ Ｒｅｖｉｅｗ？（