CEO 价值观对企业慈善活动的影响——基于对企业建立参与慈善基金问题的研究

潘 静（南京大学商学院，南京，210008）摘 要：本文主要从CEO 价值观这个角度出发，探讨了CEO 的价值观对企业参加慈善活动的影响。我们选择以“自我超越型”和“自我提升型”这两个概念作为对CEO 价值的评价指标，分析了拥有这两种类型价值观的CEO 分别是如何影响组织文化的，进而影响企业参与慈善活动的行为及方式的？关键词：CEO 价值观 自我超越型 自我提升型 组织文化 慈善活动中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1672—7355（2012）10—0038—011、前言近年来，随着我国经济的快速发展，社会财富日益增加。许多企业在赚取利润的同时渐渐开始提升自己的社会责任感，“回馈社会”成为越来越多企业中的文化理念之一，特别是自2008 年汶川地震及之后的一系列大灾难发生以来，很多企业便开始给予社会的弱势群体更多的关注，把更多的财力、物力注入到社会公益事业当中。表现较为明显的就是“企业慈善基金”的建立，那么这背后的驱动机制到底是什么呢，到底是那么因素能够影响企业的履行社会责任，从事慈善事业的行为呢？这样问题引起了学术界广大学者的关注。

2、文献回顾与假设“慈善活动”已经成为当前国内外学者研究的一个热门话题，贝克尔给“慈善”下的定义是“如果将时间与产品转移给没有利益关系的人或组织 ，那么这种行为就被称为“慈善”或“博爱”。“慈善是一种社会行为，是对社会中遇到灾难或者不幸

的人，不求回报的实施救助的一种高尚无私的支持与奉献的行为” （周秋光、曾佳林，2006）。

而对于企业慈善，则指的是指以企业名义，用提供有形的财物或无形的劳务，对他人表达善意，对社会做出有意义的贡献（王端旭、潘奇，2009）。通俗来讲，“企业慈善活动”就是企业回馈社会的一种方式，在中国情景下，企业会更倾向于用“捐赠”这种形式来表现其履行社会责任，从事“慈善事业”。

而在对个人价值观的研究中，被广为接受的要数Schwartz 的观点，他认为价值观是“人们用来选择行为、评估他人和事件的准则”（Schwartz， 1992： 1）。同时他还提出了用56 个变量来测量个人价值观，并最终将这56个价值观分为四类：自我提升型、自我超越型、开放型和保守型。从企业慈善事业角度考虑，本文选取“自我提升”和“自我超越”这两个维度做为评价的CEO 个人价值的指标。具有“自我提升”价值观的CEO 看重权力和个人成就，希望立即完成目标、实现企业财富的最大化，他们注重绩效而很少关注企业的发展过程（Tsui et al.， 2006）；而“自我超越型”价值观的CEO 则看重更广泛的利益相关者，包括消费者、供应者、周边环境等（Collins and Porras， 1995）。

“企业慈善活动”和“CEO 个人价值观”之间关系的研究基础就是“企业”这个组织系统。而在相关的学术研究中，有学者指出：企业组织不只是一个信息处理的系统，也是一个解释的系统，在这个系统中，高管人员特别是CEO从整体上对企业所处的情景进行解释

（Daft and Weick，1984），而组织文化就是这个解释过程的产物（Walsh andUngson， 1991）。

美国学者沙因的组织文化理论中，将其定义为“特定组织在处理适应外部环境和内部整合过程中出现的种种问题时所发明、发现或发展起来的基本假说的规范”。并将强调培养适应外部环境能力的组织所具有的文化称为“外部适应性”文化，而将强调内部员工整合培训的组织所具有的组织文化称为“内部整合性”文化。“外部适应性”文化的企业会比较看重自身的发展，强调与外部利益相关者维持一个和谐的关系，具有此种组织文化的企业会更愿意将资源花在维护利益相关者关系方面，而不过多的计较是否给企业带来直接的效益。而企业从事慈善事业，履行社会责任能更好的提高企业的社会声誉，有利于与大部分利益相关者维持较好的关系。由此，我们提出H1：组织文化对企业活动有导向作用，相对于“内部整合性”的组织文化，“外部适应性”的组织文化与企业慈善活动有更显著的正向关系。

而CEO的个人价值观影响组织文化的形成又是一个社会过程，在这个过程中，除了CEO 的权利地位能够使得他们的个人价值观在企业中内化外（Hambrick， 2007），社会期望也会对其产生作用（Parsons and Shils， 1951， andPhillips， Lawrence， and Hardy， 2004）

。Parsons 等人认为那些能增强对组织合法性感知的价值观和那些与社会准则一致的价值观更可能在组织中被制成文件广为宣传，更可能被制度化从而形成组织文化。而“助人为乐、与人为善”一直是

中华民族的传统美德，在中国儒家文化的深厚底蕴中，“和谐发展”是一个公认的社会准则，也就是“自我超越型”CEO 的价值观更符合这个社会准则，由此我们提出H2：CEO 的价值观对组织文化的形成有积极的效应，相比于自我提升型的CEO，自我超越型的CEO 更可能将自己的价值观转变成组织文化。

通过对CEO 个人价值观、企业文化相关定义以及测量指标的分析，最终我们得出如下结论：CEO 个人价值观对企业慈善事业具有相关性，相比于自我提升型的CEO，自我超越型的CEO更容易通过组织文化对企业的慈善事业产生积极作用。

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