贷后管理工作考评实施细则附表

信贷业务贷后管理工作考评表

被考评单位（或个人）：

考评事项总考评得分1、经营前后台未在规定时间完成贷款档案资料交接和客户交接的。2、首检、贷后检查报告质量：内容前后矛盾，内容数据与事实不符的。3、对客户及企业主风险信息预警是否及时发现和处理。4、落实持续条件的情况。5、担保管理：保证人检查、押品检查、押品重估、保证金管理、抵押物保险续保。6、按揭楼盘管理7、风险分类及时、质量、偏离度的情况。8、CP系统、保全、预警系统等系统业务管理、报表护录入、客户信息更新。9、档案管理：交接、归档、收集资料。10、帐户监测不到位，没能及时发现客户流水大幅变动的11、及时发送利率调整通知书和取得回执12、到逾期管理：按规定时间发送到逾期贷款通知书并取得回执。13、项目的风险化解、诉讼14、管理户数，原则上每名信贷经理管理客户小企业不超50户，大中型客户不超15户。15、压逾效果。16、出现逾期、不良贷款考核。17、审计发现问题扣减分。18、审计检查发现问题整改率。19、重大风险事项20、发现贷前调查存在问题加减分标准检查中发现每例扣2分，最多扣完10分。检查中发现每例扣2分，最多扣完10分。及时的每例加5分；未能及时发现或处理每例扣5分，最多扣完20分。发现持续条件未能落实的每例扣2分，最多扣完20分。发现问题每例扣2分，最多扣完20分。发现问题每例扣5分，最多扣完20分。发现问题每例扣2分，最多扣完10分。发现问题每例扣2分，最多扣完10分。发现问题每例扣2分，最多扣完10分。及时的每例加5分；未能及时发现或处理每例扣5分，最多扣完20分。发现问题每例扣1分，最多扣完5分。发现问题每例扣5分，最多扣完20分。发现问题每例扣5分，最多扣完20分。每超1户，扣2分，最多扣完20分。每超100万元，加5分，未能完成的每50万元扣5分，最多扣完40分。每1户，每次扣5分，最多扣完30分。每个问题扣5分，最多扣完20分。100%整改，每次加2分；未能及时整改的问题每个扣5分，最多扣完15分出现重大风险，扣10分，最多扣完40分。每个问题扣5分，最多扣完40分。考评期： 年（季）度基础分100分，考评事项加减分-10-10-20-20-20-20-10-10-10-20-5-20-20-20-40-30-20-15-40-40备注21、贷款质量提升（不良贷款额或不良贷款率下降额每100万元或下降率1个百分下降）点，加5分；上升相应扣分。22、贷后管理创新23、客户产品营销、综合贡献度提度24、客户日均存款提升每项加10分。每户加5分。每户加2分。-3025、核销后管理、是否存在在我行有存款无未每户，扣10分，最多扣完30分。扣收情况出现。被考评单位（或个人）签名：