目 录
1、新管理机制规划 2、销售部负责人管理责任状 3、生产负责人管理责任状 4、技术负责人管理责任状 5、财务负责人管理责任状 6、行政负责人管理责任状 7、员工须知 8、考勤管理细则 9、年休假的说明 10、奖惩管理办法
2013年度新管理机制规划
（ 执行版 ）
一、新规划图：
总经理
销售部
市场销售 跟单配送 成品管理
财务部
生产专员
综合管理 行政专员
技术部
生产技术 产品QA 物资支持
仓库管理 会计工作 出纳工作 统计工作
全线QC 物料调配 液体制作 产品灌装 产品包装 检验入库
人事管理 车辆管理 保安管理 保洁管理 食堂管理 电工管理
二、新规划简要说明： （一）新规划产品大流程：
1、原则：包括安全库存在内的产品按销售部的需求单进行生产，在生产线上尽可能做到“ 0库存” ，严格控制生产的物料成本。
2、生产的产品完成后在仓库里就地移交给销售部，由销售部建立进出账，便于后续的生产与销售独立核算工作的开展。
（二）新规划管理责任的划分：
1、销售部：产品销售、客户端产品的跟踪配送、库存产品的处置、账款的缴收、市场资信的搜集整理上报。
（销售部在生产基地派驻跟单配送、产品管理人员1人： 。）
2、财务部：生产物料、管理物料的真实数据的比对控制，账物实际性的比对控制，出账入账的有效性控制，生产、销售基础数据的真实数据的统计分析，人工成本的有效性控制。
（仓库管理、会计核算、进出资金操作把控、退税退费资金的操作把控、政府政策应用资金的操作把控、物料的单位统计和人员工资操作统计：10月份操作的9月份起的工资核算、10月份操作的7-8-9月第三季度起的社保补差款的申报办理；从10月份起仓库管理人员郭世杨划归财务部管理，仓管员日常工作在生产部。）
3、生产专员：从物料到厂接料开始到配合销售部成品管理人员检验入库结束，其中包括全线QC、物料调配、液体制作、成品灌装包装、检验入库等等工作内容。
仓管物料员 ----：来料数量核对，配套物料数量核对；半成品入库数据和产品入库数据，半成品和成品的质量检验的监督执行（半成品和成品的质量检验由技术部负责）；每月实物盘点对财务部负责并接受财务部的日常管理，日常上班时间、工作内容随生产部。 液体制作员 ----：按技术部的配方进行液体制作，负责生产全程的液体数量数据，液体实物每月进行实际过磅盘点并承担数量管理的直接责任。 生产专员 ----：按销售部的需求进行安排组织生产，承担生产6大模块的管理责任。 承担生产全程的品质过程控制的管理责任，品质过程控制的工作结果对技术部负责； 承担生产全程的生产效率过程控制的管理责任，生产效率过程控制的工作结果对销售部负责；承担生产全程的成本控制的过程控制的管理责任，成本控制的过程控制的工作结果对财务部负责； 承担生产全程的安全管理的过程控制的管理责任，安全管理的过程控制的工作结果对公司综合管理部负责； 承担生产全程的人力资源效益过程控制的管理责任，人力资源效益过程控制的工作结果对公司综合管理部负责； 承担生产全程的行政监督过程控制的管理责任，行政监督过程控制的工作结果对公司综合管理部负责。
4、行政专员 ----：主导监督管理人事工作、车辆管理、保安管理、保洁管理、食堂管理、电工管理等等管理工作。
5、技术部 ----：负责液体部分的技术支持，承担包装物与液体接触部分的技术支持（原材料、包装材料的检验），整体产品的品质有效性的结果的技术支持（成品的合格检验），生产物料的品质数量的有效保证：最终在客户使用产品方面履行整体产品的品质保证责任------ QA工作：公司认证资质的维护升级工作。
以上规划从2013年10月4日起执行！
特此通告！
有限公司
2013年10月04日
销售部负责人管理责任状
为了实质性地改善和强化公司各个职能部门的管理，明确各个部门的职责和应当承担的责任，同时赋予部门负责人对工作过程控制的纠正性权力和对工作结果的纠错性权力。本着“谁的职责范围，谁负责”的原则，特签定本责任状，以资共同执行。
本责任状里部门负责人工作纠正权包括了工作过程校正行为、工作纠偏行为、口头警告行为、纠正性的处罚行为；工作纠错权包括了可预见性的工作结果
错误行为纠正、工作结果事实错误的追诉行为、工作结果失误错误的处罚行为。
本责任状具体内容退款如下： 一、销售部流程控制范围：产品销售、客户端产品的跟踪配送、库存产品的处置、账款的缴收、市场资信的搜集整理上报。
二、业务指标（按确定的任务量完成，每年调整。）： （一）工作责任范围：
1、从2013年11月份起，以货款到账转化为实际财务会计“产品销售收入”项目金额的年度基础销售额为600万，目标销售额为1000万。 2、按月分解：
2013年11月份基础销售额为18万，目标销售额为30万； 2013年12月份基础销售额为18万，目标销售额为30万； 2014年01月份基础销售额为24万，目标销售额为40万； 2014年02月份基础销售额为24万，目标销售额为40万； 2014年03月份基础销售额为36万，目标销售额为60万； 2014年04月份基础销售额为60万，目标销售额为100万； 2014年05月份基础销售额为60万，目标销售额为100万； 2014年06月份基础销售额为60万，目标销售额为100万； 2014年07月份基础销售额为60万，目标销售额为100万； 2014年08月份基础销售额为75万，目标销售额为150万； 2014年09月份基础销售额为75万，目标销售额为150万； 2014年10月份基础销售额为60万，目标销售额为100万。 （二）纠正、纠错内容：
依据履行审批程序的执行文件进行日常及时性的行为纠正提醒，严格依据执行文件进行月度纠错性月度核算。 三、客户端产品的跟踪配送: （一）工作责任范围：
1、按公司确定的销售政策，全力支持业务员的铺货、补货的货物跟踪和货物配送工作。
2、新开发的客户的铺货需要执行目标明确的一对一的送货、收货、核单确认工作，彻底了解每家客户的入货流程，为后续工作提供便利。
3、客户端产品的跟踪配送工作需要控制流程的连贯性、配送的实际有效性，真正意义上做的降低配送成本。
4、实际解决客户和配送人员在产品配送方面的抱怨，真实提高送达的时效。 （二）纠正、纠错内容：
对业务人员铺货、补货过程的严谨、流畅进行及时纠正，对出现失误、错误的进行纠错。
四、库存产品的处置： （一）工作责任范围：
1、及时更新安全库存，满足客户的产品实际需求。
2、随时清点阶段性滞销产品，在先进先出的原则基础上盘清产品在库时间，及时处理在库时间较长的产品。 （二）纠正、纠错内容：
对没有及时更新安全库存、没有及时清点滞销品库存的责任人进行纠正，出
现失误、错误的进行纠错。 五、货款回笼：
（一）工作责任范围：
1、监督业务员按期、按财务流程回笼货款。 2、必要时配合业务员催收货款。
3、严格做好客户多付款（预付款）的跟踪、配货工作。
4、严厉禁止在销售政策以外的欠款行为，特殊情况必须履行申请程序。 （二）纠正、纠错内容：
对业务人员在货款回笼方面的工作出现漏洞的进行纠正，出现失误、错误的进行纠错。
六、评核绩效：
（一）工作责任范围：
1、对部门各岗位人员的绩效进行评核，公正无误、细致到位。
2、对销售人员的绩效考核进行指导性一对一面谈，确实改善和提升销售业绩。 3、按团队绩效对个人要求的“自主性、思考性”两个方面，积极引导每一个业务团队成员；按团队绩效对部门要求的“协作性、系统性”两个方面，积极营造销售团队的绩效氛围。
4、强化业务团队的培训，努力做到“1+1＞2”的团队绩效。
5、承担业务员之间“客户转户”的协调、追踪工作，努力做到不遗漏每一个可能成功交易的客户。
（二）纠正、纠错内容：
评核绩效的目的是为了提升绩效，对偏离这一核心的行为进行纠正，对绩效结果按公司的规定进行纠错。 七、市场培育、开发和维护： （一）工作责任范围：
1、目的明确地走访客户，并记录客户详细资料。
2、制定实效便于操作的业务区外人员在岗联系客户有成效者的奖励措施。 3、协助客户来访调查的接待工作。
4、追踪3个月以上未往来客户的业务恢复工作。 5、协助团队成员开发新客户业务。
6、从公司长远发展的角度，指导业务人员将客户资料补齐全。 （二）纠正、纠错内容：
对市场培育、开发和维护的日常不恰当的工作行为进行纠正，对造成事实失误、错误的进行纠错。 八、市场信息：
（一）工作责任范围：
及时整理业务过程中具有代表性的市场资讯，形成书面报告向领导提供市场信息，其中包括客户对产品的改善需求、竞争对手产品的优缺点等。 （二）纠正、纠错内容：
市场信息的整理和上报是团队绩效提高的重要路径，对没有及时完成的进行纠正，对出现失误、错误的行为进行纠错。 九、部门事务：
（一）工作责任范围：
1、对业务人员与客户约定有时限的事物及时处理。
2、对数量或者频次有规定的工作需要进行数量或者频次进行核查，其中包括部门呈办件审核；费用报支单审核；人员工作安排及督导；部门人员外出安全查核；部门培训早会；部门周会；业务技能技巧培训会议；部属及其他部门工作交流、协调。
3、对工作质量有需要进行改善的需要进行改善监督，包括部门人员团队合作，服务到位，上下左右关系融洽，问题处理圆满无后遗症，无不良投诉。 （二）纠正、纠错内容：
完成部门事务是团队绩效顺利实现的通途，对没有及时完成的进行纠正，对事实失误、错误的行为进行纠错。 十、营销企划：
（一）工作责任范围：
1、提前一个月制定部门年度工作目标。 2、细化分解工作目标并监督执行。
3、部门营销策划全面、具体、细致，成效好无遗留问题，符合企业及上级要求。 （二）纠正、纠错内容：
营销企划是团队绩效的风向标，是团队工作的动力源，对没有及时做好营销企划工作的行为进行纠正，造成事实失误、错误的进行纠错。 十一、上级交办任务及其他事项： （一）工作责任范围：
1、按时、按量、按质完成上级交办任务并能积极配合其它部门工作。 2、积极配合部门/同事工作。
3、无正当理由不得消极不配合上级交办任务。 （二）纠正、纠错内容：
上级交办的任务及事项是团队工作的组成部分，对没有按时、按量、按质完成的进行纠正，对造成事实失误、错误的进行纠错。
立状人： 签定人： 有限公司
签定日期： 年 月 日
生产负责人管理责任状
为了实质性地改善和强化公司各个职能部门的管理，明确各个部门的职责和应当承担的责任，同时赋予部门负责人对工作过程控制的纠正性权力和对工作结果的纠错性权力。本着“谁的职责范围，谁负责”的原则，特签定本责任状，以
资共同执行。
本责任状里部门负责人工作纠正权包括了工作过程校正行为、工作纠偏行为、口头警告行为、纠正性的处罚行为；工作纠错权包括了可预见性的工作结果错误行为纠正、工作结果事实错误的追诉行为、工作结果失误错误的处罚行为。
本责任状具体内容退款如下： 一、工作责任的流程范围：
从物料到厂接料开始到配合销售部成品管理人员检验入库结束，其中包括全线QC、物料调配、液体制作、成品灌装包装、检验入库等等工作内容。 二、品质管理：
（一）工作责任范围：
1、承担生产全程的品质过程控制的管理责任，品质过程控制的工作结果对技术部负责。
2、生产全过程的品质控制检查，包括液体制作的合格性、液体灌装前的符合灌装的条件性、灌装器具卫生合格性、灌装重量的合格性、液体灌装过程的损耗性、批次灌装数量与实际灌装数量比对的有效性、灌装前置的瓶子合格性、上盖紧固的有效性、瓶嘴方向与有商标贴面的一致性、贴标标准的合格性、喷码内容必须在瓶底外圈（触架面）范围内、装箱前检查合格率保证、装箱瓶数标准化、装箱产品瓶嘴方向的一致性、封箱时箱面压实标准化、箱面产品类别与箱内产品的一致性、成品入库的及时性等。 3、服从技术部的QA进行表单化工作和实际在线生产产品的监督抽查及统计分析工作。
4、服从销售部的产品品质整改、纠正追踪、纠错追踪工作。 （二）纠正、纠错内容：
1、生产过程的品质校正是品质管理的纠正性行为，作业工人工作偏差由工人的直接领导进行进行纠正，口头纠正无效的可以依据公司的品质管理规定进行工作纠正性的处罚，以达到公司对客户的品质保证承诺。
2、入库产品出现问题就是证明了生产人员在生产过程出现错误的事实，销售部反馈产品品质问题，工厂负责人依据公司的品质管理规定进行纠错性的处罚。 三、效率管理：
（一）工作责任范围：
1、承担生产全程的生产效率过程控制的管理责任，生产效率过程控制的工作结果对销售部负责。
2、对销售部的产品需求需要及时完成，无正当理由不得延误产品供给。
3、从液体制作开始至包装入库供应销售的生产周期为一个星期，其中不包括液体液体制作原料采购的延误时间段。
4、生产任务指标的标定：按销售部月度指标当月指标的75%+下月指标的25%进行生产单位当月生产任务指标的标定额。2013年～2014年度具体的指标额度按以下标定额执行：
① 2013年11月份基础标定额为18万，目标标定额为30万；
② 2013年12月份基础标定额为19.5万，目标标定额为32.5万； ③ 2014年01月份基础标定额为24万，目标标定额为40万； ④ 2014年02月份基础标定额为27万，目标标定额为45万； ⑤ 2014年03月份基础标定额为42万，目标标定额为70万；
⑥ 2014年04月份基础标定额为60万，目标标定额为100万； ⑦ 2014年05月份基础标定额为60万，目标标定额为100万； ⑧ 2014年06月份基础标定额为60万，目标标定额为100万；
⑨ 2014年07月份基础标定额为63.75万，目标标定额为112.5万； ⑩ 2014年08月份基础标定额为75万，目标标定额为150万； ⑾ 2014年09月份基础标定额为71.25万，目标标定额为150万；
⑿ 2014年10月份基础标定额暂定为70万，目标标定额暂定为110万。 5、记录具体产能效率数据、人员配置数据，并进行统计分析，确实掌握不同产品的生产工序人数配比规则，不断优化工序人数配比，提高效率。
6、记录人员作业的具体产能效率数据，并进行统计分析，确实掌握人员个体与工序的配比规则，不断优化工序个性化的人员配比，提高效率。
7、统计分析以轮岗的方式配置人员、以人员配置工序、以有效产品流转比对公司销售部产能需求，确实对产能效率进行每日清理，做到每日有所改善，真正做到现场管理的“日清日高”的管理境界。
8、以现有的产能数据为依据，实施目标追踪改善管理、寻找落差点实施效率的提升管理。
9、记录统计各类不同产品的备料的具体数据，压缩备料待工时间，提高效率。 10、记录统计设备保障的具体情况，其中包括机器坏损问题指数、机器报修具体时间、设备保障员到岗实施修复具体时间、维修用时、恢复运转的具体时间等等具体内容，进行统计分析缩短待工时间。
11、记录全体作业人员每天实际的工作作业时间并进行累加，寻找落差，提升人均产能水平。 12、记录工序的产能数据，及时调整流程不畅的人员配置环节，寻找根本性原因、降低产品在某一个工序里滞留的时间。 （二）纠正、纠错内容：
1、对销售部的产品需求没有及时完成的给予纠正，无正当理由延误产品供给的给予纠错性处置。
2、对消极怠工的行为及时给予纠正，情节严重者给予纠错性处置。 3、、对提高效率的工作安排不予执行者及时给予纠正，包括口头纠正和处罚性的纠正，情节严重者给予纠错性处置。 四、成本控制：
（一）工作责任范围：
1、承担生产全程的成本控制的过程控制的管理责任，成本控制的过程控制的工作结果对财务部负责。
2、对财务部下发的相关成本控制的表单需要按规定给予执行。
3、记录全体作业人员实际的用于操作工作作业时间,比对打卡时间、操作作业时间的比重，从合理的有效空间的利用角度，压缩时间成本。
4、记录产品工艺流程状况，压缩生产工艺流程的空间成本，并书面上报论证后给予落实。
5、公司大物流的兑现成本经常性地成为生产管理必须突破的瓶颈，也是现场管理的核心内容。现场管理人员必须实事求是地做好记录，以具体数据核销管理结果。
6、记录员工的作业技能技巧、安全作业动作、作业品质合格率、每日作业效率
的提升进程、身体适应性的变化等等状况，确确实实压缩人事支持的投入转换成本，其中包括员工本人投入的转换成本等。
7、记录责任事项数据，分析统计由于执行力不达标造成的行政监督的人员、时间、空间的投入转换成本，确确实实地压缩行政监督投入转换成本。
8、强化效率教育培训，在全工序范围里及时的操作、作业规范纠正，压缩效率低下的利润直减成本。
9、确确实实从心底做好每天的品质纠正工作，在全工序范围里每天及时的作业品质规范纠正，压缩品质事故造成的费用直加成本，包括摊销产品的成本、品牌创建维护成本等。
10、记录并检查效率损失造成的信誉费用成本，其中包括销售成本（特别是销售人员人力的大弧度投入产生的成本）、公关成本、品牌创建维护成本等。
11、记录并检查原材料的利用率是否在控制范围内，也就是做到不浪费，控制产品的直接成本。现场管理人员并对此承担直接管理责任。
12、记录并检查辅助材料的使用成本是否在控制范围内，比对公司相关的管理规定给予落实，其中包括包装箱、包装封带、泵头、标贴等。
13、记录并控制劳保用品的使用成本在规定范围内，控制和压缩劳保用品的费用摊销成本。
14、记录并控制设备运行状态，杜绝小病不修修大病的设备管理行为，实际性地压缩固定资产折旧费用和大修摊销成本。
15、记录并控制以照明灯、风扇、搬运车辆、除尘机器、空压机为主的生产办公设备设施用电，压缩办公费用摊销成本。
16、记录并统计分析以在线产品、辅助材料为主的资金占用额度周期，确实加快流转效率，压缩财务资本的周期费用成本。 （二）纠正、纠错内容：
1、对财务部的工作需求没有及时完成的给予纠正，无正当理由延误完成的给予纠错处置。
2、对工作过程可以预见的成本浪费行为进行预防性纠正，对不服从预防性纠正管理的给予纠错性处罚。
3、对造成浪费事实的工作结果给予纠错性处罚。 五、安全生产：
（一）工作责任范围：
1、承担生产全程的安全管理的过程控制的管理责任，安全管理的过程控制的工作结果对公司综合管理部负责。
2、对公司综合管理部相关安全管理需求需要无条件地执行，包括操作安全、用电安全、设备使用安全、产品运输和产品堆放安全等。
3、日常工作过程中对全体工序人员，进行作业过程中的及时安全教育、培训。 4、依据公司的工艺要求，进行工艺作业安全的作业检查、作业指导、作业矫正。 5、对加工设备设施的工序操作安全，进行安全操作的操作检查、操作指导、操作矫正。
6、产品在线生产中对人的安全、产品的安全、设备（灌装机和生产线等）的安全，进行在线检查、在线指导、在线矫正。
7、产品流转过程中的人的安全、产品的安全、流转设备（液压叉车、站板、电梯等）的安全，进行检查、指导、矫正。
8、人员流转调动过程中对人员本身、对生产品、对设备使用的安全，进行检查、指导、矫正；不得安排没有经过培训的人员独立操作机器设备。 9、定期对全体工序人员，进行消防设备设施的应用教育、培训。。
10、定期对全体工序人员，进行应急响应准备和应急演练教导、培训。
11、发生典型安全事件、工伤事件在24小时内进行书面上报公司安全管理负责人。
（二）纠正、纠错内容：
1、对日常操作作业过程中的不安全的操作作业行为进行有效纠正，对屡教不改的操作作业人给予行为纠错处置。
2、对日常管理检查过程中发现的设备设施的不安全状态进行报检报修并监督修复结果，对操作没有修复完成的设备的行为进行纠正，对违反安全操作的行为进行纠错。
六、人事安排：
（一）工作责任范围：
1、承担生产全程的人力资源效益过程控制的管理责任，人力资源效益过程控制的工作结果对公司综合管理部负责。
2、对公司综合管理部人力资源效益过程控制的需求需要服从并有效执行。 3、统计分析不同规格产品的最大产能和实际产能，分解生产流程的人员配置的身体要素、生理要素、心理要素，累计分析生成工序配对人员一般要求和最佳要求。
4、统计分析不同人员作业产能并进行比对累计分析，分解确定每个工序的核心人员、备用人员的具体的一般要求和最佳要求。
5、累计分析统计结果，上报经过岗位分析的人员配置规划，经论证和批准后，启动招聘程序。
6、认真分解人员配置、履行审批手续的人员配置规划，同时认真填写《人员需求申请表》做好配合招聘的准备工作，特别是做好传、帮、带的岗位培训人员的工作、培训现场及培训内容的准备工作。
7、积极配合人事部门的新人招聘工作，主要是单位级别（车间）诚心接纳的面试工作，包括岗位介绍、岗位工作内容的一般性介绍（注意保密内容的外泄）等工作。
8、对新人的试用工作的结果进行比对分析，确定从生产单位的效率角度确定录用还是不予录用的准确信息；不予录用的说明原因和理由。
9、在线在岗的培训和行为校正是现场管理人员日常的核心工作内容。日常培训的内容包括但是不限于安全培训、品质（工艺）标准培训、效率匹配（含人与工序匹配）培训、成本控制培训、劳动纪律培训、行政流程培训。
10、对新入职人员进行专题培训，培训内容从规范安全操作做起，实现效率目标 为目的；其中培训的内容包括但是不限于品质标准的常态化检验比对、工艺标准衡量确定、效率水平比对告知、浪费的控制手法的传授、劳动纪律特别是同工序人员的协同行为规范、行政流程特别是反馈流程训导等工作内容。
11、检查老工人对新工人的传、帮、带的培训效果，同步进行老工人日常处置作业、行为规范的教育培训工作。
12、老工人轮岗必须在新工序按新工人对待，进行有效性新工序的交底培训，其中培训的内容包括但是不限于岗位安全规范操作、品质常态性标准验对、工艺标
准的衡量、效率水平监督引导、本岗位浪费的控制手法的掌握等工作内容。 13、准确记录全工序的全体人员的准确作业操作数据，特别是轮岗、调岗支持人员的准确作业数据，并进行阶段性的统计分析，确定人员在当前岗位、可以调岗岗位、必须会的衔接岗位的具体数据，并且针对性地进行扩展岗位数据的比对分析，提升达标水准和水平，实现一人会三岗并且效率达标的梯队管理目标的结果。 14、累计全工序人员统计结果，比对效率目标要求，进行效率落差的分析、改善，确确实实提高达标率的实现程度。
15、以数据统计分析报表的方式，向公司上报每个作业工序的作业效率和目标作业效率、全工序的作业效率和目标作业效率。 16、对5类人员原因的作业效率在本工序里自行消化的情况进行有效性合理分摊并且给予实实在在地落实完成。5类人员原因：当员工短期请假时（3天以内）、当员工短期旷工时（3天以内）、当员工轻微工伤时（可以在5天内回复到岗）、当员工多次个人工时达不到标准产量时、当员工多次品质不达标而返工导致产量达不到标准产量时。这5类人员原因的产量损失必须由现场管理人员在全工序范围内进行自行消化的调整。
17、根据效率统计分析情况，比对同类人员的月度效率，提交总结性效率预见性建议方案给公司，以此进行评估预测进行指导性的效率目标的确定，确确实实提高员工的作业积极性。
18、比对“三级管理原则”和现场管理的责任\\权力范围，履行工序人员请假、辞职、人事任免建议权（直接领导仅有人事建议权而没有任免权，任免权由上级领导执行）。
19、记录全工序人员的违规违纪行为，其中包括劳动纪律、工艺规程规定、 安全操作、品质达标、浪费控制行为，进行当场矫正的同时进行统计记录，资以评测员工的岗位适应性。
20、及时疏导带情绪上班的员工并做好记录，本人无法及时解决的按规定流程进行上报，并跟踪解决结果。真心实意地维护员工与现场管理人员个人之间、员工与公司规定之间的合理有效的劳动关系。
21、如实核对请假员工的具体的、实际的情况，比对公司规定，维护员工与公司的权益平衡，维护全工序人员出勤的真实有效性，维护管理行为的劳动关系平衡。 22、核查小病假员工的实际情况，从人道主义、企业文化关怀角度、效率创造团队成员角度给予人文帮助和关心，维护实效性的劳动关系和效率创造团队的凝聚力，最终实现员工与公司的利用共同体。
23、对大病、工伤员工实施不定期的人文关怀，生成公司与大病、工伤人员， 效率创造团队与大病、工伤人员的双线人文关怀，最终实现公司效益的有效性、团队效率的有效性，真实意义上实现劳动关系的平和协调。 （二）纠正、纠错内容：
1、对没有及时兑现公司有需求的管理行为进行纠正，对屡教不改者给予纠错性处置。
2、对公司的管理规定没有及时落实的管理行为进行纠正，对屡教不改者给予纠错性处置。
七、行政监督：
（一）工作责任范围：
1、承担生产全程的行政监督过程控制的管理责任，行政监督过程控制的工作结
果对公司综合管理部负责。
2、对公司综合管理部的行政监督指令需要给予执行，不得以本位思想来拒绝执行。
3、及时地充分地理解公司出台的管理文件，在日常管理巡查过程中，时时比对工序人员的日常行为，规范纠正他们的行为，约束他们遵从管理规定作业、操作、行动。
4、全工序人员的早会制度，比对公司规定，准确宣讲阶段性出现的违规违纪现象，严正纠正员工的行为规范。宣讲内容包括但不限于安全作业流程、工艺作业流程、品质保证流程、在线品生产流转流程、作业效率的管理流程、成本控制的道德流程、遵守劳动纪律的美德流程。
5、梳理管理记录，针对带有普遍性的行为进行书面上报，提请公司研究出台制度政策，约束规范现场管理出现的新情况、新行为。
6、进行管理巡查时，时刻以客户的心理思维角度比照在线生产的产品，以“现在生产的产品卖给我，我要不要”的思维方式，进行现场作业行为管理。
7、现场巡查记录全工序人员的工作行为是否出现由于他个人的行为而造成影响他人的工作，甚至阻碍公司在线产品的有效流转的一切工作行为，并进行跟踪处理。
8、严格履行规范作业、规范操作的工作行为，特别是公司管理体系表单化的产品的规范作业和规范操作。
9、现场管理巡查过程中，高度关注生产设备设施运行的安全性、可靠性，及时对“小病”设备进行“康复”维护，规避集“小病”成“大病”的设备维护保养风险。
10、监督实施作业环境的卫生工作，特别是作业机台电机散热网的清洁、传动连接部件的清洁等。
11、对人员在食堂就餐、宿舍住宿等方面的诉求给予及时的流程反馈，并对诉求人员负责，跟踪解决。
12、履行所有非生产用设备设施的监督管理责任，并对出现问题的设备设施按流程反馈解决，跟踪解决结果。 （二）纠正、纠错内容：
1、对不按流程操作作业的行为进行纠正，对违反行政流程的错误行为进行有效性的纠错。
2、对跨越本岗流程工作的有效性进行跟踪纠正，对违反规定的错误行为进行有效性的纠错。
八、上级交办任务： （一）工作责任范围：
1、按时保质保量完成上级交办任务并需要积极配合部门或其它部门工作特别是销售部门的工作。 2、、对上级交办任务以最佳质量完成,态度积极地配合部门、同事工作。 （二）纠正、纠错内容：
1、未按时完成上级交办任务需要进行纠正,完成质量差需要进行纠错。 2、无正当理由不配合工作的从重处罚。
立状人： 签定人： 有限公司
签定日期： 年 月 日
技术负责人管理责任状
为了实质性地改善和强化公司各个职能部门的管理，明确各个部门的职责和应当承担的责任，同时赋予部门负责人对工作过程控制的纠正性权力和对工作结果的纠错性权力。本着“谁的职责范围，谁负责”的原则，特签定本责任状，以资共同执行。
本责任状里部门负责人工作纠正权包括了工作过程校正行为、工作纠偏行为、口头警告行为、纠正性的处罚行为；工作纠错权包括了可预见性的工作结果错误行为纠正、工作结果事实错误的追诉行为、工作结果失误错误的处罚行为。
本责任状具体内容退款如下： 一、负责液体部分的技术支持： （一）工作责任范围：
1、检验不同厂家不同批次原料里的有效成分含量，在产品配方单里根据需要进行总量调整。
2、提供准确的配方数据，监督液体制作人员严格按照配方要求进行生产。 3、确保液体产品符合相关要求。
4、根据需要对液体进行送检，为销售服务提交检验报告。 5、从工艺操作角度确保液体进入灌装工序的合格要求。 6、监督酒店专用产品的灌装和完好不漏液。 （二）纠正、纠错内容：
液体制作过程的监督检查，对没有按标准要求严格生产的行为及时纠正，对工作失误的行为进行纠错，造成损失的给予等价赔偿。
二、承担包装物与液体接触部分的技术支持（原材料、包装材料的检验）： （一）工作责任范围：
对每批次进入工序灌装的瓶子、盖子、泵头等与液体接触部分的材料进行接触性检验，规避这些材料里的不纯成分的物资与液体产生反应生成超过相关标准的有害物质。
（二）纠正、纠错内容：
对不合格的物料进行纠正性退货处理，对没有进行合格检验而进入生产环节的行为进行纠错处置，造成产品责任事故的进行直接处罚。
三、整体产品的品质有效性的结果的技术支持（成品的合格检验）：
（一）工作责任范围：
1、监管标贴内容数据和产品使用说明内容数据。 2、监管喷码数据的有效性。
3、对生产产品的合格性进行抽检，抽检的内容包括但不限于液体灌装前需要符合灌装条件、灌装器具需要符合卫生条件、灌装容量（重量）需要符合标准、液体灌装过程的损耗率需要符合标准、批次灌装数量与实际灌装数量比对需要符合标准、灌装前置的瓶子需要符合标准、上盖紧固需要符合标准、瓶嘴方向与有商标贴面的一致性需要符合标准、贴标需要符合标准、喷码内容必须在瓶底外圈（触架面）范围内、装箱前检查合格率保证、装箱瓶数标准化、装箱产品瓶嘴方向的一致性、封箱时箱面压实标准化、箱面产品类别与箱内产品的一致性、成品入库的及时性等。
（二）纠正、纠错内容：
对抽检过程不符合标准要求的进行纠正性处理，对比较大的失误、工作错误行为进行纠错，造成产品责任事故的进行直接处罚。 四、生产物料的品质数量的有效保证： （一）工作责任范围：
1、按生产需要进行生产物料的采购工作，并保证生产物料的品质、数量符合标准和生产需求。
2、确定生产物料使用数据、采购数据的合理比例，并监督实物的使用结果，包括品质结果、数量结果。
3、按生产供给销售部的计划指标额进行生产物料的品质数量的有效供应，具体标定额按以下销售部（2013～2014年度）的分解指标前推标定执行： ① 2013年11月份基础标定额为18万，目标标定额为30万；
② 2013年12月份基础标定额为19.5万，目标标定额为32.5万； ③ 2014年01月份基础标定额为24万，目标标定额为40万； ④ 2014年02月份基础标定额为27万，目标标定额为45万； ⑤ 2014年03月份基础标定额为42万，目标标定额为70万； ⑥ 2014年04月份基础标定额为60万，目标标定额为100万； ⑦ 2014年05月份基础标定额为60万，目标标定额为100万； ⑧ 2014年06月份基础标定额为60万，目标标定额为100万；
⑨ 2014年07月份基础标定额为63.75万，目标标定额为112.5万； ⑩ 2014年08月份基础标定额为75万，目标标定额为150万； ⑾ 2014年09月份基础标定额为71.25万，目标标定额为150万；
⑿ 2014年10月份基础标定额暂定为70万，目标标定额暂定为110万。 （二）纠正、纠错内容：
对不符合需求的进行跟踪纠正，对造成产品品质次品、报废的行为进行纠错。 五、最终在客户使用产品方面履行整体产品的品质保证责任------ QA工作： （一）工作责任范围：
1、对客户负责，监督产品生产的一切生产物料的品质数据和品质保证的依据，包括但不限于国家标准、行业标准、客户特别要求等。
2、承接生产专员对生产过程的过程控制结果检查，对产品进行每批次随机的抽样查检验，比对合格产品的合格标准，包括客户的特别需求标准，确保客户对产品需求的满足。
3、监督执行产品生产的工艺标准，校正达不到产品标准的生产工艺过程和工艺操作。
4、监督执行达到产品品质标准的作业方法和操作办法，控制产品结果的各项指标的达标范围。
（二）纠正、纠错内容：
对在线生产的产品可以预见性不良结果进行纠正，对生产过程的失误、产品结果检查的错误进行纠错处理。
六、公司认证资质的维护升级工作： （一）工作责任范围：
1、对已经取得管理认证的管理体现进行实际操作性的分析和落实，整合管理控制的表单资料，并给予强制执行。
2、对需要落实的管理体系表单资料给予有效性的追踪和跟进，落实公司品质管理数据说话即表单数据体现的管理要求。
3、搜集、汇总日常管理表单数据，为体系年审、实际管理水平的有效提升提供管理数据依据。
（二）纠正、纠错内容：
对管理体系要求的表单资料进行日常数据管理的纠正，对不按管理体系要求进行表单数据填报和上报的错误行为进行纠错。 七、上级交办任务： （一）工作责任范围：
1、按时保质保量完成上级交办任务并需要积极配合部门或其它部门工作特别是销售部门的工作。 2、、对上级交办任务以最佳质量完成,态度积极地配合部门、同事工作。 （二）纠正、纠错内容：
1、未按时完成上级交办任务需要进行纠正,完成质量差需要进行纠错。 2、无正当理由不配合工作的从重处罚。
立状人： 签定人： 有限公司
签定日期： 年 月 日
财务负责人管理责任状
为了实质性地改善和强化公司各个职能部门的管理，明确各个部门的职责和应当承担的责任，同时赋予部门负责人对工作过程控制的纠正性权力和对工作结果的纠错性权力。本着“谁的职责范围，谁负责”的原则，特签定本责任状，以资共同执行。
本责任状里部门负责人工作纠正权包括了工作过程校正行为、工作纠偏行
为、口头警告行为、纠正性的处罚行为；工作纠错权包括了可预见性的工作结果错误行为纠正、工作结果事实错误的追诉行为、工作结果失误错误的处罚行为。
本责任状具体内容退款如下： 一、工作责任的流程范围：
(1)生产物料、管理物料的真实数据的比对控制，账物实际性的比对控制，出账入账的有效性控制，生产、销售基础数据的真实数据的统计分析，人工成本的有效性控制。
(2)仓库管理、会计核算、进出资金操作把控、退税退费资金的操作把控、政府政策应用资金的操作把控、物料的单位统计和人员工资操作统计。 二、日常事务处理： （一）工作责任范围：
(1)呈办件、报支单、付款申请单等按规定填写。
(2)财务周生产报表、仓库周报表、销售周对账报表等按规定时间上交。
(3)部门内人员工作安排、工作过程监控、工作结果督导查核，与其他部门间的 工作交流、协调，公司领导布置事项落实等。
(4)按规定参加部门/公司会议及培训。 （二）纠正、纠错内容：
(1)报送材料退单、不详；退单后未及时修改或拖办；呈办件未登记；各项汇报 材料未按时上交；总经布置工作未按时落实。 (2)本部门工作不得影响其它部门工作。
(3)因公未参加公司、部门会议及培训，部门员工需部门负责人的书面证明，包 括因事假等个人原因未参加的。 (4)部门人员由于工作问题而被投诉。 三、核对报销单及付款单：
（一）工作责任范围： 根据公司相关规定审核报销单及付款单，及时报送董事长，对于不合格给予退单
并登记追踪。 （二）纠正、纠错内容： 严格按财务规定要求审核单据，不得将不合格的支付单据上报。 四、核对工资：
（一）工作责任范围： 1、每月13号前完成工资表核对,(如董事长未按时转送到财务,完成时限为董事长报送后3天内)。
2、每月13号前同时完成销售部销售人员的销售提成额，并与工资表同时核对同
步发放。 （二）纠正、纠错内容： 未按时完成的需要纠正，未严格按财务规定要求审核被董事长退单的需要进行纠错。
五、核对凭证：
（一）工作责任范围： 根据实际业务情况及会计法规及时审核凭证。 （二）纠正、纠错内容： 未及时完成的给予纠正、未严格按要求审核出现错误的需要进行纠错。
六、数据提供：
（一）工作责任范围： 每月5号前完成内帐财务报表、每月8号前完成外帐财务报表，根据公司领导需
要提供相关数据。 （二）纠正、纠错内容： 未按分工要求及时完成数据提供的进行纠正，数据提供不全面或有误的给予纠错处理。
七、税务：
（一）工作责任范围： 按规定时间申报各项报表，及时了解税政法规,按税务要求提供相关报表及年度
汇算工作。 （二）纠正、纠错内容：
（1）未按分工要求及时申报给予纠正，产生滞纳金由责任人承担。 （2）月度、年度汇算出现问题一律按纠错行为处置，问题严重的追究责任人的经济和法律责任。 八、银行业务：
（一）工作责任范围： 及时了解银行存、贷款及承兑贴现利率,配合银行提供相关报表。 （二）纠正、纠错内容： 未及时了解汇率导致出现汇兑损失的追究责任人的责任。 九、财务报表分析：
（一）工作责任范围： 每月15号前根据各部门业务情况提供报表分析，以控制和降低成本为核心进行
数据比对，提交建议方案给董事长。 （二）纠正、纠错内容： 未按时提供者，报表分析粗糙、不到位、不能为决策提供有效参考等成效问题，视情况给予纠正或者纠错处置。 十、绩效管理：
（一）工作责任范围： 对下属人员每日、每月的工作绩效进行统计评核，公正无误。
（二）纠正、纠错内容： 对下属工作过程中的偏差进行控制性的纠正，对下属工作的结果中出现的错误进行纠错，对下属工作的绩效进行周期性的统计评核和面谈提高。 十一、仓库管理：
（一）工作责任范围：
1、入库原材料、辅助材料真实数据和有效数据的把控。 2、出库物资真实数据的把控。
3、进出、在存物资的每月实际盘点，做到账物相符。 （二）纠正、纠错内容：
1、对仓管管理人员不按财务管控要求操作的行为给予纠正，造成失误的给予纠错处置。
2、对仓管管理人员不按规定时间上报财务数据的行为给予纠正，造成失误的给予纠错处置。
十二、统计管理：
（一）工作责任范围：
1、对生产过程的物料、人工使用数据进行统计，控制浪费行为，降低成本。 2、分析物料、人工使用数据，从财务控制角度递交管理方案和建议，批准后监督执行。
（二）纠正、纠错内容：
1、对不予配合的工作行为给予纠正，对事实上经过纠正管理后还是造成失误的进行纠错处置。
2、对递交基础数据不及时的行为进行纠正，对屡教不改的进行纠错。 十三、上级交办任务： （一）工作责任范围：
1、按时保质保量完成上级交办任务并需要积极配合部门或其它部门工作特别是销售部门的工作。 2、、对上级交办任务以最佳质量完成,态度积极地配合部门、同事工作。 （二）纠正、纠错内容：
1、未按时完成上级交办任务需要进行纠正,完成质量差需要进行纠错。 2、无正当理由不配合工作的从重处罚。
立状人： 签定人：
有限公司
签定日期： 年 月 日
行政负责人管理责任状
为了实质性地改善和强化公司各个职能部门的管理，明确各个部门的职责和应当承担的责任，同时赋予部门负责人对工作过程控制的纠正性权力和对工作结果的纠错性权力。本着“谁的职责范围，谁负责”的原则，特签定本责任状，以资共同执行。
本责任状里部门负责人工作纠正权包括了工作过程校正行为、工作纠偏行为、口头警告行为、纠正性的处罚行为；工作纠错权包括了可预见性的工作结果错误行为纠正、工作结果事实错误的追诉行为、工作结果失误错误的处罚行为。
本责任状具体内容退款如下： 一、工作责任的流程范围：
主导监督管理人事工作、车辆管理、保安管理、保洁管理、食堂管理、电工管理等管理工作。 二、日常事务处理：
（一）工作责任范围：
(1)呈办件、报支单、付款申请单等按规定填写。 (2)考勤数据按规定时间上交。
(3)保安、保洁、食堂、电工人员工作安排、工作过程监控、工作结果督导查核， 与其他部门间的工作交流、协调，公司领导布置事项落实等。 (4)按规定参加部门、公司会议培训。 （二）纠正、纠错内容：
(1)报送材料退单、不详需要进行及时纠正；退单后未及时修改或拖办需要进行纠错；呈办件未登记减、各项汇报材料未按时上交需要进行纠正；董事长布置工作未按时落实需要进行纠错。
(2)若本部原因影响其它部门工作需要纠错。
(3)因公未参加公司、部门会议及培训，部门员工需部门负责人的书面证明。如没有则需要纠正。因事假等个人原因未参加需要纠错。
(4)部门人员被投诉或部门管理不善、监督不到位需要纠错。 三、制度监督执行： （一）工作责任范围：
①协助撰写公司例会纪要，工作汇总资料等，并监督执行情况。
②将公司领导审批后的制度、相关材料下发并进行解释工作，并监督执行情况。 ③按公司管理需要，结合公司实际行使修订管理制度的建议权。 （二）纠正、纠错内容：
①经审核上报、下发的文件有差错需要进行纠错，未及时完成需要进行纠正。 ②制度执行监督不能达到领导要求纠错。 四、人力资源工作： （一）工作责任范围：
1、及时办理入职人员的入职手续并将人员移交给入职单位。 2、对入职人员进行必要的制度规定的宣导和解释。
3、对行政人事部的相关要求（包括考勤、食堂、宿舍、场地通行等）给予明确说明和解释。
4、及时进行用工备案的增员减员工作。 5、及时进行社保的增员减员报备工作。
6、明确告知新入职人员的入职、转正的流程办理规定。
7、明确告知欲辞职人员的辞职申请、审批、离职办理手续的流程办理规定。 （二）纠正、纠错内容：
1、对入职人员的手续办理、制度规定要求的宣导和解释有疏漏需要纠正，造成事实的失误或错误的需要进行纠错。
2、未及时进行用工备案、社保的增员减员本位工作和有效性追踪工作需要纠正，造成事实的失误或错误的需要进行纠错。
3、未对入职、离职人员的流程办理及时解释宣导，出现跨流程的办理行为需要及时纠正，造成事实的失误或错误的需要进行纠错。 五、监督管理食堂工作： （一）工作责任范围：
1、监督管理食堂伙食保障，包括饭菜量、花色品种、口味大众化等。 2、伙食保障按公司规定进行报餐就餐和扣取餐费。
3、监督管理食堂的环境卫生，包括餐具、餐桌、用具、食堂地面墙窗下水道通道、食堂外围10米范围区域等。
4、用餐人合理需求的落实和不合理需求的疏导解释工作。 5、每月进行不记名方式民意调查，并进行调查统计。 6、监督强化食堂米菜运输通道管理和通道门户管理。 （二）纠正、纠错内容：
1、实事求是地按伙食保障民意调查中的需求进行沟通面谈和工作纠正，对连续3个月以上相同问题进行纠错。
2、食堂米菜运输通道管理和通道门户管理不到位进行纠正，屡教不改的行为需要纠错。
六、监督管理保安工作： （一）工作责任范围：
加强保安管理，对保安履行职责情况进行经常性的检查，监督保安管理好门户、照明灯、电梯（包括3#梯内下班后的卫生清理）、夜间和假期人员进出、夜间和假期物资进出、夜间和假期车辆进出等保安监管责任。 （二）纠正、纠错内容：
若有管理不善、不严格或违规现象需要进行纠正，出现问题者实施纠错处罚。 七、监督管理环境卫生工作： （一）工作责任范围：
1、强化专职卫生工的日常工作管理，对卫生工的工作进行经常性的检查，监督卫生工做好生产线以外公共卫生工作，包括办公区、办公区域前的停车场、职工停车场、保安厅及门前区域、公司所有的绿化植物（含办公区大门口绿竹墙、停车区外绿色隔离带修整工作）、各个楼层的卫生间、一楼的通道等责任区域。 2、监督生产单位每天及时完成包括一楼生产线、周转区、陈化区、液体制作区、原材料堆放区、人员换装区、物料通道、其它楼层临时使用的生产区域、1#电梯2#电梯内的环境卫生工作。
3、监督仓库及时完成二楼成品库、四楼材料库、1#电梯2#电梯3#电梯进出货平台的环境卫生工作。
（二）纠正、纠错内容：
对日常检查中发现卫生工作做不到位、不及时的进行纠正，对屡教不改者实施纠错处罚。
八、监督管理电工工作： （一）工作责任范围：
1、监督电工及时处理生产单位报修报检的生产设备。
2、监督电工及时处理政府管控的设备，检验资料及时报送、检验结果文件及时取回并归档。
3、督促电工及时处理行政后勤的设施设备的异常情况，包括监控设备、报警设备、安全应急指示的日常检查和维护。
4、对消防设备设施的有效性进行检查、数量校对；每月一次在检查表上签字。 （二）纠正、纠错内容：
对日常检查中发现工作做不到位、不及时的进行纠正，对屡教不改的行为实施纠错处罚。
九、监督管理车辆使用运输工作：
（一）工作责任范围：
1、直接管理控制公司所有的735#车辆的锁匙，做到车辆归位锁匙归位，下班前车辆未归位需要交代出车人将锁匙移交给保安代管。 2、强化监督没有批准的出车行为，禁止公车私用行为。 3、协助实施提货、发货、卸货的外请运输行为。 （二）纠正、纠错内容：
对日常检查中发现工作做不到位、不及时的进行纠正，对屡教不改的行为实施纠错处罚；造成损失或者事故的由责任人承担完全责任。 十、主持宿舍管理工作： （一）工作责任范围：
1、直接主持宿舍的管理工作，编制并及时更新宿舍入住人员登记表、宿舍内财产登记表、宿舍锁匙领用登记表。
2、每周不少于一次检查宿舍的安全、卫生情况。 （二）纠正、纠错内容：
对日常检查中发现安全、卫生工作做不到位、不及时的进行纠正，对屡教不改的行为实施纠错处罚。
十一、监督白天的门窗管理： （一）工作责任范围：
1、一层生产场地禁止个人物品（喝水的水杯除外）进入生产场地，场地的隔离工作和门窗的日常管控工作由林志杰负责。
2、二层、四层仓库禁止通行，门窗的日常管控工作由仓库管理员负责；承担三层、五层门窗的日常管控工作。
3、食堂的大米、青菜上六楼的可以从货梯到五楼，但是必须随手把五楼的门关闭；食堂就餐人员需要走楼梯。 （二）纠正、纠错内容：
对门窗管理不到位、管理不善的进行纠正，对屡教不改的行为给予纠错性的处罚。
十二、上级交办任务及其他： （一）工作责任范围：
按时保质保量完成上级交办任务并积极配合部门或其它部门工作。 （二）纠正、纠错内容：
1、未按时完成上级交办任务需要进行纠正，完成质量差需要进行纠错。
2、无正当理由不配合工作的需要进行纠错。 3、固定资产管理不到位需要进行纠正。
4、公司资产损坏没有及时联系维修需要进行纠正。
立状人： 签定人： 有限公司
签定日期： 年 月 日
员 工 须 知
为了能让您有一个更好的工作环境，使我们的工作轻松愉快，现在明确告知公司的重要制度规定如下：
一、公司的基本政策和个人的基本要求：
1、公司在岗职工在被聘用、晋升、工作待遇方面享有均等的机会，考核竞聘上岗。
2、职工应熟知和牢记公司的各项管理规定、通知，自觉遵守公司规章制度规定。 3、在职员工必须服从公司在安全管理、品质管理、效率管理、成本管理、人事管理、行政管
理以及公司的宿舍、食堂等等内容的规范管理，必须服从工作安排、岗位调动安排、规范
履行职责，不得违规履行职责给个人和公司造成不必要的损失。
4、生产操作人员要求：不得涂指甲油，不得佩戴耳钉及耳环，双手不得佩戴首饰，不得化妆，
不得刺青纹身，男生不得留长发（额前头发不长过眉毛，两鬓头发不得长过耳朵，后脑勺
头发不得长于1公分）。 二、考勤管理
1、上班时间（公司全体人员分为夏令时时间段和非夏令时时间段） ①、非夏令时（每年的10月1日起至第二年的4月30日止）：
上午 8:00-12:00，下午13:30-17:30，晚上加班 18:00- ②、夏令时（每年的5月1日起至9月30日止）:
上午 8:00-12:00，下午14:00-18:00，晚上加班 18:30-
③、生产管理人员、生产员工每天早上须提早十分钟到公司组织和参加早会。 ④、保安、保洁员、厨工根据入职时约定的时间。 2、休息时间：
①、生产岗系（包括生产管理、生产支持、生产服务）人员不设定固定的休息时间，依据生
产需要调整休息日。
②、非生产岗系的每周六、周日休息，本岗位工作不能按要求完成的自行安排加班，不得耽
误工作结果的交接。 3、出勤打卡相关规定：
①、打卡按照上下班规定时间排队打卡，无守秩序按《处罚条例》进行处置；中午上、下班
及下午下班、晚上加班打卡需间隔10分钟以上，上下班卡不得连着打，连着打卡的只算
打卡一次，其余部分按照旷工处理；未到下班时间，站在打卡机边上等候的按照早退处
理。
②、忘打卡人员需在24H以内向部门主管提交补卡单并进行审核，漏打卡人员需在得知漏打
卡的24H以内向部门主管提交补卡单进行审核，并统一在24H以内提交至行政部考勤员
处进行备案，无办理补卡手续或者逾期视提交者为旷工。 4、请假规定： ①、请假在一天以内(含一天)的由直接管理人审批；请假一天以上，三天以内（含三天）的
由直接管理人核准后上一级管理人审批生效；请假三天以上的由直接管理人核准→上一
级管理人审核→部门最高领导签字后生效。
②、病假：须出具县级以上的相关证明，病假期间五天（含五天）内只发放基本工资的50%，
五天以上至三十天（含三十天）只发放基本工资的30%；任何病假都取消补贴及满勤奖；
超过三十天以上的病假必须办理停薪留职。
③、事假：当天请假的，需在请假前2H内提交请假条履行审批流程后方为有效；隔天请假的
需在前一天下班前两小时提交有效审批的请假条。
④、婚假、产假、陪产假、丧假：根据公司考勤细则规定给假，在销假后的一天内需提交相 关证明。
⑤、如遇急事需请假的人员又无法到公司递交请假条的，需在上班之后1H内致电于直接主管
进行口头请假，超出1H无进行口头请假的视为旷工，销假后的当天须补请假条并附上相
关证明，超过时间无补请假条的视为旷工处理。
⑥、任何请假行为必须履行工作交接手续，必须有请假期间工作接手人的书面签字确认，并
由工作接手人共同承担请假期间的工作责任。 ⑦、请假工资的扣减公式： ［（当月勤务工资÷当月应出勤天数）×请假天数］+全勤奖＝当月扣减的请假工资。
二、薪资规定：
［工资发放日期为每月15日，请假连续超过10天（含10天）的工资顺延迟一个月发放。］ 1、薪资结构：
底薪￥1320元/月+满勤奖￥50元/月+餐补￥5元/天（规定享受人员）+加班费+其他补贴
（生产操作人员计件作业的工日按计件核算、按定额作业的工日按定额核
算，非生产工
人按月薪制以入职时谈定的为准。） 2、满勤奖（转正后员工享有）：
每月￥50元，每月累计事假2H以内不扣满勤奖，超过2H不超过4H的扣满勤奖￥25元，
超过4H的无满勤奖；迟到3～9分钟，扣5元；迟到至第10～19分钟，加扣10元；迟到
20分钟以上按旷工半天处理。月累计迟到达30分钟扣除当月满勤奖；生产岗系的职员工
每次早退1～9分钟，扣10元；早退10分钟以上按旷工半天处理。月累计达20分钟扣除
当月满勤奖；旷工者扣除当月满勤奖，同时按每旷工一天扣三天工资处置。 3、餐费补贴（一线员工享有）：每天补贴￥5元/人，无上班就不补贴、日请假4H以上者不
补贴，公司可帮员工代订餐，每餐餐标在6元，订餐费用在每月工资里代扣，需订餐的员
工须在每天早上9：00之前向直接管理人报餐，直接管理人在10：00之前将订餐名单提
报给行政考勤职员，晚餐报餐时间截止15：00，订餐员工中午下班到打卡处找考勤员领
餐，有报餐无来用餐人员餐费照扣，若员工自离，直接管理人无及时上报产生的餐费从直
接管理人工资里扣取。无报餐却领别人餐的员工一经发现每次罚款50元。用餐完成后，
员工须自行清理桌面垃圾，并将垃圾丢入垃圾桶，不得将垃圾扔在地上，一经发现，每次
罚款50元，屡教不改者给予加倍处罚。 4、加班费（一线员工、物料员）：加班费每小时￥9元（暂定）；法定节假日加班，每小时￥15
元。公司非生产岗系的职员因本职工作需要自行加班的，其加班费公司已包含在双方核定 的月工资内。 5、其他补贴：
①、工龄补贴：在公司服务满一年的员工每月可享受工龄补贴￥50元/人，累加至￥300元封 顶。
②、夜班补贴：根据生产情况需要加班延迟到晚上11点以后（即当天上班时间累计13小时
以上者）的，可发放夜班补贴￥8元/天/人或按此标准外卖送餐。
③、防暑降温补贴（制作及包装员工、制作及包装的一线班组长、物料员、仓管员、搬运工、
制作及包装的品检员、司机、厨工、保洁员、保安享有）：每年的七、八、九月三个月给
予补贴，每人￥100元/月；新入职人员当月上班15天以上者享有。 四、其他福利： 1、年终红包：根据当年度公司经营效益、员工的全年工作表现（包括奖惩情况）、员工服务
时间等因素，给予员工发放年终红包。
2、新年开门红：春节后按公司规定日期上班第一天下班前，准时打卡上班的员工享有，公司
给予每人开门红包￥60元。
3、年休假：按照在本公司工作的年限，员工从入职之日起起算，工龄满1年不满10年的，
年休假5天；已满10年不满20年的，年休假10天；已满20年的，年休假15天。年度
内已享受婚假、丧假、产假的员工，不再享受年休假。年度内病假累计超过2个月、工伤
假超过6个月员工、年度个人请假10天的，不再享受年休假。年度内受警告处分员工不
再享受年休假。年休假在1个年度内可以集中安排，也可以分段安排，但不跨年度安排。
4、社医保：公司按照劳动法规定缴交社医保。
五、工作服及个人物品柜管理（不得带长度宽度超过物品柜深度的手提袋、皮包或书包）：
1、生产区域及化验区域作业人员必须按照作业要求穿着工作衣，并佩戴帽子换拖鞋；换下的
属于个人的鞋服必须放置在指定位置，不得带入生产区域及化验区域。 2、工作服及拖鞋必须定期清洗，冬天最少一周清洗一次；夏天最少一周清洗两次；由使用者 自己清洗。
3、员工进公司所领取的工作服等费用（每件为￥30元）均在员工入职后前二个月的工资中
分期扣除；员工在做满一年后公司退回该项费用。进公司不满一年的员工，领取工作服之
日起不满一年，如员工离职，工作服费用不予退回。进公司满一年的员工，领取工作服之
日起不满一年的。如员工离职，工作服费用不予退回。
4、入职员工领用个人物品柜需交￥10元钥匙押金，并领取押金条，离职之日凭押金条退领。 六、食宿管理：
1、用餐管理：在食堂用餐者，除公司补贴的金额外按规定扣减伙食费。
2、住宿管理：需要住宿者需提早三天申请，入住后宿舍卫生需自行打扫处理；公共区域卫生
需保持整洁，垃圾不得乱扔；如要退宿请先将宿舍打扫干净后到行政部前台处办理退宿手
续，卫生无打扫干净且搬离宿舍三天内未办理退宿手续的，罚款￥100元。
七、工作纠正性和纠错性的规定：
1、工作过程中发生的工作行为偏差，直接管理人需要进行有效性的工作纠正，必要时进行
纠正性处罚。
2、工作完成后的工作结果出现错误，关联的责任人（含监督管理人）需要承担工作错误的
结果性行为责任，承担纠错性的处罚。
3、不论是在工作的过程中体现、工作的结果体现、工作结束后的体现，只要给公司造成损
失的都必须承担赔偿责任。 八、离职管理：
1、试用期员工须做满7天才有工资，试用期的员工离职须提早一周提交书面辞职申请书，到
期后再办理离职表单手续；转正后的员工离职须提早一个月提交书面辞职申请书，到期后
再办理离职表单手续。离职后由于本人在工作期间给公司造成损失未及时体现，责任追诉
期为离职后一年有效期。
2、离职当天需提交离职交接单，并到各相关部门办理离职手续（包括工作鞋服、办公用品、
劳保用品、工具、住宿、钥匙等等的退还），最后将离职交接单提交至行政部人事处方完
成全部离职手续。
3、连续旷工三天、月累计旷工6天的、未办理任何手续未来上班的员工视为自动离职，自动
离职的员工无工资。
对以上《员工须知》本人已清晰了解并同意，本人一定会严格遵守公司的相关管理制度，如有违反愿意接受公司的相关处置。
员工签名确认： 日期： 年 月 日
考勤管理细则（修订） 制定 文件编号 NR-20130101 审核 批准 抄送 发布日期 版次：3/A 2013-11-10 页码：6页 为维护正常的工作秩序，规范出勤管理程序，结合公司的实际情况，对现行的制度条例进行重申、修订。
一、适用范围：有限公司全体员工。
二、上班作息时间（公司全体人员分为夏令时时间段和非夏令时间段） 1、上班时间（公司全体人员分为夏令时时间段和非夏令时间段） 非夏令时（每年的10月1日起至第二年的4月30日止）： 上午 8:00-12:00，下午13:30-17:30，晚上 18:00-21:30 夏令时（每年的5月1日起至9月30日止）:
上午 8:00-12:00，下午14:00-18:00，晚上 18:30-22:00 生产员工、生产车管理人员每天早上须提早十分钟到公司组织开早会。 （保安、保洁员、厨工根据入职时约定的时间） 2、休息时间：
A、生产岗系（包括生产管理、生产支持、生产服务）人员不设定固定的休息
时间，依据生产需要调整休息日。
B、非生产岗系的每周六、周日休息，本岗位工作不能按要求完成的自行安排加班，
不得耽误工作结果的交接。
三、请假程序、请/休假审批权限、假期类别
1、公司员工若需请假、调休，必须提前一天办理请假、调休手续，并指定休假期间的工作代理人，以保证工作能延续性开展；工作代理人需要在《请假条》上签字确认后，《请假条》方为有效；有时效性的工作内容需要进行书面工作交接和确认。
2、请假、调休必须完成所有的审批程序并提交至行政部备案后，方可生效；未完成审批手续或未提交至行政部的请假、调休手续，一律无效，当事人视为无出勤或旷工处理；
3、调休、事假、病假、婚假、产假、流产假、陪产假、丧假、工伤假、年休假等一切假期的办理一律按请假程序办理审批手续。
4、公司假别及适用范围 类 别 法元旦（元月1日） 假期 1天 提供证明 法定节假日说明 ①法定假日遇公休日则顺延一天； 定春节（农历除夕、正月初一、初二） 3天 无需提供证节清明节（4月4日或5日） 假劳动节（5月1日） 日 端午节（农历五月初五） 中秋节（农历八月十五日） 1天 1天 1天 1天 明 ②因工作需要假期上班的生产岗系的操作员工享受15元/小时的加班费； ③假期上班，需由上班单位的直接领导提前一天报备加班申请，并由部门最高主管批准后，提报行政部后，方可施行； 国庆节（10月1日、2日、3日） 3天 ①在公司连续工作满1年以上的员工初婚且达到晚婚条件，享受15天假期；再婚、未达年限员工享受适龄婚假； ②婚假期间享受基本工资发放，无满勤奖；服务不满1年员工，婚假期间按政府最低工资标准发放； ③试用期内员工婚假按事假计； ④员工必须在办理结婚登记手续后6个月内休假，一次性连续休完； ⑤假期天数包括公休日及法定节假日在内。 ①在公司连续工作满1年以上员工享受产假，假期天数，已包括产前假； 正常分娩 98天 结婚证 ②试用期和未达年限要求的员工按事假处理； ③符合申请生育保险待遇的女职工，产假期间的工资公司不再发放；不符合申领生育保险待遇的，产假期间按厦门市最低工资标准发放； ④假期满前一星期，休假员工需与公司人事部落实复职事项，超期未归者，公司按自动离职处理，终止劳动关系。 ⑤违反婚姻法、计划生育规定等国家法律法规，不享受本产假规定； ⑥假期天数包括公休日及法定节假日； 未生育，怀孕三个月内 15天 区县（区）级40天 以上医院证明 ①在公司连续工作满1年以上员工，流产假期间，按厦门市最低工资标准发放，无满勤奖；违反婚姻法、计划生育规定等国家法律法规，不享受本流产假规定； ②已生育员工流产，一年内可请一次流产假，其超过次数按病假处理； ③假期天数包括公休日及法定节假日； 适龄婚（女20周岁、男22周岁） 3天 婚结婚证 假 晚婚（女25周岁，男28周岁） 15天 产假 剖腹产、双胞胎、晚育（第一胎） 120天 准生证 出生证 流未生育，怀孕三至七个月 产假 已生育 15天 类 别 陪产假 假期 3天 提供证明 出生证 说明 公司服务满一年以上的男性员工，一次性休完； 丧员工父母、配偶、子女 3天 1天 有效死亡证明和关系证明 ①按正常出勤计算工资； ②路途往返时间另计，路途往返时间工资按基本工资发放； ①工伤治疗及休养期间，一个月内按全额发放工假 员工兄弟姐妹、祖父母、岳父母 工公司员工在上班时间内，因工作原视情伤因造成的伤害，经公司确认后，给况而假 予相应假期； 工龄满1年，未满10年 定 工伤鉴定报告及医院证明 资，2-3个月按月工资的70%发放；4-6个月按厦门市最低工资标准发放，最长不超过六个月； ②员工的其他工伤待遇由保险支付； ①工作年限自入职之日起计算，从第366天开始5天 计时计假；年度内已享受婚假、产假、流产假的员工不再享受年休假； ②年度内病假累计超过2个月、工伤假超6个月的员工不再享受年休假； 公司考勤记录及奖惩通告 ③年度个人请假累计超过10天者取消年休假 的年度休假资格。 ④年度内受警告处分或季度考核不合格员工不再享受年休假； ⑤年休假在1个年度内（从1月1日到12月31日）休完，未休完视为自动放弃；年休假可以集中安排，也可分段按排，但不能跨年度使用； ⑥假期天数包括公休日及法定节假日； ①有生病事实，无法提供医院证明，按事假处理； ②病假在30天之内发放基本工资的50%，取消所县（区）级以有补贴和满勤奖； ③30天以上的病假办理停薪留职，超过3个月的上医院证明 按离职处理； ④提供虚假证明或利用病假期间从事有报酬的经济活动，一经发现按辞退处理； ①充分、合理的请假理由，并指定的职务代理人； ②事假属于无薪假，请假期间无工资核算； 年休假 工龄满10年，未满20年 10天 工龄满20年及以上 15天 视病无法正常工作的情况，病因身体不适，情而假 向部门主管提出申请并得到批准； 定 事因个人私事处理，无法上班者，应假 请事假 5、请/休假审批权限
视情况定 请/休假天数和审批流程及权限 ①请假在一天以内(含一天)的由直接管理人审批； ②请假一天以上，三天以内（含三天）的由直接管理人核准后上一级管理人审批生效； ③请假三天以上的由直接管理人核准→上一级管理人审核→部门最高领导签字后生效。 四、出勤异常与奖惩
说明 ①所有员工请/休假，必须提前一天完成审批手续，并将完善的手续提交至行政部备案、审核； ②除急病、特殊情况外，其它情况一概不接受补单，补单须在到岗第一个工作日内完成； ③产假需提前一个月申请； ④未履行请假流程的一律无效，按旷工处理。 1、迟到：未经请假，上班时间应到而未到者为迟到。迟到3～9分钟，扣5元；
迟到至第10～19分钟，加扣10元；迟到20分钟以上按旷工半天处理。月累计迟到达30分钟扣除当月满勤奖；生产岗系的职员工每次早退1～9分钟，扣10元；早退10分钟以上按旷工半天处理。月累计达20分钟扣除当月满勤奖；旷工者扣除当月满勤奖，同时按每旷工一天扣三天工资处置。
2、早退：未到下班时间而提前离岗者。早退1-5分钟，扣款10元/次；早退超过6分钟按旷工半天处理，月累计早退超过15分钟者，取消满勤奖。 3、擅离职守：工作时间未经主管人员批准而离开工作岗位者。超过20分钟按旷工半天处理；
4、旷工：①单次迟到超过20分钟者； ②单次早退超过6分钟；
③未请假、请假未经批准或假期已满未到岗者；
④捏造虚假理由蒙骗审批者，经查属实者，请假期间按旷工处理； ⑤不服从工作调动，经教育仍不上岗者； ⑥擅离自守超过20分钟者；
⑦未打卡又无补签手续者、代打卡双方，当日视为无出勤，即为旷工； 5、自动离职：连续旷工3天，按自动离职处理。自动离职人员无工资核算，公司保留追究因工作未交接造成的经济等损失的权利。一个月累计旷工3天以上或年累计旷工5天及以上者，公司可解除劳动合同，按自动离职处理；
6、满勤：以自然月为一个周期，按作息时间正常出勤，无任何异常者，视为满勤；
①满勤奖50元/每月；
②每月累计事假2H以内不扣满勤奖，超过2H不超过4H的扣满勤奖￥25元，超过4H的无满勤奖。
③月累计迟到超过30分钟者，月累计早退超过15分钟者，取消满勤奖。 ④除年休假外，其它福利假别（婚假、产假、丧假、陪产假、流产假）一概不享受满勤奖；
⑤旷工者扣除当月满勤奖；
⑥月累计补卡10次及以上者，取消满勤奖；
7、少打或漏打卡者，每少打一次应由当事人主动找部门主管签核并说明原因，补签手续应在一个工作日内完成，补签手续每月不超过5次（出差人员出差期间
不在此内），超过五次者，每超过一次扣10元； 8、各类异常出勤工资扣款计算方式：
①事假,按天数扣发工资：扣发事假工资＝［（当月勤务工资÷当月应出勤天数）×请假天数］×100% + 全勤奖；
②病假：30天以内病假工资＝［（当月勤务工资÷当月应出勤天数）×请假天数］×50% + 全勤奖；
③旷工：按天数扣发工资：扣发旷工工资＝［（当月勤务工资÷当月应出勤天数）×请假天数］×300% + 全勤奖。 五、加班申报程序及核算：
1、因生产需要或客观原因造成本职工作无法完成的情况，由需要加班的部门提出加班申请，部门主管进行审核，《加班申请表》必须在加班前4个小时提交至行政部核实、备案，作为考勤依据，行政部一概不接受事后补单。加班时间与实际考勤数据为准，《加班申请表》申请的预加班时间与考勤数据差异不能超过30分钟。
2、原则上生产支持、生产服务岗位员工不计加班费；因个人原因无法完成本职工作，需要加班者不计调休与加班费；公司要求加班的，给予调休或计加班费； 3、生产操作员工（生产一线作业员、物料员、搬运工），当月上班工时为超过当月实际应出勤的工时的计算加班费；若出现请假、旷工等异常出勤情况按本细则的第四条执行。
4、加班费的标准：平时及周末加班按8元/小时核算，法定节假日15元/小时核算。 六、调休
1、调休只适用于生产支持和生产服务人员而且是加班无计加班费的员工。调休必须是先有考勤数据不计加班费的工作行为，禁止先休后补出勤的行为。 2、未设定固定休息日员工不得调休。
3、当月离职员工不享受加班时间调休，所余下加班时间数自动作废；年度内病假累计超过2个月、工伤假超过6个月员工，不再享受调休假；
4、调休期间必须指定职务或岗位代理人，确保调休期间不影响公司生产及工作开展，调休按请假程序办理手续，部门主管有权拒绝调休。
七、出差、外出考勤管理
1、长途出差：因公事需外出办理，当天不能往返，地点不在厦门或周边区域内。出差者本人提交《内部联络单》，注明往返时间，目的地，简述事由，经部门主管审批后，总经理核准后，提交至行政部备案，以作为考勤依据；
2、短途出差（外出）：因公事需外出办理，当天可以往返，地点在厦门或周边区域。外出者应前台填写《员工外出登记表》，注明具体的外出时间、地点、事由。部门主管审批，作为考勤依据；
3、公司人员出差、外出，必须为本职岗位的工作需要或上级领导安排的其它工作，不允许编造理由、弄虚作假，否则按旷工处理； 八、附件
1、本细则所规定的条款与之前公司制度规定相冲突的一律以本细则的规定为准； 2、本细则经总经理签署后生效，自2013年12月1日起执行。 3、本细则解释权归公司总经办所有。
关于年休假的说明
公司管理文件里规定了关于年休假的规定，现将具体实施办法给予确定： 1、 按国家条例规定本年度职工请病假累计2个月及以上的不享受当年的年
休假。
2、 按国家条例规定本年度职工在公司连续服务满一年后的第二年起（即在
公司连续服务的第366天起）才享受当年的年休假，中途辞职者的期限从重新入职日起计算连续服务期限。
3、按国家条例规定本年度当年的年休假按公历年12月31日为截至时间，
公司安排年休假而个人没有休假者公司不给予另行核算年休假工资。 4、职工在公司连续服务满一年后的第二年起（即在公司连续服务的第366
天起）当年本年度的年休假计算办法是：
〔（当年度剩余日历天数÷365天）×5天年休假天数〕= 得数里的整数 （ 注：按国务院规定得数里的整数是将小数点直接归零后的整数。） 5、职工在公司连续服务满一年后的第三年度的年休假为5天，即从公历年
的1月1日至12月31日止可以享受当年5天的年休假；每个73天可以休年休假1天，到年底可以累计休5天；中途辞职的按以下表格里的时间段比照执行；前面第4条规定不满5天的也比照以下表格执行。
年 休 假 休 假 对 照 表
时 间 段 起始日期 截止日期 可休天数 可以累计休年假的天数 3月14日止 8月6日止 1天 1天 1天 1天 1天 1天 2天 3天 4天 5天 第一个73天 1月1日起 第三个73天 5月27日起 第二个73天 3月15日起 5月26日止 第四个73天 8月7日起 10月17日止 第五个73天 10月18日起 12月31日止
6、公司决定从2013年1月1日起，年度个人请假累计超过10天者取消年
休假的年度休假资格。
案例说明：职工A是2011年3月16日入职，至2012年3月15日止满一周年
（即在公司连续服务了365天）。那么他在2012年年度（即从在公司连续服务的第366天起）的年休假具体天数是怎么计算和他到2012年12月31日止的2012年度可以休年休假几天？2013年年度的年休假是几天？ 答：
① 职工A当年度剩余日历天数：
365天 — 2012年1月1日至2012年3月15日止的天数 = 291天 ② 职工A在2012年年度的年休假的公式计算天数是： 〔（当年度剩余日历天数÷365天）×5天年休假天数〕= 〔（291天÷365天）×5天〕= 3.99 天
③ 按国家条例规定职工A在2012年年度的年休假是3天；其中从3月16日
起至5月28日止的第一个73天里可以休假1天，从5月29日起至8月8日止的第二个73天里可以休假1天，从8月9日起至12月31日止可以最后休假1天。
④ 职工A在2013年年度的年休假是5天。
特此告知！
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-实业有限公司
2013年10月25日
奖惩管理办法（修订） 制定 审核 批准 抄送 文件编号 NR&CD：2013003 发布日期 版次：3A 2013年12月01日 页码：4 一、目的：规范公司的运作管理程序，保障公司在高效、公正、公平、和谐的工作环境下运作；宣传和重视员工在完成组织目标所作出的贡献，并对员工或团队的卓越成就，给予及时有效的表彰。 二、奖惩原则
1、对公司提出合理化建议，经采纳，执行后有显著绩效者给予奖励。 2、工作业绩不断上升、成本降低，事实证明对公司有较大贡献者给予奖
励。
3、违反公司《员工手册》、《岗位职责》、或公司其它管理规定，由部门提
报情况属实者给予惩罚。
三、违反会议/培训纪律处罚规定 序号 1 2 3 4 处罚条款 迟到：到达时间比通知时间晚3分钟以上，10分钟以下； 会议/培训过程中手机未关静音，铃声响起 会议/培训无故缺席，未请假者，或迟到超过10分钟者， 无视会议纪律，破坏会议进程者 四、奖惩等级分类 奖励等级 奖励金额 惩罚等级 处罚金额 罚款金额 10元/次 20元/次 50元/次 100元/次 1、扣款金额在当月的工资中直接扣除； 2、扣款依据，会议签到表及行政部会议记录； 备注 嘉 奖 50元 警 告 50元 记小功 100 记小过 100元 记大功 300 记大过 300 加薪晋级 根据薪级结构 开 除 酌情而定 / / 移交法办 根据实际情况确定 五、奖励资格： 1． 有下列情形之一并通过事实验证者，给予嘉奖50元： 1.1、对交付工作能提前完成，表现良好者。 1.2、节约资金、材料、物料有卓著成效者。
1.3、在恶劣环境下，克服困难顺利完成工作任务者。
1.4、经常保持工作环境清洁，爱惜设备、工具，用完整理干净及时归位，
达到“6S”执行标准者。
1.5、完成紧急任务重要工作者。
1.6、提前检修、提前发现设备故障，对损坏设备检修提前完成，因而减
少损失，保证生产、提高生产效率者。
1.7、能配合客户合理要求，获得客户赞许者。
1.8、对工作流程、工作方式能提出具体改进措施且具有成效者。 1.9、对制作品质，能维持优良水平者。 1.10、对废料利用有显著成效者。 1.11、员工舞弊能防患或察觉者。
2、有下列情形之一并通过事实验证者，予以记小功奖励100元：
2.1、品行端正，拾金不昧，有具体价值足为楷模者。 2.2、领导有方，使业务推进有卓著成效者。 2.3、在工作有重大改革，具有成效者。
2.4、对主管之业务策划推行，确有重大贡献者。 2.5、研究改善生产设备有显著成效者。 2.6、增收节支，有显著才成效者。 2.7、检举严重损害工厂利益者。
2.8、一年内无请假、迟到、早退、旷工记录，以司为家，足为楷模者。 3、有下列情形之一并通过事实验证者，予以记大功奖励300元：
3.1、冒生命危险预防灾害发生或减少灾害损失者。 3.2、维护员工安全，冒险执行任务，确有功绩者。 3.3、在工作中有其它重大功绩者。
4、有下列情形之一并通过事实验证者，予以加薪晋级金额不低于100元/月：
4.1、提出合理化建议，推出先进新成果，并对公司有积极贡献者，在费用降低、利用、效益增加方面，确有显著成绩者。
4.2、对公司有特殊贡献，足为全员楷模者。 4.3、一年内记大功三次者。 六、惩罚条件
1、 有下列情形之一并事实清楚者，予以警告处罚50元：
1.1、擅自进入指定人员才能进入的工作区域，不听劝阻者。
1.2、上班时间未按规定穿工作服、更换拖鞋，未进行个人卫生消毒进行生产现场者；
1.3、进入厂区范围未佩带识别卡者。 1.4、上班时间嬉戏打闹、做私事者。
1.5、妨碍工作秩序和团体秩序，情节轻微者。
1.6、不服从有关命令、指令、指导、妨碍管理人员工作，情节轻微者。 1.7、随地吐痰、乱扔纸屑、乱扔原、辅材料，情节轻微者。 1.8、捕风捉影、言人隐私，影响他人名誉者。
1.9、工作时间阅读与职务无关之书报，违反其他规定情节轻微者。 1.10、疏于工具、设备保养者。
1.11、工作时间未遵守安全规定或违反其他规定情节轻微者。 1.12、代替他人打卡或委托他人打卡，属第一次者。 1.13、损坏厂牌、考勤卡者。 1.14、违反《员工手册》、《岗位职责》、公司其它管理制度，情节轻微
者。
2、有下列情形之一并事实清楚者，予以记小过处罚100元：
2.1、因个人疏忽或错误，而造成损失，情节轻微者。
2.2、对上级命令拖延，执行工作不力或懈怠疏忽，致使未能如期完成
任务者。
2.3、执行工作畏难、规避或推诿者。
2.4、品德不端、言行不检，影响公司声誉者。
2.5、上班时间躺卧、睡觉而怠误工作，未造成损失者。 2.6、不服从上级指挥调度，违抗合理命令。
2.7、制造事端、影响团结、言行粗暴、影响秩序者。 2.8、在工作场所制造私人物品者。
2.9、擅自动用与己无关的工作设备、车辆、仪器及工具者。 2.10、浪费材料、作业不良造成废品或增加费用情节轻微者。 2.11、虚报加班、出差、业务招待费者。
2.12、携带危险品进入工作场所，经劝阻有悔意者。 2.13、遗失所保管的重要资料者。
2.14、私拿、私用厂方任何材料、工具设施、产品及其它财物，情节轻
微者。
2.15、在禁烟区内吸烟属第一次者。 2.16、违反《员工手册》、《岗位职责》、公司其它管理制度，情节较重
者。
3、有下列情形之一并事实清楚者，予以记大过处罚300元：
3.1、态度傲慢、言行恶劣引起客户不满者。
3.2、擅改作业计划或工作方法致使公司蒙受较大损失者。 3.3、无故连续旷工两日者。
3.4、擅离职守，使公司损失较大者。
3.5、对应处分员工进行包庇或做伪证者。
3.6、代替他人打卡或委托他人打卡属第二次者，严重扰乱考勤秩序者。 3.7、对同事不法行为隐瞒不报者。
3.8、故意浪费材料或损毁机器、物件者。 3.9、捏造、伪造数据或资料者。
3.10、恶意破坏公物、公告或其它资料者。
3.11、虚报加班、出差、业务招待费情节严重者。
3.12、不服从管理人员管理，违抗合理命令情节严重者。
3.13、弄虚作假骗取奖励或无中生有诬陷他人导致他人受罚者。 3.14、造谣惑众，散布不利于公司之言辞，挑拨劳资双方感情者。 3.15、不服从干部指挥调度者。 3.16、违反《员工手册》、《岗位职责》、公司其它管理制度，情节严重
者。
4、有下列情形之一并事实清楚者，予以开除并不予结算工资：
4.1、受通缉在案或触犯国家刑事法规而被劳动教养、判刑者。 4.2、非法怠工、非法罢工或煽动威胁他人怠工、罢工者。 4.3、故意损毁机器、工具、原料、产品、或其它公物者。 4.4、聚众要挟，严重妨碍工作生产秩序者。
4.5、利用公司名誉在外招摇撞骗或行为不检，品性不端使公司名誉受
到重大损害者。
4.6、品行顽劣、行为不良、屡教不改者。 4.7、在公司内有妨害风化之行为者。 4.8、有两次大过记录。
4.9、当月旷工累记三天者。
5、有下列情形之一并事实清楚者，予以开除并不予结算工资同时移交公安机关法办：
5.1、吸食毒品者。 5.2、打架斗殴者。
5.3、侵占公款、公物、偷窃公司和他人财物者。
5.4、利用职务之便营私舞弊、挪用公款、收受贿赂、佣金、回扣及滥
用职权使公司或其他员工遭受损失严重者。
5.5、故意泄露公司技术上、商业上秘密，导致公司遭受重大损失者。 七、因工作失职给公司造成直接经济损失且事实清楚的，按下列比例予以处
罚。
1、给公司造成损失，金额在200元以内的，主要责任人和监管人全额承担。 2、给公司造成损失，金额在200以上至1000元以内的，主要责任人承担损失金额的20%---25%，监管人承担10%。
3、给公司造成损失，金额在1000以上至3000元以下的，主要责任人承担损失金额的10%---15%，监管人承担100元至200元的金额。
4、给公司造成损失，金额在3000元以上至10000元以下的，主要责任人承担10%的责任，监管人承担300元至500元的责任。
5、10000元以上的按情节的严重情况来判定责任比例。 八、奖惩处理程序及说明
1、由责任部门填写事实经过，部门经理提出处理意见，交由行政部依据公司《奖惩管理办法》的对应条款，给予奖励和处罚。
2、大功以上、大过以上、经济损失裁定由总经理批准，其他奖惩行为由行政部经理批准，并报备总经理。
3、流程：受奖励或处罚人的直接领导提报（事实经过）----上一级领导提出处理意见----人力行政核准----总经理批准。
4、原则上提报由直接领导根据事件的经过及奖惩依据，及时提报员工的奖惩行为；若部门主管未及时提报，则视为其失职。特殊情况下，人力行政部有权直接提报。
5、本着公平、公正的处理原则，允许员工有申诉的权利，管理人员应认真对待员工的申诉案件；如果事实清楚且无以争论，属无理取闹者，将给予加倍处理。
6、奖惩由行政部进行公布，并记入员工人事档案。
7、奖惩金额在当月的工资中体现，由财务部负责落实。
8、奖惩以年度为统计周期，由行政部进行汇总，并进行公布，作为员工晋升、降职、福利分配等的参考依据。
9、本管理办法所规定的条款从2013年12月1日生效，原制度规定的内容相冲突的一律以本细则的规定为准，有专项管理规定的按专项管理规定执行。
10、总经理签署，立即生效；本管理办法解释权归人力行政部。
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