质量管理方案

针对现场施工中出现的各种质量问题，为保证工程在要求的工期内按质按量的完成，通过对这些问题的综合分析，将按如下的方法来保证剩下工程的施工质量： 一、材料方面

对于前两天出现乱用材料的问题，为杜绝此类事情的发生，我们将：

1、加强材料的控制管理，严格按招标文件对品牌材料的要求进行采购使用，达到符合规范及设计要求。

2、做好材料的周计划，各施工队根据自己的施工进度计划，每周周末把下一周的材料使用计划及现场所缺的材料上报项目部。项目部根据上报的情况逐项审核，及时处理材料的供应问题。 3、各施工班组必须一名材料负责人，对自己班组材料的管理，做好材料的使用计划、安排及分类，各类材料分类整理好，每天下班之前把第二天要用的材料放到相应施工部位，此任务由施工队长负责，并上报项目部。

4、加强现场的监督力度，每天按照上报的材料计划，对应检查，杜绝部分施工人员乱用材料。 二、质量方面

1、严格执行质量管理制度

（1）技术交底制度：坚持以技术进步来保证施工质量的原则。技术部门参与编制有针对性的施工组织设计。

（2）三检制度：实行自检、互检、交接检制度，自检并做好文字记录，隐蔽工程由项目技术负责人组织工长、质量员检查，并做出较详细的文字记录。

（3）质量否决制度：不合格的焊接、安装，必须返工。

2、严格实行目标管理，进行目标分解，把工程质量责任落实到各部门

及个人，从项目的各部门到班组，层层落实，明确责任，制定措施，从上到下层层展开，使全体员工在生产、安装的全过程中，按照“从严求实”的工作质量要求，精心操作每道工序，做到工程有质量目标，

人人有质量责任。

3、加强施工工艺质量的控制，工艺流程对质量的要求，工艺加工对

施工操作技术的要求，做到施工工艺质量控制标准化、规范化、制度化

4、加强工序验交手续，杜绝由于上道工序不合格而转入下道工序所造成的质量缺陷。

5、对前面出现的质量问题，已开始按照责任到人的方法逐项进行整改，现已基本整改完毕。

******************项目部

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