怎样才能当好基层带兵人1

基层是部队的支柱，基层建设是部队建设的关键，抓基层靠谁来实现，当然是基层干部，基层干部如何管理基层，特别是我们部队在职能调整转型的关键时期。作为一名基层干部怎样才能在新形势、新任务下完成好各项工作呢？我认为应从以下几方面入手：

一、立足基层，当好模范，作好表率

作为一名基层领导干部，必须时时刻刻以身作则，作好表率，当好模范。只有首先管好自己，才能团结和带领中队所属人员搞好中队的建设。要树立坚定地理想信念，牢固树立“立足本职，献身使命”和“基层第一、士兵至上”的观念，多为中队战士谋利益，多谋对基层建设有益之事，少在个人升迁和荣誉上动脑筋。工作中坚持公道、公平、公正、公开，不搞权钱交易，自觉做到权为兵所用、情为兵所系、利为兵所谋。坚持做好“五同”，不因地位高了、权力大了、兵龄长了、当官了，就有脱离兵的现象发生，造成和兵沟通少了，对其思想状态不了解的现象，要真正做到知兵、爱兵、助兵，就要坚持做战士的好兄长、贴心人。力求做到言给人以启迪，行给人以榜样，不能在台上和公众面前言之谆谆，而台下和人后搞另一套。

二、要养成良好的学习习惯

有没有良好的学习习惯，与其文化素养、领导才能、指挥能力乃至人格魅力的高低都有着密切的联系。有的带兵干部恰恰缺乏这种良好的学习习惯。所以坚持学习，自觉把学习当作第一需要，才是提高自己的最佳方式。通过刻苦学习从而达到优化知识结构。作为我们来说不仅要提高抓管理、建队伍、带队伍的能力而且还要通过“双学”等学习平台抓好业务能力水平的学习，做到能者为师，才能在新形势、新任务下时刻保持清醒的头脑。勤学习是掌握科学理论、专业技术和文化知识的前提条件。不肯花时间学习，怎能避免指挥的失误、怎么能提高指挥艺术和业务水平呢？作为一名基层带兵干部，如果没有一定的专业理论根基和知识底蕴，不读书、不看报，信息不灵，知识缺乏，孤陋寡闻，对新情况、新问题就会认识不清，就不可能成为一名合格的基层带兵人。

三、要识才、惜才、用才、育才。

加强人才队伍建设，是关系部队建设事业发展的关键问题。现代科学技术发展日新月异，我国的经济也在飞速发展，就会出现一些新情况、新问题。要紧紧围绕“打得赢，不变质”这一历史性课题，坚定不移地走中国特色的精兵之路，就要求基层带兵干部有识才的慧眼，惜才的爱心，用才的能力，育才的思想，切实

把人才的培养和使用工作做到实处。

(一)基层带兵人要有识才的慧眼，人才要及时发现、扶植、培养。人才不像物品那样，摆在那里等着人们去使用，有些人才是处于潜在状态的，需要有人去发现；有些人才缺乏适当岗位的锻炼，需要补充必要的经历；有些人才是未琢之玉，需要人去“打磨”、“雕琢”。这些有待开发的人才需要有识才慧眼的领导干部去发现，然后悉心培养，给他们锻炼、提高的机会，使之尽快成长，发挥作用。

(二)识才的慧眼，源于惜才的爱心。人才是部队建设的骨干和中坚。爱惜人才、培养人才是对部队建设的负责，也是对人才成长进步的负责。人才虽然有知识、有能力优势，但也离不开领导的关心、帮助、扶植、培养，所以领导要为人才的成长铺好路，搭好桥，这样人才也从中体会到组织的关心，就会把感激之情化为干好工作的力量，把自己的全部聪明才智用到部队建设事业上来。

(三)识才、爱才的目的，是用好才。要最大限度地调动人才的积极性，使他们有展翅高飞的空间，切实做到人尽其才、才尽其用。充分发挥人才的优势作用。

(四)最关键是要有育才的思想。即使是高学历的人才，如不抓好继续教育、更新知识，也会有“江郎才尽”的一天。只有切实

加大力度抓育才，发展继续教育，使人才不断补充、更新知识，才能适应军队建设和改革的需要。要充分结合好支队开展的各项培训活动，调动每一名官兵学习成才的积极性。只有把士兵的思想调动起来了才能真正做好人才培养的工作。

总之，在现阶段我们部队面临的新形势、新任务，部队建设中发现的问题越来越多、越来越复杂，这就要求我们基层干部，在带兵的实践过程中，要不断思索、不断创新、不断学习，充分发挥好、利用好身边的人才，“一军两队三师”目标才能真正的实现。