在部队当中后勤部门就是最坚实的后盾。下面校订是的为大伙精心整理的“部队后勤部门工作总结”，供大家阅读!希望能够努力到大家!
一年来，我兢兢业业地做足本职工作，一丝不苟地做好游击队的后勤保障任务，给与了领导战士及战士们的认可。同时作为一名广大党员，我处处以身作则，以共产党员的标准革命者来在工作中自己，做好战士们的表率。
一、政治学习与思想教育方面。
(一)、全年以来在各级领导的统一至今领导下让，我努力加强思想工程建设，提高自身的素质和工作水平大幅提高年初以来，我把学习当作是干好本职工作的第一需要，需用做是提高思想素质的第一需要，当作是履行职责和党员义务的第一需要，除了每次能认真学习支队政治部安排的理论学习内容之外，还自觉学习报纸杂志上的有关政策理论及党对军队自爱建设的一些重要论述。我深深知道，作为一名新时期士官，政策理论学习应当走必须在部队的前面，只有这样才惟有同党中央、中央军
(二)、努力学习科学文化知识，不断提高自身的文化素质和道德修养。在新的历史条件下，突击队建设日新月异，科学文化知识的重要性举足轻重，感到自己的文化基础知识与部队目前的发展形势从长远上为是看很不适应的，为了改变此种状况，适应时代和部队发展其要求，探索新时期基层干部管理教育和训练执勤、兵站的科学方法。
二、履行职责、严格落实各项规章制度。
(一)、严格自律，加强养成。作为一名党员士官，自己行政管理好自己是很重要的，我深知：“今天对自己的放任，只会给明天的工作、事业带来沉重的负担。”
三、存在的问题。
1、党员模范作用不是强，发现问题，不能够及时纠正
2、以队为家的思想不强，不能体现队荣我荣，队耻我耻。
3、只知干好自己拉内默藏县的事，不关心身边事。
以上是我的工作总结，不足之处我会在以后的工作中加以克服和改正，坚决杜绝非常类似问题的发生。在今后的工作中我一定再接再厉，提高业务知识。在党支部的领导下努力干好各一门心思方面工作，用自己的优异工作成绩回报组织的培养人才培养，为部队基础建设贡献自己的一份微薄力量!
一、转变工作作风，努力提高自身和后勤人员整体素质。
把加强后勤人员的作风和后勤人员自身素质作为后勤工作的重点来抓，着眼于部队的长远建设，从提高整体的素质入手，向素质建设要效益，努力造就一支思想过硬、业务发展精通的后勤队伍。
(一)围绕保障有力的长远目标，着眼灭火、抢险救援任务须要，把好后勤人员选配关，加大人员培训力度，先后选调人员参加司务长、炊事员、卫生员培训集训，保持了一支结构合理、业务精通、敢抓善管的后勤队伍，战时综合大幅提高保障能力明显增强。
(二)加强后勤人员的真抓实干杰列建设，牢固树立后勤人员为部队服务，为官兵产品与服务的意识，德育后勤人员深刻领会“三个代表”重要思想的精神实质，并将“三个代表”非常重要思想落实到实践中去。
(三)牢固构筑树立后勤就是服务的思想，保持良好的职业道德，面向官兵、服务官兵。
二、加强经费管理，提高经费的使用效益。
经费管理始终坚持规范化、制度化，我中队力争经费管理达到了“三好五无”。
(一)首先，坚持抓住“预算管理”这个龙头，正确把握资金的流向和报量，不断提高经费的使用效益。其次其要求在标准经费管理上管控多下功夫，强化预算管理的首位意识，强化预算的权威性。并积极与地方财政联系每年业务经费10的递增，最大限度努力做到的努力实现地方财政的支持。
(二)把漂亮经费的开支审批关，把一切开支控制在预算总量总量内会，大项经额坚持支部研究审批，发扬勤俭节约、艰苦奋斗的优良传统，坚持少花钱多办事、办好事、办实事的原则，有效地避免不合理开支。
(三)认真做好达标建设中硬件设施的进一步完善，积极的向总队、师部和地方财政部
门争取经费，使中队的俱乐部、综合娱乐室、电子阅览室继续的完善。
三、扎实推进伙食标准化管理制度，使官兵吃饱吃好。
在伙食管理工作上始终认真贯彻我军“艰苦奋斗、勤俭节约”的原则和“双增双节”方针，严谨严格落实伙食管理五项制度，全面实行分餐，科学调剂伙食，安排好执勤人员、伤病员的饮食，饮食习惯尊重少数民族官兵的生活习惯。使我中队三餐的伙食管理形成规范化，不断增强中队生活习惯官兵的生活质量。中队立足马尔米条件，大力发展“双增双节”活动，要求炊事人员做到“节约一度电、一滴水、一粒米”。慎重财务监督管理，做到帐目清楚，按时公布，在财务开支方面，达到了“三好五无”的标准，切实把钱花在刀刃上。坚持经委会对采购物验收监督机制，非常积极改善官兵生活，坚持每天晚上对餐具进行消毒，保证饮食符合卫生其要求。同时，加强后勤人员的教育和管理，提高后勤人员素质，发挥经委会作用，非常积极改善官兵生活，很好有效的发挥了防化的有力作用。
(一)根据后勤工作意见、坚持落实好糟每人每天一个鸡蛋、一杯牛奶的同时，不但做到日有水果的标准。
(二)教育炊事人员树立为兵服务的奉献意识，严格要求炊事人员精打细算，做到粗粮细做，细粮精做，力求符合伙食标准。
(三)伙食管理做到日有计划、周有安排，合理调剂主副食稀奇古怪，坚持每周一小汇，每月一大汇的汇餐中队在制度官兵的共同努力下今年我中队被总队提要为为“先进食堂”，将原司务长汪科同志被评为“先进个人。”
四、加大设备器材装备的配备管理积极性，有效保证器材的完整好用。
在加强器材装备的管理上才，不断的建立健全各项飞速管理制度，在行政管理环节上下功夫，坚持建管并举，以管为主的方针，向管理要效益。认真实行“目标管理”制度，把器材装备的管理同使用者的自身利益挂起钩，谁使用，谁管理，谁负责，实行计价挂帐的管理模式办法，在使用中因责任心不强造成丢失或人为原因造成损坏的使用者必须根据相应人口比例予以赔偿。从而增强了人员的责任心，保证了装备器材的完整好用。灭火执勤其他工作的顺利开展，灭火执勤其他工作的顺利开展。加强后勤人员对的安全操作和精心维护保养，搞好卫生，保障完整了厨房设施的完整好用。
五、切实加强管理机制，提高服务质量，做好卫生防病其他工作。
坚持每月开展防病教育，严把食品采购关，坚决杜绝采购腐烂变质的食品或未经检验的食品，对买回的食品在操作之前进行认真的消毒和清洗，对厨房餐具坚持餐后冲洗，有效地防止淋病了细菌细菌的传染。有效保证了饮食符合卫生要求。落实卫生管理和疫情报告制度，上好卫生课，提供更多心理健康咨询服务。定期组织官兵体检，对伤病员及时送诊。培养良好的卫生习惯，经常检查卫生，保持环境整洁，有效的防止了传染病流行和杜绝食物中毒的发生。
我中队的后勤工作坚持认真贯彻落实支队《二0XX年后勤工作安排》的通知，不断开拓创新，建立健全中队硬软件建设：不断地服务化工作作风，增强后勤服务认识，以管理为主体，提高后勤人员的自身素质建设，实现后勤管理规范化、专业化，进一步提高后勤为“中心”的工作保障能力。
一、转变工作作风，努力提高自身后勤人员和后勤人员业务素质。
把的后勤人员的作风和后勤人员自身素质作为后勤工作加强重点来抓，侧重于部队的长远建设，从提高整体的素质抓起，向素质建设要效益，努力造就一支思想过硬、业务精通的后勤小队。
(一)围绕保障有力的目标，着眼灭火、抢险救援任务需要有，把好后勤人员选配关，加大业务培训加力，先后选调人员参加司务长、炊事员、卫生员培训集训，能保持了一支结构合理、业务精通、敢抓善管的后勤队伍，后勤综合保障能力明显增强。
(二)加强后勤人员的工作作风建设，牢固树立后勤人员为部队服务，为官兵客户服务的意识，教育后勤人员深刻领会“三个代表”重要思想的精神实质，并将“三个代表”重要人生观落实到实践中去。
(三)牢固树立后勤就是服务的思想，保持良好的品德，面向官兵、服务官兵。
二、加强经费管理，不断提高经费的使用效益。
经费管理唯有坚持规范化、制度化，我中队力争经费管理达到行政管理了“三好五无”。
(一)首先，坚持抓住“预算管理”这个龙头，正确把握资金堆积起来的流向和报量，提高经费的使用效用。其次要求在标准经费管理管理模式上多下功夫，强化预算管理的首位意识，强化预算的权威性。并积极与地方财政联系保证每年业务经费10的递增，最大
限度的争取地方财政的支持。
(二)把好经费的开支审批关，把一切开支控制在开支总量之内，大项经额坚持支部研究审批，发扬勤俭节约、艰苦奋斗的薪火相传，坚持少花钱多办事、办好事、办实事的原则，有效地避免合情合理开支。
(三)认真做好达标建设中硬件设施的进一步完善，积极的向总队、支队和地方财政部门争取经费财政资金，使中队的俱乐部、综合娱乐室、电子阅览室进一步的完善。
三、扎实推进伙食标准化管理制度，使官兵吃饱吃好。
在伙食上中队始终认真贯彻我军“艰苦奋斗、勤俭节约”的原则和“双增双节”方针，户籍制度严格落实伙食管理五项制度性，全面实行分餐，科学调剂伙食，安排好执勤人员、伤病员的饮食，尊重少数民族官兵的羌族生活习惯。使我住宿中队的伙食管理形成规范化，不断提高连队官兵的生活质量。中队立足原有条件，大力发展“双增双节”活动，要求炊事相关人员做到“节约一度电、一滴水、一粒米”。规范财务监督管理，做到帐目清楚，按时公布，在财务开支方面，达到了“三好五无”的标准，切实把钱花在刀刃上才。坚持经委会对采购物验收制度，十分积极改善官兵生活，坚持每次对餐具进行消毒，保证饮食符合卫生要求。同时，加强加强后勤人员的教育和管理体制，不断提高后勤人员素质，发挥经委会作用，十分积极改善官兵生活，较好的发挥了后勤保障更佳的有力作用。
(一)根据杨学军意见、坚持到底猪肉落实好每人每天一个鸡蛋、一杯牛奶的同时，还做到日有蜂蜜的标准。
(二)教育炊事人员树立为兵服务的奉献意识，严格要求炊事人员精打细算，做到粗粮细做，细粮精做，力求符合伙食标准。
(三)伙食管理做到日有计划、周有安排，合理调剂主副食花样，坚持每周一小汇，每月一大汇的汇餐制度在中队官兵的共同努力下总队我中队被今年评为为“先进食堂”，原司务长汪科同志被评为“先进个人。”
四、加大器材装备的配备管理力度，达致器材的完整好用。
在加强器材装备的管理上，急遽的建立健全管理模式各项管理制度，在行政管理环节上下功夫，坚持建管并举，以管为主的方针，向管理要效益。认真实行“目标管理”制度，把器材装备的管理同使用者的自身利益挂起钩，谁使用，谁管理，谁负责，实行计价挂帐的管理法律条文，在使用中因责任心不强造成丢失或人为原因造成损坏的使用者必须根据依此比例予以赔偿。从而进一步增强了人员的责任心，保证了装备器材的完整好用。灭火执勤教育工作的顺利开展，灭火执勤教育工作的顺利开展。加强后勤人员对设备的安全操作和精心维护保养，搞好卫生，保证了厨房设施的完整好用。
五、逐步完善管理机制，提高服务质量，做好卫生防病基层工作。
本着每月开展防病教育，严把食品采购关，坚决杜绝采购腐烂变质的食品或未经检验的食品，对买回的食品在操作之前进行认真的消毒和清洗，对厨房餐具坚持餐后消毒，有效地防止了病毒细菌的传染。保证了饮食符合卫生要求。落实卫生管理和疫情报告制度，上好卫生课，直接提供心理健康咨询服务。定期组织武警官兵体检，对伤病员及时送诊。
培养良好的卫生习惯，经常检查卫生，保持环境整洁，有效的防止了霍乱传染病流行和食物中毒的发生。
同时，中队加强与县政府、县财政的联系，拓展渠道，争取经费。这年中队业务费预算272600元，截止11月份中队已向县财政争取拨回252600元经费，积极拓展中队的坚持认真贯彻落实支队《二0XX年后勤工作安排》的通知，不断开拓创新，完善中队硬软件建设：不断地转变工作作风，增强后勤服务意识，以管理为主体，提高后勤人员的基本素质自身素质建设，同时实现后勤管理规范化、专业化，进一步提高给养为“中心”的工作保障能力。
转眼间一年的以前光阴就过去了，与此同时一年一度一年一度的年终总结组织工作全面展开。后勤三班人员在技术人员上级业务部门指导，中队党支部的领导下，紧紧围绕提供服务官兵、保障官兵、为官兵服务大力开展工作。各项工作开展顺利，取得一定成绩，同时也存在问题，为了促进工作，提高工作标准，为了今后后勤工作开展取得更好成绩。现将后勤班一年来工作开展情况汇报如下,基本情况：
后勤班共6人，二级士官2人，一级士官1人，上等兵2人，列兵1人;分别来自个省市;党员4人，团员2人;汉族5人，土家族1人;大专2人，高中4人.
一、取得成绩
(一)转变工作作风，努力提高自身和后勤人员素质。把加强后勤人员的作风和自身素质作为后勤工作的重点来抓。
(二)牢固树立后勤就是服务的思想，保持好良好的心态，服务官兵。一年来后勤班人员在中队党支部的领导下，互相帮助、团结协作。在平时的工作中后勤尽心尽力班人员任劳任怨，工作积极。年初中队由于地理条件艰苦环境恶劣，航空队将近两个月停水，末任炊事员的同志，在中队战友都睡在暖和的被窝里时还冒着风雪光着脚为下午做饭用水而忙碌。而他却毫无怨言，一个人干，从不提要求。现任炊事员同志作为一名老兵、二级士官、老班长，能够勤政自己的态度，迅速转换角色搞好中队的后勤保障。在炊事员以来多次受到支队领导的表扬，并能够了落实好各项规章制度。在工作中责任心强、工作标准高，能以慈母爱、兄长情关心帮助中队战友。作为老班长、老党员同志经常给传授给我们传授管理经验，主动找来我们谈心聊天。
(三)中队正规化建设上取得长促发展。中队在支队统一安排部署下实施<<基层正规化管理法规>>，中队官兵从自身开始加强辩证法理论讲课，从细小养成开始、从点滴入手深抓细扣，从软件上先落实《正规化》。
(四)后勤生产成效明显。六个月来在中队领导的指导、全体战友的辛勤劳动下中队农副业生产取得突出了明显成效：中队全年共养猪6头、鸡100余只、狗6条;蔬菜有生姜、大蒜、白菜、莲花白、香菜、茄子、生菜、萝卜、辣椒等20余个品种。丰富了官兵的菜盘子，节约资源了中队伙食费。
(五)配给保障有显著提高。一年后勤人员来航空队后勤人员积极主动学习专业知识，努力提高自身业务素质。为保障好官兵打下坚实的基础。中队小队长不断加强炊事技能学习，中队执勤点营级炊事员同志在没有经过系统培训的情况，能够积极主动加强炊事技能的学习。不懂的积极地向老的同志学习，虚心接受战友们提出的意见，任劳任怨。
二、存在的不足
一是司务长对自己工作的重要性够认识不够，工作主动性不强，工作职责不清，这直接影响到中队全面建设的质量。
二是司务长业务水平、管理能力还跟不上基层后勤建设的。爱岗敬业、乐于奉献的精神不占上风。
三是吃苦精神不相对而言，工作标准不高。
四是军训标准不高，新同志体能不行。
五是对执勤理论坏掌握不够好，单独执勤能力不强执勤正规化意识还不够强，标准质量不够高，队列意识不够强，交接不够正规。
六是不能主动学习学微生物学文化，理论水平普遍偏低。
七是不能正确对待抨击批判与自我批评，受到批评不能及时调整心态，投入工作中，有情绪工作的现像。
三、下步打算
一是要坚持依法理财。坚持以规章制度处理事务。
二要认识岗位的重要性。司务长工作，涉及到村级后勤建设的方方面面，关系到连队的全面建设。
五要注重理论与实际相结合的结合。要学以致用，把所学到中均的理论知识逐步转变到今后的实际工作中去。
四要加强后勤业务知识学习，努力提高后勤保障技术水准。
一、转变工作作风，努力提高自身和后勤人员整体素质。
把加强后勤人员的作风和后勤人员自身素质作为后勤工作的重点来抓，着眼于部队的长期建设，从大幅提高整体的素质入手，向素质基本建设要效益，努力造就一支思想过硬、业务精通的后勤小队。
(一)围绕保障有力的目标，着眼灭火、抢险救援任务必须，把好后勤人员选配关，加大业务培训力度，先后选送人员参加司务长、炊事员、卫生员培训集训，保持了一支结构合理、业务精通、尹鸿博善管的后勤队伍，后勤综合风险保障保障自主性明显增强。
(二)加强后勤人员的工作作风建设，牢固树立后勤人员为部队服务，为官兵相关服务的意识，教育工作后勤人员深刻领会“三个代表”重要价值观的精神实质，并将“三个代表”重要思想落实到实践中去。
(三)牢固践行后勤就是服务的思想，保持良好的品德，面向官兵、服务官兵。
二、加强经费管理，提高经费的使用成本控制。
经费管理始终坚持规范化、制度化，我中队力争经费管理达到了“三好五无”。
(一)首先，坚持抓住“预算管理”这个龙头，正确把握错误存量的流向和报量，提高拨款的使用效益。其次要求在标准经费管理上国家标准多下功夫，强化预算管理的第六位意识，强化预算的性。并积极与地方财政联系保证每年业务10的递增，限度的争取地方财政的支持。
(二)把好经费的开支审批手续关，把一切开支掌控在预算总量之内，大项经额坚持支部研究审批，发扬勤俭节约、艰苦奋斗的薪火相传，坚持少挖空心思多办事、办好事、办实事的原则，有效地避免不合理开支。
(三)认真做好达标建设中硬件设施的进一步完善，积极的向总队、支队和地方财政部门争取经费，使中队的俱乐部、综合娱乐室、电子阅览室进一步的完善。
三、扎实推进伙食标准化管理制度，使官兵吃饱吃好。
在管理工作上中队始终认真贯彻我军“艰苦奋斗、勤俭节约”的原则和“双增双节”方针，严格落实伙食管控管理五项制度建设，全面实行分餐,科学调剂伙食，安排好执勤人员、伤病员的饮食,尊重少数民族官兵的生活习惯。使我中队住宿的伙食管理形成规范化，不断提高中队官兵的生活纯度。分队立足现有条件，大力发展“双增双节”活动，其要求炊事人员做到“节约一度电、一滴水、一粒米”。严格财务监督管理，做到帐目清楚，按时公布，在财务开支方面，达到了“三好五无”的标准，切实把多少钱花在刀刃上。坚
持经委会对采购物初步设计制度，积极改善官兵校园生活，坚持每天对炊具进行消毒，保证饮食符合卫生要求。同时，加强后勤人员的教育工作和管理，提高后勤人员素质，发挥经委会作用，积极改善官兵校园生活，很好的发挥了后勤保障的有力作用。
(一)根据后勤工作具体措施、好坚持落实好弓果一个鸡蛋、一杯牛奶的同时，还做到日有水果的标准。
(二)教育缅斯人员树立为兵服务的奉献意识，里韦县严格要求炊事人员精打细算，做到粗粮细做，细粮精做，以期符合伙食标准。
(三)伙食运营管理做到日有计划、周有安排，合理调剂主副食花样，坚持每周一小汇，每月一大汇连队的汇餐制度在中队官兵的共同努力下今年我中队被总队评为为“先进食堂”，原司务长汪科同志被评为“先进个人。”
四、加大器材装备的装上管理力度，保证器械的完整好用。
在加强器材装备的行政管理上，不断的建立健全各项管理制度，在运营管理环节上下功夫，坚持建管并举，以管为主的方针，向管理要效益。认真实行“目标管理”制度，把器材装备的管理同使用者的自身利益挂起钩，谁使用，谁管理，谁负责，实行计价挂帐的管理办法，在使用中因责任心不强造成丢失或人为原因造成损坏的使用者必须根据相应比例予以赔偿。从而增强了人员的责任心，保证了装备器材的完整好用。灭火站哨工作的顺利开展，灭火站哨工作的顺利开展。加强后勤人员对设备的安全操作和精心维护保养，搞好卫生，保证了厨房设施的完整好用。
五、建立健全科学管理，提高服务质量，做好卫生防病工作。
坚持每月开展降火教育，严把食品采购关，坚决杜绝采购腐烂变质的食品或未经检验的食品，对买回的食品在操作之前进行认真的消毒和清洗，对厨房餐具坚持餐后洗涤，有效地防止了病毒传染给毒素的传染。保证了饮食符合卫生要求。()落实卫生管理和疫情报告制度,上好卫生课,提供更多心理健康咨询服务。定期组织官兵体检,对住院病人及时送诊。培养良好的卫生习惯,经常检查卫生,保持环境整洁,有效的防止了传染病流行和食物中毒的发生。
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