2014 年度 行政综合部 关键绩效考核指标考 核 项 目权重项目名称计算方式评价标准每月10号提交符合各岗位标准的人才储备名单列表，建立数据库并更新；按招聘到岗时间迟一天扣0.5分；每月档案抽招聘申请表的限定时间内招聘到岗；人事档案完整，确保背景调查与存档资料1、岗位招聘及时性与人查不完整或不真实每人次扣0.5分（因档案的真实性。 {按每月事档案建立的完整性给公司造成影响或损失的此项计0分）总经理签字确认的“人才储备、档案抽查表”和用人部门签字确认的“应聘登记表”计算考核得分}招聘面试员工录用率=本岗位入职人数/本岗每月30号向行政部长提交本月面试通过人员名单及离职员工面谈记录2、员工面试通过率和离位总面试人数；每个提出离职员工未做离职{按每月行政部长签字确认的“人才录用汇总表”及“离职员工面谈记录”职率的控制程度谈话挽留的扣0.5分计算考核得分}新入职与在职员工常规培训（含工厂）：正式上岗前5天内熟知各类制度规范及其他培训：每月月例会会时提交当月的培训计划及方案；月底28号前提交3、培训计划达成率计划未实施此项计0.5分人“被培训员工培训效果评估调查表”事{按每月行政部长签字确认的“培训效果评估调查表单“计算考核得分}每月10号前向财务部门提交上月工资表单的确定版；每月25号左右行政部长主4、薪酬计算、保险缴纳当月完成的工资表及缴纳社会保险数额出现、财务部长签字后的保险缴纳单据管的准确率和及时率错误，超过3次（含）的，每次扣0.5分{按财务部审核后的数据为准，汇总错误率并计算考核得分}经查证评分不准确或数据来源不属实人数/5、绩效考核数据收集完员工总人数*100%，准确率在90%以下的，每考核数据来源保证完整收集且核查弄虚作假现象；评分真实准确无误整、评分真实准确降低1%扣0.5分；不属实人数超过总人数20%{按每月各部门负责人签字确认的“考核结果确认单”计算考核得分}以上此项计0分协调协助各部门工作、促进各项工作高效顺畅，促进提高全员互助友爱氛围；员工满意度=不满意部门数量/部门总数量每周收集全员合理化建议，拟定问题解决方案。6、员工满意度与合理化*100%·每有一条员工合理化建议未按时上{按每月28日前各部门经理签字认可的“工作协调满意度认可单”和每周周建议收集报总经理扣0.5分会当时提交并经总经理签字的“员工合理化建议改善解决提案认定单”计算考核得分}一般性维修（不需要更换配件和请专业维修人员的）应在24小时内完成，中性1、公共设备的维护和安公司公共设备和设施维修完成率≥90%为满维修（需要更换配件但不需要请专业人员的）应在36小时内完成，大型维修全分，每降低5%扣2分（需要更换配件和请专业人员的）应在72小时内完成。物{按每月行政部长签字确认的“公共设备维护记录表”计算考核得分}业严格执行公司2011年费用预算，费用控制率确保员工正常就餐，保证员工就餐满意度在80%以上方可依照计算方式进行计主2、员工餐厅费用控制达≤100%的为满分，每增加5%扣2分；每月员算管标率工满意度低于80%此项计0分{按每月公司签字认可的“餐厅费用明细表”计算考核得分}办公费用控制达标率=当月实际发生费用/当每月28号向财务部提交经总经理签审的下月“月办公费用计划预算”3、办公费用控制达标率月计划预算费用*100%{按每月财务部签字的“办公费用预、决算对比表”计算考核得分}确保公务车正常使用，不得公车私用根据用车申请单合理安排行车路线，认真填1、车辆使用记录完整率{按每月最后一天行政部长签字确认的“车辆使用记录行驶公里数记录表”写车辆使用记录表，每漏填一次扣0.5分计算考核得分}公确保行车安全；正常天气下每10天清洗车辆一次，雨雪天气下每5天清洗车辆务2、车辆维护和清洁及时车辆维护和清洁及时率≥95%为满分，每降一次司率低5%扣2分{按每月月底行政部长签字确认的“车辆清洗记录”及车辆安全行驶率考核机得分}考核指标满分20%20分10%10分15%15分20%20分15%15分10%10分30%30分30%30%30%30分30分30分量化指标90%30%30分化指标务90%司机 2014 年度 行政综合部 关键绩效考核指标考 核 项 目权重项目名称3、油耗控制率计算方式评价标准30%30%30%油耗控制在8.5升/100㏎为满分，每增加0.5根据公司制定的年度费用预算控制车辆油耗升扣2分{按每月月底财务出具的公务车加油费明细表计算考核得分}考核指标满分30分30分30分1、人员、物品出入厂门完成率≥100%的为满分，每降低5%扣2分登记完整率2、保安人员到岗情况和保完成率≥100%的为满分，每降低10%扣2分符合合同要求情况完成安课长3、厂区安全事故发生控完成率≥100%的为满分，每降低10%扣2分制率绿化主管综合秘书考核人员、物品出入厂区均需登记，记录表完整率：未登记情况/当月登记情况考核保安到岗合格率：保安人员到岗人数/合同人数{按每月行政部长签字确认的“保安到岗情况登记表”计算考核得分}安全控制率=发生事件/当月天数；安全事故包括：公用设备严重人为损坏（指不能修复，必须重新购置的）、人员出现伤亡事故（具体情况根据医院出具的检查结果判断）等{按每月月底行政部长签字确认的“厂区安全事故发生控制情况记录”计算考核得分}草坪高度为15CM以下为正常，超过15CM以上为修剪期；草坪成活率达到95%以上为合格。每月不定期检查。1、绿地维护率及成活率完成率≥95%为满分，每降低5%扣2分{按每月月底行政部长签字确认的“绿地（树木）维护情况记录表”计算考核得分}树木成活率：当年种植的需达到95%以上为合格，两年以上种植的树木成活率当年种植树木完成率≥95%为满分；两年以需达到100%为合格。2、树木成活率及维护率上种植树木完成率≥100%为满分；每降低5%{按每月月底行政部长签字确认的“绿地（树木）维护情况记录表”计算考扣2分核得分}每次会议前准备会议所需设备及会议室布置，包含投影仪、白板、会议签到1、会议前准备工作的完表、以及主持人所提临时需求。每次会议准备有缺失项目，每项扣1分善性{按每次会议后主持人签字确认的“会议准备完善度调查表”为准计算考核得分}2、会议记录、各类上、{按总经理对各类文件、记录的审核结果为准计算考核得分}下行文以及其他公文书文件书写有出错项，每处扣1分写出错率企业档案包括工程合同、设备合同等各类公司级合同，公司各种证件类资料以每月档案抽查结果有不完整、错误项的，每3、企业档案归整合格率及其他保密性资料，应保持各类档案归类完整、无差错出现一项扣1分{按每月月底行政部长抽查结果计算考核得分}4、会议决议事项督办及督办单迟交一天扣1分，有漏登的每项扣1周例会（月例会）前向总经理提交上周工作督办结果。回复的及时性、明确性分，跟进结果不明确每项扣0.5分{按每周总经理签字的“督办单”计算考核得分}30%30分45%45分45%45分15%15分20%20分15%40%15分40分定性指标10%各岗位员总经理下达的各项工作工执行程度的完整性、及统时性一考核项总经理每次下达各事项以及临时性事务办理总经理每次例会下发的工作任务以及临时性事物的完成的不完整、不及时，每次各扣2分{按每月下发的会议纪要、督办单、通报计算考核得分}10%10分 2014 年度 行政综合部 关键绩效考核指标
考 核 项 目权重项目名称计算方式评价标准考核指标满分考核打分说明：以每月综合得分达到界定分值作为当月全额绩效工资发放标准。高于90分（含）的，当月工资按照绩效工资的105%发放；80-90分的（含80），当月工资不变；70-80分绩效工资的95%发放；低于70分的，当月工资按照绩效工资的90%发放。备注： 其号前行政部负责收集各部门数据（员工的证明数据由部门经理统一上交），准确计算并填制考核分数（数据证明材料附在考核表后面）；他2.计算考核分数后须经员工本人签字，如有异议由人事部门在1天内限期解决； 事行政部门于12号下班前将根据考核资料计算完毕的工资单交财务部，财务部根据公司确定的绩效考核标准数据审核当月工资； 项各环节如有延误,按1分/天的标准在相关责任人的当月绩效总分中扣减； 指标考核权重分别占各考核岗位的10%（考核综合得分=各岗位量化指标得分+定性指标得分）。直属上级签名：
综合部 关键绩效考核指标
各项得分综合得分考核周期 按月考核，按月计分 按月考核，按月计分 按月考核，按月计分 按月考核，按月计分 按月考核，按月计分 按周考核，按月计分 按月考核，按月计分 按月考核，按月计分 按月考核，按月计分 按月考核，按月计分 按月考核，按月计分综合部 关键绩效考核指标
各项得分综合得分考核周期 按月考核，按月计分 按月考核，按月计分 按月考核，按月计分 按月考核，按月计分 按月考核，按月计分 按月考核，按月计分 按月考核，按月计分 按月考核，按月计分 按月考核，按月计分 按周考核，按月计分 按月考核，按月计分综合部 关键绩效考核指标
各项得分综合得分考核周期的，当月工资按照绩效工资的105%发放；80-90分的（含80），当月工资不变；70-80分的（含70），当月工资按照 1.每月2数（数据证明材料附在考核表后面）；
3.核标准数据审核当月工资； 4. 5.定性年 月 日