优秀QC小组评选标准

优秀QC小组评选标准

为了提高职工素质，激发职工的积极性和创造性；改进质量，降低消耗，提高经济效益和建立文明的生产、工作场所；改进局的全面质量管理水平，鼓励QC小组的积极性、指导小组的活动；特制定本标准。

局优秀QC小组的基本条件：

一、坚持开效开展活动，活动频次不少于三次；

二、在经济和社会效益方面取得突出成绩，成果具有一定的应用和推广价值； 三、成果所展示的活动全过程必须符合PDCA活动程序；

四、各个环节做到以客观事实为依据，用数据“说话”，以及所用数据基本完整、正确、有效；

五、统计方法的应用基本正确、恰当；

六、必须是通过公司级优秀QC小组评选二等奖以上的成果；

由局科技、工程、质安等部门组成评审委员会，对QC小组发布进行现场打分评比（评分表见附表），按照得分的高低，当场评选出一、二、三等奖和优秀奖，并颁发奖状和奖金。

颁奖后，局推荐一等奖和部分二等奖参加总公司优秀QC小组的发布会。

QC小组活动成果发表评审表

小组名称： 课题名称：

序号 评审项目 评审内容 (1)所选题应与上级方针目标相结合，或是本小组现场急需解决的问题； (2)课题名称要简洁明确地直接针对所存在的问题； 1 选题 (3)现状已清楚掌握，数据充分，并通过分析已明确问题的症结所在； (4)现状已为制定目标提供了依据； (5)目标设定不要过多，并有量化的目标值各有一定依据。 (1)应针对问题的症结来分析原因,因果关系要明确、清楚； (2)原因要分析透彻，一直分析到可直接采取对策的程度； 2 原因分析 (3)主要原因要从末端因素中选取； (4)应对所有末端因素都进行了要因确认，并且是用数据、事实客观地证明确是主要原因； (5)工具运用正确\\适宜。 (1)应针对所确定的主要原因,逐条制定对策； (2)对策应按5W1H的原则制定，每条对策在实施后都能检查是否已完成（达3 对策与实施 到目标）及有无效果； (3)要按对策表逐条实施，且实施后的结果都有所交待； (4)大部分的对策是由本组成员来实施的，遇到困难都能努力克服； (5)工具运用正确\\适宜。 (1)取得效果后与原状比较，确认其改进的有效性，与所制定的目标比较，看其是否已达到； 4 效果 (2)取得经济效益的计算实事求是、无夸大； (3)已注意了对无形效果的评价； (4)改进后的有效方法和措施已纳入有关标准，并按新标准实施； (5)改进后的效果能维持\\巩固在良好的水准，并用图表表示出巩固期的数据； (1)发表资料要求要系统分明，前后连贯逻辑性好； (2)发表资料应以图\\表\\数据为主，避免通篇文字、照本宣读； 5 发表 (3)发表资料要通俗易懂，不用专业性特强的词句和内容，在不可避免时作了深入浅出的解释； (4)发表时要从容大方，不做作，口齿清楚而有礼貌地讲成果； (5)回答提问时诚恳、简要、不强辩。 6 总体评价 特点 (1)课题具体务实； (2)活动过程（包括发表）生动活泼有新意，且有启发性。 0～5分 13～20分 13～20分 13～20分 13～20分 8～15分 配分 得分 总得分 评委：