仓库管理措施

仓库管理措施

仓库治理确实一件极其繁琐的事情,无论是从物资的种类还是数目,都是数以千计。以下是整理的资料，仅供参考，欢迎阅读。

仓库治理措施

中药品种的真伪，质量的优劣，都能影响临床疗效，也关系到人民生命的安全。中药仓储治理的好坏，直接影响到中药加工炮制的质量，我们要牢牢的捉住质量这根弦，才是我们公司生存之道，立足之源，将是永远立于不败之地的保证。 一、对原药材验收进库的质量要求：

(一)拒尽伪劣药材进库是突出药品质量的关键;

(1)以次充好，凡发现在包装内混装一些有质量题目的药材，不得进库。

(2)以假乱真，把一些假药混在包装内，拒尽进库。 (3)一经鉴别是伪品药材，不得进库。

(二)认真识别药材品种好坏，验收时，有下列之一者，不得进库： (1)打开药材包装件，发现药材品质太差;(2) 药材太湿，含水量偏高; (3)发现药材已经开始虫伤、发霉; (4)药材混杂，杂质太多; (5)药材包装件内含泥沙石太多; (6)药材已经枯废、变色或发现质变。

(三)仓储保管员的职责

(1)对于验收合格的药材，保管员要过称计量进库。

(2)要认真填写验收进库单(包括：品名、重量、产地、进库日期)。 (3)保管员对每件进库的药材，要有状态标志(包括：品名、重量、产地、进库日期)。

(4)在进库验收单上，要有采购员、保管员、质检员签字，才能作为进库凭证。

(5)中药材进库后，保管员必须按仓库的严格治理要求，按药材的分类间隔，分类码堆，堆放必须整洁划一。

(6)要负责做好仓库透风排气，设备的开放，保持库房空气流通，地面干燥。

(7)严禁在仓库吸烟，在通道上堆放杂物。

(8)严禁携带非工作职员进内和亲戚朋友聚会，不得从事其它娱乐活动。

(9)上班时不得迟到、早退和串岗，发现不在岗者，视为旷工论处。 (10)经常检查仓库药材有否变化情况，发现题目要向生产主管部分负责人报告，及时处理。

(四)对原药材仓库的防护与保养

(1)要保持做好仓库的透风排气的启用。

(2)要经常清扫仓库，保持良好的卫生习惯。

(3)要经常检查药材的变化，特别细、珍贵药品的保管和翻晒。

(4)对生虫、霉变的药物(含糖类、淀粉类、油脂类)，严加治理和做好防范措施。

5、加强对毒性药材的治理，防止意外事故发生。

(5)做好防鼠工作，装好防鼠设施工具，严防药材鼠咬，耗损。

(6)做好日常药材进出的消耗账，账、物要符。

(7)做好仓库日常生产原始记录。

仓库治理节能降耗措施

1. 进步工作技能操纵，责任心与责任感，保证工作效率

2. 各分仓理清和改善治理操纵流程，使仓库环节更加顺畅

3. 公道堆放，缩短物资周转周期

4. 做好仓库物资的;三防;工作，妥善保管仓库物资，避免损失

5. 及时上报和传递库存信息，公道消化呆料库存

6. 加强物资回收工作(机配件、电器类等)，已经执行

7. 节约用水用电(仓库主要是用电)，主要针对电风扇、电脑、空调，照明灯的节能使用

8. 叉车的公道调配使用，露天防护材料的充分使用

9. 杜尽办公设备个人业务，封闭不必要的网络软件及娱乐功能等

10.推行电子政务，尽量以电子邮件形式代替纸类公文

11.充分利用打印机墨盒，打印纸等办公耗材用品以及相应的劳保用品(包括手套、袖套、围裙等)

12.爱护企业公共财产，根据现有使用设备是否可以用新型节能产品替换

13.学习和了解节能降耗，减少污染等常识，树立培养良好的生活与工作习惯

仓库改进措施

1 严格和规范仓库进出(职员、物资)治理

1.1加强门禁(权限、钥匙)治理，并且贯彻始终。公道设置仓库门禁权限，非仓库职员逐步取....

其权限;实行进出登记。建议明确仓库钥匙的治理人，以杜尽进出和吃饭放工不锁门之现象。

1.2 仓库物资的进出做到有章可循，单据完整，程序正当。不明不白的物料进出不做(如部分物料进库、回库); 单据不全，分歧程序的物料进出不做(如有些借用);有物无账的物料发出不做。 任何影响库存变动的业务，一定要有有效、完整的凭据。 .........................

1.3 以后发料较多时建议两人一组，既可进步效率，发挥团队作用，又可相互监视，防止发错物料，搞错数目。

2 完善相关制度

2.1当前仓库的定位和业务与以前多有不同，仓库程序文件仍沿用以前版本。很多业务牵涉广深两地，沟通协调较以前相对困难。建议发挥大家的气力，集思广益，提出解决方案，以便适应新的形势。

2.2 有些流程或规定，仓库程序文件没有进行明确，没有进行细化，使大家操纵起来不明就里，或各持已见，导致效率不高或出错。或拿历史、惯例说事儿。建议完善这部分流程。

2.3 有些时常发生的业务，仓库程序文件根本没有提及，操纵时各自为政，出现题目又相互推诿。建议综合大家的意见，进行一般性的规定。

3 明确分工(责任)，加强合作(团队)

3.1 明确自己的职责，加强能动性，工作按时按质按量完成，力争提前。

3.2 充分发挥团队精神，加强合作。发现漏洞和题目，不论是谁的，立即反馈，及早解决。

3.3工作中相互帮助，相互支持,达到共同进步。

4 沟通及时，确保信息畅通和正确

4.1收料，发料正确及时。定期盘点和随时抽盘相结合，有差异认真分析原因，并提出有效改进措施。

4.2单据及时进账，日清月结，信息及时传递，异常及时向上级反应和跟进。

4.3 库存信息(数目、库位、状态)及时更新，做到电脑正确、尽可能全面地反映出仓库状态。

5 完整记录，规范记录

5.1 单据和存卡填写规范，工整，完整，存根分类妥善保管，做到查找方便。

6 区划明确，标识清楚，摆放整洁

6.1 按领导要求做好仓库的区划标志，包括区域线，区间号。

6.2 货架，纸箱，物料盒都做好相应库位、编码、状态标识。

6.3 每周抽一定时间进行库容改善，整理物料，检查存卡。逐步达到库房整洁，物料状态清楚，数目正确，摆放整洁、科学、有序。

7 有法必依，公道执法

7.1 按照公司制度和仓库流程办事，不偷工省事，不违规操纵。

7.2 敢作敢当，敢说敢为，敢于向不良惯例(违反规定或不符合程序)开刀。

8 强化责任意识，进步服务意识，为塑造仓库良好、负责任的形象尽力。

8.1 加强自我治理，工作主动、负责;不推诿，敢担当。

8.2 事情做对还要做好，工作不以;完成;为目的，以做;做好;为终极目的。