企业战略管理平时作业一 1.单选题 1.1 3
最早系统阐述战略管理的理论著作是（ ）。 a 安索夫的《企业战略》b 钱德勒的《战略与结构》c 德鲁克的《管理的成效》d 波特的《竞争战略》 1.2 3
结构学派从两方面解释战略，一方面是将组织及其环境的状态描述为结构，另一方面是把战略形成过程描述为转变。 a 正确b 错误 1.3 3
战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，中小企业可能采取（ ）。
a 计划性模式b 企业家战略管理系统模式c 适用性模式d 市场模式 1.4 3
制定企业的战略目标既要具有可行性，又要考虑到它的先进性，这是制定公司战略目标应遵循的（）。
a 一致性原则b 关键性原则c 激励性原则d 可行性原则 1.5 3
任何独特竞争力最终都是能被竞争对手所模仿的，模仿的关键因素是竞争者（）。 a 模仿所花费的时间b 可模仿的资源c 可模仿的能力d 模仿所花费的物力 1.6 3
美国管理史学家钱德勒在《战略与结构》一书中，首先把管理决策分为战略决策和战略管理两个层次。 a 正确b 错误 1.7 3
美国著名管理学家波特将竞争战略解释为（ ）。
a 以产品—市场为核心b 企业基于所处环境做出的长期的整体的抉择c 公司为之奋斗的终点d 从环境关联出发，指明有关组织活动内容的基本方向 1.8 3
战略管理的主体是（ ）。
a 企业高层管理人员b 企业中层管理人员c 企业基层管理人员d 企业所有的管理者 1.9 3
由职能管理人员制定的短期目标和规划成为（ ）。 a 公司战略b 职能战略c 市场战略d 经营战略 1.10 3
把心理学作为学科基础的实践性战略学派是（）。 a 文化学派b 企业家学派c 学习学派d 认识学派 1.11 3
由原有企业所具有的产品商标信誉和对用户的忠诚所形成的进入阻碍称为（）。 a 转换成本b 独占资源c 规模经济d 产品差异优势 1.12 3
战略的生成与评估实质上就是（）。
a 战略形成过程b 战略决策过程c 战略评价过程d 战略分析过程 1.13 3
确定公司的战略愿景，首先要考虑愿景的（）。 a 长远性b 可行性c 价值性d 市场性 1.14 3
市场信号是一个竞争对手的（）。
a 隐蔽行动b 公开行动c 社会行动d 个人行动行动 1.15 3
与事业战略、职能战略相比，公司层战略的风险性（）。 a 更高b 更低c 相同d 难以确定 1.16 3
对企业基层管理人员而言，（ ）能力最为重要。 a 技术能力b 人际关系能力c 学习能力d 思维能力 1.17 3
法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制，其中（ ）管理职能之首。 a 组织b 计划c 协调d 控制 1.18 3
一个企业为自己的经营活动方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则，就是企业在社会活动及经营过程中起何种作用或如何起这种作用的一个抽象的反映，这种反映既是（ ） 。 a 企业理念b 企业宗旨c 企业哲学d 企业文化 1.19 3
政治—法律因素是指对企业经营活动具有现存的和潜在作用与影响的政治力量。 a 正确b 错误 1.20 3
众多的事实表明，企业的成败得失主要取决于管理行为而不是外部环境。 a 正确b 错误2.多选题 2.1 4
企业进行生产经营活动和制定企业战略，首先应弄清企业的战略使命，即确定企业在社会活动中的下列哪些方面（ ）。
a 企业的市场战略b 所扮演的角色c 企业的性质d 应从事的业务e 企业的发展目标 2.2 4
说明性战略学派包括（）
a 设计学派b 计划学派c 学习学派d 定位学派e 权利学派 2.3 4
决定进入障碍大小的主要因素有（）。
a 规模经济b 产品差异优势c 销售渠道d 资金需求e 转换成本 2.4 4
防御战略一般包括（）。
a 抽资转向战略b 调整战略c 放弃战略d 稳定战略e 清算战略 2.5 4
公司追求稳定性战略的原因主要有（）。
a 组织对当前的绩效感到满意，总体环境看上去还会保持稳定b 管理层不希望承担大幅度改变现行战略所带来的风险c 战略改变所需要的资源配置难以实现d 发展太快可能导致公司的经营规模超出其管理能力e 可能通过资源分享来创造价值
2.6 4
典型的发展战略主要有（）。
a 稳定战略b 集中化战略c 组合战略d 多样化战略e 清算战略 2.7 4
一般来讲，一个企业的战略使命应包括下列哪几个方面（ ）。 a 企业理念b 企业哲学c 企业宗旨d 企业目标e 企业信仰 2.8 4
安索夫在《企业战略》一书中把决策区分为（）
a 业务决策b 战术决策c 营销决策d 管理决策e 战略决策 2.9 4
影响公司战略管理的宏观环境因素主要有（）。
a 政治—法律因素b 经济因素c 竞争因素d 技术因素e 社会因素 2.10 4
一般来说，一个公司的战略层次包括（）
a 公司层总战略b 决策层战略c 事业层经营战略d 管理层战略e 职能层战略
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企业战略管理平时作业二 1.单选题 1.1 3
一个企业为自己的经营活动方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则，就是企业在社会活动及经营过程中起何种作用或如何起这种作用的一个抽象的反映，这种反映既是（ ） 。 a 企业理念b 企业宗旨c 企业哲学d 企业文化 1.2 3
在衰退阶段的早期出售这项业务，企业可以获得该项业务中最高卖价的企业竞争战略是 （）。 a 领先战略b 快速放弃战略c 坚壁战略d 抽资转向战略 1.3 3
公司通过合并、兼并等手段涉足到另外某一个或某几个行业中谋求发展，这种做法称为多样化战略。
a 正确b 错误 1.4 3
在产业环境中同时存在许多行业，但没有任何一个企业占有显著的市场份额，也没有任何企业能对整个产业结果具有重大影响，这样的产业是（）。 a 分散型产业b 新兴产业c 成熟产业d 衰退产业 1.5 3
任何独特竞争力最终都是能被竞争对手所模仿的，模仿的关键因素是竞争者（）。 a 模仿所花费的时间b 可模仿的资源c 可模仿的能力d 模仿所花费的物力 1.6 3
需要指出的是，在SWOT 中的任何一种组合内可能会发现有多种因素，它们之间形成多种错综复杂的组合，而这些组合又可以成为战略选择的（ ）。 a 一个主要因素b 基础c 因素之一d 决策条件 1.7 3
如果经营单位的生产与营销能力都很强，则可以考虑在生产上采取成本领先战略，而在销售上采取集中化战略。 a 正确b 错误 1.8 3
对于一次购买、经久耐用的耐用消费品，应采用的竞争战略是（）。 a 成本领先战略b 差异化战略c 重点集中战略d 多样化战略 1.9 3
企业选择最适宜战略的前提条件和基础是（）。
a 设计出合理的战略方案b 形成战略组合方案c 明确战略组合方式d 鉴别出可用的战略方案 1.10 3
若企业与竞争对手在起点成本和学习率上相同，则企业要获得基于经验效益的成本领先优势，只有靠（）。
a 多生产多销售b 加快学习过程c 降低售价d 扩大市场占有率 1.11 3
分析战略是否与环境相匹配，主要是看战略的进取性，即战略攻势。战略攻势或态势主要表现在两个方面：第一，（ ） ，主要是指企业在产品、市场和技术的组合上偏离原来低水平
状况的程度；第二，市场攻势，主要是指企业的市场战略的竞争性。其最低水平是使产品适应市场的需要；最高水平是以开拓性的市场观念作为市场战略的指导思想。 a 综合攻势b 创新攻势c 产品攻势d 技能攻势 1.12 3
通常会导致经营单位经营失败的战略是（）。
a 防御者战略b 探索者战略c 分析者战略d 反应者战略 1.13 3
对于生产消费品的经营单位，一般采用地理、人口特征、消费者行为等因素作为市场细分化的依据或标准。 a 正确b 错误 1.14 3
多样化战略可以分为两种：相关多样化）和不相关一体化。 a 正确b 错误 1.15 3
市场营销组合的目的是为了更好地服务于目标市场。 a 正确b 错误 1.16 3
SWOT分析中的W是指（） a 优势b 劣势c 机会d 威胁 1.17 3
追求基于经验效益的成本领先战略，关键是最终要求企业获得相对于竞争对手来说（）。 a 较低的成本b 较好的服务c 较高的市场占有率d 较低的价格 1.18 3
市场信号是一个竞争对手的（）。
a 隐蔽行动b 公开行动c 社会行动d 个人行动行动 1.19 3
战略管理学家迈克尔?波特提出的三种基本竞争战略包括成本领先战略、重点集中战略和差别化战略
a 正确b 错误 1.20 3
企业外部环境的特点包括惟一性和是（）。
a 多样性b 变化性c 复杂性d 规律性2.多选题 2.1 4
典型的发展战略主要有（）。
a 稳定战略b 集中化战略c 组合战略d 多样化战略e 清算战略 2.2 4
进行合并或兼并的方法有下列哪几种方法？（ ）。
a 投标开价b 收购目标公司的股票c 两个公司同意交换股票d 招标报价e 通过证券市场完成 2.3 4
公司发展战略的实施方式主要包括下列哪几种方式？（ ）。 a 联合联盟b 股票上市c 合资经营d 合并e 内部发展 2.4 4
防御战略一般包括（）。
a 抽资转向战略b 调整战略c 放弃战略d 稳定战略e 清算战略 2.5 4
经营单位战略的选择需要考虑的因素有（）。
a 成本优势b 产品差别化c 服务特色化d 市场细分化e 特殊竞争力 2.6 4
影响公司战略管理的宏观环境因素主要有（）。
a 政治—法律因素b 经济因素c 竞争因素d 技术因素e 社会因素 2.7 4
经营单位基本竞争战略的选择需考虑的因素有（）。
a 产品的市场寿命周期b 自身的生产与营销能力c 客户的需求特征d 产品类别e 外部环境的生产力与科技发展水平 2.8 4
公司追求稳定性战略的原因主要有（）。
a 组织对当前的绩效感到满意，总体环境看上去还会保持稳定b 管理层不希望承担大幅度改变现行战略所带来的风险c 战略改变所需要的资源配置难以实现d 发展太快可能导致公司的经营规模超出其管理能力e 可能通过资源分享来创造价值 2.9 4
多样化战略是最为复杂的发展战略，它主要有（）。
a 同心多样化b 纵向一体化c 横向一体化d 复合多样化e 组合多样化 2.10 4
企业采去成本领先战略的主要原因有（）。
a 形成进入障碍b 增强讨价还价能力c 降低顾客对价格敏感程度d 降低替代品的威胁e 保持领先的竞争地位
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企业战略管理平时作业三 1.单选题 1.1 3
改进现有产品和生产技术的研究与开发战略是（ ）。 a 革新型战略b 保护型战略c 追赶型战略d 混合型战略 1.2 3
市场营销组合的目的是为了更好地服务于目标市场。 a 正确b 错误 1.3 3
经营（事业部）战略处于战略结构中的第二层次，也被称之为（ ）。 a 公司战略b 竞争战略c 职能战略d 发展战略 1.4 3
经营单位试图在其现有产品或服务市场获得更大的控制权，这种市场战略称为（ ）。 a 市场开发战略b 市场渗透战略c 产品开发战略d 多样化战略 1.5 3
一般来讲，人们一致认为下列哪种选择是正确的？
a 组织结构应当适应和服从于企业战略b 企业战略应当适应和服从于组织结构c 组织结构与战略二者应该同时设计规划d 企业战略比组织结构更加重要，且应优先规划 1.6 3
追求一种稳定的环境，试图通过解决开创性问题来达到自己稳定性的战略是 （）。 a 防御者战略b 探索者战略c 分析者战略d 反应者战略 1.7 3
重点集中战略是指企业把经营战略的重点放在一个特定目标市场上，为特定的地区或特定的购买者集团提供特殊的产品和服务。 a 正确b 错误 1.8 3
管理实践者以及学者们都承认，任何一种组织结构并不能适用于所有的情况，也不存在一种普遍的最好的组织方式。因此，人们提出了组织结构设计的什么理论？ a 战略适应论b 随机制宜论c 产业特点制宜论d 产品适宜论 1.9 3
属于短期资金筹集方式的是（ ）。
a 商业信用b 股票c 融资租赁d 留存收益 1.10 3
将合伙企业的特点（这是公司制企业所不能创造出来的）与公司的特点（有限责任、无限寿命以及筹资和控制机制）融为一体，达到任何一个单独公司通常不能达到的目标,这种指一个独立的公司实体为两个或两个以上的母公司联合所有的形式倍称之为下列哪种经营形式？（ ）。
a 独资经营b 联盟c 接管d 合资经营 1.11 3
对于一次购买、经久耐用的耐用消费品，应采用的竞争战略是（）。 a 成本领先战略b 差异化战略c 重点集中战略d 多样化战略 1.12 3
战略管理学家迈克尔?波特提出的三种基本竞争战略包括成本领先战略、重点集中战略和差
别化战略
a 正确b 错误 1.13 3
当行业处于投入期和成长期时，经营单位应采用的竞争战略是（）。 a 成本领先战略b 差异化战略c 重点集中战略d 多样化战略 1.14 3
非相关多样化战略是指公司进入与现有的业务在价值链上拥有战略匹配关系的新业务。 a 正确b 错误 1.15 3
规模较小的经营单位生产与营销能力比较薄弱，应选择的竞争战略是（）。 a 成本领先战略b 差异化战略c 重点集中战略d 多样化战略 1.16 3
伍德沃德关于技术与结构关系研究所得的某些结论可概述如下：在采用大规模或大量生产方式的企业中，机械系统占优势；在技术复杂性和企业的规模之间，没有发现显著的关系；管理人员和监督人员占总人员的比重将随技术复杂性程度的提高而增大；管理层次的数目与技术复杂性的提高 。
a 成正比b 成反比c 不能同时而论d 二者没有直接关系 1.17 3
领导的权变理论强调，没有一成不变的和适用于一切情况的最好的领导风格，领导的有效性依赖于领导者的个人魅力。 a 正确b 错误 1.18 3
A公司购买B公司的所有股票，A公司继续经营，继承B公司的所有资产和负债，B公司则不再存在。这种组合方式通常称为（ ）。 a 联合b 合资c 接管d 合并 1.19 3
管理者喜欢与人打交道的工作，他们回避单独行动，他们根据自己在事件和决策过程中所扮演的角色与他人发生联系；而领导者却以一种更为直觉和移情的方式与他人发生联系，他们更关心的是观点。 a 正确b 错误 1.20 3
矩阵型组织结构的主要缺点是，职能经理和经营单位（或产品）经理具有重叠的、而且经常是矛盾的权力和责任，这就使得成员（ ） 。
a 具有一定的权力b 接受双重领导c 各负其责d 应具有较好协调性2.多选题 2.1 4
决定进入障碍大小的主要因素有（）。
a 规模经济b 产品差异优势c 销售渠道d 资金需求e 转换成本 2.2 4
影响公司战略管理的宏观环境因素主要有（）。
a 政治—法律因素b 经济因素c 竞争因素d 技术因素e 社会因素 2.3 4
钱德勒对于战略与组织结构关系的结论已经被许多研究所证实。为了更清地阐述战略与组织结构的关系，钱德勒描绘了美国工业企业不同的历史发展阶段所产生的战略，以及伴随这些战略而形成的组织结构，这些不同的历史发展阶段有（ ）。
a 地区扩散战略阶段b 纵向一体化战略阶段c 多种化战略阶段d 数量扩大战略阶段e 横向一体化战略阶段 2.4 4
美国学者罗伯特?卡茨将企业管理工作对管理者的能力要求划分成下列几个方面，即（ ）。 a 沟通能力b 技术能力c 人际能力d 思维能力e 综合能力 2.5 4
任何一个企业的组织结构可以简单地定义为组织中各种劳动分工与协调方式的总和，它规定着组织内部各个组成单位的下列哪些方面？（）。 a 计划b 职责c 权利d 相互关系e 任务 2.6 4
战略管理系统的规范性通常与下列哪些因素有非常大的关系？（ ）。
a 企业的战略规划b 企业具有的洞察力c 企业产品的多少d 企业所处的发展阶段e 企业的规模 2.7 4
说明性战略学派包括（）
a 设计学派b 计划学派c 学习学派d 定位学派e 权利学派 2.8 4
一般来说，一个公司的战略层次包括（）
a 公司层总战略b 决策层战略c 事业层经营战略d 管理层战略e 职能层战略 2.9 4
安索夫在《企业战略》一书中把决策区分为（）
a 业务决策b 战术决策c 营销决策d 管理决策e 战略决策 2.10 4
公司发展战略的实施方式主要包括下列哪几种方式？（ ）。 a 联合联盟b 股票上市c 合资经营d 合并e 内部发展
企业战略管理平时作业三 1.单选题 1.1 3
战略管理的定义为：企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个静态管理过程。 a 正确b 错误 1.2 3
属于长期资金筹集方式的是（ ）。
a 商业信用b 应付费用c 银行信用d 留存收益 1.3 3
经营单位试图在其现有产品或服务市场获得更大的控制权，这种市场战略称为（ ）。 a 市场开发战略b 市场渗透战略c 产品开发战略d 多样化战略 1.4 3
组织结构设计是管理学当中一个古老的问题。19世纪末，哪个国家的哪个组织理论学家曾对组织形态进行了区分。他认为“合理化一法律化”的这种组织形态是以官僚组织的形式出现的。“精确性、工作的速度、任务的明确性、对文件的熟悉程度、活动的连续性、权限的划分、指挥的统一、严格的上下级关系、人员摩擦的控制，以及在物质和人员方面的成本的减少，这一切在严格的官僚机构中将达到最佳的状态。
a 德国的伍德沃德b 美国的马克斯?韦伯c 德国的马克斯?韦伯d 美国的伍德沃德 1.5 3
对各种战略进行理智选择，试图使风险最小化和利润机会最大化的战略是（）。 a 防御者战略b 探索者战略c 分析者战略d 反应者战略 1.6 3
价值链中价值活动包括主要活动和（）
a 次要活动b 辅助活动c 服务活动d 支持活动 1.7 3
对于一次购买、经久耐用的耐用消费品，应采用的竞争战略是（）。 a 成本领先战略b 差异化战略c 重点集中战略d 多样化战略 1.8 3
A公司购买B公司的所有股票，A公司继续经营，继承B公司的所有资产和负债，B公司则不再存在。这种组合方式通常称为（ ）。 a 联合b 合资c 接管d 合并 1.9 3
伍德沃德关于技术与结构关系研究所得的某些结论可概述如下：在采用大规模或大量生产方式的企业中，机械系统占优势；在技术复杂性和企业的规模之间，没有发现显著的关系；管理人员和监督人员占总人员的比重将随技术复杂性程度的提高而增大；管理层次的数目与技术复杂性的提高 。
a 成正比b 成反比c 不能同时而论d 二者没有直接关系 1.10 3
多元化经营的核心问题在于目标行业选择。 a 正确b 错误 1.11 3
战略经营单位是从事经营活动最基本的独立事业单位，它为同一市场或不同市场提供某种产
品或服务，它是（ ） 内部的单位。
a 中型企业b 大型企业c 小型企业d 大中型企业 1.12 3
非相关多样化战略是指公司进入与现有的业务在价值链上拥有战略匹配关系的新业务。 a 正确b 错误 1.13 3
如果经营单位的生产与营销能力都很强，则可以考虑在生产上采取成本领先战略，而在销售上采取集中化战略。 a 正确b 错误 1.14 3
一个公司实施任何一种发展×都可以选择公司内部发展、购并和合资经营三种方式。 a 正确b 错误 1.15 3
对于生产消费品的经营单位，一般采用地理、人口特征、消费者行为等因素作为市场细分化的依据或标准。 a 正确b 错误 1.16 3
杜拉克认为，能够完成工作任务的最简单的组织结构就是最优的结构，如何判断一个组织结构“好”与“坏”的标准是（ ）。
a 层次少b 可以较好传达信息c 它不带来问题d 层次多 1.17 3
在衰退阶段的早期出售这项业务，企业可以获得该项业务中最高卖价的企业竞争战略是 （）。 a 领先战略b 快速放弃战略c 坚壁战略d 抽资转向战略 1.18 3
属于短期资金筹集方式的是（ ）。
a 商业信用b 股票c 融资租赁d 留存收益 1.19 3
当行业处于投入期和成长期时，经营单位应采用的竞争战略是（）。 a 成本领先战略b 差异化战略c 重点集中战略d 多样化战略 1.20 3
产品或服务型组织结构有许多优点。首先按产品或服务来划分部门，有利于使用专用设备，使得协调比较容易，并允许最大限度地利用个人的技能和专业化知识。同时把每类产品或服务作为一个利润中心来管理，可以使该事业部门得以扩展和实行（ ） 战略。 a 纵向一体化b 横向一体化c 同心多样化d 多样化 2.多选题 2.1 4
一般来说，一个公司的战略层次包括（）
a 公司层总战略b 决策层战略c 事业层经营战略d 管理层战略e 职能层战略 2.2 4
一个规范性的、全面的战略管理过程可大体分解为下列哪几个阶段，但在进行战略分析之前，首先要确立或审视企业的使命。（ ）。
a 战略愿景阶段b 战略使命的调研阶段c 战略分析阶段d 战略选择及评价阶段e 战略实施及控制阶段 2.3 4
安索夫在《企业战略》一书中把决策区分为（）
a 业务决策b 战术决策c 营销决策d 管理决策e 战略决策 2.4 4
公司发展战略的实施方式主要包括下列哪几种方式？（ ）。 a 联合联盟b 股票上市c 合资经营d 合并e 内部发展 2.5 4
进行合并或兼并的方法有下列哪几种方法？（ ）。
a 投标开价b 收购目标公司的股票c 两个公司同意交换股票d 招标报价e 通过证券市场完成 2.6 4
美国学者罗伯特?卡茨将企业管理工作对管理者的能力要求划分成下列几个方面，即（ ）。 a 沟通能力b 技术能力c 人际能力d 思维能力e 综合能力 2.7 4
任何一个企业的组织结构可以简单地定义为组织中各种劳动分工与协调方式的总和，它规定着组织内部各个组成单位的下列哪些方面？（）。 a 计划b 职责c 权利d 相互关系e 任务 2.8 4
决定进入障碍大小的主要因素有（）。
a 规模经济b 产品差异优势c 销售渠道d 资金需求e 转换成本 2.9 4
钱德勒对于战略与组织结构关系的结论已经被许多研究所证实。为了更清地阐述战略与组织结构的关系，钱德勒描绘了美国工业企业不同的历史发展阶段所产生的战略，以及伴随这些战略而形成的组织结构，这些不同的历史发展阶段有（ ）。
a 地区扩散战略阶段b 纵向一体化战略阶段c 多种化战略阶段d 数量扩大战略阶段e 横向一体化战略阶段 2.10 4
哈佛的研究者们提出的人力资源成果的4CS模型包括（ ）。 a 全心全意b 能力c 成本效用d 一致性e 企业发展水平
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企业战略管理平时作业四 1.单选题 1.1 3
“基于对定量数据，如销售额、财务或生产记录等的测定等，并检查活动成果是否符合战略计划或评价标准的要求而进行的控制”应属于下列哪种控制方法？（） a 投入控制b 战略控制c 战术控制d 产出控制 1.2 3
（ ）是指一个企业输出的产品或服务的变革。
a 产品与服务变革b 激进式变革c 混合式变革d 战略与结构变革 1.3 3
“客观地获取有关经济活动和事项论断的论据，通过评价弄清所得论断与标准之间的符合程度，并将结果报知有关方面的过程”这种战略控制方法被称之为（ ） ？ a 预算b 审计c 财务管理d 财务评价 1.4 3
对企业高层管理人员而言，（ ）能力最为重要。 a 技术能力b 人际关系能力c 学习能力d 思维能力 1.5 3
领导的权变理论强调，没有一成不变的和适用于一切情况的最好的领导风格，领导的有效性依赖于领导者的个人魅力。 a 正确b 错误 1.6 3
把战略形成看成是一个协商过程的是权力学派，它起源于20世纪90年代。 a 正确b 错误 1.7 3
战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，中小企业可能采取（ ）。
a 计划性模式b 企业家战略管理系统模式c 适用性模式d 市场模式 1.8 3
杜拉克认为，能够完成工作任务的最简单的组织结构就是最优的结构，如何判断一个组织结构“好”与“坏”的标准是（ ）。
a 层次少b 可以较好传达信息c 它不带来问题d 层次多 1.9 3
美国管理史学家钱德勒在《战略与结构》一书中，首先把管理决策分为战略决策和战略管理两个层次。 a 正确b 错误 1.10 3
把战略形成视为一个反应过程的战略管理学派是（）。 a 环境学派b 文化学派c 认识学派d 企业家学派 1.11 3
法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制，其中（ ）管理职能之首。 a 组织b 计划c 协调d 控制 1.12 3
伍德沃德关于技术与结构关系研究所得的某些结论可概述如下：在采用大规模或大量生产方
式的企业中，机械系统占优势；在技术复杂性和企业的规模之间，没有发现显著的关系；管理人员和监督人员占总人员的比重将随技术复杂性程度的提高而增大；管理层次的数目与技术复杂性的提高 。
a 成正比b 成反比c 不能同时而论d 二者没有直接关系 1.13 3
在事业部级，控制主要是维持和改进经营单位的（ ） 。 a 竞争地位b 财务目标c 生产设施d 生产管理目标 1.14 3
结构学派从两方面解释战略，一方面是将组织及其环境的状态描述为结构，另一方面是把战略形成过程描述为转变。 a 正确b 错误 1.15 3
计划学派的代表人物是（）。
a 德鲁克b 迈克尔?波特c 安索夫d 冯?克劳塞维茨 1.16 3
产出控制可以使一个企业将其工作成绩与其它企业的工作成绩相比较，也可以比较其内部各下属单位的工作成绩。在评定大型复杂的企业及这些企业内部主要的下属单位的工作成绩时，常使用（ ）。
a 行为控制b 战略控制c 战术控制d 产出控制 1.17 3
管理学家哈达罗德?孔茨在总结前人研究成果的基础上，归纳总结出一系列的组织工作基本原则；并认为这些原则是普遍适用的真理，虽然这种普遍性不像纯粹自然科学的规律那么准确。但是就正确的组织工作的标准而言，这些原则是足够的。它们是：目标一致的原则，效率原则，管理宽度原则，分级原则等多少项原则？ a 5项原则b 12项原则c 8项原则d 14项原则 1.18 3
企业战略的适应性包括扬长避短、创造优势和改造环境三个层次。 a 正确b 错误 1.19 3
以下战略学派中不属于说明性战略学派的是（）。 a 认识学派b 计划学派c 定位学派d 设计学派 1.20 3
把心理学作为学科基础的实践性战略学派是（）。 a 文化学派b 企业家学派c 学习学派d 认识学派 2.多选题 2.1 4
影响公司战略管理的宏观环境因素主要有（）。
a 政治—法律因素b 经济因素c 竞争因素d 技术因素e 社会因素 2.2 4
决定进入障碍大小的主要因素有（）。
a 规模经济b 产品差异优势c 销售渠道d 资金需求e 转换成本 2.3 4
战略管理系统的规范性通常与下列哪些因素有非常大的关系？（ ）。
a 企业的战略规划b 企业具有的洞察力c 企业产品的多少d 企业所处的发展阶段e 企业的
规模 2.4 4
当前企业面临的变革压力（ ）
a 全球化b 信息技术与计算机网络的发展c 劳动力的性质发生改变d 市场的冲击e 顾客需求多样化 2.5 4
企业战略控制过程具有下列哪几项基本要素是对保证有效的控制是必不可少的？ a 评价工作成绩b 反馈c 确定评价标准d 调整工作状态e 比较工作业绩 2.6 4
一个规范性的、全面的战略管理过程可大体分解为下列哪几个阶段，但在进行战略分析之前，首先要确立或审视企业的使命。（ ）。
a 战略愿景阶段b 战略使命的调研阶段c 战略分析阶段d 战略选择及评价阶段e 战略实施及控制阶段 2.7 4
在控制类型方面，劳瑞格（P.Lorange）等人认为在企业中有下列哪几种类型的控制？ a 战术控制b 战略控制c 作业控制d 财务控制e 目标控制 2.8 4
一般来说，一个公司的战略层次包括（）
a 公司层总战略b 决策层战略c 事业层经营战略d 管理层战略e 职能层战略 2.9 4
下列战略学派中属于实践性战略学派的有（）
a 企业家学派b 定位学派c 权力学派d 文化学派e 环境学派 2.10 4
说明性战略学派包括（）
a 设计学派b 计划学派c 学习学派d 定位学派e 权利学派
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