培训中考评时间： 被考评人：序考核项目KPI及考核权重指标要求号公司行为规范遵守情无违纪违规行为，自觉遵1况 （3分）守公司制度 当月出勤状况2当月无迟到、缺勤（6分）工作态度服从度和配合度3执行力，公司例会参与度(20分）（3分）职业道德4教学严谨、作风正派（5分）工作心态随时与学员保持沟通，引5（3分）导课时量基础课时量 课时6（30分）完成 课时常规性考试每月一次，由总部出题，7教学质量（15分）检测学员的考试达标率（65分）学员满意度调查由学员进行满意度调查问8（15分）卷教学课堂满意度学生对课堂教学反映或教9（5）学管理部门对教学的反映 教学计划10教学计划完成度和实践度（3分)教学常规备课情况11备课（10分）(3分） 作业布置与批改12严格要求学员完成作业(4分）合作性13团队合作其它（2分）（5分）责任感14格尽职守（3分）额外加分加分/减分原因简述主要包括教学创新、招收15/减分项（根据贡献值评分，学员、公司通报表扬/批评(10分）不得超过10分）、同期学员成绩优秀比例考核成绩本人签字： 教学总监签字： 注：自我评估：权重占20%， 主管评估：权重占80%，嘉奖分由上级培训中心教师绩效考核表评人：评价标准违规违纪一次扣一分；违反公司制度一次扣一分全勤（事假、迟到、缺勤一次扣一分）对上级合理的工作安排绝对服从并坚决执行；公司例会无故迟到、缺勤一次扣一分酒后上课、课堂打电话、无故中途离开教室被发现一次扣二分随时与学员保持沟通、学员问的问题能圆满解决、检查学员住所、保证学员安全完成基础课时得20分，每少一课时扣一分，每额外多一课时加一分，且最高不超过10分监督、考核学员进行考试，所在班级有一个不达标扣四分，三个以上不达标本项不得分；若整体达标率达到90%以上，本项额外加5分得分=学员调查综合得分*0.15由教学总监进行随机抽查或随机访谈进行评分教学计划每月上交一次，制定认真，切合教学实际，不符合者扣3分备课认真，教案齐全、规范，切合教学，不符合者扣2分作业按规定数量，批改及时认真；不符合者扣2分；人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度实事阐述：考核结果自我评上级评总分字： 总经理签字：由上级领导来评定不计入自评。其他突出成绩奖励加分和重大工作失误扣分，由公司领导根
