投资公司资产保全部经理绩效考核指标.

编号 1 KPI 不良资产回收率 KPI定义/公式（权重） 考核标准 目标值（ ）％。增加1个百分点，（ ）分 信息来源 考核周期 年度 季度 年度 年度 年度 季度 回收的不良资产/年初不良资加（ ）分；减少1个百分点，减资产负债表和损益表 产总额 资产负债表和损益表 资产负债表和损益表 资产负债表和损益表 资产负债表和损益表 本岗位提交报告及部门经理 2 3 4 5 6 年度、阶段性工作计划保证部门基本职责完成 指标完成率 保证部门及银行经营目标的实不良资产本金回收额 现 保证部门及银行经营目标的实不良贷款利息收入 现 7 8 计划指标按时完成率不低于[ ]% 本期不良资产本金回收额不低于[ ]万元 本期不良贷款利息收入不低于[ ]万元， 部门费用超出费用预算的比率部门费用控制的有效性 有效的控制成本 不超过[ ]% 组织下属到贷款企业对督促下属维护和加强与贷款企组织派遣清收员到各贷款企业账的连续性 业间的业务关系 的频次不低于[ ]次/企业 因未及时对账或采用法律手段取得主张债权的证据导致延续债权追诉的连续性与有确保银行对各不良贷款企业债债权追诉期限的次数，或银行效性 权连续有效 债权失效、中断次数，为[否决性指标] 因未能及时掌握企业情况而错对不良贷款企业经营状保证及时或尽快收回贷款 失收回贷款机会的次数不超过况掌握的及时程度 [ ]次，严重为[否决性指标] 本岗位提交报告及季度 部门经理 本岗位提交报告及季度 部门经理 9 10 11 12 GS GS定义/公式（权重） 考核标准 有无年度、季度、月度工作计划，或上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过[ ]处 上级检查发现方案中逻辑不清、重要内容缺失等错误之处不高于[ ]处 实际采用的不良资产处置方式/提交方案不低于[ ]% 实际采用的不良资产处置方式/提交方案不低于[ ]% 未及时反馈处置中的问题导致资产处置步骤严重推迟，[否决性指标] 信息来源 考核周期 编号 13 不良资产经营工作的计提高不良资产经营业务工作开划性 展的有序性 不良资产处置方案、不良资产盘活与管理方案设计的完备性 对不良资产处置方案的实施成效 对不良资产处置方案的实施成效 加强不良资产处置方案设计的认真、详实度 提高已核销资产处置方案设计的适用性、合理性 提高不良资产处置方案设计的适用性、合理性 《资产保全部资产年度 处置总体规划》 本岗位提交报告及 部门经理 本岗位提交报告及 部门经理 本岗位提交报告及 部门经理 本岗位提交报告及 部门经理 14 15 16 17

对资产处置中问题反馈提高资产处置的有效性 的及时性