采购员考核表

编号：

考评对象： 部门：采购部 职务： 年 月 日

日常工作事项90 工作态度10 评价 采购物料的质量合格率采购的费用控制与成是本否管是样理否本按资货质料比按齐三量全家进、、行手降采续低购完成工整本作、、归控档制及业时务开支— 采购的手续完整性采购的及时性供货商的信息管及理时按提照供其完他整部的门供的货需商求信开息展并采及购时工更作新归档采购的计划性是否熟悉公司长期和近期生产情况公司现有库存和所需物资熟悉程度名称、型号、价格、产地等沟通与协调的能力与供货商、客户、员工之间的沟通与协调保密工作财经纪律对客户、供货商、我司产品、技术等事项的保密情况采购资金管严理禁接是受否或及索时取索回取扣票或据其并他报物销品，呆坏死账不超过对同行业或相关行业各公司所需物资的供应渠道的熟悉程度如％何— 对供销市场的变化情况的熟悉情况认真做好市场调查和预测根据公司生产需要，是否制定合理的采购计划对采购的不合格产品退还货工作是否及时是否能在周围创造一个良好的工作氛围团结协作、团队意识，服从工作安排，勤勉、诚恳守时性、积极性出勤率是否达到％以上职业道德与操守，注重个人举止，维护公司形象工作精神面貌————--是否乐观、进取—--—6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 2 2 2 2 2 —

部门经理考评并签字：＿＿＿＿＿ 总经理签字：＿＿＿＿＿＿

注：级别划分

A级（超过标准或完全符合标准/优秀）：90~100分；

B级（能较好地达到标准/良好）：80~89分； C级（基本达到标准要求/一般）：70~79分； D级（接近标准要求或相差不多/合格）：60~69分 E级（远低于要求标准/差、需改进）：60分以下

— 综总合分 评价 ——90 5