程序文件（QP） 受控: 页次:1/2 分发号:01 广州市新霖演出器材配件有限公司 生产暂行管理规定 文件编号:CY-CW-110513 版本:A/00 冲压车间生产暂行管理规定 为进一步规范车间管理，科学合理的安排生产，现对冲压车间生产任务下达流程进行以下规范： 一、 任务单下达流程： 公司 跟单员吧 生产车间 组长 生产助理 二、 流程说明： 员工 1. 生产车间根据跟单员下发的生产制令单进行排产，拟制生产任务单，提交公司审核（主要审核计件单价及工序的标准时间是否合理），经公司审核后的生产任务单方能交组长安排生产； 2. 生产任务单的格式要求如下： 序 号 操数 机 产品 工 螺 作量 型 名称 序 丝 员 （件） 自要求 交期 废品 数 点数量 员工签名 组 长 签 名 实 收 数 量 收货人签名 备注 制单： 签收： 审核： 3. 任务下发时必须有明确的计件单价，且经公司审核，若未同时具备以上其中一项时，均不能下发车间安排生产。 4. 经审核的生产任务单，由车间下发到生产组长，由车间组长严格按照生产任务单安排当天生产，并保证按生产任务单的要求，按质按量完成当天任务，发现问题及时上报车间。 5. 作业卡随任务单下发至车间组长安排生产，生产过程中必须妥善保存，生产任务完成后必须按要求填报后上交至车间办公室。 6. 所有员工必须严格按照车间生产任务单的要求，按质按量完成当天完成的生产任务。 7. 每项任务完成后，员工必须清点好自己生产的产品，摆放在指定位置，并签名确认；由组长进行品质抽检，检验合格方能签收交验单；出现不合格产品时，谁生产谁返工，返工不补工时。 程序文件（QP） 受控: 页次:2/2 分发号:01 广州市新霖演出器材配件有限公司 生产暂行管理规定 文件编号:CY-CW-110513 版本:A/00 8. 当天生产完成的产品，由车间负责人进行数量和品质检验，合格后方能办理入仓。 9. 生产过程中出现以下几种情况时，车间组长有权根据当日任务单重新调派任务，但必须经车间核准： A. 机台故障； B. 模具装配存在问题； C. 生产员工本身工作速度影响下道工序生产安排。 10. 因车间所有时工工作安排，必须以任务单的形式下达；车间必须设定完成本项任务所需的工时，提交副总审核批准后方可安排生产。完工后，员工必须持任务单交车间，报告作业结束，并由车间负责跟踪检查，签名确认。本条仅适用于计件员工、抛光工。 11. 员工必须按要求严格填报交验单，并在当天下班前上交车间，由生产助理整理归档并录入电子档，与当天下达的任务单进行数据对碰，检验当天发出与收回的计件工资是否相符。 三、 无论计件或计时，所有员工都必须按时按质完成当天车间所下达的生产任务，不得随心所欲，如是者，公司将严肃处理。 四、 本管理规定自2011年5月15日起正式执行，未尽事宜，在执行过程中将不断规范，公司保留解释权。 发文单位 总经理办公室 颁发日期 制（修）订 审核 批准 生效日期 传阅会签