组装部生产流程图项目1接单备料作业流程下生产单作业说明/控制要点1、副总在生产前2个工作日内将生产单下达组装部；支持图表《生产任务单》负责人副总备料/夹具2排程、计划4生产排程2、组装主管接到生产单后查询物料、《领料单》《生产夹具，并确认齐全，后编排生产排排程单》程；3、生产拉长依《生产排程表》按急单的先后顺序做排拉计划；组装主管3计划/拉长产前准备4、副拉依照《排拉计划》准备《作业《排拉计划》《作指导书》、夹具、核对物料，齐全后业指导书》排拉；NO副拉排拉首件5自检合格QC确认OK5、排拉并自检合格，抽5-10 PCS样品交由品质IPQC确认首件，合格后方可《首件确认报告》生产；副拉6批量生产6、批量生产时要求自主检查；/副拉制程生产巡检异常停拉改善7异常发生自主检查7、制程中出现重大异常时需停拉改善；如要特采需经相关负责人签字或申请报废补料生产；/副拉停拉改善8、批量生产务必再次抽取5-10 PCS 样品交由IPQC确认合格后方可继续批量生产；/IPQC继续生产检测QC检测89、QC对每一款产品按检验标准进行检验；/QC9包装入库备注：包装入库10、QC检验OK方可包装入库；/包装员制 定 ：审 核 ：批 准 ：