造价咨询实行方案
造价咨询实行方案 篇一：
造价咨询实行方案 造价咨询实行方案
一、服务承诺 1、保证工作质量：
我企业无论是对清单、招标控制价的编制，仍是对结算的审察都推行三级审察制度，即一审为主审工程师、二审为主任工程师负责人、三审为技术负责人。同时有齐备的业务操作流程、严实控制的质量三级审察制度、科学完美的工作流程管理、卓有成效的项目经理负责制等保证举措。而且做到事先任务清晰、事中实时交流反应、过后追踪回访，保证咨询工作的质量。 2、保证时间：
我企业完好响应贵单位要求工期，依据工程规模及其余状况随时调整人员装备。如贵单位对成就文件的出卷时间要求特别紧，我们也要战胜困难、多配人员、加班加点，算细算准，保证工期。 3、人员装备：
指派经验丰富的造价工作人员，构成该工程的项目部，分工明确，各司其职，以保证准时达成造价咨询工作。 4、执行职责：
由我单位拥有同类工程有关专业知识及经验，负责造价咨询合同的执行，最后签发造价咨询报告及有关咨询成就文件。
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造价咨询实施方案
5、保密：
在工程造价咨询工作过程或工作达成后，我企业全体成员严守甲方的商业奥密，不向任何单位及个人泄漏应保密的项目信息，不得将任何资料与成就文件等有关资料作为其余用途。 6、保护业主利益：
我企业视拜托人的利益为己任，在造价咨询工作中尽可能保护业主利益。 7、执业道德：
我企业工程造价专业人员在进行工程造价业务活动时，恪守“独立、客观、公正、依法”的执业原则，对存心纵容、明示、示意违犯执业原则的行为果断抵制。 严格恪守建设行政主管部门的有关规定，包含：
(1)执行省建设行政主管部门颁发的工程造价计价依照； (2)使用建设行政主管部门认同的计价软件；
(3)使用建设行政主管部门拟订的一致格式的工程造价业务报告； (4)对业务活动中与自己利益有关系的，推行回避制度；
(5)清廉自律，不讨取、收受拜托合同商定以外的礼金和其余财物。 8、办理现场问题快速程度：
如现场出现问题，我企业必定实时派所需专业人员赶到现场解决问题。
二、造价咨询工作计划、流程 造价咨询工作可由业务准备、业求实行及业务终结三个阶段构成。工作计划以下：
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造价咨询实施方案
1、为获得咨询项目睁开的各项工作，包含获取业务信息，接受拜托人的邀请，供给咨询服务书等；
2、签订咨询合同，明确咨询标的、目的及有关事项； 3、接受并采集咨询服务所需的资料、踏勘现场、认识状况； 4、拟订咨询实行方案；
5、依据咨询实行方案睁开工程造价的各项计量、确立、控制和其余工作；
6、形成咨询初步成就并征询有关各方的建议； 7、召开咨询成就的鉴定会议或签批确立咨询成就资料； 8、咨询成就交托与资料交接； 9、咨询资料的整理归档； 10、咨询服务回访与总结； 1
1、咨询成就的信息化办理。 造价咨询工作流程图 造价咨询业务的操作规程一定切合现行的法律、法例、规章、规范性文件及行业规定要乞降相应的标准、规范、技术文件要求，表现公正、公正、公然执业原则，诚实信用，讲究信用。详细流程以下：
(一)准备阶段
1、签订咨询合同 签订一致格式的咨询合同，明确合同标的、服务内容、范围、限期、方式、目标要求、资料供给、协作事项、收费标准、违约责任。
2、制定咨询实行方案 由项目负责人主持编制的咨询实行方案一般包含以下内容：
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咨询业务概略、咨询业务要求、咨询依照、咨询原则、咨询标准、咨询方式、咨询成就、综合咨询计划、专业分工、咨询质量目标及操作人员配置等。该咨询实行方案经技术总负责人鉴定赞同后实行。 3、配置咨询业务操作人员 咨询单位应为咨询业务配置相应的操作人员，包含项目负责人、相应的各专业造价工程师及概估量人员。 4、咨询资料的采集整理 咨询单位依据合同明确的标的内容，开列由拜托人供给的资料清单。供给的资料应切合下述要求：
（1）资料的真切性，拜托人对所供给资料的真切性、靠谱性负责； （2）资料的充足性，拜托人按咨询单位要求供给的项目资料应知足造价咨询计量、确立、控制的需要，资料要完好和充足； （3）拜托人供给的资料凡从第三方获取的，一定经拜托人确认其真切靠谱。咨询业务操作人员在项目负责人的安排 篇二：
工程造价咨询项目服务方案范本 工程造价咨询实行方案及保障举措
一、工程造价咨询组织方案 1、工程造价咨询整体目标 2、工程造价咨询组织构造
二、工程造价咨询项目进度计划及控制举措 1、进度响应 2、知足进度的承诺
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造价咨询实施方案
3、进度控制保证举措 三、工程造价咨询项目管理 1、工程造价咨询服务质量管理模式
2、工程造价咨询项目部人员组织及分工与职责 3、工程造价咨询服务内容 4、工程造价咨询服务工作流程 5、工程造价咨询服务操作程序内容 6、工程造价咨询的信息管理 四、工程造价咨询的质量保证 1、工程造价咨询工作质量要求及目标 2、工程造价咨询工作质量保证举措 3、工程造价咨询工作质量保证的工作制度
一、工程造价咨询组织方案
1、工程造价咨询整体目标 按招标文件和服务合同的要求，为工程造价咨询供给完美，正确的造价咨询的各项服务，施工图估量造价控制在同行业建筑花费的中偏下的水平，用于招标的工程量清单正确无遗漏，差错率为零。本合同的服务限期：
自合同签订之日起，至本合同服务的建设工程范围内各施工标段施工工程完工查收合格后止。完好知足业主对项目造价咨询的进度要求。
2、工程造价咨询组织构造 依据造价咨询工作的需要，企业选派一名高级工程师任项目负责人，依据项目负责人的提名，企业拟派项目总工和各专业组工作人员，并由企业专家组监察和辅助项目部工作。
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造价咨询实施方案
寒亭区财政投资项目工程造价咨询组织构造图 二、工程造价咨询工作进度计划及控制举措 1、进度响应：
企业完好响应业主对造价咨询服务的时间要求，并在收到拜托人发出的“造价咨询任务通知书”及有关资料后，立刻组织人力睁开工作。在保证各项工作质量的前提下，依据我企业实质状况及过去经验，可绝对保证准时达成工程造价咨询服务。达成时间从我司收到拜托人发出的“造价咨询任务通知书”之日起计算，提早达成估量及工程量清单（标底）的编制。 2、知足进度的承诺：
假如因特别状况需要对上述达成时间进一步提早，我企业承诺将增添人员、加班加点按要求时间达成，知足业主的需要，决不以任何借口影响业主的其余工作进度及安排。 3、进度控制保证举措
（1）进度控制的组织保障 本项目的参加者有业主、各设计单位、工程监理、工程造价咨询、招标代理、各种器械供货(安装)商、各工程承包商，以及政府有关管理、服务机构和其余社会潜伏的产品及服务供给单位等，只有参加者之间保持亲密有序的协作和配合，才能使工程各预期目标顺利实现。作为造价咨询服务单位，将配合各单位工作，特别是在编制招标工程量清单时，时间、要求都特别急，我们将成立一个高效的为工程造价咨询服务的专业团队，以知足业主的进度要求。
（2）进度控制的人员保障 成立的工程造价咨询项目部，此中设项目土建总工程师、项 目安装总工程师，下设土建、安装、装修、市政、道路、园林六个项目组。足够的专业技术人员、成熟的项目团队、丰富的大型工程造价咨询工作经验，足以知足业主同时拜托若干项目造价咨询业务。
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（3）进度管理的赏罚举措
①、严格执行企业对于项目进度管理的赏罚制度。
②、对工程造价咨询工作进度没有依照业主企业的进度要求达成的人员，企业将赐予赏罚制度以外再予以处分。每延缓一天，项目经理扣发当月奖金，相应责任人扣发当月奖金。延缓一周，项目经理及相应责任人扣发整年奖金。
③、对超出合同规定的日期两周或以上，则撤换项目经理及相应责任人。
④、对工程造价咨询项目部加班加点的工作人员，企业将发加班费。 ⑤、对准时或提早达成进度要求的人员，企业将赐予表彰或奖赏，并归入年关考评。
（3）企业进度违约承诺：
如我企业未按合同规定的时间达成拜托项目的造价咨询任务并向拜托人提交造价文件，则我企业按以下条款进行补偿：
①、延缓一周内，每天按项目咨询花费总数的千分之五计算。 ②、延缓一周后，每天按项目咨询花费总数的千分之十计算。 ③、如超出合同规定的日期周围以上，则可视为我司无能力 执行合同。业主有权撤除合同或另行拜托。 三、工程造价咨询项目管理
1、工程造价咨询服务质量管理模式 企业严格按IS9001-201X服务质量管理系统的要求实行工程造价咨询业务，依据我企业实行的IS9001-201X服务质量管理系统的要求，工程造价咨询管理流程以下：
（1）.成立工程造价咨询项目部；为保证合同确实有效地执行，依
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照招标文件条款，委派合适本项目要求的项目负责人全面负责工程造价咨询项目部的工作。 A、项目负责人由企业总经理直接委任。 B、项目负责人一定具备相应资格。 C、各专业工程师由项目负责人提名，企业领导赞同。 D、项目部有关专业人员一定拥有相应的技术岗位证书。
（2）.编制工程造价咨询服务大纲，包含对项目服务内容、进度、责任范围和质量目标、组织架构、岗位设置及人员装备等进行编制。 （3）、编制服务质量计划，召开交底会议 A、服务质量计划由项目经理按合约编制切合本项目要求的造价咨询服务质量计划（含实行细则），内容包含：
项目概略、服务范围、进度、服务质量目标及人员安排等；服务计划须企业审察及赞同；服务期在一年以上的服务计划，须同时编制服务计划进度表；项目计划和实行细则可依据项目发展的实质状况进行
篇三：
工程造价咨询实行方案 XX造价咨询项目 实 施 方 案 XX咨询有限责任企业 201X年8月 全过程追踪控制审计有关法律、法例依照
1、《中华人民共和国建筑法》； 2、《中华人民共和国合同法》； 3、《中华人民共和国招标招标法》；
4、《建设项目全过程造价咨询规程》的通知中价协（201X）008号； 5、《基本建设备工预决（结）算审计考证规则（试行）》； 6、《四川省建筑管理条例》；
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7、《四川省建设工程造价咨询管理方法》；
8、《四川省建设工程施工发包和承包价钱管理规定》； 9、《四川省建设工程预决算管理方法》；
10、国家及省、市造价管理部门有关规定。 目 第一章 造价控制职责建议 第一节 造价咨询机构在项目管理中的职责定位 录 第二节 发包单位造价控制职责建议 第三节 监理单位造价控制职责建议 第四节 设计单位造价控制职责建议 第五节 施工单位造价控制职责建议 第六节 资料设备供货单位造价控制职责建议 第二章 工作部署 第一节 组织机构设置 第二节 造价咨询程序 第三节 咨询工作原则 第四节 工作准备 第三章 建设项目决议阶段造价控制实行方案 第一节 投资估量的审察 第二节 建设项目经济评论 第四章 建设项目设计阶段造价控制实行方案 第一节 设计方案的审察 第二节 施工方案的审察 第三节 设计概算的审察 第五章 建设项目招标和合同签订阶段造价控制实行方案 第一节 招标文件的审察 第二节 暂估资料单价和专业工程暂估价的招标建议 第三节 工程量清单及控制价的审察 第四节 施工合同有关造价条款的审察 第六章 施工阶段造价控制实行方案 第一节 月进度工程款支付审察方法和程序 第二节 工程更改和签证的评估和审察 第三节 对超出风险系数资料设备进行调价 第四节 资料、设备价咨询 第五节 确立新增项目的综合单价 第六节 新资料新技术综合单价确立 第七节 零星返工工程等项目造价审察 第八节 审察索赔花费 第九节 动向剖析建安投资 第七章 项目完工结算阶段造价控制 第一节 完工结算的审察 第二节 配合政府审计 第八章 服务承诺 第一节 保证工作质量举措 第二节 保证工作效率举措 第三节 清廉自律的承诺 第四节 工作纪律的承诺 附录：
全过程造价控制有关表格 第一章 造价控制职责建议 建设项目全过程造价控制是指在基本建设项目实行过程中对投入的各种花费所进行的计划、组织、实行、监控的系统性活动。在优化建设方案，设计方案和施工方案的基础上，在建设的各个阶段采纳科学有效的方
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法和举措把建设工程造价所发生的花费控制在合理的范围和合理的造价限额之内，并随时纠正其发生的偏差，以保证工程造价管理目标的实现，进而为投资获得最大限度的经济效益和社会效益。而项目组织各方均为造价控制系统的主体，一定亲密配合，分工负责，才能实现建设项目造价控制的目标任务。 第一节 造价咨询机构在项目管理中的职责定位 本企业受拜托方的拜托，运用工程造价管理的知识和技术，为追求解决建设项目决议、设计、交易、施工、结算等各个阶段工程造价管理的最正确门路而供给智力服务。依据造价咨询合同的要求，我企业作为拜托人在项目管理中造价控制咨询人，执行建设项目全过程造价控制职责，详细工作内容包含：
一、 建设项目决议阶段：
建设项目投资估量的审察与调整；建设项目经济评论。 二、 建设项目设计阶段：
提出工程设计、施工方案优化建议，各方案工程造价的比选；设计概算的审察与调整；施工图估量的审察。 三、 建设项目招招标和合同签订阶段：
工程招标文件、招标工程工程量清单、招标工程招标控制价、施工合同和服务类合同的有关造价条款、服务类合同的审察，各种招标项目招标价合理性剖析，建设项目工程造价有关合同执行过程的管理，并提出指导性建议。 四、 建设项目施工阶段：
1、预支工程款支付管理 2、工程计量管理
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3、进度款支付管理 4、工程更改管理 5、现场签证管理 6、工程索赔管理 7、价款调整管理 8、资料、设备价咨询 五、 建设项目完工结算阶段：
初审施工单位报送结算、配合政府审计
六、 拜托人拜托的与本项目造价咨询有关的其余工作。 第二节 发包单位造价控制职责建议
一、造价控制目标管理决议，明确施工、设计、施工监理、造价咨询、承包商、供给商造价控制工作职责，拟订考查方法，经过合同授与予以落实；
二、对造价咨询机构的造价管理工作进行监察；
三、审批造价咨询机构提交的造价决议建议； 第三节 监理单位造价控制职责建议
一、参加项目工程造价控制重要问题决议，发布决议建议； 二、采集整理完好、正确、真切的工程技术经济资料，包含隐蔽工程查收记录、影像资料等，对其真切性、合法性负责；
三、审察工程更改及花费申请。对工程施工过程中产生的设计更改、技术鉴定、工程范围调整、经济签证等事项，签订正确的反应事真相况的建议；初步审察花费申请资料的完好性、合法性、计算的正确性，
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对初审结果的质量和时效负责（质量控制指标建议按偏差率小于10%查核）；
四、审察工程索赔申请。对工程施工过程中产生的花费索赔签订正确的反应事真相况的建议；初步审察索赔申请的合理性、提交的索赔资料的完好性、花费计量的正确性，对初审结果的质量和时效 负责（质量控制指标建议按偏差率小于10%查核，）；
五、审察承包商月进度支付申请。在审察工作中，正确鉴定已完工程形象进度和工程质量，对已完工程的工程量和支付金额发布示确支付建议；
六、审察承包商完工结算申请。达成完工结算资料审察，对完工结算发布初步审察建议。 七、监察造价咨询机构的造价控制工作，对造价咨询机构的成就有不一样建议时，发布建议。 第四节 设计单位造价控制职责建议
一、设计单位应依照业主审批的概算投资额进行施工图设计，对高出概算的施工图设计一定按业主的要求进行调整；
二、设计更改一定进行技术经济评估，在获取业主审批后方能实行； 三、承包商提出的技术鉴定，在执行设计经济评估、获取业主审批后方能由设计人员认同赞同。 第五节 施工单位造价控制职责建议
一、在合同实行过程中，脚踏实地、诚实守信地执行招标文件和合同中有关造价控制的商定；
二、按合同约准时限，正确编制月进度支付申请，对编制质量负责。对偏差大于20%以上的支付申请肩负延缓支付责任；
三、正确编制工程更改花费申请。在合同约准时限内，按真切状况、政策规定、合同条件脚踏实地地编制工程更改及花费申请。对自己编
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制的花费申请的正确性负责，当花费申请偏差率大于5%时，肩负偏差部分的造价审察花费责任；
四、正确编制工程索赔申请。对自己编制的花费申请的正确性负责，当花费申请偏差率大于5%时，肩负偏差部分的造价审察花费责任； 五、正确编制完工结算。对自己编制的完工结算的正确性负责，当花费申请偏差率大于5%时，肩负偏差部分的造价审察花费责任。 第六节 资料设备供货单位造价控制职责建议 保证实时、足量地供给资料，并同业主受权的计量人员，做好清点工作，并形成有效的经济技术资料。 第二章 工作部署 为了全面达成拜托人拜托的造价咨询任务，我企业依据本项目建设期全过程造价控制咨询的工作内容和工作特色，对本项目全过程造价控制咨询工作部署以下： 第一节 组织机构设置
一、组织机构安排：
为了有效地睁开全过程造价咨询工作，保证工作质量，我企业将依据本次服务的工作内容成立有多年专业工程造价咨询工作经验的人员构成的工程造价全过程控制项目组，以中华人民共和国注册造价工程师XXX 为项目经理， XXX 为专业技术负责人的领导小组，充足发挥甲级工程造价咨询企业在技术、人员方面的优势，严格依照“项目经理负责制”的管理模式成立过硬的项目班子，投入并贮备足够的专业造价工程师从事本项目造价咨询工作。企业将依占有关规定与项目经理签订责任书，明确职责范围、工作内容、质量标准、工作目标。以严实的管理制度、过硬的技术服务，全面执行拜托合同及对业主方的各项承诺，以优良的服务保证本项目造价咨询工作的圆满达成。篇四：
工程造价咨询服务方案 工程造价咨询服务方案 工程造价咨询服务贯串于项目全过程，主要包含建设项当先期概估量和施工阶段的造价咨询服务以及工程的结算等内容。本方案主要从工程造价咨询服务
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的工作内容、工作方法流程、工程造价咨询的重点难点问题、质量标准及达成举措以及专业人员配置和分工安排、服务承诺等几个方面论述。
（一）本工程造价咨询服务的工作内容、工作方法、工作流程、实行重点和质量标准
1、工程造价咨询的工作内容
（1）依照建设部出台的《建筑工程施工发包与承包计价管理方法》、《工程造价咨询单位管理方法》、《造价工程师注册管理方法》及各级行业主管部门拟订的相应的实行细则和地方工程造价管理方法等一些列行业管理规定，对房子建筑工程和市政基础设备工程发包与承包计价，包含编制施工图估量、招标标底、招标报价、工程结算和签订合同价等工作内容。
（2）依照建设工程工程量清单计价规范及国家、行业建设主管部分颁发的计价定额和计价方法，建设工程设计文件及有关资料，招标文件中的工程量清单及有关要求，与建设项目有关的标准、规范、技术资料、工程造价管理机构公布的工程造价信息等有关资料联合工程状况睁开有关造价咨询工作。 2、工程造价咨询的工作方法 （1）建设项当先期概估量阶段
1.1 增强工程招招标管理，合理确立工程造价。严格执行基本建设管理程序，坚持公然、公正、公正的原则，增强对招招标工作的监察。正确、周密、全面的编制招标文件，免得产生招招标作业的争议 或纠葛。 不停提升工程量清单和标底的编制质量，采纳工程量清单招标时，完好地编制工程量清单总说明，此中应当重点说明： 工程概略、施工条件、施工现场、施工承包内容和方法、工期和质量要求等，有益于招标人正确报价。
1.2 增强合同管理，减少发生造价条款争议的可能。签订合同时须
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对合同的合法性、谨慎性、 完好性、正确性进行全面审察，使工程造价在充足竞争的基础上实现合理确立，防止发生争议。 1.3 工程量清单是编制招标标底、招标报价和工程实行阶段计量支付、更改、工程决算时的重要依照。工程量清单审察与工程量清单的编制相同重要，是工程量清单编制工作中的最后、也是比较重要的一个环节。工程量清单编制的工作量大、数据众多、计算繁琐，假如缺乏仔细校正、多方复查的环节，就简单出现差错，给予后的工作造成被动场面。故而，我们将选派企业的业务精英来达成工程量清单的编制与审察，保证工程量清单质量。
1.4 工程量清单计价审察工作为事先审察和全过程追踪审计。针对工程量清单计价模式的特色，审察人员应充足熟习和认识工程量清单中的各个子目的工作内容，订价能否合理；清单范围内子目的工作量能否与清单调致，有无多计少计的问题。审察人员对招标报价不单要看总报价，还须看分项单价，做到总价和单价都合理。辅助拜托人达成发标、清标工作。独立地审察及剖析所收到所有招标文件和回标文件中的招标报价部分，详尽剖析招标总价、招标单价、非均衡报价，并供给造价方面的标函剖析报告，为招标小组供给可比较的标函审察建议。
（2）施工阶段
2.1现场签证控制 依据全过程造价控制业务要求，造价控制工程师将深入工地现 场，随时查察工程实行状况，严格核实，规范签证，对施工阶段的隐蔽工程、更改签证要进行有效的造价控制。在全过程造价控制过程中，经过有效的现场控制，防止出现不规范、不完好以及不切合强迫性规范要求的经济签证。 对工程施工过程中与工程造价有关的隐蔽工程，造价控制工程师会同业主、监理及承包商实时共同丈量确立。对于工程量收方记录，造价控制工程师严格进行核实，经确认无误后署名确认。 对按图纸要求施工的，在不发生更改的状况下，经核实不作签证，对业主及设计单位提出的更改工程，经造价控制工程师核实确认后，再为施工单位办理施工更改签证，对于施工
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单位之间配合不妥或其余原由造成的挖、拆、填、修等不予签证部分，由造价控制工程师提出对这部分工程量分清责任的建议，由责任方肩负经济损失，以便有效地保证施工过程的顺利进行。 对施工单位利用工作人员对定额规定及图集、规范等工程内容不清楚而签证的，造价控制工程师依照有关规定和脚踏实地的原则不予认同，并有权将该等不合理签证签订反对建议后保存，按期上报商务合约部，作为甲方对有关单位和人员进行查核的重要依照。 对项目承包方式的利害，造价控制工程师应实时向业主提出并进行综合测算，为业主供给承包基数以确立单位造价。
2.2资料控制 资料在使用过程中，要严格依照施工资料耗费定额和工程进度安排用料，合理使用资源。因为造价控制工程师对常用资料价钱比较熟习，在实地观察资料价钱时，能够向业主介绍适用、优良、价钱适中的产品，以供业主进行选择，以保证资料价钱的真切性，防止低质资料进入工程，既降低了工程造价又有效地保证了工程质量。 针对工程施工过程中阶段性价钱变化较大的资料，利用科学的方法界定，由造价工程师利用资料价钱指数进行控制，对各阶段资料数 量及资料价钱进行计算抽查，利用加权均匀法科学计算出各样资料各期间的均值，防止出现价钱失实。
2.3工程进度款支付控制 工程进度款支付控制是实行工程造价全过程控制的重要内容，造价控制工程师要踊跃辅助业主严格控制工程进度的支付。 施工单位在工程施工过程中，按要求仔细编制每个月已达成的分部分项工程量报告，并供给计量的依照（包含设计图纸编号、详尽的计算过程，断面图、招标报价对应的项目或许单价调整的依照等），在规准时间内上报至现场工程监理部门。 监理部门在接到报告后按设计图纸核实已完工程量，核实确认后，上报至业主工程管理部。 业主工程管理部对监理审察过的工程量进行复核，署名确认后提交至造价控制工程师。 造价控制工程师对监理、业主工程部审察过的工程量及单价进前进一步的复核，必需时要深入现场一项项核实，依据确认的各项工程量进行造价核算，进而确立已完工程实质造价，并署名确认。 造价控制工程师将确认后的已完工程实质造价上
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造价咨询实施方案
报至业主商务合约部，据此作为业主拨付进度工程款的依照，按要求实时支付工程进度款。
2.4工程更改控制 在工程项目实行过程中，造价工程师严格控制工程更改，对设计、业主、承包商提出的每一项更改，造价控制工程师都要进行经济核算，计算出投资额的变化幅度，向业主提出能否需要更改的参照建议。
2.5工程索赔控制 因为施工现场条件、天气条件的变化，施工进度、物价的变化，以及合同条款、规范、标准文件和施工图纸的更改、差别、延缓等要素的影响，使得工程承包中不行防止地出现索赔。所以，对工程施工 过程中的索赔控制也是造价控制的重点。 注意资料的累积。造价控制工程师辅助业主实时采集、累积全部可能波及索赔取证的资料，事先、事中就注意采集，而不是等到过后再去追找。如： 业主同承包商研究的技术问题、进度问题和其余重要问题会议应当成好文字记录，并争取会议参加者署名，作为正式文档资料；同时应成立严实的工程日记，承包商对监理工程师指令的执行状况、抽查试验记录、工序查收记录、计量记录、日进度记录以及每天发生的可能影响到合同协议的事件的详细状况等；同时还应成立业务来往的文件编号档案等业务记录制度，做到办理索赔时以事实和数据为依照。 实时、合理地办理索赔。索赔发生后，造价控制工程师辅助业主依据合同的商定实时地对索赔进行办理。 增强索赔的前瞻性，有效防止过多索赔事件的发生。在工程的实行过程中，造价控制工程师辅助业主、监理部门要将预想到的可能发生的问题实时告诉承包商，防止因为工程返工所造成的工程成本上涨，这样也能够减少承包商的压力，减少其想方想法经过索赔门路填补工程成本上涨所造成的收益损失。此外，在项目实行过程中，应付可能惹起的索赔有所展望，实时采纳挽救举措，防止过多索赔事件的发生。
2.6工程投资动向控制 造价控制工程师会同业主工程管理部、财务部等参加编制整体和年度资本使用计划，科学合理地确立建设项目投资控制目标，同时排出进度与资本的有关曲线。 在确立工程项目
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投资控制整体目标的基础上，依据项目的技术经济特色和项目的睁开程序，对工程花费的使用作详细策划和兼顾安排。 工程实行过程中，对投资目标进行追踪检查，每个月对资本使用篇五：
工程造价咨询(实行方案) 小小造价咨询项目 实 施 方 案 小小咨询有限责任企业 201X年8月 全过程追踪控制审计有关法律、法例依照
1、《中华人民共和国建筑法》； 2、《中华人民共和国合同法》； 3、《中华人民共和国招标招标法》；
4、《建设项目全过程造价咨询规程》的通知中价协（201X）008号； 5、《基本建设备工预决（结）算审计考证规则（试行）》； 6、《四川省建筑管理条例》；
7、《四川省建设工程造价咨询管理方法》；
8、《四川省建设工程施工发包和承包价钱管理规定》； 9、《四川省建设工程预决算管理方法》；
10、国家及省、市造价管理部门有关规定。 目 第一章 造价控制职责建议 第一节 造价咨询机构在项目管理中的职责定位 录 第二节 发包单位造价控制职责建议 第三节 监理单位造价控制职责建议 第四节 设计单位造价控制职责建议 第五节 施工单位造价控制职责建议 第六节 资料设备供货单位造价控制职责建议 第二章 工作部署 第一节 组织机构设置 第二节 造价咨询程序 第三节 咨询工作原则 第四节 工作准备 第三章 建设项目决议阶段造价控制实行方案 第一节 投资估量的审察 第二节 建设项目经济评论 第四章 建设项目设计阶段造价控制实行方案 第一节 设计方案的审察 第二节 施工方案的审察 第三节 设计概算的审察 第五章 建设项目招标和合同签订阶段造价控制实行方案 第一节 招标文件的审察 第二节
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造价咨询实施方案
暂估资料单价和专业工程暂估价的招标建议 第三节 工程量清单及控制价的审察 第四节 施工合同有关造价条款的审察 第六章 施工阶段造价控制实行方案 第一节 月进度工程款支付审察方法和程序 第二节 工程更改和签证的评估和审察 第三节 对超出风险系数资料设备进行调价 第四节 资料、设备价咨询 第五节 确立新增项目的综合单价 第六节 新资料新技术综合单价确立 第七节 零星返工工程等项目造价审察 第八节 审察索赔花费 第九节 动向剖析建安投资 第七章 项目完工结算阶段造价控制 第一节 完工结算的审察 第二节 配合政府审计 第八章 服务承诺 第一节 保证工作质量举措 第二节 保证工作效率举措 第三节 清廉自律的承诺 第四节 工作纪律的承诺 附录：
全过程造价控制有关表格 第一章 造价控制职责建议 建设项目全过程造价控制是指在基本建设项目实行过程中对投入的各种花费所进行的计划、组织、实行、监控的系统性活动。在优化建设方案，设计方案和施工方案的基础上，在建设的各个阶段采纳科学有效的方法和举措把建设工程造价所发生的花费控制在合理的范围和合理的造价限额之内，并随时纠正其发生的偏差，以保证工程造价管理目标的实现，进而为投资获得最大限度的经济效益和社会效益。而项目组织各方均为造价控制系统的主体，一定亲密配合，分工负责，才能实现建设项目造价控制的目标任务。 第一节 造价咨询机构在项目管理中的职责定位 本企业受拜托方的拜托，运用工程造价管理的知识和技术，为追求解决建设项目决议、设计、交易、施工、结算等各个阶段工程造价管理的最正确门路而供给智力服务。依据造价咨询合同的要求，我企业作为拜托人在项目管理中造价控制咨询人，执行建设项目全过程造价控制职责，详细工作内容包含：
一、 建设项目决议阶段：
建设项目投资估量的审察与调整；建设项目经济评论。
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二、 建设项目设计阶段：
提出工程设计、施工方案优化建议，各方案工程造价的比选；设计概算的审察与调整；施工图估量的审察。 三、 建设项目招招标和合同签订阶段：
工程招标文件、招标工程工程量清单、招标工程招标控制价、施工合同和服务类合同的有关造价条款、服务类合同的审察，各种招标项目招标价合理性剖析，建设项目工程造价有关合同执行过程的管理，并提出指导性建议。 四、 建设项目施工阶段：
1、预支工程款支付管理 2、工程计量管理 3、进度款支付管理 4、工程更改管理 5、现场签证管理 6、工程索赔管理 7、价款调整管理 8、资料、设备价咨询 五、 建设项目完工结算阶段：
初审施工单位报送结算、配合政府审计
六、 拜托人拜托的与本项目造价咨询有关的其余工作。 第二节 发包单位造价控制职责建议
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一、造价控制目标管理决议，明确施工、设计、施工监理、造价咨询、承包商、供给商造价控制工作职责，拟订考查方法，经过合同授与予以落实；
二、对造价咨询机构的造价管理工作进行监察；
三、审批造价咨询机构提交的造价决议建议； 第三节 监理单位造价控制职责建议
一、参加项目工程造价控制重要问题决议，发布决议建议； 二、采集整理完好、正确、真切的工程技术经济资料，包含隐蔽工程查收记录、影像资料等，对其真切性、合法性负责；
三、审察工程更改及花费申请。对工程施工过程中产生的设计更改、技术鉴定、工程范围调整、经济签证等事项，签订正确的反应事真相况的建议；初步审察花费申请资料的完好性、合法性、计算的正确性，对初审结果的质量和时效负责（质量控制指标建议按偏差率小于10%查核）；
四、审察工程索赔申请。对工程施工过程中产生的花费索赔签订正确的反应事真相况的建议；初步审察索赔申请的合理性、提交的索赔资料的完好性、花费计量的正确性，对初审结果的质量和时效 负责（质量控制指标建议按偏差率小于10%查核，）；
五、审察承包商月进度支付申请。在审察工作中，正确鉴定已完工程形象进度和工程质量，对已完工程的工程量和支付金额发布示确支付建议；
六、审察承包商完工结算申请。达成完工结算资料审察，对完工结算发布初步审察建议。 七、监察造价咨询机构的造价控制工作，对造价咨询机构的成就有不一样建议时，发布建议。 第四节 设计单位造价控制职责建议
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一、设计单位应依照业主审批的概算投资额进行施工图设计，对高出概算的施工图设计一定按业主的要求进行调整；
二、设计更改一定进行技术经济评估，在获取业主审批后方能实行； 三、承包商提出的技术鉴定，在执行设计经济评估、获取业主审批后方能由设计人员认同赞同。 第五节 施工单位造价控制职责建议
一、在合同实行过程中，脚踏实地、诚实守信地执行招标文件和合同中有关造价控制的商定；
二、按合同约准时限，正确编制月进度支付申请，对编制质量负责。对偏差大于20%以上的支付申请肩负延缓支付责任；
三、正确编制工程更改花费申请。在合同约准时限内，按真切状况、政策规定、合同条件脚踏实地地编制工程更改及花费申请。对自己编制的花费申请的正确性负责，当花费申请偏差率大于5%时，肩负偏差部分的造价审察花费责任；
四、正确编制工程索赔申请。对自己编制的花费申请的正确性负责，当花费申请偏差率大于5%时，肩负偏差部分的造价审察花费责任； 五、正确编制完工结算。对自己编制的完工结算的正确性负责，当花费申请偏差率大于5%时，肩负偏差部分的造价审察花费责任。 第六节 资料设备供货单位造价控制职责建议 保证实时、足量地供给资料，并同业主受权的计量人员，做好清点工作，并形成有效的经济技术资料。 第二章 工作部署 为了全面达成拜托人拜托的造价咨询任务，我企业依据本项目建设期全过程造价控制咨询的工作内容和工作特色，对本项目全过程造价控制咨询工作部署以下： 第一节 组织机构设置
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一、组织机构安排：
为了有效地睁开全过程造价咨询工作，保证工作质量，我企业将依据本次服务的工作内容成立有多年专业工程造价咨询工作经验的人员构成的工程造价全过程控制项目组，以中华人民共和国注册造价工程师小小X 为项目经理， 小小X 为专业技术负责人的领导小组，充足发挥甲级工程造价咨询企业在技术、人员方面的优势，严格依照“项目经理负责制”的管理模式成立过硬的项目班子，投入并贮备足够的专业造价工程师从事本项目造价咨询工作。企业将依占有关规定与项目经理签订责任书，明确职责范围、工作内容、质量标准、工作目标。以严实的管理制度、过硬的技术服务，全面执行拜托合同及对业主方的各项承诺，以优良的服务保证本项目造价咨询工作的圆满达成。
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