人力资源部经理岗位说明书

岗 位 基 本 信 息 岗位名称 人力资源部经理 1人 人力资源部 人事专员、招聘培训专员、绩效薪酬专员 制作日期 岗位代码 直接上级主管 2015。7.14 行政总监 担任同一岗位人数 所属部门 直接下属岗位 晋升方向 人力资源部总监、行政总监 工 作 描 述 为了实现人力资源战略目标，在总经理的领导下，组织和执行人力资源管理职责概述 各项工作。 负责程度 职责及工作内容 职责一：制度建设与管理 主部协责 分 助 应达成的目标 编制及时并通过审批 确保有效执行 及时制订并通过审批 及时检查,确保顺利执行 1、组织编制企业人力资源管理的相关制度、工√ 作流程,上报人力资源总监、总经理批准 2、贯彻执行人力资源管理工作制度、工作流程,√ 并组织落实，定期修改及完善 3、组织制订全公司各部门的职位职责,并定期进√ 行修改、审核、建档 4、负责监督、检查各项制度的执行情况 √ 职责二：计划制定与执行 1、根据公司发展计划制定、修订组织架构 2、制订部门的工作计划和制度并组织实施 3、负责部门预算编制，并做好预算控制工作 职责三:人力资源管理 一:人力资源规划 及时提出合理方案并通过审批 合理编制、有效控制 √ √ √ 1、参与制订人力资源战略规划,为重大人事决策 提供建议和信息支持 √ 及时参与,并提供准确信息 及时收集，掌握最新人力资源动态 及时沟通,提升企业凝聚力 2、定期组织收集人力资源管理等相关信息，并√ 配合企业进行企业文化建设 3、定期不定期与员工进行沟通，了解其思想动√ 态，并为员工提供职业规划咨询 二：招聘管理 1、根据各岗位的人员需求情况和岗位任职资格，√ 制订员工招聘计划 2、通过各种招聘渠道与形式招聘新员工 3、组织人员的面试、复试 三：培训管理 √ √ 计划合理，便于实施 确保招聘到合适的人员 及时组织,择优录取 及时提交并通过审批,有效实施 预算合理，经费使用合理有效 按要求完成 有效评估，提高员工素质、增加企业发展动力 及时制订并通过审批，落到实处 指标设计合理，目标明确 1、根据培训需求的调查工作，组织制订人员的√ 年度培训计划并具体实施 2、负责制定培训费用的预算及培训经费的管理 √ 3、组织新员工的入职培训及在职员工的培训 √ 4、根据企业发展需要,针对各岗位员工设计培训√ 方案并组织实施,对培训效果进行评估，完善培训方案 四：绩效考核管理 1、根据公司对绩效管理的要求，建立并完善公√ 司绩效考核评价政策,并组织实施与监督控制 2、完成绩效面谈、绩效考核指标设立工作 3、监督绩效考评工作,处理绩效考核投诉 √ √ 公平、合理，及时解决员工投诉 按照公司规定组织 制订合理 及时审核，发现问题及时反馈 及时组织与安排 及时按规定审核 按规定办理 及时安排 根据情况妥善处理 制订合理,根据要求安排 及时审核，合理控制 公平、合理、公正 及时完成政府要求 及时按要求完成 4、根据企业相关规定，组织实施对员工的考勤、√ 考核、晋升、调职、奖惩、辞退等全方位管理 五：薪酬管理 1、负责建立公司薪酬、福利制度，上报行政总√ 监、总经理审批后贯彻实施 2、负责员工定级、薪酬变动申请的审核工作 √ 3、根据国家规定，组织制定劳动社会保障体系，√ 安排人员按规定为员工办理各种社会保险 4、审核薪资、人事、社保等相关报表 六:劳动关系管理 √ 1、根据政府劳动部门相关规定,组织制定企业统√ 一的劳动合同文本 2、安排人员办理劳动合同签订及续签手续 √ 3、处理各类人事纠纷，必要时协同法律顾问处√ 理有关劳动争议 职责四：部门内部管理 1、负责本部门员工的工作分配与协调 2、控制、审核本部门的预算和费用支出 √ √ 3、负责下属员工的考核、业务指导等管理工作 职责五：其他 1、负责与政府、人社部门的接洽工作 2、完成上级领导安排的其他工作任务 √ √ √

岗 位 规 范 岗 位 资 格 学历与专业 资格证书要求 资历与经验 性格特征 职能能力要求 重 要 重 要 重 要 重 要 中专及以上，人力资源管理相关专业 国家人力资源管理师（二级） 三年以上相关工作经历,熟悉人力资源各模块工作 非常重要 亲和力,开朗外向,有责任心,积极主动 认真仔细、耐心、沉稳冷静 组织协调能力、表达能力 管理学、心理学 无 □男 □女 ■无限制 非常重要 分析判断能力、执行力、沟通能力 非常重要 人力资源管理知识、劳动法 非常重要 Office办公软件 标知识要求 准 操作技能 性 别 要 求 所需培训 基 础 培 训 发 展 培 训 公司制度、企业文化、人力资源管理知识、劳动法、岗位职责、工作流程 领导力、心理学、团队协作等。 签 核 签字: 编制 日期：

签字: 审核 日期: 签字： 审批 日期：