项目工程技术管理学习学习的的制度

1、制度内容及合用范围

本制度主要内容为： 1、图纸自审制度；

2、图纸会审制度；

3、施工组织设计（方案）的编制与管理； 4、施工作业指导 书的编制与管理；

5、技术交底制度；

6、技术判定制度；

单位工程施工记录制度； 8、技术复核制度；

9、隐蔽工程验

收制度；10、科技开发和推行应用管理制度；

11、施工技术

总结；12、技术标准管理制度；

13、工程技术档案制度。

本制度合用各项目工程的技术管理。

2、图纸自审制度

图纸自审由项目经理部主任工程师负责组织。

接到图纸后，项目经理部主任工程师应及时安排或组织技术

部门相关人员及有经验的老工人进行自审，并提出各专业自

审记录。

及时招集相关人员，组织内部会审，针对各专业自审发现的

问题及建议进行谈论，弄清设计企图和工程的特色及要求。

图纸自审的主要内容：

各专业施工图的张数、编号、与图纸目录能否切合。

施工图纸、施工图说明、设计总说明能否齐全，规定能否明

确，三者有无矛盾。

1

7、

精选文档 平面图所注明坐标、绝对标高与总图能否切合。

2

精选文档 图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的地点以及构件平、

立面配筋与剖面有无错误。

建筑施工图与构造施工图，

构造施工图与设施基础、 水、电、

暖、卫、通等专业施工图的轴线、地点（坐标） 、标高及交

叉点能否矛盾。平面图、大样图之间有无矛盾。

图纸上构配件的编号、规格型号及数目与构配件一览表能否

切合。

图纸经自审后，应将发现的问题以及相关建议，做好记录，

待图纸会审时提交谈论解决。

3、图纸会审制度

图纸会审目的

认识设计企图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程动工以前。会审参加人员

项目经理、项目技术负责人、专业技术人员、内业技术人员、

质检员及其余相关人员。

会审时间

一般应在工程项目动工行进行，特别状况也可边动工边组织会审（如图纸不可以及时供应时）。

会审组织

一般由建设单位组织，项目部应依据施工进度要求，督促业主连忙组织会审。

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精选文档 会审内容

审察施工图设计能否切合国家相关技术、经济和相关规定。

审察施工图的基础工程设计与地基办理有无问题，能否切合现场实质地质状况。

审察建设项目坐标、标高与总平面图中注明能否一致，与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。

审察图纸及说明能否齐全和清楚明确，核对建筑、构造、上下水、暖卫、通风、电气、设施安装等图纸能否切合，互相间的关系尺寸、标高能否一致。

审察建筑平、立、剖面图之间关系能否矛盾或注明能否遗漏，建筑图自己平面尺寸能否有差错，各种标高能否切合要求，与构造图的平面尺寸及标高能否一致。

审察建设项目与地下修建物、管线等之间有无矛盾。

审察构造图自己能否有差错及矛盾，构造图中能否有钢筋明细表，若无钢筋明细表，钢筋砼关于钢筋构造方面的要求在图中能否说明清楚，如钢筋锚固长度与抗震要求长度等。

审察施工图中有哪些施工特别困难的部位，采纳哪些特别资料、构件与配件，货源如何组织。

采

对设计采纳的新技术、新构造、新资料、新工艺和新设施的可能性和应纳的必需措施进行商讨。

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精选文档 设计中的新技术、新构造限于施工条件和施工机械设施能力以及安全施工等要素，要求设计单位予以改变部分设计的，审察时一定提出，共同商讨，求得的解决方案。会审程序

会审由建设单位招集进行。并由建设单位分别通知设计、监理、分包协作施工单位（施工单位分包的由施工单位通知）参加。

会审分“专业会审”和“综合会审”，解决专业自己和专业与专业之间存在的各种矛盾及施工配合问题。无论“专业”或“综合”会审，在会审以前，应先由设计单位交底，交待设计企图、重要及重点部位，采纳的新技术、新构造、新工艺、新资料、新设施等的作法、要求、达到的质量标准，此后再由各单位提出问题。

会审时，由项目内业技术人员提出自审时的一致建议]并作记录。会审后整理好图纸会审记录，由各参加会审单位盖章后奏效。

依据实质状况，图纸也可分阶段会审，如地下室工程、主体工程、装修工程、水电暖等：当图纸问题许多较大时，施工中间可重新会审，以解决施工中发现的设计问题。

会审记录内容

工程项目名称（分阶段会审时要注明分项工程阶段） 。

参加会审的单位（要全称）及其人员名字（禁止用职称取代）。

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精选文档 会审地点（地点要详细），会审时间（年、月、日） 。

会审记录内容：

1）建设单位和施工单位对设计图纸提出的存在矛盾、问题、

由设计予以答复更正的。 （要注明图别、图号，必需时要附

图说明）

2）施工单位为便于施工，施工安全或建筑资料等问题要求

设计单位更正部分设计的会商结果与解决方法。 （要注明图

别、图号，必需时附图说明）

3）会审中还没有获得解决或需要进一步商讨的问题。

4）列出参加会审单位名称，并盖章后奏效。

会审记录的发送

盖章奏效的图纸会审记录由业内技术人员移交给项目资料

员，由资料员发送。

会审记录发送单位

1）建设单位（业主）

2）设计单位

3）监理单位

4）项目部：技术、质安、经营估量、工程等部门。专业技

术人员、相关队（班组） 、估量员，资料员自存三份作交工

资料用。

4、施工组织设计（方案）的编制与管理

施工组织设计的作用

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精选文档 本施工组织设计是单位工程详细指导施工的文件，也是工程

编制月、周作业计划的基础，分部分项工程施工作业设计的

依照。

编制原则

严格遵守国家现行和合同规定的工程完工及交付使用限期。依照国家现行相关技术、技术标准、施工及查收规范、工程质量检验评定标准及操作规程，采纳施工技术的先进性、针对性、合用性和经济合理性相联合，表现技术先进、

组织严实、管理科学和经济合理，同时内容简要、有条不紊、构造慎重、图文并茂和醒目易懂。

合理安排施工序次，做好技术、物质资源、劳动力、施工机械设施和施工现场的施工准备工作。

一定采纳网络计划技术、计划协调技术和系统分析方法安排施工进度。踊跃开发计算机的推行和应用。合理安排季节性施工的工程项目，保证施工活动的连续性和均衡性。

联合现场及项目部实质状况，展开方案比较，选择制定合理的施工方案，确立施工序次、施工流向、施工方法，劳动组织，技术组织措施等。

尽量减少暂时设施，采纳动向管理等方法，合理存储物质，减少物质运输量，科学地不只施工平面图，减少施工用地，做到文明施工。

执行《计量管理手册》和程前言件，增强计量用具、数据管

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精选文档 理，使用法定的计量符号、单位。

编制施工组织设计的部门和责任

单位工程施工组织设计由项目技术负责人主持，组织项目部内业技术人员、专业技术人员及企业的技术部门参加编制，生产、设施、资料、估量等部门需要供应相关资料时，一定亲近配合。

由项目内业技术员或技术负责人自行确立施工组织设计的编制目录，经项目技术负责人判定后，由项目技术负责人对参加编制人员进行分工，规定完成时间。

各编制人员完成各自的编写任务后，由内业技术人员汇总底稿，交项目技术负责人。

项目技术负责人接到底稿后，组织编制人员、项目经理及相关人员对底稿进行谈论，提出更正建讲和需要增添的内容等。

企业技术部门对底稿进行更正后定稿。

施工组织设计的编制和报批

施工组织设计的编制应以中国建筑工程总企业《建筑工程施工组织设计编制大纲》（试行）中规定格式、序次、内容及要求来组织编写。

一般工程的施工组织设计及施工方案由项目技术负责人进行审察，企业总工程师同意，并报局科技处存案。

大型或特别工程的施工组织设计应由企业总工程师进行审

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精选文档 核，报局总工程师同意。

特大或集体项目施工组织总设计由局科技处审察，报局总工程师同意。

施工组织设计的更正更改

因为施工条件发生变化，施工方案、施工方法有重要更改，

实行单位要及时对施工组织设计进行更正、增补，并经原审

批单位同意后执行。

施工组织设计的交底

经过审批后的施工组织设计在动工前应进行交底。由项目经理主持，项目技术负责人向项目全体施工人员进行施工组织

设计交底，介绍工程特色、施工部署、任务划分、施工方法、施工进度、各项管理措施、平面部署等。

交底手续应表示时间、地点、交底人签字，保存记录并归档。单位工程施工组织设计发放范围及管理

经同意后的单位工程施工组织设计由技术部门发放给项目三份及相关专业人员、专业施工队。

项目资料员收到技术部门发来的施工组织设计后，列表登记发放，发放范围为项目技术负责人、内业技术人员、资料员等。

5、施工作业指导书的编制与管理

施工作业指导书以施工难度较大、技术复杂的分部分项工程

或新技术项目为对象编制的，是详细指导分部分项工程施工

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精选文档 的技术文件。

施工作业指导书以单位工程施工组织设计中确立的施工方案和施工方法为编制依照，按不一样的分部分项工程编制技术先进、管理科学和经济合理的施工方案和方法，是对施工组织设计的进一步细化。

分部分项工程作业指导书由项目技术负责人主持编制，项目内业技术人员以及相关人员参加编制。

分部分项工程作业指导书由项目技术负责人审批并督促实行。

分部分项工程作业指导书的编制内容

施工方案和施工方法。

施工进度计划。

劳动力计划及劳动组织。

机具设施计划，特别是主要施工机具。

主要资料需用量计划。

技术组织措施，保证工程质量、安全生产、雨期、冬期、施工技术措施、降低成本技术措施。

经同意后的施工作业指导书，由内业技术员交资料员登记发放。

施工作业指导书的发放范围：技术、质检、生产、安全、项目技术负责人、内业技术人员、相关施工队及工长、资料员自保存档等。

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精选文档 6、技术交底制度

在工程正式施工前，经过技术交底使参加施工的技术人员和工人，熟习和认识所肩负工程任务的特色、技术要求、施工工艺、工程难点及施工操作重点以及工程质量标准，做到胸有成竹。

项目技术交底分三级：项目技术负责人向项目工程技术及管理人员进行施工组织设计交底（必需时扩大到班组长）并做好记录；队技术员向班组进行分部分项工程交底；班组长向工人交底。

技术交底范围划分

单位工程施工组织设计经同意后，由项目技术负责人主持向项目全体工程技术和管理人员进行施工组织设计交底，交底参加人员也可扩大到班（组）长，视详细状况确立。

专业队技术员对班（组）技术交底，是各级技术交底的重点，一定向班（组）长（必需时全体人员）和相关人员频频认真地进行。

班（组）长向工人技术交底；班（组）长应联合肩负的详细任务向班（组）成员交待清楚施工任务、重点部位、质量要求、操作重点、分工及配合、安全等事项。

技术交底的要求

除领悟设计企图外，一定满足设计图纸和更改的要求，执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单

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精选文档 位的合理要求。

整个施工过程包含各分部分项工程的施工均须作技术交底，对一些特别的重点部位、技术难度大的隐蔽工程，更应认真作技术交底。

对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位，在技术交底时，应侧重重申各种事故的预防措施。

技术交底一定以书面形式，交底内容笔迹要清楚、完好，要有交底人、接受人签字。

技术交底一定在工程施工行进行，作为整个工程和分部分项工程施工前准备工作的一部分。技术交底的内容

项目部技术交底的主要内容

1）单位工程施工组织设计或施工方案。

2）重点单位工程和特别分部项工程的设计图纸；依据工程

特色和重点部位，指出施工中应注意的问题；保证施工质量

和安全一定采纳的技术措施。

3）重点单位工程总记与交织作业过程中如何协作配合，双

方在技术上措施上如何协调一致。

4）本单位首次采纳的新构造、新技术、新工艺、新资料及

新的操作方法以及特别资料使用过程中的注意事项。

5）土建与设施安装工艺的连接，施工中如何穿插与配合。

6）交待图纸审察中所提出的相关问题及解决方法。

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精选文档 7）设计更改和技术判定中的重点问题。

8）冬、雨季特别条件下施工采纳哪些技术措施。

9）技术组织措施计划中，技术性较强，经济成效较显着的

重要项目。

施工对技术交底的主要内容

1）施工图纸。

2）施工组织设计或施工方案。

3）重要的分部（项）工程的详细部位，标高和尺寸，予埋

件、预留孔洞的地点及规格。

4）土建与水、电、暖、设施安装之间，各工种之间，队与

队之间在施工中交织作业的部位和施工方法。

5）流水和立体交织作业施工阶段划分。

6）重要部位，冬、雨季施工特别条件下施工的操作方法及

注意事项。

7）保证质量、安全的措施。

8）单位工程丈量定位，建筑物主要轴线、尺寸和标高。

9）现浇砼、承重构件支模方法、拆模时间等。

10）预制、现浇构件配筋规格、品种、数目和制作、绑扎、

安装等要求。

11）管线平面地点、规格、品种、数目及走向、坡度、埋设

标高等。

12）单位工程平面部署图。

13

精选文档 13）砼、沙浆、玛蹄脂、防水、绝缘、防腐资料和耐火胶泥

等配合比及试件、试快的取样、保养方法等。

14）焊接程序和工艺。

15）打桩、构件校订、试水记录、砼冬天施工和沥青玛蹄脂

的测温记录，设施开箱、设施试运行记录、测试打压记录等

填写方法。

技术交底记录的归档，实行谁负责交底，谁就负责填写交底

记录并负责将记录移交给项目资料员存档。

7、技术判定制度

凡在图纸会审时遗留或遗漏的问题以及新出现的问题，属于设计产生的，由设计单位以更改设计通知单的形式通知相关

单位（施工单位、建设单位（业主）、监理单位）；属建设单位原由产生的，由建设单位通知设计单位出具工程更改通知单，并通知相关单位。

在施工过程中，因施工条件、资料规格、品种和质量不可以满足设计要求以及合理化建议等原由，需要进行施工图更正时，由施工单位提出技术判定单。

技术判定单由项目内业技术人员负责填写，并经项目技术负责人审察，重要问题须报企业总工审察，判定单应正确、填

写清楚、绘图清楚，更改内容要写明更改部位、图别、图号、轴线地点、原设计和更改后的内容和要求等。

技术判定单由项目内业技术人员负责送设计单位、建设单位

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精选文档 办理签证，经认同后方奏效。

经过签证认同后的技术判定单交项目资料员登记发放施工

班组、估量员、质检员；技术、经营估量、质检等部门。

8、单位工程施工记录制度

单位工程施工记录是在建工程整个施工阶段，相关施工技术方面的记录；在工程完工若干年后，其长远性、靠谱性、安全性发生问题而影响其功能时，是查找原由，拟定维修、加固方案的依照之一。

单位工程施工记录，由项目部各专业责任工程师负责每日志录，直至工程完工，人员调动时，应办理交接手续，以保证其完好性。

单位工程施工记录的主要内容

工程的开、完工日期以及主要分部、分项工程的施工起止日期，技术资料供应状况。

因设计与实质状况不符，由设计（或建设）单位在现场解决的设计问题及施工图更正的记录。

重要工程的特别质量要乞降施工方法。

在紧迫状况下采纳的特别措施的施工方法。

质量、安全、机械事故的状况，发生原由及办理方法的记录。

相关领导或部门对工程所作的生产、技术方面的决定或建

议。

天气、气温、地质以及其余特别状况（如停电、停水、歇工

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精选文档 待料）的记录等。

施工记录的记录方法

项目部技术负责人在各分部工程施工完成后，将每日志录的施工、技术办理等状况加以整理，择其重点记述，填写在单位工程施工记录表上，并经主任工程师或技术科相关负责人审察能否的确，并署名后，归入施工技术资料存档。

9、技术复核制度

在施工过程中，对重要的和影响全面的技术工作，一定在分部分项工程工程正式施工行进行复核，免得发生重要差错，影响工程质量和使用。当复核发现差错应及时纠正，方可施工。

技术复核的主要内容

建筑物的地点和高程：四角定位轴线（网）桩的坐标地点，

丈量定位的标准轴线（网）桩地点及此间距，水平点、轴线、标高等。

地基与基础工程设施基础：基坑（槽）底的土质；基础中心线的地点；基础底标高、基础各部尺寸。

砼及钢筋砼工程：模板的地点、标高及各分部尺寸、预埋件、预留孔的地点、标高、型号和坚固程度；现浇砼的配合比、

构成资料的质量状况、钢筋搭接长度；预埋构件安装地点及标高、接头状况、构件强度等。

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精选文档 砖石匠程：墙身中心线、皮数杆、沙浆配合比等。

屋面工程：防水资料的配合比，资料的质量等。

钢筋砼柱、屋架、吊车梁以及特别屋面的形状、尺寸等。管道工程：各种管道的标高及其坡度；化粪池、检查井底标高及各部尺寸。

电气工程：变、配电地点；高低压进出口方向；电缆沟的地点和方向；送电方向。

工业设施、仪器仪表的完满程度、数目及规格，以及依据工程需要指定的复核项目。

技术复核记录由所办复核工程内容的技术员负责填写，技术复核记录应有所办技术员的自复记录，并经质检人员和项目技术负责人签订复查建讲和签字。

技术复核记录一定在下一道工序施工前办理。

技术复核记录由所办技术员负责交项目资料员，资料员收到后应进行造册登记后归档。

10、隐蔽工程查收制度

凡隐蔽工程都一定组织隐蔽查收。

一般分部（项）隐蔽工程由施工队长（技术员）组织查收，

邀请建设单位和设计单位派人参加；重要的请项目部主任工

程师和技术科、治安科参加。

隐蔽工程检查记录是工程档案的重要内容之一，隐蔽工程经

三方共同查收后，应及时填写隐蔽工程检查记录。隐蔽检查

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精选文档 记录由技术队长（技术员）或该项工程施工负责人填写，工程处质检员和建设单位代表共同回签。

不一样项目的隐蔽工程，应分别填写检查记录表应复写一式五份，建设单位、计划、经营部门各一份，自存二份归档。隐蔽工程项目及检查内容

地基与基础工程：地质、土质状况、标高尺寸、坟、井、坑、

塘的办理。基础断面尺寸，桩的地点、数目、记桩打桩记录、人工地基的试验记录、坐标志录。

钢筋砼工程：钢筋的品种、规格、数目、地点、形状、焊接尺寸、接头地点、除锈状况，预埋件的数目及地点，预应力钢筋的对焊、冷拉、控制应力、砼、沙浆标号及强度，以及资料代用等状况。

砖砌体：抗震、拉结、砖过梁配筋部位品种、规格及数目。

木构造工程：屋架、檩条、墙体、天棚、地低等隐蔽部位的

防腐、防蛀、防菌等办理。

障蔽工程：构造及做法。

防水工程：屋面、地下室、水下构造物的防水找平层的质量状况、干燥程度、防水层数、马蹄脂的融化点、延伸度、使用温度，屋面保温层做法，防水办理措施的质量。

水暖卫暗管道工程：地点、标高、坡度、试压、通水试验、焊接、防锈、防腐、保温及预埋件等。

锅炉工程：保温前胀管状况，焊接、接口地点，螺栓固定及

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精选文档 打泵试验等。

电气线路工程：导管、地点、规格、标高、弯度、防腐、接

优等，电缆耐压绝缘试验、地线、地板、避雷针的接地电阻。完工后没法进行检查、重要构造部位及有特别要求的隐蔽工

程。

隐蔽工程检查记录表的填写内容

单位工程名称，隐蔽工程名称、部位，标高、尺寸和工程量。

资料产地、品种、规格、质量、含水率、容重、比重等。

合格证及试验报告编号。

地基土类型及判定结论。

砼、沙浆等试块（件）强度、报告单编号，外加剂的名称及掺量。

填写隐蔽工程检查记录，文字要精练、简要，能说明问题，必需时应附三面图（平、立、剖面图）。

11、科技开发和推行应用管理制度

项目科技开发和推行应用“四新”成就，由项目技术负责人

主持并负责组织编制推行应用计划，落实推行应用项目的责

任人及要求完成时间等，并组织实行。

项目经理参加科技开发和推行应用计划的编制，并负责解决

科技开发和科技推行项目所需的经费和人员。

项目内业技术人员协调项目技术负责人编制科技开发和推

广应用计划，并参加实行工作，协助项目技术负责人、队技

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精选文档 术员解决实行过程中出现的技术、质量问题，负责对实行中

相关技术资料的采集及整理工作，并进行总结。

对科技开发和推行应用项目在工程上实行后，获得的经济效

益，应按规定每季向企业（地域企业）上报，本项工作由项

目内业技术人员负责填报。

12、施工技术总结

施工技术总结的编写范围

采纳“四新”（新技术、新工艺、新资料、新设施）的项目；本企业首次施工的特别构造工程，新奇的高级装修工程，引进新施工技术的工程以及有必需进行总结的项目。编写内容和要求

总结要简短简要地介绍工程大概，以图、表形式为主，文字表达为辅。

涉及采纳的施工方法，包含方案的优化选择，主要的技术措施和实行成效；采纳的先进技术、工艺的经济比较结果，技术性能、重点技术与国内外先进技术对比达到的先进度度；质量要乞降实质达到的状况，劳动力组织、施工准备、操作重点和注意事项，经验教训和领会，易出现的质量问题和防治对策，需要有待进一步解决的技术问题，技术经济效益比较等，要详细表达。

施工中采纳的标准、规范、规程、规定。

施工中采纳的质量和安全保证系统和实行措施，文明施工和

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精选文档 成品保护措施。

供应必需的插图、照片，条件允许时应供应施工录像带。

项目各种技术人员的职责

内业技术人员编制施工技术总结计划，并与科技开发和推行计划一并下达。

施工技术总结由项目技术负责人组织编写，从工程动工之日起，技术负责人应组织人员，分工负责采集工程项目及“四新”项目的相关技术资料、数据。

项目工程及“四新”项目完成后，应马上编写技术总结，并上报技术管理部门。

技术负责人在组织编写施工技术总结的过程中，项目部的相关部门和人员应供应下述资料和其余必需的资料；

1） 内业部门供应计划工期与实质工期的比较状况；

2） 资料部门供应三材节约状况，核实资料节约率；

3） 动力部门供应机械设施性能、装备状况及使用率比较

状况；

4） 质检部门供应达到质量标准的实质水平；

5） 实验室供应试验、检测资料；

6） 经营部门经济效益的分析比较工作；

7） 财务部门经济效益的成本核算工作；

8） 安所有门安全防范技术措施资料。

施工技术总结编稿完成经审批后，由项目内业技术人员负责

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精选文档 向企业技术部门上报。

13、技术标准管理制度

施工过程中，要装备齐全工程施工所需的各种规范、标准、规程、规定，以供施工中严格执行。

施工过程中，要成立项目的技术标准系统，编制技术标准目录，本项工作由项目资料员在项目技术负责人指导下完成。标准管理工作由项目技术负责人主持，项目资料员详细负责。

项目工程所需的各种规范、标准，依据项目编制的技术标准目录配齐，保证满足工程需要。

配给专业队、质检、钢筋翻样、安全等相关技术人员使用的技术标准、规范、规定、规程，须按登记发放。当相关人员调离本项目部时，应上交资料员。

当某标准作废时，标准化管理人员应及时通知相关人员，交旧发新防范作废标准连续使用。

14、工程技术档案制度

工程技术资料是为建筑施工供应指导和施工质量、管理状况

进行记录的技术文件。也是完工后予存查或移交建设单位作

为技术档案的原始凭证。

单位工程一定从工程准备开始，就成立工程技术档案，齐集

整理相关资料，并贯穿于施工的全过程，直到交工查收后结

束。

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精选文档 凡列入工程技术档案的技术文件、资料，都一定经各级技术负责人正式判定。所有资料、文件都一定照实反响状况，要求记录真实、正确、及时、内容齐全、完好、整理系统化、表格化、笔迹工整，并分类装订成册。禁止私自更正、捏造和事后补作。

工程技术档案内容分类

是为了成立筑物的合理使用、维修、改建、扩建的参照文件；在工程教工时随从其余交薪资料一并提交建设单位保存（称为交工技术资料）。

是为了系统地累积施工经验的经济技术资料，并由施工单位保存（称为施工技术资料）。

工程技术档案是永久性保存文件，一定严格管理，不得抛弃、损坏，人员调动一定办理移交手续。由施工单位保存的工程

档案资料，一般工程在交工后一致交项目部资料员保存，重要工程及新工艺、新技术等由技术科资料室保存；并依据工程的性质确立保存限期。

各种技术资料检查评分标准按现行全优工程检查记录执行。资料检查直营企业每季度各项目部检查一次。

各种资料由施工技术队长采集并初步整理，临交工以前将 资料交技术科一致整理，资料一般应一式两份。

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