供应商准入评价

步骤：

1、 对信息来源作尽可能多的了解； 2、 进行现场检查；

3、 建立保证客观地评估供应商的系统的程序； 4、 是选择建立在所有的因素之上，而不只是成本。

哪些数据能够量化并有助于评估？ 什么是认证供应商？经过广泛调查，被证明提供的产品或服务达到了不再需要常规检查水平的供应商。显示了它对我们需求有全面彻底地了解的供应商，在此过程中，供应商已经建立了一个过程，经过调查发现这个过程能够生产处达到甚至超过我们要求的产品或服务。 认证过程：

1、建立过程文档；

定义角色和责任，建立目标和标准，建立搜集证据的方法，使管理层倾向过程。

2、为过程选择供应商；3、为改进建立伙伴关系；4、进行初始的质量系统确认；5、建立合格供应商；6、建立优秀供应商；7、为认证进行重审；8、检验供应商； 9、认证供应商；10、维持认证。

1.确定主要供应商评价类型 2.为每一评价类型赋予权重 3.确定子项目并赋予权重

4.确定类型和子项目的评分系统 5.直接评价供应商

6.审核评价结果并做出选择决定 7.连续审核供应商绩效

初期供应商评价

类型 1.质量 工艺控制 全面质量保证 每百万零件缺陷数 2.管理能力 管理人员/劳工关系 管理能力 权重 20 子权重 分数 5 8 7 5 5 4 4 5 4 4 权重分数 4.0 6.4 7.0 4.0 4.0 17.4 10 8.0 3.财务条件 债务结构 周转率 4.成本结构 相对行业的成本 对成本的了解 成本控制/降低努力 5.交付绩效 许诺的绩效 前置时间要求 响应 6.技术/工艺能力 产品革新 工艺革新 研究与发展 7.信息系统能力 EDI能力 CAD/CAM 8.其他 少数供应商的支持 环境保护 供应商的供应库管理 总权重分数

10 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 3 2 2 3 5 3 4 5 4 5 3 3 3 4 5 5 5 0 3 5 4 3.0 4.0 5.0 4.0 5.0 3.0 3.0 3.0 4.0 5.0 5.0 3.0 0 1.2 3.0 4.0 7.0 15 14.0 15 9.0 15 14.0 5 3.0 10 8.2 80.6