企业提升管理能力的五个“智慧源泉”

先开工后签约的情况，以保证各项检修工作在有计划、　有方案、有预算的情况下进行。要充分利用ＨＳＥ和　ＩＳＯ１４００１管理体系，发挥管理体系的作用．使日常管　工作。涤纶部在２号氧化和３套聚酯装置发动职一１：编　写事故案例，总结、分析以往生产、设备事故．为妥善处　理事故，及时消除隐患提供了依据和参照。　理和作业、检修处于安全受控状态。　要加强项目全过程的控制管理，特别是掌握控制　好项目设计、审查、采购、施工管理及竣工验收等环节。　要通过装置设备上等级达标活动，促进设备综合管理．　继续深化基础管理和各类专业管理，推行设备的全员、　施工队伍的管理历来是“三基”丁作的薄弱环节．　要进一步加强施工队伍的管理工作，重点是在支持机　电仪做好运保丁作的同时，严格管理、加强考核，为装　置生产打好基础。要引入竞争机制，引入设备运保、设　备检修市场化手段，降低检修费用。对于符合条件的项　全过程管理。要进一步加大现场管理力度，设备动力部　目全部实行投标比价的方式，在保证施工质量的前提　门每月要按设备上等级检查内容对装置进行检查，检　下节约投资。要督促施工队伍按照ＨＳＥ管理要求做到　查结果与月度考核挂钩，做到检查有整改，整改有反　规范施工，改善施工现场环境，确保安全文明、施工规　馈，反馈有时效。　范。施工队伍施工完成后，要进行业绩考核，建立施］＿＝　要进一步健全重大设备故障分析制度．切实抓好　队伍的人员档案，以保证进场施工的人员均能遵守各　事故和重大故障的原因分析，落实责任，制订有效整改　项规章制度。　措施，强化对设备缺陷的管理，严格杜绝重大设备事故　要加强资金管理，合理安排，用好企业每一分钱。　和重复故障发生。在项目管理工作中要充分运用好Ｐ３　年初做好费用的预算和指标的合理分解．加强费用使　软件和项目管理软件，提高项目全过程的管理水平。　用的计划性，加大对部门费用使用考核力度。做到奖惩　通过加强设备全过程管理，强化特护机组监护，　分明。在设备选型上杜绝技术性能过剩的情况，制订设　加强备件质量的分析、跟踪与责任追究，实现设备管理　备选型标准，统一相同性能的设备型号．减少备件的品　活动的动态控制，为装置安稳运行提供保证。　种数量，以节约各类费用。　三、抓好“三基”工作。在“细”字上抓落实　通过强化精细管理，实现有效控制，能极大地提高　抓好“三基”工作，加大全员参与力度，是提高设　设备整体运行效率和管理水平，从而提高企业的劳动　备管理水平的基础和前提，要紧密结合生产实际，在技　生产率，降低生产成本，发挥企业特有优势，提高企业　术培训、技术交流、设备选型、项目施工及检修工作等　的市场竞争力。　方面加大参与力度和深度，并做好为生产服务和把关　（作者系上海石化涤纶事业部副经理）　夺・夺・夺・夺・夺・夺・夺・夺・夺・夺・夺・夺・夺・夺・夺・夺・夺・夺・夺・夺・夺・夺・夺　・夺・夺・夺・夺・夺・夺・夺・夺・夺・夺・夺・　企业提升管理能力的五个“智慧源泉＂　专家目前总结出五个值得中国企业学习的老师．　而为，适应环境。中国企业学习并理解中国党的　又称之为企业经营管理的五大智慧源泉。　智慧，有利于把握好面，提高对的理解力和预　第一个智慧源泉：“品中华古韵”。企业的任务是　见性，有利企业做出明智的决策。第四个智慧源泉：　整合资源。包括整合文化资源。企业在构建企业文化　“借它山之石”。企业抬头看路，就是要看别人的经验．　时，应尽可能地运用中国式的语汇．从传统文化中吸取　善于“取它山之石”。第五个智慧源泉：“悟自己的实　营养和精神元素。第二个智慧源泉：“辨西方智慧”。西　践”。在实践中感悟经营管理之道，是最高的学习境界，　方经营管理的内在科学精神（探索、创新、怀疑、实证、　在实践中悟出的智慧是最高智慧。企业不但要将理论　理性、），更有利于弥补中国式经营管理的某些不　转化为实践，而且要将实践经验上升为理论．在实践中　足之处，正因为如此，中国企业更要“恶补”科学精神这　学会思考。　一课。第三个智慧源泉：“学党的智慧”。做企业要顺势　（本刊资料）　口强化精细管理实现有效控制提高设备整体运行效率和管理水平口