管理者角色认知与职业素养

管理者角色认知与职业素养

一、课程介绍（）

二、讲师介绍（）

三、提交需求（）

四、联系我们（） 附、淘课介绍（） 附 1 淘课商城 .

附 2 培训宝工具

附 3 培训人社区

目录

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附 4 淘课企业学习研究院 ................................................. 错误 ! 未指定书签。

课程介绍（）

2.1 概要信息

课程时长 :12 小时 授课讲师：周希奇 课程价格： 课程编号： 255098

2.2 培训受众

部门总监、部门经理、项目经理、主管、储备干部、新任经理等企业中基层管理 者

2.3 课程收益

成为绩优“领航者”！ 管理者要发挥价值，需要认知自身角色定位并以身作则，成为一个团队的绩优“领航者”！ 但

许多管理者在面对职业素养提升时，常遇到以下问题——

没有明确管理者的正确定位

不知如何提高自我管理的能力

不知如何培养管理思维

没有找到快速提升职业素养的方法

针对以上问题， 本课程从管理者角色认知与定位、 管理者自我管理、 管理者的思维与素养等 方面进行详细讲解， 帮

助你认清管理者的成长路径， 全面提高自己的职业素养， 用高效的管 理思维和专业的工作方式来引导团队实现绩效

目标！

2.4 课程大纲

一、管理者的角色认知与定位

1、管理者的工作模型 2、管理者的三个误区

缺位／错位／越位

3、管理者的四个困惑 上级／下级／平级／公司

4、管理者的五个角色 行政管理／专家／教练／领导者／传教士 团队讨论：管理者的工作

内容与排序 现场应用：郑强经理的困惑（或客户提供案例） 二、管理者的自我管理

1、管自己：四个标准

（1）健康的身体 （2）洁净的灵魂 （3）自由的思想 （4）独立的人格

2、管时间：要事第一

（1）管理工作还是管理时间

（2）时间管理的方法：四象限法／二八法／法／记录法 （3）指南针和时钟的关系 （4）做你该做的事

3、管资源：整合共赢

（1）你拥有什么资源：人／钱／权 （ 2） 双方对接的六种思维模式

2）合作共赢的四个要领 3）合作共赢的模型

团队讨论：自我管理到底是管什么

现场应用：吴海总监的现状（或客户提供案例） 三、 管理者的思维与素养

1、管理者的职业思维

（1）我与公司是什么关系

（2）收入来自与哪里：问题决定价值 （3）为什么要学习与成长 （4）为什么要永远说 （5）为什么要让自己可替代 （6）为什么要谨慎跳槽 （7）为什么要快乐工作 （8）为什么要创造机会

2、管理者的两种思想

老板思想／士兵思想

3、管理者的四个特质

感恩／信用／责任／担当

4、管理者的七颗心 七颗星：信心／诚心／细心／恒心／定心／专心／开心

5、做一个被人喜欢的管理者 团队讨论：卓越管理者的职业素养特质是什么？个人年度经营计划（或客户提供案例）

现场应用：

四、管理者的学习与发展

1、学习、培训与教育的区别

2、管理者的学习管理 （1）基于周哈里窗的学习认知

（2）从模型理解学习内容 （3）十种学习方法及应用 （4）学习的时间安排 （5）个人学习带动团队学习

3、管理者的职业发展

（1）你的未来不是梦 （2）永远坚持做加法 （ 3）分析与 4P 管理 （4）职业发展的三大资源：人脉／知脉／金脉 （5）从 A 点到 B 点的策略

（6）基于职业发展的科学决策 团队讨论：管理者应该如何有效学习 现场应用：管理者的路在何方（或客户提供案例） 行动计划

1、讲师介绍（）

周希奇 常驻地 广州市 性别 男 价格 20000 编号 655653 擅长类别 领导力，培训发展，培训发展， 擅长行业 通信电子家电，能源化工，其它， 擅长方向 卓越领导力的五项修炼八项管理技能 ，非人人，沟通技能，角色认知 1、 一卓越管理者的五项修炼 2、 高绩效团队建设与管理 3、 高效沟通技巧 擅长课程 4、 高绩效团队建设与管理 5、 管理者角色认知与职业素养 实战经验 现任世界管理大师、学习型组织之父彼得 ？圣吉创建的国际组织学习学会 讲师简介 国首席学习官“学习实验室” 实战管理干部培养专家 （世界咖啡）行动学习实践者与倡导者

第五项修炼的践行者与推广者 曾在中国联通、鸿森集团、益策（中国）、兴焘生物等公司担任大客户经理、 经理、培训学院经理、内刊主编、产品总监、事业部总经理、常务副总、总经 理，具备企业基层员工、中层干部、高层领导完整职业工作经验。此外，长期 从事各类交流组织的运营管理工作，善于圈子打造和交流平台的构建。 专业研究 美国培训与发展协会会员、柯氏四级评估认证评估师，世界咖啡全球社区会员， 国际组织学习学会会员。 坚持研究并践行彼得 ？德鲁克的管理思彼得？圣吉的 第五项修炼、杰克 ？特劳特的定位理论，深刻理解企业对于管理干部的要求与期 望，关于管理人才培养的内容和方法有独特的看法。曾为多家企业提供顾问和 项目服务，在商战名家、时代光华等全国知名培训机构举行公开课，获得企业 客户的好评。 授课特点 秉承彼得 ？圣吉的学习理念，集反思、分享、应用、实践于一体，强调工作方法 与技能的落地。倡导快乐学习、共冋学习与相互学习，授课幽默风趣、深入浅 出、通俗易懂。 培训特长： 管理类：一卓越管理者的五项技能、管理者的角色认知与职业素养、非人力

资源经理的人力资源管理、高绩效团队建设与管理、有效沟通技巧 培训类：一培训运营管理实操、目标导向的年度培训计划制定、一内部讲师 综合技能提升训练 世界咖啡工作坊：高管领导力共修、企业文化培训、战略目标制定、管理干 部培养、内部讲师培养、读书会、会议效能提升、项目需求调研、工作问题解 决 工作与培训经历 中建三局、中国建行、中国移动、金隅集团、、广东机场集团、中国邮政、广 业集团、东原地产、从兴经典客户 电子、骆驼股份、世纪佳缘、金剑营销、海信科龙、 四川农科院…… 更多信息 ，讲师案例、更多课纲、冋行评价、视频等，让你充分了解，精准选择

［、提交需求（）

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求 其它要求

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四、联系我们（）

联系人：淘课客服

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期待您就方案等任何方面与我们交流！ 淘课将竭诚为您服务! 感谢您的支持和信任！

附、淘课介绍（）

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淘课企业学习研究院是专注企业学习理论研究及企业学习力产品研发的专业机构， 累累，是淘课网强有力的理论方法指导和师资发展支持。

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联合引进出版了《将培训转化为商业结果

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1 、研究出版了《成就卓越的培训经理》 和《学人不如学己 一一企业内训师团队建设实务》 2、研发了中国培训管理最佳品牌课程 《培训培训管理者 （）》，是中国针对企业培训管理

者专业能力提升方面最系统、最专业、最多开班、最多学员的课程， 程。

也是该领域人保部唯一 授证课

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3、研发了中国企业培训百佳精品课程《企业内训师培养金种子(

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莹服饰、农商银行、国家核电等各类企业培养了几千位内训师，输出了几百门课程。

附5部分学习伙伴

秉承客户第一、合作共赢、开放进取的价值观，通过

7年的努力，淘课已为全国上万家企

业提供了满意的培训服务，成为企业得力的学习成长伙伴，如下是部分伙伴:

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