合同开工日期： 实际开工日期： 竣工日期： 三、分析依据
《施工承包合同》
《工程投标清单》 《项目部统计台帐》 《内部承包协议》 《工程结算书》 《工程结算审计单》 《工程收支台帐》 四、各项费用分析表 费用名称 一、工程实际费用 人工费 材料费 机械费 其他直接费 间接费 预算成本 实际成本 节约成本 节约额 节约率 二、管理费用 盈亏分析： 主要材料分析明细表 材料名称 单位 预算数量 实用数量 预算价 实际价 节约额
节约率 五、结论
依据已掌握的实际情况分析
.
1、总投资小XXXXXX. XX3万元XXXX专业都有采用哪一种管理模式都存风险大。
2、投标中存在一定漏项
原因分析：（只供参考） 1、 人工费由于有长期固定合作的队伍，按工程量分类以固定总价包在包工头，比原预算金额节约37488 元。 2、 材料费因角钢、轻钢龙骨、油漆等部分材料价格上涨导致超支0 元，辅材及零星材料由于施工队伍经验比较丰富，边角料利用充分，较计划有所节约40000元。 3、 机械费主要为机具折旧费及油刷等装修耗材的费用，较计划有所节约3000元。 4、 税金按合同金额（包括增加部分）调整后 1224500.99元 的3.3%计提的营业税金及附加，经审计甲方最终认可的结算价 1224500.99 元。发票开具 1224500.99 元，应缴纳税金及附加为 40408.53 ，较计划增加利润223332 元。 5、 综上所述，各项成本费用比计划节约223332元【下载本文档，可以自由复制
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