项目监理部考核制度

项目监理部考核制度

项目监理部名称： 2011 年 月 日 序号 一 1 2 3 4 二 1 2 3 4 5 6 7 8 9 三 1 2 总分： 环境管理（10分） 地板干净无纸屑烟头、无杂物堆放（3分） 办公用具及仪器设备摆放整齐、无灰尘（3分） 上墙资料整齐、无破损、内容齐全、格式统一（2分） 办公室内外有公司明显标识（2分） 监理质量管理（资料检查）（40分） 资料盒整洁分类清楚、各类资料卷内目录齐全（3分） 顾客财产和公司财产验证真实有台账（3分） 标准、图集有“有效版本”目录（3分） 监理通知闭合、收发文有记录（3分） 会议纪要整理清楚全面（4分） 开工资料、抽检资料、试验资料是否齐全（9分） 监理月报按时报送（4分） 监理日志专项抽查（20分） 天气、人员、机械等记录完整（3分） 检查内容 评分 序号 3 4 5 6 7 四 1 2 3 4 五 1 2 3 评分人： 检查内容 质量检验和安全作业情况、工程支付情况记录安全（3分） 与监理通知、旁站记录、会议纪要对应可验证（3分） 监理指令内容及回执检查落实情况（3分） 记录规范不漏项，签名齐全（2分） 总监定期检查监理人员日记资料并有检查记录（3分） 成本管理（20分） 监理费是否按时结算（5分） 伙食费账目是否公开（5分） 人员成本控制是否超标（5分） 办公费用是否超标（5分） 廉洁自律（10分） 项目人员受过奖励、处罚（3分） 项目监理部受过奖励、处罚（3分） 监理人员受到业主投诉（4分） 评分 监理规划、监理细则、专项方案规范齐全并报审（8分） 监理日志旁站记录完整清楚，不拖后，按月装订（3分） 施工部位和施工情况叙述详细及问题处理记录闭合（3分）