谈现代企业价值观的认识和培育

谈现代企业价值观的认识和培育

企业价值观是企业各种观念相互联结、相互作用而构成的有机体系，具有建设社会主义核心价值体系的实现功能、导向功能、凝聚功能、激励功能和约束功能。本文在此基础上提出了培育现代企业价值观的相应措施。

关键词：现代企业 价值观 功能 培育

现代企业价值观的概念

美国学者阿伦•肯尼迪和特伦斯•迪尔在《西方企业文化》一书中指出：“价值观是任何一家公司成功哲学的精髓，为所有的职工提供了一种走向共同方向的意识，也给他们的日常行为提供了指导方针。”价值观作为企业全体成员所拥有的共同信念和判断是非的标准，以及调节行为和人际关系体系，在企业文化体系中居于核心地位。有什么样的企业价值观就会有什么样的企业文化，同时也就会有什么样的企业行为。如果企业奉行企业与社会互利的价值观，必然在确定企业利润水平的时候，自觉地把员工、企业、社会的利益统筹起来，努力避免失之偏颇。企业价值观正是这样为企业的生存和发展提供了基本方针和行为指南，解决了企业该干什么、朝什么方面干以及干得好坏的评价标准等问题。

企业价值观是企业各种价值观的总和，即是各种观念相互联结、相互作用、有机统一而构成的一套完整的、系统的企业价值观体系。从横向系统考察，如集体主义价值观、以人为本价值观、追求卓越价值观、企业创新价值观、顾客至上价值观等等；从纵向系统考察，有企业员工个人价值观、群体价值观和企业整体价值观，三个层面价值观之间在价值链中具有明显的由低层次向高层递进的关系，前者是后者发展的基础，后者指导、支配前者。

企业是社会大系统中的一个元素，同样，企业价值观也是社会大系统价值观构成中的一个子系统。企业价值观始终受到社会价值观、特别是社会核心价值观的指导、支配和制约。只有把社会价值观念融汇于企业价值观之中，才能实现企业价值观与社会价值观的有机统一，保证企业价值观的存在意义和有效贯彻。

现代企业价值观的功能

（一）实现功能

党的十六届六中全会通过的《中共中央关于构建和谐社会若干重大问题的决定》提出了建设社会主义核心价值体系，并把马克思主义指导思想、中国特色社会主义共同理想、以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神、以“八荣八耻”为主要内容的社会主义荣辱观作为其基本内容。社会主义核心价值体系只有融入我国各个基层单位的价值观体系之中，指导并成为基层单位及其成员的实际行动，才得以实现。企业价值观正是社会主义核心价值体系实现的重要基础。如果企业坚持了“以热爱祖国为荣，以危害祖国为耻”，“以服务人民为荣，以背离人民为耻”的价值观，必然能够从满足人们日益增长的物质文化生活需要出发，生产质优价宜的产品，尽力提供优质的服务，杜绝“损人利己”、“见利忘义”、“违法乱纪”的行为发生。

（二）导向功能

企业价值观是企业最精粹、最概括的指导思想，反映了企业的奋斗目标，代表着企业的共同追求和奋斗方向，是引导企业和员工奋发进取的精神力量；同时，企业价值观作为企业和员工判断是非的标准，必然能够成为企业导向的有力工具，以极其微妙的方式把员工的思想、追求和目标统一到企业目标和价值观念上来，使员工能够自觉地成为企业价值观的实践者，能动地为实现企业目标而奋斗。

（三）凝聚功能

企业的凝聚力既来自于企业物质条件，也来自于企业的精神文化。企业价值观作为企业全体成员所拥有的共同信念和卓越追求，以其特有的方式把具有不同个性特征的员工团结在企业的同一目标下，让个人倾向让位于集体一致的理念，局部利益服从于企业整体利益，从而创造一个共同协作的环境，发挥企业巨大的整体优势。

（四）激励功能

企业的生存离不开社会的发展，现代企业的价值观必须与社会发展相适应。所以现代企业必须树立以人为本的思想，把人的全面发展视为目的，并为其创造良好的环境和条件作为企业价值观，这样的价值观必然能够最大限度地开发人的潜能，激发企业员工工作的积极性、主动性和创造性。

（五）约束功能

企业的价值观通过宣传教育内化为员工个人价值观和行为准则之后，就以其看不见、摸不着的形式操纵着企业的经营管理行为，规范、指导、约束企业员工行为。同时，受企业价值观影响和熏陶的企业员工，对企业所承担的社会责任和企业目标有透彻的领悟和深刻的理解，从而自觉地约束个人行为，使自己的思想感情和行为与企业整体保持一致。

现代企业价值观的培育

造就一支企业家队伍是培育现代企业价值观的前提。不是所有企业的领导者都是企业家，只有以创新为特质，能科学地、自主地经营企业，承担风险，具有战略眼光的成功经营者才是企业家。唯有企业家能够审时度势，遵循员工和群体心理活动规律，正确处理企业内部因素与外部环境、企业整体与员工个人、企业与文化、传统文化与时代精神、继承与创新、现实与未来等一系列重大关系，提出企业的核心价值观，并身体力行，率先示范。同时通过持久的宣传教育将企业价值观内化为员工的价值观，激励员工在实践中不断创新发展。因此，企业家是企业价值观的第一设计者、第一实践者、第一传播者和创新发展者。

提高企业员工队伍素质是培育现代企业价值观的基础。在知识经济、信息时代和世界经济一体化的社会大背景条件下，企业产品和服务的技术含量日益提高，企业价值观的内涵发生了深刻的变化。低素质的员工是无法接受现代企业的价值观，更谈不上企业价值观的内化和行为指导问题。培养现代企业价值观，必须要全面提高员工的思想道德素质、业务技术素质和人文知识修养。

科学确定现代企业价值观的内容是培育现代企业价值观的关键。构建科学的现代企业价值观的内容体系，坚持社会主义核心价值观的指导、支配地位；坚持目标原则、卓越原则、人本原则、一致同意原则、绩效原则、亲密原则、操守原则等原则；充分考虑企业的经营管理特色，只有这样，才能使企业价值观的内容体系完整，先进科学，与时俱进，独树一帜，实践性强。

典型示范是培育现代企业价值观的重要环节。企业价值观是无形的。为了使员工体验到有形的价值观，有必要树立本企业的典型人物，用典型启迪广大员工。如宣传和奖励符合企业价值观的典型行为、典型员工、典型集体，使他们产生荣誉感、自豪感，激励他们更加积极、主动、自觉地践行企业价值观，并影响和带动其他员工，努力形成落实企业价值观的浓烈氛围。

宣传教育是培育现代企业价值观的有效机制。要使企业价值观广为传播，深入人心，企业必须动员一切宣传媒体和舆论工具，开展各种丰富多彩的文化教育活动，利用一切可以利用的机会，持之以恒地对员工进行企业价值观的宣传教育，不断强化企业员工对企业价值观的认同感、理解力和执行力。一旦企业价值观根植于员工的沃土之中，一定会根深叶茂，充分发挥其功能作用。

参考文献：

1.方光罗.企业文化[M].东北财经大学出版社，2002

2.[美]威廉•大内.Z理论[M].中国社会科学出版社，1984