批量精装修工程项目精细化管理应用研究

文/房思萌

摘要院随着我国的不断改革和发展袁人民对生活质量的要求越来越高袁房屋的舒适性更加注重袁我国的房地产行业有多种房屋精装修类型袁但在实际生活中袁散户装修占了整体的很大一部分袁会降低对装修体验的满足感袁对房地产行业的良性发展非常不利袁批量精装修的探讨能够促进房屋精装修质量的提高袁使整个建筑行业都得到进步和发展遥

关键词院住宅曰精装修曰精细化随着我国改革开放的不断深入袁国家的经济和技术水平都得到极大的改善袁政府部门人对民住宅质量问题十分重视袁住宅问题也成为当今社会广泛关注的焦点遥探究精装修工程精细化管理模式袁使装修工程系统化尧流程化遥

一尧房屋精装修工程的精细化管理的重要性及其问题

房屋精装修工程在住宅产业中发挥着重要的作用遥我国在房屋精装修起步相对比较晚袁随着城市化进程的发展袁国内精装修的占比已经上升到了80%以上袁人民群众的住宅装修已经朝着标准化尧技术化信息化的趋势前进遥

国内精装修经验不足袁相关的管理工作还停留在毛坯房的装修阶段袁而一些装修环节多尧工期紧张尧装修进度缓慢等一系列问题不易解决袁施工人员的综合素质和专业水平相对较低袁管理的决策不能有效的执行袁管理机制混乱袁施工周期尧施工预算不到位袁精装修工期短袁为了赶工草草装修袁预期未完成出现赶工现象袁预算超支等等一系列问题遥

精细化管理作为现在房屋精装修的一种控制方式袁对装修工程的效率尧质量以及工期都有很好的管理和控制作用遥

二精细尧精细化施工化管理流分程管理

析1在批量精装修控制中拥有以项目经理尧管理人员等队伍为主体的装修公司袁可以根据业主签订的协议目标袁建立诚信投资以及工程中的契约精神袁批量住宅精装修要做到精细化管理难度比较高袁相关的作业任务具有很大的流动性袁对各项工作的衔接要求很高的精度袁将事情规范化尧标准化和系统化袁最大限度的提高工作效率袁因此必须制定相应的施工时间节点袁安排好具体的施工顺序2施工遥

组织架构管理实践

在批量精装修具体工程中袁很多时候都会采用穿插法作为主要的施工方法袁将施工的整个流程分为很多个部分袁把装修的组织结构和完工付款的工作分离开来袁穿插施工方案对住宅提前除湿袁然后从内到外将防水工作进行完善袁从住宅顶面到墙面再到地面的施工顺序袁能够在很大程度上提高工程进度袁精细化协调各部门之间的工作遥

三尧实现批量精装修工程精细化管理的具体措施

批量精装修工程项目的精细化管理必须全程化的进行袁从项目开始到完工都要将精细化管理工作贯穿于整个过程之中袁对内部进行精细化分管袁打好基础袁尽量协调各部之间的配合默契袁从整体上1提高管理提高施工精细度

效率遥

精细化管理的基础是以人为本袁现阶段批量精装修项目中大部分采用粗放型管理模式袁由于装修人才缺乏袁很多管理人员没有掌握精细化管理的技术袁无法做到粗放型向精细型的转变袁导致批量精装修陷入窘境袁所以要加快精细化管理人才的专业技能培训袁提高工程项目的精细程度袁保证整个项目质量遥要形成互相交流和2实现高学习的效氛管理

围袁从而高效率的把批量精装修工作做好遥

批量精装修项目的具体实施具有施工工期短尧任务重的要

求袁应该划分具体楼栋的负责人袁按楼栋监督精装修的质量以及进度还有安全文明袁项目施工现场的问题要及时解决袁在各楼层内组建相关的微信交流群袁定期对群内人员进行相关的学习和交流袁施工工艺不到位袁容易造成返工袁对精装修的整体施工质量产生影响遥通过奖惩机制袁充分发动积极性袁保证工程项目这质量顺利完成3打遥

造精品项目

精细化管理整个管理过程要求做到非常的规范袁将整个管理工作进行量化和细化袁给各个独立的单位下发作业标准袁提高他们各自的生产运转的高效运行袁使项目进度跟上施工计划的进度要求袁并且尽可能的实现超额达标袁从而实现对批量精装修的高效运行4捍管理卫企业遥

荣誉

精细化管理能够帮助装修企业打造良好的品牌形象袁可以提高项目的质量袁对项目每个阶段的质量严格把关袁创造更可能多的品牌产品遥品牌是竞争力袁是房地产公司对外界最重要的宣传手段袁对于借助品牌效应非法获得经济效益的行为袁可以诉诸法律加以解决遥

四尧精细化管理的关键节点

随着改革开放进程的不断推进袁房地产行业异军突起袁人们对住宅质量和装修风格有了更高的要求袁我国要做好住宅精装修的工作做好以1装修施工下上几点层设计及院

流程的精细化管理

一个建筑项目的质量好坏袁领导者的决策能力和管理能力起着决定性的作用袁要做好批量住宅精装修的精细化管理工作袁必须对项目相关工作的决策进行严格把关袁首先要明确施工队伍的共同纲领袁制定完善的奖惩政策袁根据不同岗位对施工人员进行管理袁完善相关政策袁标准和思想目标要统一袁在精装修具体规格和目标的要求下袁精细化管理的整个施工项目袁提高整体项目的施工效2标率准作业的遥

精细化

批量住宅精装修的精细化管理作业袁是对上层设计已经流程制定的科学与否的鉴别方式袁主要内容是对精装修工程的管理行为进行量化分析袁并作出有针对性地处理袁监督每个施工人员袁不得偏离3批规范量住化的宅精流装程修遥

工程实施进度控制中精细化管理的要素在批量精装修的项目施工过程中袁各个环节是紧密联系的整体袁整个的装修工艺比较复杂尧相互交叉袁在技术上要求比较严格袁所以对精细化管理有非常严格的要求袁精细化管理主要体现在项目开始前的准备工作尧施工阶段以及精装修资源的管理三个方面袁在项目初期袁会对精细化管理非常的重视袁中后期会由于领导者的工作条件和工作计划的认识不充分遥

五尧结束语

在批量精装修的精细化管理过程中袁精细化管理方法对整个批量精装修的质量都有很大的要求袁若精细化管理工作没有做好袁就会对整个项目的施工质量产生影响袁所以要提高对精细化管理的认识袁对精细化管理方法的足够重视遥

参考文献2019(21):25+33.

[1]王善忠院

.提高批量精装修工程质量管理控制的措施[J].居舍,2019(06):134.

[2]林俊杰.批量精装修工程精细化管理研究[J].住宅与房地产,春工程[3]学柳院贵,2018.

涛.批量精装修工程项目精细化管理应用研究[D].长(作者单位:中铁房地产集团合肥置业有限公司)

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