机组A级检修工期保证措施

机组A级检修工期保证措施

施工进度和工期的控制是工程施工中的重点控制项目。为了确保工期目标的实现，必须从组织、技术、合同、资金、设备、物资供应等方面制定保证措施。

进度控制措施：

1.1项目经理要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较。一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。

1.2建立严格的日计划、周计划制度，逐日详细记录工程进度、质量、设计修改等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。

1.3定期召开协调会议，由项目经理或总工主持，各施工负责人参加。会议听取关于检修进度问题的汇报，协调内外部关系，对影响检修进度的问题提出明确的计划调整意见。

1.4各检修负责人、专业组长、专业队长必须提前为下道工序的检修做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响检修总进度的关键项目、关键节点，项目部主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保检修总进度计划的实现。

1.5针对检修中影响进度的因素，如设计变更或突发因素，必须采取各种措施预防和克服。其中，从技术措施入手是最直接有效的途径之一。

1.6设备发现重大隐患是进度执行中最大的干扰因素。项目经理要积极配合甲方解决这些问题，最大限度地降低影响。

资源配置保证：

2.1劳动力配置：在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。对关键工序、关键环节和必要工作面根据检修条件及时组织抢工期和实行双班作业。

2.2材料配置：按照施工进度计划要求及时进货，满足检修需求。

2.3工器具及机械配置：为保证本工程的按期完成，配备足够的检修照明、各种动力设备，做好部分特殊设备的预租工作。

2.4后勤保障：后勤服务人员要做好生活服务保障供应工作，重点解决因加班而产生的交通、饮食、洗浴等问题。

技术因素：

3.1在保证安全的前提下，实行检修交叉作业，循序跟进的检修程序。在抢工期时要分两班作业。

3.2 在本工程的检修服务中，我们将充分发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“四新项目”（新材料、新技术、新

工艺、新设备），运用现代化的管理手段或工具，如质量管理体系、网络计划、计算机等。

4、质量检查要求

在施工过程中，各专业应实行个人责任负责制来对所安装调试的设备进行管理。所有设备都应标明安装负责人和安装人，以确保人尽其能、各负其责的原则，方便设备管理和质检人员的检查和整改工作。

施工过程中，质量检查应按照“三级检查”制度进行，即班组负责人、一、二次设备安装负责人以及质检组逐级进行检查。在单项工程（按设备分类）结束后，一、二次设备安装负责人应进行检查验收后方可转入其他工作；对于安装工艺流程中的关键工程，必须在质检组质检合格后才能转入下一道工序。质检组应提出书面整改意见，要求施工人员限期处理施工安装中存在的问题。

5、设备、材料的运输、吊装要求

⑴、运输车辆和吊车设施必须确保机械性能良好，以满足施工使用要求，运输过程中应保持中速行车。

⑵、设备材料的装运工作，对于大件超高设备应有明显标志，装运电气设备应按照运输规定进行捆牢、摆正，防止设备在运输中移动、翻倒并造成损坏，易碎品如瓷件等应严禁重压，同时要做好外包装工作。

⑶、起吊前应认真检查起吊设施是否完好，起吊、紧固器具的限位闭锁装置是否完善，以防止打滑、失灵、脱扣等情况发生。同时，要认真检查钢丝绳、索套、绳缆等吊具，确保无打扣、破损、断股等现象。

⑷、吊装和就位时，应在合适的位置进行牢靠的绑扎，以防止人员和设备损伤。吊装使用的工器具应保持完好，并由专人指挥进行操作。

⑸、在施工检修现场悬挂醒目的大型安全宣传条幅及有关安全要求的警示牌，现场安全员应佩戴红袖标进行巡视检查，加强现场安全管理。

6、施工阶段过程保证 施工准备阶段：

我们将优化施工方案，合理配置机具和人力资源，积极创造开工条件，按照合同要求的工期，对检修项目进行分解，确定合理的施工进度目标。

施工阶段：

我们将对工程进度实行目标管理和动态控制，以施工网络为依据，抓住关键路线和里程碑计划，分析实际进度与计划进度的偏差，并采取措施进行及时调整。

我们将合理安排施工工序，加强生产调度，尽早安排检修主线的施工工作。

我们将密切关注设备供应情况，并及时与业主方的专业主管及采购部门联系汇总，对于不能按时到货的备品、备件，我们将及时采取措施，以避免工期延误。

我们将有针对性地加强现场技术培训和技能指导，发扬团结协作的精神，充分发挥团队的作用。

我们将积极采用新技术、新工艺、新设备，以提高机械化生产水平和生产效率。