某公司研发设计项目管理流程

某某电子有限企业

研发设计项目开发流程

（试行稿）

为了提升研发项目管理水平， 缩短产品研发周期， 提升产品设计质量， 降低产品研发成本，促使企业产品研发管理的规范化、科学化，提升企业的中心竞争力，特拟订本流程。

研发设计过程中， 要严格依照项目研发负责人负责制的原则， 经过项目研发负责人和项目组织的努力对项目及有关可利用资源进行计划、组织、协调、控制，以实现项目的预约目标。基本流程图以下：

招标项目 自主研发项目

项目立项

工程图设计

PCB板+模具

硬件原理设计

项目研发

样 品 调 试 、 组 装

软件程序设计

项目审查

装车试验

项目结束

一、项目输入

项目是指企业进行的内部基础性研究的项目和对外承接的新产品开发项目。其

中，对外承接开发的项目称为“招标项目” ，其立项依照以与客户签署的产品开发合

同或协议为准。

（一）招标项目（包含企业已有产品改良项目）

市场部联合本企业研发能力和生产状况，从客户中争取到的新产品（或升级产品），以此作为研发项目的产品，属于招标项目。

（二）自主研发项目

针对有市场远景的产品设计、 有研究价值并可做技术贮备的产品设计， 或许为降低成本而研发的企业自用产品，均属于自主研发项目。

二、 项目立项

（一）项目协议（针对招标项目）

1 、开发协议

市场部与客户签署产品开发协议。

2

、技术协议

依据产品开发协议要求， 产品开发部与客户进行技术交流， 签署其技术协议。

（二）立项申请

对于新产品、产品更新换代或自行决定开发的产品， 需报立项申请，报企业审批。1、招标项目

市场部经理第一与企业总经理交流招标项目状况， 若以为基本具备立项条件， 则进入正式立项流程。 地区经理填写《顾客的呼声》、《市场调研报告》、《新产品建议书》，附加从客户处获得的图纸或样品，部门经理审查署名后连同电子版报办公室主任。

2、自主研发项目

产品开发部填写《立项申请书》 ，应包含：产品介绍、项目基础、软硬件资源估

计、项目花费估量、项目周期等内容，产品开发主管审查署名后报办公室主任。

（三）项目评估

1. 在提交立项申请后三个工作日内，办公室主任准备《产品开发评审表》

、《立

项申请书》，发各部门进行项目评审，对产品技术要求、质量要求、开发可行性、风 险评估等做出明确判断， 如有必需可组织会议评审。 评审达成后评审人员在 《产品开

发评审表》、《立项申请书》上填写评审建议并署名，总经理署名审批。

2. 评估结果

A、评审经过的， 进行立项，办公室下发《项目负责人委任书》，委任项目负责人、

项目研发负责人、项目构成员。

B、评审未经过，对峙项项目提出整顿建议的，申请者要依据整顿要求准时达成

改正，从头提交。

C、评审不经过者不予立项。

4. 项目立项的审批文件一定报备产品开发部门存案，发各部门及项目构成员。（四）项目研发负责人

1、项目立项后，企业委任该项目研发负责人。项目研发负责人能够是该项目申

请者，也能够是其余研发设计人员，能够是企业指定，也可自荐或竞争上岗，由办公

室下发委任书。

2、项目研发负责人是实行项目研发管理的组织者，要赶快向企业提交《项目策

划书》，并在审查通事后建立产品研发项目组。项目研发期间协调项目构成员，负责

组织各个阶段的设计评审和考证， 落实各阶段的进度状况， 并检查敦促实行。 每一项

目一定有项目研发负责人对该项目全权负责。

3、项目研发负责人的任职条件：

A、起码参加过两个以上的产品开发项目，并且是主要参加者，拥有组织解决本

项目技术问题的能力。具备优秀的协调交流和团队管理能力；具备必定的领导能力，

计划拟订和履行能力；复合型知识构造，迅速的学习能力。

B 、拥有激烈的责任感和敬精神，具备成本义识和市场意识。

C、状况例外时可由企业指定，由企业暂时审批聘任。

D、项目研发负责人的选择也能够自告备勇，竞争上岗。竞争者都须向企业提交

《项目策划书》，以便为企业供给选择。

4、项目研发负责人的职权：

A、项目研发负责人严格依据企业与客户签署的开发协讲和技术协议或《项目立

项申请书》，负责拟订项目实行的技术方案和工作计划，在委任后五个工作日内向公

司总经理提交《项目策划书》 。

B、建立产品研发项目组，全面负责本项目实行过程中的各个环节的人、财、物

的管理与协调及产品开发过程管理。

C、对项目估量内正常开销有权审查署名。估量内不行预示费及技术咨询调研费

的开销，应经本部门领导审查，报企业赞同后履行。

D、负责对项目所需外购、外协件或零零件的选型及供货厂家确实定。

E、负责项目实行过程中与企业各有关部门（试制、质量、市场部等）及客户技

术部门的交流协调工作。

F、按期向总经理照实报告项目进展状况和存在的问题，向总经理和项目评审小

组提交各阶段设计评审和考证的各种资料以及样品， 便于企业对项目成本控制、 技术

文件查收、项目进度控制等进行监控， 使研究开发过程都处于受控状态，

落实各阶段

的进度状况，并检查敦促实行。

G、依据《项目进度查核表》 《项目质量查核表》，查核项目小组研发人员的工作

状况，填报工作查核表确立项目组研发人员的赏罚额度，并报办公室存案。

H、项目实行期间，项目研发负责人要肩负除本项目的其余工作任务，一定预先

征得产品开发主管赞同， 项目构成员要肩负其余项目， 须征得本项目研发负责人赞同。

I 、配合企业做好技术服务工作，达成产品与用户的顺利交接，获得用户查收报

告。

J、负责组织技术文件的编写和管理，严防技术资料的泄密。

K、负责试制过程中的技术服务。

L、同一职工原则上不可以同时兼任两个项目的研发负责人。

M、对于研发期间，客户对研发产品提出新要求或技术改正要求时，要实时更新

技术方案和工作计划并做好存案，协调好各环节的人、财、物。

（五）《项目策划书》

项目研发负责人或项目未确立负责人时意欲自荐争取该项目的竞聘者， 要完好依照企业与客户签署的《开发协议》与《技术协议》填写《项目策划书》 ，内容包含技术标准（构造图、硬件电路、软件程序设计） 、研发周期、研发估量花费以及要产品开发各期间进度审查和评审所需所有文档清单。

（六）产品设计方案评审

1. 提交《项目策划书》条件

A 、直接接受立项项目的项目研发负责人应在委任后

5 个工作日内认真批阅 《立

项申请书》、《开发协议》和《技术协议》 ，并严格依照策划书填写要求，向总经理 提交《项目策划书》。

B 、竞聘立项项目的开发设计人员人应在收到产品开发有关资料后

5 个工作日内

认真批阅《立项申请书》 、《开发协议》和《技术协议》 ，并严格依照策划书填写要 求，向产品开发主管提交 《项目策划书》，产品开发主管在聚集所有竞聘者策划书后，

提交总经理进行评审。

2. 若评审经过，将项目策划书报办公室存案。 3. 若未经过且有改正建议，依据评审建议进行改正。 4. 若评审不经过，该项策划方案不予实行。

三、项目研发

（一）项目研发流程图

项目立项

（开发协议 +技术协议） +项目策划书

产品研发项目组

考 核 伴 随 整 个 研 发 过 程

原理设计

工程图设计

程序设计

采买

采买

PCB

板+器件

模具

PCB 贴板

样品组装 + 样品调试

申请评审

（二）研发内容

（1）原理设计

1. 项目组硬件设计成员应在《项目策划书》规准时间内，依照策划书内的技术 要求达成项目原理图和 PCB设计。相应的，硬件设计成员负责整理该项目的 PCB板《资料耗费清单》和《 PCB板贴片清单》。每次改版时的原理图、 PCB以及清单都应保留备份。

2. 硬件设计成员达成原理设计后，由校订人员进行校订并在《项目进度表》署名确认后提交项目研发负责人， 由项目研发负责人在 《项目进度表》上署名并向产品开发主管报告。

3. 因为客户改正产品技术参数或企业对自主研发产品提出新要求而造成原理设计改正时，《项目进度表》等项目跟从文档由项目研发负责人进行更新并向上报告，

经审批后履行。

4. 除 3 情况之外，由各样人力原由或非人力造成的缓期，或因为设计失误而造成的成本增添、产品不行靠等原由，依照《产品开发部绩效管理方法》的规定由项目研发负责人进行查核，在《项目进度表》长进行记录并向产品开发主管报告。

5. 在原理设计过程中，设计人员有在电路上有较大创新，并经实践验正，靠谱 可行，依照《产品开发部绩效管理方法》进行查核奖赏， 其创新电路加入《硬件标准

库》里，作为企业技术贮备。

（2）工程图设计

1. 产品设计中有需要进行工程图设计的项目，该组工程图设计成员应在《项目策划书》规准时间内依照策划书内的技术要求达成构造图和零零件设计。

2. 工程图设计成员达成设计后，由校订人员进行校订并在《项目进度表》署名确认后提交项目研发负责人，由项目研发负责人在署名后并向产品开发主管报告。

3. 因为客户改正产品技术参数或企业对自主研发产品提出新要求而造成工程图设计改正时，《项目进度表》 等项目跟从文档由项目研发负责人进行更新并向上报告，

经审批后履行。

4. 除 3 情况之外由各样人力原由或非人力造成的缓期或许因为设计失误而造成的成本增添、产品不行靠等原由，依照《产品开发部绩效管理方法》的规定由项目研发负责人进行查核，在《项目进度表》长进行记录并向产品开发主管报告。

（3）资料定制、采买与使用

项目研发负责人负责协调本项目所需资料器件的筹办工作， 做好本项目与采买部和库房对于资料使用需求的交流交流工作。

1. 采买对象为：因产品设计需要，外壳、支架等模具需要新开模具；在企业已有模具的基础上，进行局部改正； PCB电路板定制；电路所需零器件。

2. 所有开模、定制以及购买对象都应由项目构成员填写相应的资料申请，明确采买资料规格、数目，由项目研发负责人确认后，交由相应部门审查赞同。

3. 定制与采买所产生的花费要计入项目开发花费核算。

4. 对于项目结束后节余的支架、零器件等资料，项目研发负责人也要做好统计

项目组软件设计人员负责对整个研发项目的程序设计工作。程序设计要求：

工作，列入节余资料统计清单。

（4）程序设计

1. 程序设计工作要以原理图和 PCB为基础，环绕《项目策划书》中的详细技术参数要求来进行。

2. 项目设计中若能够使用程序模块里有企业已有标准化程序 （附件），则依照标准化设计；没有标准化程序的模块，则程序说明清楚，便于整个程序的改正和保护。

3. 程序设计人员在项目研发过程中产生的每一版本程序都需进行备份，以便改正和保护。

4. 程序程序设计工作要依照《项目策划书》的进度要求，按期向项目研发负责人报告。

5. 在程序设计过程中，若设计人员所编写程序比标准化程序模块功能更完美靠谱，依照《产品开发部绩效管理方法》进行查核奖赏，其程序加入标准化程序库里，作为企业技术贮备。

（5）PCB板贴片

1. 当项目所需资料齐备， PCB板《资料耗费清单》和《 PCB板贴片清单》齐备

时，进行 PCB板贴片，贴片刻间理论不超出 2 个工作日。

2. 贴板

A 、对于自主研发项目， PCB板可由项目研发负责人协调或指定项目构成员进行 贴板。

B 、对于招标项目，由项目研发负责人拜托 SMT进行机器贴板。

C 、贴板达成后，由该项目成员对 PCB板进行测试审查，无问题后，在《项目进度表》上署名确认，进行下一步伐试阶段。发现问题或当时审查未发现问题，样品

调试时出现问题，要依据《项目进度表》进行二次查核。

（6）样品调试

1. PCB电路板达成贴片，项目程序编写达成后，进行样品调试。

2. 项目组的软件设计人员对样品进行调试， 所有功能均依照 《技术协议》和《项目策划书》的要求进行。

3. 所有功能模块调试达成后，由软件设计员提交项目研发负责人，进入下一研发阶段。

4. 在调试过程中遇到疑难问题时，项目研发负责人可组织小范围的商讨；不可以在短时间内解决的问题，要实时上报产品开发主管，组织所有研发人员参加解决。

5. 在调试过程中，软、硬件出现的代表性问题都由调试人员进行统计汇总，项目结束后由项目研发负责人提交给产品开发部，作为企业技术贮备资料。

（7）样品组装

1. 样品调试所有达成无问题后，进行样品组装。

2. 项目构成员依照工程图的要求进行样品组装。组装达成经检查无问题后，项

目研发负责人在《项目进度表》上署名确认。

3. 组装如有问题，查清是工程图、 PCB板仍是器件等详细原由，项目研发负责人在《项目进度表》上说明返工原由。

（三）项目实行

1. 产品研发过程均在项目监察人和责任人的可监控下进行，项目一定严格按项目要求的质量和时间达成，无重要、特别原由，原则上不准拖期。

2. 项目的实行过程中，应实时通告进展状况并接受技术中心领导监察和查核。 3. 项目所需的物质采买，均按企业有关制度履行，项目研发负责人能够决定自行采买或拜托有关职能部门采买。

4. 资本的使用一定填写用款申请，由财务部审查支付。项目实行过程中，所发生的暂时增添花费和造成的损失所有计入成本。

5.

项目研发负责人依据《项目策划书》 ，安排项目组的每个成员的每个月的详

细工作计划，拟制《月工作计划表》 。该表应付每个项目成员的工作做出详细安排，并作为权衡每个月工作达成与否的参照依照。

6. 项目研发负责人比较月计划任务书对每个月工作状况进行总结，并安排下个月 的工作计划。产品开发部每个月召开项目研发负责人例会， 认识各项目月计划达成状况，

议论下月工作计划。对存在的问题，提出解决建议和建议。遇重要问题要实时报告。

7. 项目构成员依据项目计划安排，做好自己周工作计划，并将实行状况每周进 行总结和自我评论， 交给项目研发负责人汇总 （周计划达成状况、 存在问题及其解决方案）。由项目组长对该成员进行周考评，同时将周工作状况以电子文档方式向项目

（四）项目调整

监察者报告。

1. 在项目研发过程中，因为某些原由需要对项目计划进行调整（包含方案，功能性能，外观构造、重点技术，进度，经费，人员，产品形式等变化）或非正常中断时，项目调整建议人一定填写《项目调整申请报告》 ，说明调整原由和调整后目标。

2. 由企业产品开发部组织有关人员，听取项目研发负责人的建议后进行评论审查，并做出有关决定。

A 、对决定调整的项目，由项目研发负责人依照调整要求，从头调整项目实行计划并组织实行。

B 、对决定暂缓或停止的项目，由企业对项目目前的状况进行审议查核，并做出相应的办理建议。项目组将该项目的所有资料整理后交产品开发部和办公室存档。

四、项目评审

（一）项目查收申请条件

A 、项目组供给样品和完好的各项技术文件、资料清单等书面资料。

B 、项目结束 10 日内，由项目研发负责人向企业申请项目查收，须填写《项目验

收申请单》。

（二）评审过程

1. 评审会议参加人员

A、产品研发项目由企业组织有关人员进行判定。评审以质量部为主体，产品开

发部成员参加， 形成以一项目评审组组长、 最少 3 名评审人员的评审小组， 可邀请公

司之外技术专家或客户参加。 此中，评审组长择一名成员为记录员， 记录评审会议内

容及会签建议。

B、项目研发负责人和项目构成员参加评审，此中项目研发负责人一定出席。项

目组一成员（也可为项目研发负责人）作为项目评审过程中的项目说明论述。

C 、其余项目组研发人员也可参加评审会议。 D 、 项目评审内容 包含技术文件评审和性能评审。

2. 评审标准以《项目质量考查方法》为载体，对工程图设计、硬件电路设计、软件程序设计状况以及产品整体测试实质达成状况赐予审查。

A、评审结果一定指定该项目的达成状况以及改良之处，若不合格不赐予项目关

闭，并限时整顿，等候第二次评审。

B、项目构成员若对评审结果不一样意，能够向上司领导部门提交项目申述报告。

3、评审结果填写在《项目进度表》的“样品内部评审”一栏里面。

五、装车测试

研发项目如仪表、 控制器等需要在车长进行测试考证的产品， 可向企业提交《装

车测试申请》，进行装车测试。

装车测试条件：

1. 样品已组装达成，项目已经过评审会签。

2. 项目研发负责人依据产品的特点向企业提交《装车测试申请》 ，申请通事后，方可进行装车测试。

3. 装车测试时，项目组负责人指定专人，备齐测试物件（包含仪表样品、测试说明书等），跟从企业指定人员去测试地址测试。

装车测试过程：

1、装车测试人员要严格恪守试车场所的有关规定；

2、司机开车测试过程中要依据产品性能要求，认真记录测试过程及结果；

3、测试过程中出现问题，可就地进行改正，清除故障的，可赶快解决（比方修

改程序等，前提是测试现场赞同的话） ；没法现场解决的，做好状况记录。

装车测试后，需要填写《装车测试报告》 ，向企业报告此次装车测试的结果：

1、装车测试没有问题，填写报告后，进入项目结束阶段。

2、装车测试有问题，并且现场没法清除：

A、依据现场记录，项目组议论剖析故障是详细那部分原由，是项目研发过程中

的硬件设计、软件设计仍是工程图设计的问题。找到原由后，进行故障清除，向项目

监察人报告后，再次准备装车测试。

B、没法详细剖析出故障原由的，由项目研发负责人向项目监察人提出申请组织

更多技术人员进行开会议论， 提出解决故障方案。 项目构成员进行设计改正后， 再次准备装车测试。

六、项目结束

（一） 第三方认证

1、 招标项目在企业进行完项目评审此后，要依照开发协议要求在规准时间内申

请第三方认证。

A、若审查经过，则将样品提交用户进行确认。

B、如审查不经过，依据第三方供给的不合格项进行改良，再进行审查。

2、自主研发项目暂不需第三方审查

（二） 用户确认

第三方认证经过的产品，可由市场部交用户进行产品确认。

1、用户确认的产品，可进入生产阶段。

2、用户对产品存在疑义的地方，市场部和产品开发部与用户进行协调，属于我

企业产品研发可解决的问题，交由该项目研发负责人进行解决。

3、用户不认同的产品，按用户要求进行改良，并确认能否切合图纸及技术协议的要求，有必需对其进行改正（由用户改正） 。

（三）项目查核

整个产品研发过程中， 项目研发负责人依据 《产品开发部绩效管理方法》 对本项

目实行过程中的各个环节的人、财、物的进行管理和查核填写《项目评审表》 ，为审定实质薪酬供给依照，所有文档资料真切靠谱、完好全面。

（四）项目封闭与资料存档

招标项目进行用户确认、自主研发产品进行完项目评审，则以为该项目可封闭。

项目封闭三日内， 项目研发负责人需对研发和管理资料进行汇总， 并提交办公室进行保留归档。

需要存档的资料有：

1、《立项申请书》

2、《项目责任人委任书》

3、《项目策划书》

4、《项目评审表》

5、《项目进度查核表》

6、《项目调整申请报告》

7、《项目查收申请单》

8、《装车测试申请》

9、《装车测试报告》

10、硬件设计需要具备完好的设计文档：

◆ 硬件整体框图

◆ 各模块设计思路

◆ 原理图文件

◆ PCB文件

◆ 资料耗费清单

◆ 线路板贴片清单

11、 软件设计需要具备完好的设计文档：

◆ 软件整体框图

◆ 软件流程图

◆ 软件源代码加说明（注明版本）

◆ 软件测试文档（可选）

12、构造设计需要具备的设计文档：

◆ 构造设计图

◆ 产品外观图

◆ 连结连线图

13 、其余与项目有关的协议、说明、图纸等资料。七、技术权益

（一） 权益范围

依据《专利法》、《著作权法》、《合同法》、《商标法》、《反不正当竞争法》

1. 研发成就：主要包含技术方案、设计图纸、试验数据、阶段成就等； 2. 专利权：主要包含新产品、新技术、新工艺、新设计的专利申请权、专利权、

实行赞同权等；

3. 著作权 ( 版权 ) ：职务作品中主要利用某某的物质技术条件创作，并由其 等有关法律的规定，某某企业的知识产权，主要包含以下内容：

肩负责任的产品设计、产品设计图纸及其说明、计算机软件等职务作品的著作权；

4. 商业奥密（含技术奥密）使用权和转让权：主假如不为民众所知悉，只属公 司

拥有的产品、经营管理、市场、服务信息等；

5. 其余机构拜托本企业进行的科研任务并负有保密义务的技术或商业奥密等； 6. 其余可能对某某经营产生重要影响的，属于某某所有的科技成 果权益。

（二）科技成就的达成人不得阻挡职务科技成就在企业内部转变、运用。不得将职务科技成就及其技术资料占为己有，更不得将职务科技成就及其技术资料私自销售、转让或变相转让，违者按企业有关规定履行。

（三）产品研发部应付项目的知识产权保护状况进行追踪管理。对阶段性及最后

成就中属于专利法例定申请范围的， 应该进行专利申请， 或许以技术奥密方式及其余知识产权方式保护。

（四）技术部或企业经理办公会决定某项知识产权不申请专利，而是以技术奥密办理的，应该拟订技术奥密的保护方案。 项目参加者和接触技术奥密的有关人员须签署技术奥密保护协议。

附录：

附录一：项目立项申请书

附录二：项目责任人委任书

附录三：项目策划书

附录四：项目进度查核表

附录五：项目评审表

附录六：项目调整申请报告

附录七：项目查收申请单

附录八：样品装车测试申请

附录九：样品装车测试报告

附录一：

某某电子有限企业

项目立项申请书（自主研发项目）

编号： XTY/

项目名称

项目种类

产品介绍

项目周期

年

项目基础：

月

日至

年

月

日

软硬件资源估计：

项目花费估量：

申请人署名：

日期：

立项建议（注明项目难度等级） ：

夏总署名： 署名日期：

附录二：

某某电子有限企业

项目研发负责人委任书

编号： XTY/

部门

产品开发部 项目研发负责人

日期

项目启动

依据总经理室决定，于

年 月 日起启动 项目

项目种类：

产品图号：

项目编号：

项目研发负责人：

希望各部门能通力协作， 支持项目研发负责人的工作， 共同达成新产品的开发工作。

管理者代表 署名/ 日期

总经理

署名 / 日期

依据项目研发负责人的建议，介绍项目研发小构成员名单：

介绍名单

工作分工 备注

注：项目研发小构成员须对顾客资料及有关文件进行保密，不得外传。

研发小构成员

项目研发负责 署名日期署名

人

附录三：

项目策划书

《项目策划书 》编写说明

填写“项目名称”， “项目编号”，“项目研发负责人” 。

1．项目达成目标及主要研发内容

达成目标（达成形式）

开发内容与性能指标

项目的技术重点，包含技术难点、创新点

2. 项目进度安排和人员分工

项目进度安排（项目各节点达成的内容及其达成形式人员分工及工作量估计

3．项目经费估量

1）调研、差旅、评审、资料费

2）资料费

3）外协加工费

4）外协合作费

5）知识产权费

6）新增仪器设施购买费（含软件）

7）仪器设施租借费

8）测试认证费（含现场调试与测试）

9）项目奖赏基金（由项目评委会确立）

4．其余需要说明的问题

应拥有可查核性）

,

某某电子有限企业

项目策划书

部门：

产品开发部

编号： XTY/ 项目编号

项目名称

项目组长 项目成员：

项目估计周期

研究样表和资料 ___日，工程图设计 __日，原理图设计 __日， PCB设计 __日，程序设计 日，贴板 日，调试 日，组装和评审 日，包含定制器件、 PCB、液晶、外壳、支架和表盘时间 日，以及预留时间（包含改 PCB板、调试液晶和时钟芯片、校订时间） 日，叠加重复日期，本项目达成估计 _ _ 工作日。（与项目立项申请书一致）

项目质量目标

一、构造图纸设计 （一） （二） （三） （四） （五）

有则打√，无则打，后边注明数目和当量

（）外壳 （）支架 （）表盘 （）插件 （）其余

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

备注：当量合计

二、硬件电路设计

有则打√，无则打×，后边可做种类说明

产 1. （）电源电路品 2. （） MCU

研 3. （）烧录模块发 4. （）按键模块技 5. （）１５电检测

术 6. （）ＡＤ模块准 7. （）ＬＣＤ模块

备 8. （）开关信号控制

9. （）照明模块

10. （）电机模块 11. （）通讯模块 12. （）储存模块 13. （）接口单元 14. （）报警单元 15. （）输入捕获 16. （）１２Ｖ输出 17. （） 5Ｖ输出

18. （）Ｃ３输出

19. （√）其余模块电路

产

原理图当量：

原理图会审当量：

PCB图当量：

品 研

机械层当量： 贴板当量：

备注：当量合计 三、软件程序设计

发

技

术

准

有则打√，无则打× 后边注明数目和当量

备

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.

（√）步进电机驱动 （√）液晶显示与按键

（√）传感器信号收集与滤波办理 （）蜂鸣器报警 （）数据储存 （）通讯

（）信号输入输出

（）其余 ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

备注：当量合计

四、项目过程和结束评审

有则打√，无则打×

1. 2. 3. 4. 5.

（）软件评审 （）外观构造评审 （）功能评审

（）项目结束资料评审

（）其余 ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

备注： 当量合计

１、资料采买定制花费估量（包含器件不适合或许更新）有则打√，无则打×

２、差旅费（需要与客户进行技术交流等本项目构成员需要出差）

研

发 ３、项目构成员人工花费（参照《产品开发部绩效管理方法》和《立项申请书》 费 用 预 算

）

４、其余花费说明

备注：

项目等级说明：

审查： 赞同：

附录四：

某某电子有限企业

项目进度查核表

编号： XTY/ 项目编号

部门：

产品开发部

项目名称

项目组长

所有成员

共 _____人

设计人： 设计人：

查对人： 查对人：

工程图设计

子项目研 发人员

原理图设计

项目成员

项目估计周期

PCB设计 达成人： 查对人： 程序设计 设计人： 查对人：

调试和组装 达成人： 查对人：

研究样表和资料 ___日，工程图设计 ___日，原理图设计 __日， PCB设计 日， 程序设计 15 日，贴板 1 日，调试 日，组装和评审 3 日，包含定制器件、 PCB、液 晶、外壳、支架和表盘时间 日，以及预留时间（包含改 芯片、校订时间） 日，叠加重复日期，本项目达成估计

PCB板、调试液晶和时钟

_ _ 工作日。

项目质量目标（与项目策划书

一致）

项目工作分解构造进度

估计达成时间：

____ 月 ____日至 ____月 ____日

设计内容 及周期

一、 工程 图纸 设计 实质 进度 状况

结 构 图

设计：

日期：

校验建议

校验：

日期：

改正内容 及周期

设计：

校验：

评审建议

日期：

评审： 日期：

设计内容 及周期

设计：

零

日期：

校验建议

校验：

改正内容 及周期

设计：

评审建议

校验：

日期： 日期：

部 件

评审： 日期：

估计达成时间： __7__ 月__9__日至 __7__月 __31__日

（ MCU、电源模块、开关信号、 AD收集、接口单元、液晶模块、照明模块、信号灯控制、电机模块、通讯模块、输出反应等）

设计内容 及周期

原 理

图

二、 硬 件 原 理 设 计 实 际 完 成 情 况

设计： 日期：

校验建议

校验：

日期：

改正内容 及周期

设计：

评审建议

评审：

校验： 日期：

日期：

设计内容 及周期

电 路 图

设计：

日期：

校验建议

校验：

日期：

改正内容 及周期

设计：

评审建议

校验： 日期：

评审：

估计达成时间： 日期：

____ 月 ____日至 ____月 ____日

（程序构架、 AD收集、 LCD驱动、 PWM模块、输入捕获、外面中断、电机驱动、 CAN通讯等）

设计内容及周期

三、 程序 设计 实质 达成 状况

设计： 日期：

校验建议

校验：

日期：

改正内容 及周期

设计：

评审建议

校验： 日期：

评审：

日期：

四、 电路 板贴 板

达成人：

校验： 日期：

估计达成时间：

____ 月 ____ 日至 ____月____ 日

（程序构架、 AD收集、 LCD驱动、 PWM模块、输入捕获、外面中断、电机驱动、 CAN通讯等达成状况）

调试内容及周期

五、 样品 调试 与组 装

设计：

日期：

校验建议

校验：

（工程图改正）

日期：

（硬件改正）

改正内容 及周期

（程序改正）

项目研发负责人：

评审建议

评审：

能否经过： 评审建议：

日期：

日期：

评审记录员：

项目组整顿内容及周期

改正内容：

工程图设计

日期：

设计人：

改正内容：

硬件设计

设计人：

日期：

第一次 评审及 整顿

日期：

改正内容：

软件设计

设计人：

能否依照整顿要求达成：

整体测试 能否经过： 评审建议：

日期：

六、 样品

内部 评审

项目研发负责人： 日期：

评审记录员：

项目组整顿内容及周期

改正内容：

工程图设计

设计人： 改正内容：

硬件设计

设计人： 改正内容：

软件设计

日期：

第二次

评审及

日期：

整顿

日期：

设计人：

整体测试

日期：

能否依照整顿要求达成：

项目研发负责人：

能否经过： 评审建议：

日期：

第三次 评审及 整顿

评审记录员：

项目组整顿内容及周期

改正内容：

工程图设计

设计人： 改正内容：

硬件设计

设计人： 改正内容：

软件设计

设计人：

整体测试

项目研发负责人：

日期：

日期：

日期：

日期：

能否依照整顿要求达成：

日期：

备注：

3. 评审结果一定指定该项目的达成状况以及改良之处，若不合格不赐予项目封闭，并限时整

顿，等候第二次评审。

4. 若对评审结果不一样意，能够向上司领导部门提交项目申述报告。

编制：

审查：

赞同：

附录五：

项目评审表

部门：产品开发部 项目名称 项目组长

项目编号

编号： XTY/

项目成员：

项目周期

项目质量目标

项目工作分解构造

一、构造图纸设计实质达成状况

构造图纸设计评审记录：

二、硬件电路设计实质达成状况

（ 1） （ 2） （ 3）

硬件电路设计评审记录：

三、软件程序设计实质达成状况

2. 3. 4.

软件程序设计评审记录：

四、产品整体测试实质达成状况

1. 2. 3.

产品整体测试评审记录：

项目绩效点计划总量 项目达成率

=

项目绩效点实质达成总量

项目绩效点实质达成总 量项目绩效点计划总量

× 100%=

评审结果：

评审参加人员会签：

备注：

评审结果一定指定该项目的达成状况以及改良之处，若不合格不赐予项目封闭，并限时整顿，等候第二次评审。

参照《项目进度考查方法》与《项目质量考查方法》 ，赐予最后达成绩效点数，确立项目奖金额度，项目评审表报人力资源部门存案。

评审结果中能够增添附件测试报告、装车试验报告等。

若对评审结果不一样意，能够向上司领导部门提交项目申述报告。

编制： 审查： 赞同：

附录六：

某某电子有限企业

项目调整申请报告

部门：

编号： XTY/

项目名称

项目编号

项目组长

项目成员改动状况（包含负责的模块）

：有/ 无

成员改动：

项目性能能否有改动（有的话说明改动原由）

：

项目原性能目标（与项目立项申请书一致）

：

项目新性能目标：

项目原周期

本项目达成估计 ____日，至 __月__日达成。 项目新周期

本项目达成估计 ____日，至 __月__日达成。

新周期比原周期增添 进行了改动。

/ 缩短了 ____ 日，在 ________________________________________ 方面

改动原由：

一、构造图纸设计

有/ 无改正 1、外壳 2、支架 3、表盘 4、插件 5、其余

（有改正的器件在相应序号上打钩，并在后边备注怎样改正）

备注：

产 品 研

二、硬件电路设计

有/无改正

（有改正的器件在相应序号上打钩，并在后边备注怎样改正）

发 ◆ 技 ◆ 术 ◆ 更 ◆ 改 ◆

电源电路 MCU 烧录模块 按键模块 １５电检测

◆ ＡＤ模块 ◆ ＬＣＤ模块 ◆ 开关信号控制 ◆ 照明模块 ◆ 电机模块 ◆ 通讯模块 ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆

储存模块 接口单元 报警单元 输入捕获 １２Ｖ输出 Ｃ３输出

其余模块电路 ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

产 品 研 发 技

术

备注：

三、软件程序设计

有 / 无改正

（有改正的器件在相应序号上打钩，并在后边备注怎样改正）

更 改

8. 9. 10. 11. 12.

系统构架

时钟频次以及准时 ＡＤ收集 １５检测 ＬＣＤ显示

13. 电机走步 14. 背光照明 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22.

信号灯控制 输入捕获 外面中断 按键办理

里程＼转速Ｋ值调整 数据储存 ＣＡＮ通讯 USART通讯

23. 其余 ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

备注：

有/无改正

原估量（总数以及构成） ：

产 品 研 发 预 算 更 改

新估量原由：

新估量（总数以及构成） ：

备注：

项目中断原由：

项

目 项目停止时间： 中 止

项目停止责任人署名：

_____________________________________________________________

编制： 审查： 赞同：

附录八：

对于

试车申请

某电子

会签人

A 办公室 B 制造部

C 产品开发部 D 市场部 E 采买部 F 技术质量部

编号 :

某/ 产品开发部 □■

SQ

通知

申请 纪要

报告

（图号 ）的开发已达成，目前只做过

做过静态测试，申请找寻参数一致的车型进前进一步试车。

请市场部同事赐予帮助及配合，感谢！

请夏总审批。

批

审批

审查

拟文

示

主报： 主送： 抄送：

□一般 □急 □加急

文件种类：

附录九：

试车测试报告

某某电子有限企业

XTY/

测试项目

测试内容

仪表外形尺寸同仪表台能否合 适

仪表外观同原厂仪表能否一致

测试结果

□适合 □不适合 □一致 □不一致 □平均 2 □不平均 □可调 22 □不行调

□是 □否 □是 0000 □否 0000 □安稳 22 □不安稳 □正确 02 □不正确 □缓慢 0 □不缓慢 □是 0000 □否 0000 □正确 02 □不正确 □是

□否 0000 □是 □不是 □缓慢 □不缓慢 □是 0000 □否 0000 □是 000 □否 0000 □正确 02 □不正确 □是 0000 □否 0000 □正确 20 □不正确

备注

外形尺寸

外观

仪表照明平均度

仪表照明

背光明度 7级可调

仪表工作状态

仪表能否出现死机，不反响现 象

翻开钥匙电源时，指针能否有 向上摇动现象

指针运转能否安稳，有无颤动 现象

指针指示能否正确

里程表

指针响应能否缓慢

指针运转中能否出现卡滞现象

液晶显示里程总计、里程小计 能否正确

气压表运转能否光滑，有无抖 动现象

气压表（机

械式）

指针指示能否正确

指针响应能否缓慢

指针运转中能否出现卡滞现象

翻开钥匙电源时，液晶水温表

水温表（液晶显

地区能否迅速指示 指示能否正确

示）

燃油表（液晶显

示）

翻开钥匙电源时，液晶燃油表 地区能否迅速指示 指示能否正确

请对以上各测试项进行评定，若测试中发生其余状态项请于备注说明。

备注

试车联系人：

试车时间：

找

问题反应请拨打：