２０１４（３ｏ）总第１１９３期 （ｉＥ薜技术协作信息 企让论坛 事业单位人力资源薪酬管理的思考 贾勋／哈尔滨天池丁香公园 摘要：一直以来，人力资源薪酬管理都在事业单位中占据了至关重要的位置，对于事业单位的可持续发展有着关键性的影 响。但是，由于事业单位自身存在一定的特殊性，相比于其他普通企业的薪酬管理来说，无论是在薪酬制度的建立上，还是薪酬标准 划分等方面，都存在着较大的差异，也更加繁琐，这就导致事业单位中的人力资源管理工作效率不高，总体技术水平偏低。因此，加 大对人力资源薪酬管理体系的改革是非常有必要的。为此，笔者就通过结合自身多年的工作经验，针对事业单位人力资源薪酬管理 进行了简要的讨论，从而得出以下相关结论，以供参考。 关键词：事业单位；人力资源；薪酬管理 近些年来，伴随着市场经济的不 些高素质人才。并且，事业单位通常都会 而激发职工们的创造性和主动 。 ３拓宽晋升渠道，实施管理岗位职员 断变革，我国事业单位人力资源管理结构 特定的考试来选拔人员，虽然其具备一定 体系也在进行深入的改革，越来越多先进 的应试能力，但并不是完全适这项职务工 制。 众所周知，我国事业单位具备知识密 事业单位由于受到这些主观 Ｉ；勺管理技术和管理观念被应用于实际的人 作。长期下来，事业单位应该加强对职工 力资源管理工作中，而薪酬管理作为人事 和客观因素的影响，逐渐与现代市场经济 集的特点。因此，管理中的核心组成部分，完善的薪酬管理 相脱轨，在薪酬标准方面也出现了严重脱 的培训教育工作，尤其是对于部分管理岗 制度能够对事业单位的发展起到有效的促 节的情况，导致岗位与薪资产生了相互矛 位的职工来说，事业单位更应该鼓励这类 事业单位根本无法判 人员参与一些专业技术的学习活动中，从 进作用。但是，我国目前大多数的事业单位 盾的局面。这样一来，通过 人力资源薪酬管理工作中，仍旧存在了很 断出人才的优选，或是淘汰，极大的制约了 而逐步提高自身素质能力水平。其次，实现管理岗位职员制，按照职工的工作时 多的问题和不足，还需要进一步的加强与 市场选聘机制的有效实施。 间、在岗年限以及业绩完成率等方面进行 完善。因此，本文就对事业单位人力资源薪 ３不具备激励性。 酬管理进行了探讨分析。 我国当前大部分事业单位缺乏完善的 考核，同时给予职工们对等的劳务报酬，真 事业单位薪酬管理现状分析 收入分配制度，依旧在采取以往传统的薪 正实现薪酬管理建立的根本目标。４由于职能特点所表现的相对封闭性 现如今，信息化技术与自动化技术的 酬管理模式，并未意识到激励体系建立的 飞速发展，我国已经拥有了较为成熟的管 重要『生，内部无法保持一致，外部又缺少竞 使事业单位的薪酬管理存在较大的单位之 理技术，形成了一套人事资源信息管理系 争力，职工的工作积极＿生不高，都严重阻碍 间的差异陛。备个地区事业单位的薪资情 统。然而，由于系统的不完善，总体技术水 了事业单位的长远发展。并且，很多事业单 况各不相同。并且单位中有些简单管理岗 平偏低等原因，虽然部分事业单位投入了 位中的职工并没有经过专业笼统的培训教 位的薪酬高于其他事业单位的平均水平， 较大的投资，但仍旧没有取得十分明显的 育，每一位职工的综合素质能力参差不齐。 有些复杂专业技术岗位的薪酬却低于其他 成果。在信息时代的发展背景下，只有真正 三、构建与完善事业单位薪酬管理体 事业单位的。造成薪酬管理制度内部的不 合理。因此要加强各个事业单位薪酬的结 实现资源共享，才能充分发挥信息管理系 系的措施 统自身的重要作用与有效价值。并且，事业 ｌ转变观念，设计科学合理薪酬体系事 合力度。使事业单位之间的薪资水平不出 单位本身具有一定的公益 ，主要是为社 业单位改革中必须转变传统的收入分配理 现太大差距，以减少因薪资水平不同而造 会群众而服务的，其中不掺杂任何的经济 念，深入理解掌握人力资源管理的职能，市 成的人才流失及事业单位相关费用的浪 利益，对于社会的可持续发展有着至关重 场经济时期，做好市场调研工作，设计科学 费。按照最新人力资源管理理念，薪酬除了 要的作用与意义。 合理公平公正的薪酬体系，推动事业单位 经济报酬外，还被赋予了更加丰富、广泛的 目前，伴随着经济全球一体化进程的 薪酬改革，薪酬设计是进行人力资源管理 内涵。现代薪酬体系在符合市场经济的基 加快，事业单位想要长足稳定的发展，就必 的重要部分，包括设计薪酬结构、等级、薪 础上更加关注员工的精神需要。除了给他 须紧跟时代发展的脚步，对原有的管理体 酬支付方式等，科学合理的薪酬管理体系 们应有的报酬外还设立了其他奖项。如“优 系进行不断的创新与改革，使其真正满足 的实施能够帮助事业单位最大限度的发挥 秀员工奖”、“先进个人”等，以抚慰员工的 于现代社会发展需求，从而加强建立健全 工资、津补贴、绩效工资等的激励作用，能 心灵，对他们的能力做出肯定，满足他们的 的人力资源薪酬管理建机制，逐步提高自 够吸引、留住、激励所有的人才并创造巨大 自尊心和自我实现的需要。 身人力资源管理水平，以此来增强事业单 的价值。必须体现激励、保障、调节三大职 四、结束语 位整体综合竞争力。 能，必须体现岗位之间的差别，必须建立市 综上所述，事业单位薪酬管理存在的 二、事业单位薪酬管理存在的问题 场决定机制，必须建立合理的薪资水平。 问题主要在于尚未完全建立与事业单位相 ｌ薪酬管理理念落后。 ２建立合理的薪酬增长机制及长效的 适应的薪酬管理、薪酬分配不公平、薪 由于受到计划经济时期事业单位收入 激励机制。 酬管理与市场不同步、缺乏精神奖励等，因 分配制度｝勺『影响，当前事业单位中平均主 事业单位在对薪酬标准进行改革的过 此我们必须建立科学的薪酬管理体系、实 义、按资排辈等传统理念｝『勺残留严重影响 程中，应该切实根据职工的工作性质以及 行“以岗定薪”制、完善考评体系等。而对于 事业单位收入分配的公正公平性，无法体 个人能力等方面，给予适当的激励与加薪， 紧急救援中心这类的全额拨款事业单位。 现出个人的价值，并且没有发挥人力资源 尽量为高素质人才提供更多宝贵的发展机 则更加需要精神奖励和“以岗定薪”。 管理的最大职能，人力资源管理信息不能 会，确保每一个岗位薪酬保持平衡，职工的 参考文献 充分利用其职能，信息不能及时更新，管理 劳务量与薪资报酬成正比。简单来说，职工 ［１】任卓贤．事业单位薪酬（福利）制度的完 水平较低，采用简单粗糙的薪酬计算方式， 做出的贡献越大，事业单位就应该发放给 善与创新【Ｊ】．科教导刊．２０１０（０５）． 以学历、职称、职务设定工资标准，人员工 其相应的劳资报酬，这也是薪资管理 ［２］彭江蓉，扬琦，事业单位薪酬管理的思考 资大多采取套资方式确定，薪酬管理理念 公平ｆ生的重要表现。除此之外，事业单位还 ［Ｊ］．中外企业文化，２０１４（０１）． 落后。 应该充分市场经济的变化规律，及时对薪 【３１宾海英．现行事业单位薪酬制度问题与 ２市场化程度低。 酬水平进行适当的调账，确保其真正适应 改进对策研究【Ｊ］，市场论坛，２００９（０３）． 就我国目前事业单位发展现状来看， 于社会发展变化，通过建立完善的激励机 市场化程度普遍较低，这样就很难的留住 制，以此来有效调动职工的工作积极『生，从 一一、３５
